TITRE Culture et Rénovation Urbaine PORTEUR DU PROJET Ville

 TITRE PORTEUR DU PROJET TERRITOIRE Culture et Rénovation Urbaine Ville de Calais (Département du Développement Social / service Territoires & Proximité) Quartier en rénovation urbaine : quartier du Beau‐Marais (16 500 habitants) PERSONNE DE CONTACT Isabelle LEFEBURE FONCTION PARTENAIRES DEBUT DU PROJET
… FIN DU PROJET RESUME DU PROJET CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ACTION Directrice du Département du Développement Social Les acteurs culturels et sociaux du territoire : la Médiathèque, le Centre Culturel G Philipe, la Maison des Jeunes et de la Culture, le Channel scène nationale, les Inoublis, les Ateliers de la Citoyenneté (ADLC), le Centre Social Matisse, … Début de l’action fin 2005, définition des actions d’accompagnement tout au long de l’opération, jusqu’à l’accueil des nouveaux habitants Finalité de la démarche : Faire en sorte que l’ensemble des acteurs du quartier (notamment les habitants) vive le plus sereinement possible les transformations du quartier et y participe Objectifs : informer, expliquer, accompagner, renforcer l’animation de la vie du quartier et le « vivre ensemble », améliorer l’image du quartier Beau‐
Marais dans la Ville de Calais Partis pris : proposer une démarche innovante (dès 2005) reposant sur les principes suivants : aborder la rénovation urbaine autrement avec les habitants : mémoire et attachement au quartier, déplacements, appropriation des espaces publics, utiliser des supports différents (vidéos, livres, panneaux d’expression…), privilégier les moments de convivialité et y associer des acteurs a priori, non directement concernés Les difficultés sociales de Calais se concentrent dans deux quartiers ZUS dont celui du« Beau Marais », situé à l’Est et dont les caractéristiques sont les suivantes : une population plutôt jeune (près de 40% ont moins de 20 ans) et peu diplômée (plus de 40% n’ont aucun diplôme). On repère également beaucoup de familles monoparentales ou nombreuses, d’allocataires de minima sociaux et de population à bas revenu. Le logement compte une grosse proportion de logements locatifs HLM parmi les résidences principales (plus de 45%), et c’est dans ce contexte qu’un COMMENT CA FONCTIONNE? RESULTATS EVALUATION PRU a été engagé en 2007, destiné à transformer radicalement les secteurs Gauguin Matisse et Marinot, notamment en démolissant 655 logements sociaux. Afin d’accompagner ce changement urbain, la Ville de Calais a décidé d’initier dès 2005, une démarche d’accompagnement CULTUREL et SOCIAL, en fédérant les acteurs du territoire, en favorisant la communication de proximité, en essayant de changer l’image du quartier (pour les habitants du quartier et du reste de la ville), en travaillant sur l’appropriation des nouveaux équipements et services par la population et en lui expliquant les démarches de rénovation urbaine. 1. Désignation d’un pilote : le service « Territoires et proximité » du Département du Développement Social (référent Isabelle LEFEBURE) notamment du chef de projet et un agent de développement (Marie VERONS). 2. Création depuis 2005 et animation d’un groupe de travail (instance thématique reliée ensuite à la gouvernance du PRU) dans lequel le PRU a été longuement présenté. 3. Définition commune d’actions autour de la mémoire, de la démolition des immeubles (création d’évènementiels), … 4. Exemples d’actions : Communication et information sur l’opération RU via la représentation personnifiée d’un « ogre » gentil (ogre ORU – avec les ADLC), création d’un restaurant d’insertion au sein du quartier (chez la fée Iris, avec les ADLC) Collection « Mes Mots Arts » (5 tomes) avec la MJC : consiste à faire écrire/témoigner/photographier le quartier par les habitants et a publier le résultat dans un livre, déposé officiellement à la Banque Nationale de France et en consultation à la Médiathèque de Calais ; organisation de soirées Cabaret, … Pot d’accueil convivial pour les nouveaux arrivants (notamment avec les Inoublis) Débats et échanges publics avec projection vidéo. Intervention de sociologues et élus, mais surtout des habitants Enseignements : pour le Territoire : création d’une dynamique d’acteurs (aux métiers différents) et d’actions (plus de 30 actions dont un dizaine d’actions communes), renforcement du travail en réseau et de la cohérence de l’action publique, valorisation du territoire (communication de la démarche à l’extérieur du quartier, dans la Ville et au delà de celle‐ci ; nombreuses demandes d’acteurs régionaux ayant entendu parler de cette démarche) pour les habitants : augmentation des lieux d’échanges, de dialogue et de lien social démystification de la RU, appropriation des enjeux, réassurance pour certains, accès à la culture et découverte du quartier et de la ville une démarche innovante (la culture comme autre approche, démarche lancée dès 2005 où l’implication des habitants / volet social n’était pas privilégié) qui a renforcé le réseau d’acteurs et contribué à la communication de la Ville et de son quartier Beau‐Marais, et surtout permis aux habitants participant à ces actions de voir autrement la transformation de leur quartier, de rencontrer d’autres habitants et acteurs d’autres territoires, de reprendre confiance et leur donner envie de participer à la vie de leur quartier, et ce, dans le respect de la volonté de chacun. BENEFICIAIRES Habitants et professionnels agissant dans le quartier du Beau‐Marais ‐
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SOURCE(S) DE FINANCEMENT ET RESSOURCES UTILISEES ‐
La Ville de Calais Le CUCS (Etat et Ville de Calais) Le Conseil Régional du Nord‐Pas‐de‐Calais (appel à projets innovation et FPH) ANRU TELECHARGER UN FICHIER