BPMN 2.0, mener un projet BPM
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BPMN 2.0, mener un projet BPM
BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process Management) Formation Management / Référentiels et Méthodes / BPM Comment se déroule cette formation BPM 2.0 ? A la fin de chaque thème, les stagiaires sont amenés à faire des exercices sur papier de façon à traduire des situations d'entreprise respectivement en processus, modélisation, notation BPM et interaction avec les composantes d'un système d'information d'entreprise. On termine par la présentation des composantes d'une méthodologie de mise en place d'un projet de BPM. OBJECTIFS • Pouvoir comprendre l'enjeu d'un projet BPM • Découvrir le rôle des processus dans le succès d'une entreprise, les modéliser, les stocker, les faire évoluer, les traduire dans un outil de BPM approprié • Interfacer les processus avec l'infrastructure IT existante • Piloter certains éléments du système d'information (ERP, CRM, etc.) depuis un outil de BPM. Pouvoir démarrer un projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement. A retenir Durée : 3 jours soit 21h. Réf. BPMPRO PUBLIC Cette formation est destinée à toutes les personnes de la DSI et des Directions concernées par la mise en place d'une solution de BPM dans leur entreprise. PRE-REQUIS Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process Management). PROGRAMME Module 1 : Introduction • • • • Pourquoi faire du BPM ? Qu'est-ce que le BPM ? Concepts et définitions. Exemples de projets. Module 2 : BPM et les entreprises • • • • • • Evolution des systèmes d'information. Les processus d'entreprise : leur classification. Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM. ROI : bénéfices tangibles et intangibles. BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise. Atelier : présentation d'une problématique d'entreprise et des processus concernés. Dates des sessions Paris 01/03/2017 24/04/2017 12/06/2017 07/08/2017 25/09/2017 15/11/2017 Cette formation est également proposée en formule INTRA-ENTREPRISE. Inclus dans cette formation Module 3 : Modélisation de Processus d'Entreprise • Le principe de la modélisation. • Modèles et instances de processus. • Atelier : description du processus retenu pour sa modélisation. Module 4 : Orchestrations de processus • Les patrons de flux de contrôle. • BPMN : le langage de modélisation standard. • Flexible Process Management. Module 5 : BPMN 2.0 et BizAgi • Présentation de BizAgi Process Modeler. • Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG. • Atelier : modélisation du processus retenu en BPMN 2.0 sur BizAgi. Coaching Après-COURS Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs. Module 6 : Recueil de l'expertise métier • • • • Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming "Sensus Methode". L'approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live. Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise grâce à l'outil OnMap. Atelier : utilisation simple de ces outils appliquée au processus sous étude. Module 7 : Architectures de BPM • SOA (Services Oriented Architecture). • BPM et SOA. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : +33 1 42 93 52 72 - Fax : +33 1 70 72 02 72 - [email protected] - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461 - TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Votre garantie 100% SATISFACTION BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process Management) Formation Management / Référentiels et Méthodes / BPM • Les Web Services. • BPEL (Business Process Execution Language). • Atelier : réflexion sur l’intégration de processus à l’infrastructure IT. Module 8 : ROI et métriques • ROI et métriques. • Métriques avec BizAgi Xpress. Module 9 : Outils d'exécution et de monitoring de processus • Oracle BPM. • IBM BPM. • Atelier : démo sur Oracle BPM Studio. Module 10 : Méthodologie d'un projet de BPM • • • • Premier projet BPM. Spécificités d'un projet BPM. 10 clés de réussite d'un projet BPM. Atelier : application de la méthodologie à la problématique vue dans le cours. Module 11 : Collaborations de processus • • • • Types de messages échangés entre entreprises partenaires. Généralités des collaborations. Le principe d'une collaboration : le B2B. Atelier : description des interactions entre entreprises et des types de messages échangés. Horaires, Planning et Déroulement de cette formation Horaires • Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30. • Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi. • 1 heure de pause déjeuner DEROULEMENT • Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants. • Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation. • Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants. PROCHAINES FORMATIONS PRINCE2 Foundation PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner Retrouvez cette formation sur notre site : BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process Management) CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : +33 1 42 93 52 72 - Fax : +33 1 70 72 02 72 - [email protected] - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461 - TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation.