Livret Développement Durable

LIVRET
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Depuis mon arrivée au Service Départemental d’Incendie et de Secours de la Somme, j’ai
eu à cœur, avec mon équipe et le soutien de
nos élus, de « faire progresser le SDIS » et de
le tourner vers l’avant.
Le développement durable est un défi actuel
à relever pour notre structure. Protéger les
personnes et l’environnement sont des
missions que chacun et particulièrement
nous, devons accomplir.
C’est pourquoi le SDIS, en partenariat avec
le Conseil général de la Somme œuvre en ce
sens. Le Département au sein de son Agenda
21 et le SDIS, au sein de ce livret développement durable, agissent en conséquence de
leurs moyens dans un but commun.
Ce livret du développement durable recense
les quatre objectifs principaux de la structure,
au travers des quatorze actions mises en place
ou programmées au sein de notre administration. Celles-ci sont déclinées par l’ensemble
des Services et demandent l’implication
de l’ensemble des agents Sapeur-Pompier
Professionnel, Sapeur-Pompier Volontaire et
Personnel Administratif et Technique.
Je souhaite donc que ce livret permette à
tout agent de s’investir dans ces objectifs de
développement durable mais aussi que
chacun lui permette d’évoluer.
Colonel DEHEDIN
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Service Départemental d’Incendie et de Secours de la Somme
SOMMAIRE
PARTIE I - LES ÉCO GESTES DU QUOTIDIEN
L’EAU
L’ÉNERGIE
LE PAPIER
LES DÉCHETS
LES TRANSPORTS
PARTIE II - LES OBJECTIFS DE LA DIRECTION
I. ÊTRE RESPONSABLE DE SES CONSOMMATIONS
1. Diminuer les consommations d’énergie.
2. Effectuer un bilan d’émission de gaz à effet de serre et
réduire son taux.
3. Effectuer un audit énergétique.
4. Diminuer les consommations d’eau et éviter les pollutions.
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PARTIE II - LES OBJECTIFS DE LA DIRECTION
II. ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS ET DE SES
ACHATS
1. Gérer de manière responsable le patrimoine.
2. Agir sur les déchets (tri et valorisation).
3. Poursuivre et développer la dématérialisation.
4. Systématiser les critères environnementaux et sociaux dans
la pondération des marchés publics.
III. ÊTRE RESPONSABLE ENVERS LES AUTRES
1. Développer la Gestion Prévisionnel des Emplois et des
Compétences.
2. Développer l’action sociale.
3. Prévenir les risques au travail et assurer la santé.
4. Développer une communication responsable (événements et
communication interne).
5. Publiciser des campagnes tel le DIF.
6. Optimiser les études, audits et outils de gestion.
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Service Départemental d’Incendie et de Secours de la Somme
SERVICE Départemental
D’incendie et de Secours de la Somme
PARTIE I
LES ÉCO GESTES
DU QUOTIDIEN
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L’eau
Le saviez-vous ?
Une fuite en goutte à
goutte sur un robinet, ce
sont 35 m3 de perdus par
an.
Une chasse d’eau qui fuit
perd 250 m3 par an.
Laisse couler l’eau
pendant qu’on se lave les
mains revient à doubler
voire tripler le volume
d’eau consommé.
Etre vigilant quant
à sa consommation
d’eau chaude revient à
préserver l’environnement
à deux niveaux :
engendrer une économie
d’eau mais aussi
d’énergie.
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Des gestes simples
Je règle la température de l’eau sans utiliser l’eau
chaude inutilement ;
J’utilise le mode économique des chasses d’eau ;
Je ferme le robinet le temps de me laver les mains ;
Je m’assure que les robinets sont bien fermés et qu’ils
ne gouttent pas ;
Je préviens le service infrastructure en cas de
constat d’un problème engendrant le gaspillage.
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L’énergie
Le saviez-vous ?
1° en plus correspond
à 7% de consommation
supplémentaire.
Un PC est conçu
pour résister à 20 000
démarrages : de quoi
l’allumer et l’éteindre 6
fois/jour pendant 10 ans.
Un ordinateur de bureau
avec écran consomme
de 80 à 200 W ; en
mode veille, il consomme
encore entre 20 et 60 W
; éteint, il ne consomme
plus rien.
Un bureau allumé 8 h par
jour coûte 13 € / an. Un
écran qui n’est jamais
éteint le soir coûte 30 €
par an. Multipliez par le
nombre de bureau du
SDIS 80.
Des gestes simples
Je place le bureau perpendiculairement à la fenêtre
pour bénéficier au mieux de la lumière naturelle.
Je proscris les lampes halogènes.
J’éteins les lampes dans les pièces inoccupées.
J’évite les allumages répétés des néons (je ne l’éteins
que pour des absences d’au moins 20mn).
Je ferme ma porte lorsque la climatisation de mon
bureau fonctionne.
J’éteins le matériel informatique lorsque celui-ci n’est
pas utilisé.
J’éteins complètement l’écran et tout mon matériel
bureautique, et je ne les laisse pas en veille.
Je débranche les chargeurs et transformateurs
lorsqu’ils ne sont plus utilisés.
 Éteindre le copieur le soir
 Éteindre l’imprimante et le scanner hors utilisation
 Éteindre l’écran de l’ordinateur le midi
 Éteindre l’écran + l’unité centrale le soir
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LE PAPIER
Le saviez-vous ?
Pour une administration,
le papier représente 80 %
des déchets produits
La consommation
annuelle de papiers dans
les bureaux est estimée
entre 10.000 et 30.000
feuilles blanches par
agent représentant entre
30 et 75kg de déchets par
an par agent.
1 tonne de papier trié
permet de fabriquer 900
kg de papier recyclé en
consommant 100 fois
moins d’eau 3 fois moins
d’énergie et en épargnant
2 à 3 tonnes de bois
En moyenne, une
administration consomme
40 tonnes de papier par
an.
Des gestes simples
Je n’imprime que ce qui est nécessaire.
Les faces verso de mes vieux documents me servent
de brouillon.
Je trie le papier pour récupérer ce qui peut l’être.
Je n’imprime pas systématiquement mes documents
et courriels (mails).
J’utilise la fonction « réduction » ou « livret » de la
photocopieuse permettant de mettre deux pages sur
une feuille.
J’imprime (je photocopie) la plupart des documents en
recto verso (rapports, copies de lettres…).
Je privilégie l’impression en noir et blanc.
Je transmets tout document à présenter à plusieurs
Collègues, sous format informatique, ou je joins une
liste de circulation à 1 seul exemplaire papier plutôt
que d’en imprimer plusieurs (idem pour les réunions :
présentation numérique (ppt) et support informatique
(mail et format pdf).
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Les déchets
Le saviez-vous ?
Pour les administrations
: le gisement de déchets
d’activités représente 120
kg/agent/an.
La France consomme
par exemple 4 milliards
de bouteilles plastiques
par an. Et le temps de
lire cette phrase, 450
bouteilles sont jetées à la
poubelle !
Un gobelet en plastique
a une durée de vie
comprise entre 100 à 1
000 ans. Or, chaque jour,
nous jetons 350 gobelets,
soit plus de 70 000 sur
une année.
Des gestes simples
J’apporte mon mug ou ma tasse pour éviter d’utiliser
des gobelets.
Je respecte le tri des déchets permis par les différents
contenants.
Je prends l’eau du robinet pour remplir ma cafetière ou
théière pour éviter d’utiliser des bouteilles plastiques.
Je privilégie les produits collectifs en évitant les
appareils ou dosettes individuelles.
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LES TRANSPORTS
Le saviez-vous ?
Une voiture bien
entretenue, c’est 20 %
de pollution en moins
et 10 % de carburant
économisé.
Un véhicule climatisé
entraîne une
surconsommation de 10
à 30 %.
Une augmentation de
vitesse de 10 km/h peut
entraîner jusqu’à 10
% de consommation
supplémentaire
En France, la circulation
de voitures individuelles
a augmenté de 23 %
en 10 ans. À lui seul, le
secteur des transports
est responsable de 26 %
des émissions de gaz à
effet de serre. Près de 5
000 personnes décèdent
chaque année de la
pollution urbaine.
Des gestes simples
Si j’habite tout près du bureau : je m’y rends à pied
ou à vélo. Éviter d’utiliser la voiture pour les petits
trajets permet de réelles économies car une voiture
consomme 60 % en plus sur les 2 premiers kilomètres.
Si j’ai plusieurs kilomètres à parcourir :
J’utilise au maximum les transports en commun
existants.
Si votre commune est mal desservie, pensez au
covoiturage pour réduire votre impact et vos coûts de
déplacement.
Si Je suis contraint d’utiliser la voiture pour aller au
bureau : j’adopte une conduite souple et je roule
à allure modérée, j’évite au maximum l’usage de
la climatisation qui augmente la consommation du
véhicule.
J’entretiens mon véhicule régulièrement.
Je coupe le moteur de mon véhicule quand je suis à
l’arrêt pendant plus de 10 secondes
Pour mes petits trajets, je marche !
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SERVICE Départemental
D’incendie et de Secours de la Somme
PARTIE II
LES OBJECTIFS
DU SDIS 80
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES
CONSOMMATIONS
DIMINUER LES CONSOMMATIONS
D’ÉNERGIE
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Logistique.
 Direction.
 Centres de Secours.
 Évolution des consommations
annuelles par poste.
Des pistes pour la mise en œuvre
Établir un point de départ en effectuant
un bilan des consommations des différents sites.
Privilégier les appareils autonomes tels
les chauffe-eau solaires plutôt que ceux
électriques.
Adopter un programme d’économies
d’énergie.
Adopter un équipement adapté, peu
gourmand en énergie.
Évaluer les actions en fonction de la
politique des Certificats d’Économie
d’Énergie.
Adopter les ampoules basses consommation.
Privilégier l’arrêt des appareils électriques.
PLANNING
 Bilan pour un point « 0 » en 2014.
 Évolution des consommations annuelles.
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES
CONSOMMATIONS
EFFECTUER UN BILAN D’ÉMISSION DE GAZ à EFFET
DE SERRE ET RÉDUIRE CE TAUX
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Matériels roulants, Logistique.
 Infrastructure, Logistique.
 Projets Évaluations, Stratégie.
 Équipe de Direction.
 Nombre total de véhicules de service ;
 Émissions du patrimoine immobilier
 Nombre d’action permettant une meilleure isolation des bâtiments.
Des pistes pour la mise en œuvre
Vérifier objectivement les besoins réels
en véhicules et leur affectation.
Promouvoir les moyens de transports en
communs et le covoiturage.
Acheter des véhicules « propres »
Équiper les bâtiments d’une meilleure
isolation et les doter de moyens permettant la maîtrise du chauffage et de
l’éclairage.
Tenir à jour un tableau de bord des véhicules de service, ainsi qu’une comptabilité analytique simple.
Promouvoir les bons gestes.
PLANNING
 Réalisation du bilan simplifié d’émission de Gaz à Effet de Serre en 2014.
 Établissement d’un plan pluriannuel d’actions à mettre en œuvre pour réduire ces
émissions.
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES
CONSOMMATIONS
EFFECTUER UN AUDIT ÉNERGÉTIQUE ET AGIR
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Infrastructure
 Juridique, juridique et financier.
 Équipe de Direction.
 Réalisation de l’audit énergétique ;
 Détermination d’un plan d’actions.
 % d’actions effectuées.
Des pistes pour la mise en œuvre
Établir un plan d’actions avec un rapport
investissement / retour d’économies ainsi
que lister, par priorité, en lien avec le plan
pluriannuel d’investissement, les différents travaux ou amélioration à apporter.
Effectuer un audit énergétique.
Solliciter en cas d’intégration de Centres
de Premières Interventions un diagnostic
énergétique de la part de la Mairie.
PLANNING
 Établir un pallier de référence avec l’Audit d’ici à 2016.
 Réaliser des bilans annuels suite à l’évolution des consommations.
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES
CONSOMMATIONS
DIMINUER LES CONSOMMATIONS D’EAU
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Le Groupement Logistique.
 Le Groupement Formation.
 Les Centres de Secours.
 L’ensemble des agents.
 Consommation annuelle d’eau ;
 % d’appareils économes en eau.
Des pistes pour la mise en œuvre
Systématiser les filtres dépolluants
associés aux mesures de récupérateurs
d’eau.
Systématiser les outils pour récupérer l’eau de pluie dans les Centres de
Secours.
Sensibiliser les agents au respect de
l’équipement (chasse d’eau double flux).
Adopter un équipement peu gourmand
en eau.
Privilégier les manœuvres à sec ou en
circuit d’eau fermé.
PLANNING
 Réalisation de bilan annuel sur les consommations d’eau.
 Réaliser un affichage dès 2015 aux différents points d’eau.
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS
ET DE SES ACHATS
GÉRER RESPONSABLEMENT LE PATRIMOINE
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Juridique, juridique et financier.
 La logistique.
 L’ensemble des services acheteurs.
 Mise en place des exigences environnementales dans les commandes
publiques.
 % de produits labellisés.
Des pistes pour la mise en œuvre
Définir avant tout achat les besoins réels.
Systématiser la réflexion, dès l’étape de
l’achat, sur la prise en compte de la fin de
vie des produits.
Recourir aux achats et marchés groupés.
Privilégier l’achat de produits économes
en énergie.
Privilégier l’achat de produits solides,
durables et rechargeables.
Privilégier l’achat ou l’utilisation de produits éco-labellisés et issu du commerce
équitable.
Éviter l’achat de produits contenant des
solvants, résines à base d’éther et de glycol pour préférer les matériaux naturels.
PLANNING
 Réévaluation des différents contrats de reprise dès 2014.
 Étude de solutions pour le devenir du papier d’ici 2016.
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS
ET DE SES ACHATS
AGIR SUR LES DECHETS
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 L’ensemble des Services.
 L’infrastructure, Groupement Logistique.
 La Direction
 Nombre de contenants pour le tri.
 Production de l’étude sur le papier et
les déchets valorisés au SDIS.
Des pistes pour la mise en œuvre
Trier les déchets en réévaluant les
moyens mis à disposition (contenairs
jaunes, affichage, …).
Lancer une étude à l’échelle de la
Direction sur le devenir et la valorisation
possible du papier.
Valoriser les déchets
(DEE, cartouches, batteries, huiles,…)
Sensibiliser les agents au tri à la Direction.
PLANNING
 Réalisation d’un bilan annuel sur le % d’intégration des différents critères au sein
des marchés publics.
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS
ET DE SES ACHATS
POURSUIVRE ET DÉVELOPPER
LA DÉMATÉRIALISATION
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 L’ensemble des Services.
 La Direction.
 Le personnel en Comité.
 Nombre de ramettes utilisées par an à
la Direction.
 Nombre de formations pour la dématérialisation recensées.
 Nombre de process dématérialisés.
Des pistes pour la mise en œuvre
Dématérialiser les procédures juridiques
et financières.
Développer et optimiser une plateforme
de dématérialisation des commandes :
Dématérialiser le fonctionnement interne
pour les bons de commandes.
• SSSM ;
• Formations ;
• Petits matériels ;
• Réservations de salles ;
• Véhicules du pool.
Former les agents à la dématérialisation.
PLANNING
 Dématérialisation des bons de commande d’ici à 2015
 Bilan annuel sur l’utilisation dématérialisée des commandes.
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ÊTRE RESPONSABLE DE SES ACTIONS
ET DE SES ACHATS
SYSTÉMATISER LES CRITÈRES ENVIRONNEMENTAUX
ET SOCIAUX AU SEIN DES MARCHES PUBLICS
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Service « acheteurs »
 Service Juridique
 % de poids des critères environnementaux et sociaux dans la pondération
des marchés publics.
 % de marchés publics à caractère
environnemental et social pour lesquels
on a reçu une offre.
Des pistes pour la mise en œuvre
Optimiser le recours aux heures sociales
ou d’insertion dans un marché.
Privilégier les candidats labélisés ou
ayant fait un bilan carbone.
Établir une fiche réflexe concernant le
développement durable au sein des marchés publics et s’y référer.
Privilégier les produits labélisés pour la
protection de l’environnement.
Augmenter le % des critères sociaux et
environnementaux dans la pondération.
PLANNING
 Bilan annuel sur l’utilisation ou la non utilisation des critères environnementaux et
sociaux dans les marchés publics.
 Création d’une fiche réflexe : le développement durable au sein des marchés
publics en 2014.
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ÊTRE RESPONSABLE ENVERS
LES AUTRES
DÉVELOPPER LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES
EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 L’ensemble des cadres
 Le Groupement RH
 La Direction
 % d’emplois couverts par une fiche de
poste.
 % d’agents ayant eu un entretien
annuel.
 Nombre de bilan de compétences.
 Nombre d’analyse diagnostic des
besoins effectuées.
Des pistes pour la mise en œuvre
Mettre en place le bilan de compétences
des agents
Développer les fiches de poste pour
chaque emploi.
Systématiser le recours à l’entretien
annuel d’activités en formant l’ensemble
des cadres.
PLANNING
 100% des fiches de poste d’ici à fin 2014.
 100% des entretiens annuels d’ici 2016.
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ÊTRE RESPONSABLE ENVERS
LES AUTRES
DÉVELOPPER L’ACTION SOCIALE
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Groupement RH
 Groupement Territorial
 Groupement Juridique et Financier
 Nombre d’agents retraités en bénéficiant.
 Établir un bilan annuel sur l’impact des
actions.
Des pistes pour la mise en œuvre
Ne pas faire payer les Dossiers
Consultables par les Entreprises (DCE)
pour facilité l’accessibilité des Petites et
Moyennes Industries ;
Développer la publicisation des offres
CNAS à l’égard des agents.
Promouvoir les offres CNAS pour les
retraités.
Organiser un affichage CNAS y compris
dans les centres de secours.
PLANNING
 Rédaction d’un bilan annuel sur les utilisateurs CNAS.
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ÊTRE RESPONSABLE ENVERS
LES AUTRES
PRÉVENIR LES RISQUES AU TRAVAIL ET ASSURER
LA SANTÉ DES AGENTS
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Hygiène et Sécurité
 Ressources Humaines
 Nombre d’agents ayant reçu le livret
d’accueil.
 Nombre d’agents sensibilisés par le
réseau ACMO.
 Bilan annuel sur l’impact du réseau
ACMO.
Des pistes pour la mise en œuvre
Edition du « livret d’accueil »
Offrir un guide préventif à chaque agent
afin de limiter les accidents professionnels.
Affichage de prévention
Sur les sites à risques ou à proximité de
machines dangereuses.
Document unique
Instauration du document unique recensant l’ensemble des risques majeurs du
territoire et en offrir une vision claire et
précise.
Finalisation du réseau des Conseillers
de Prévention.
Développement du réseau pour un meilleur maillage territorial.
Accentuer les formations et réunions à
distance.
PLANNING
 Finalisation du réseau des Conseillers de Prévention en 2014
 Bilan annuel sur l’impact du réseau
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Service Départemental d’Incendie et de Secours de la Somme
ÊTRE RESPONSABLE ENVERS
LES AUTRES
DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION
RESPONSABLE
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Communication
 Logistique
 L’ensemble des Groupements
 Nombre d’articles de bonnes pratiques.
 Nombre d’éco événements
 Nombre de bilans publiés
Des pistes pour la mise en œuvre
Communiquer sur les bonnes pratiques
(bilans, actions, événements en lien avec
le développement durable).
Communiquer sur des supports responsables.
Assurer une sensibilisation des agents
 Sur le respect du matériel ;
 Sur les bonnes pratiques ;
 Sur la responsabilisation de chacun.
Privilégier les cérémonies éco événements (CROSS, 1ère pierre).
PLANNING
 Lancement de la communication responsable en 2014.
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ÊTRE RESPONSABLE ENVERS
LES AUTRES
RENFORCER LA FORMATION INDIVIDUELLE
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Formation
 Communication
 EDIS
 Nombre de formations/ stages effectués par an.
 Nombre de « campagnes »pour promouvoir la formation
Des pistes pour la mise en œuvre
Permettre à tous de bénéficier de son
Droit Individuel à Formation.
Organiser des promotions de stages et/
ou formations.
Afficher un explicatif du DIF dans le journal interne.
Organiser une communication autour de
« grands thèmes » pour inciter les agents
à participer à la formation.
Afficher le « décompte » d’heure de formation par service par an dans un bilan
ainsi qu’une notification à chaque agent.
Organiser des Formations au SDIS 80
intéressant plusieurs agents de différents
services.
PLANNING
 Un bilan annuel des services et agents d’ici fin 2014.
 Organisation et publication du DIF dès 2014.
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ÊTRE RESPONSABLE ENVERS
LES AUTRES
OPTIMISER LES AUDITS, LES ÉTUDES
ET DÉVELOPPER DES OUTILS.
SERVICES CONCERNES
SUIVI
 Logistique
 Formation
 Direction
 Nombre d’études ou audits lancés
par an.
 Nombre de programmes développés
Des pistes pour la mise en œuvre
Recourir aux études.
Développer des outils / programmes de
cogestion permettant d’offrir une gestion
simplifiée.
Recourir aux audits.
Effectuer en interne des études.
Optimiser ces outils et les perfectionner
en fonction des utilisations.
PLANNING
 Lancement des études dès 2016.
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NOTES
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NOTES
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Service Départemental d’Incendie et de Secours
7 allée du Bicêtre - B.P. 2606 - 80026 AMIENS CEDEX 1
Tél. : 03 64 46 16 00 - Fax : 03 64 46 16 16
Avec la participation du Conseil général de la Somme