La parole à un acteur de terrain

C’est Capital
L’immobilier d’activités dans les quartiers (suite)
Quelles sont les conditions de réussite d’un investissement ?
• l’offre s’appuie sur une étude de marché à l’échelle du bassin économique local ;
• elle répond à une stratégie volontariste de développement économique du quartier,
dans un esprit de complémentarité avec l’offre du bassin économique local ;
• le foncier d’assiette du projet est identifié et maîtrisé ;
• le site est attractif pour les entrepreneurs et salariés susceptibles de venir s’y installer ;
• le site est attractif pour les investisseurs, notamment locaux, attachés au territoire ;
• la question de l’exploitation et la gestion future doivent être pensées dès l’amont : le ratio surface collective/
surface dédiée aux occupants doit être optimisé, pour éviter des coûts de charges ultérieurs exorbitants ;
• l’aménagement des pôles d’activités, dans le quartier ou à proximité, s’inscrit dans une logique
d’aménagement global et d’insertion dans le tissu social ;
• l’intégration des questions de sécurité est prévue dès la conception des projets ;
• l’offre immobilière est groupée et diversifiée concernant les produits (bureaux, pépinières, ateliers)
et les modes d’occupation (locatif et accession) avec des surfaces suffisamment importantes
pour intéresser un investisseur ;
• l’offre en pieds d’immeubles pour l’accueil des plus petites sociétés prend en compte les enjeux
de gestion et commercialisation, de sécurité, de visibilité et de circulation des personnes concernées ;
• les bailleurs sociaux et les entrepreneurs locaux sont considérés comme des acteurs essentiels du projet ;
• l’intervention de la Caisse des Dépôts est envisagée ;
• des structures de portage facilitant le co-investissement public/privé sont mises en place ;
• des financements et des garanties à des taux favorables sont mobilisables.
La parole à un acteur de terrain
Adapter les produits immobiliers à l’activité
Ouali Cherbal
chargé de mission au développement
économique de Plaine Commune
risques relatifs à l’occupation des espaces : les entreprises
qui s’y installent sont jeunes et fragiles ce qui génère plus
d’instabilité locative, donc des pertes de revenus et des surcoûts
de gestion.
« Nous constatons une carence de l’initiative privée concernant
le développement de locaux d’activités dédiés aux TPE, alors
que la demande est forte.
Pour pallier la défaillance de l’initiative privée, la puissance
publique doit prendre ses responsabilités. C’est pourquoi Plaine
Commune s’est investie, en qualité de maître d’ouvrage, dans
la construction d’ateliers artisanaux à Villetaneuse.
La frilosité des acteurs privés à investir dans des immeubles
d’activités de petites surfaces cellulaires a plusieurs explications.
Il y a un surcoût constructif pour des petits locaux : cela revient
plus cher de construire vingt lots de 100 m2 qu’un lot de
2 000 m2 car il faut multiplier les entrées, les systèmes de
chauffage, les points WC… Par ailleurs, plus il y a de locaux,
plus la gestion est lourde et donc coûteuse. S’ajoutent les
Les entreprises trouvent ainsi sur le territoire des locaux adaptés
à leurs besoins dans leur parcours résidentiel, et contribuent
à la dynamique de développement économique territorial.
Pour la collectivité, cette opération qui a trouvé son équilibre
financier démontre la capacité des acteurs publics à développer
ce type de produits et à enclencher une dynamique de projets
pouvant, on l’espère, inspirer l’initiative privée. »
57