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Made by China, les secrets d’une conquête industrielle / Jean-François Dufour
Paris, Dunod, 2012, 168 p.
La Chine est-elle une menace pour les économies occidentales ? Selon Jean-François Dufour, la
réponse est « clairement oui » (p. 153). Tandis que le pays pesait à peine 3 % du produit intérieur
brut mondial en 2000, il en représente aujourd’hui 10 %, et se classe au second rang économique
mondial, derrière les États-Unis (p. 17). La Chine change de modèle de croissance pour passer du
« Made in China » (p. 18) au « Made by China » (p. 19), des produits conçus et développés par
des groupes nationaux. D’« atelier » (p. 18) ou d’« usine du monde » (p. 18) elle entend devenir
le « laboratoire du monde » (p. 19), 46 entreprises chinoises se classent parmi les 500 plus grands
groupes mondiaux « La Chine n’en comptait que 16 il y a six ans » (p. 9). Ce qui étonne le plus,
au delà du phénomène de rattrapage, c’est la rapidité de cette montée en puissance. Les années
2000 ont été marquées par des mouvements de restructuration et d’acquisition, qui ont fait
émerger des champions nationaux de taille à rivaliser avec leurs compétiteurs internationaux
(p. 49). Jean-François Dufour étaye son propos de monographies des principaux secteurs
industriels chinois, de portraits d’entreprises phares et de biographies de grands patrons chinois,
aux profils variés et souvent inconnus en Occident, autodidactes ou ingénieurs, membres du Parti
communiste entrepreneurs privés, tels Liu Chuanzhi patron de Lenovo ou Zhang Ruimin à la tête
de Haier.
Le premier chapitre est consacré au secteur du textile, symbole du « décollage de l’industrie
chinoise » (p. 23). S’il reste encore focalisé sur la sous-traitance pour des donneurs d’ordre
étrangers, certaines entreprises comme Youngor, Li Ning, Anta ou Peak sont devenues des
marques leaders du marché domestique.
Dans le domaine électronique (p. 31), le géant est HonHai, qui avec sa « célèbre » filiale
Foxconn, produit des tablettes, des consoles, des téléviseurs, des téléphones portables pour Apple,
Dell, Hewlett Packard, Nokia... Le groupe, à capitaux taïwanais, emploie plus d’un million de
personnes (p. 33).
Côté électroménager, Haier, ancien atelier de fabrication de réfrigérateurs en déshérence, s’est
imposé en 20 ans comme le numéro un mondial des « produits blancs ». Selon Newsweek « Haier
se retrouve en 2010 dans un top 10 mondial des entreprises innovantes » (p 52).
La percée « foudroyante » des années 2000 a été réalisée par l’industrie des télécoms (p. 55).
Huawei et Zhong Xing telecommunication equipment (ZTE) investissent près de 10 % de leur
chiffre d’affaires dans la recherche pour passer de la « partie invisible du marché – les
infrastructures » (p. 59) à la fourniture de terminaux (p. 65). Classés dans « les 50 premiers
dépositaires de brevets internationaux » (p. 62) ils veillent sur la protection de « leur propriété
intellectuelle » (p. 62). Si « Huawei réalise 65 % de son chiffre d’affaires hors de Chine, et ZTE
55 % » (p. 59), leur expansion internationale s’est heurtée à la ferme opposition des États-Unis de
les voir s’implanter sur leur territoire (p. 58).
Autre exemple de la réussite chinoise, avec 25 % de la production mondiale, l’automobile.
L’auteur retrace l’ascension des « Big Five » chinoises : Shanghai Auto Industrial Corporation
(SAIC), FAW, DongFeng, ChangAn et Beijing Automotive Group (BAIC).
L’industrie aéronautique avec la création de Commercial Aircraft Corporation of China
(COMAC), l’industrie pétrolière avec les trois grandes compagnies (China National Petroleum
Corporation (CNPC), China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec), Chinese national
off-shore oil company (CNOOC), le secteur ferroviaire avec China South Locomotive and Rolling
Stock Corporation (CRS) et China North Locomotive and Rolling Stock Industry Corporation
(CNR), la métallurgie (MinMetals, Chinalco) figurent aussi parmi les nouveaux fleurons de
l’économie chinoise. La Chine se veut également en pointe dans les nouvelles
technologies associées à la production d’énergie (liquéfaction du charbon, biocarburants,
photovoltaïque, batteries lithium-ion au phosphate de fer…) et dans les nouveaux matériaux
(silicones, composites).
L’ouvrage permet de prendre la mesure de la véritable puissance industrielle chinoise et nous
invite à éviter les « erreurs de perspective » (p. 154), les visions datées, « l’aveuglement ». Plutôt
que d’accuser la Chine de « tricher » (p. 158), l’auteur suggère de réagir face aux défis chinois,
par « la coopération et le partenariat » (p 156) et la mise en œuvre urgente d’une stratégie
européenne.
Fabienne Clérot
IRIS