Gestion de projet Innovant

Prix de
l’innovation
pédagogique de la
CCIP en 2001 !
G
GPPII
Gestion de projet Innovant
13ème année
consécutive !
GPI est une formation action qui mobilise au service des entreprises, des équipes
de 4 à 5 élèves de dernière année d’ESIEE Management. Depuis plus de 10 ans une
centaine de commanditaires ont confié des projets à caractère innovant, mettant
en interaction des compétences scientifiques, techniques et managériales. Pendant
les 4 mois de GPI (80h/étudiant les lundis après-midis et les mardis matins de
chaque semaine), les équipes bénéficieront de l’appui pédagogique des professeurs
EM, avec des rendez-vous ("checkpoints") réguliers.
Ce partenariat sans frais financiers, offre l’opportunité à l’entreprise de faire
réaliser par des élèves des projets dont elle n’a pas forcément le temps ou les
ressources pour le mener elle-même. Ce dispositif permet à l’école de renforcer les
expériences pratiques des élèves. Voici quelques informations complémentaires sur
ce dispositif pédagogique :
Nature des
projets
Les projets proposés doivent être en lien avec les filières différentes des élèves
d’ESIEE Management :
‰ Informatique et communication numérique
‰ Biotechnologies et bioindustries
‰ Ingénierie et matériaux avancés
‰ Energies renouvelables et durables
Ils doivent intégrer des dimensions à la fois scientifiques, techniques, et
managériales.
Les projets peuvent concerner à la fois des enjeux prospectifs (étude de marché,
veille technologique), des enjeux de faisabilité technique (étude de faisabilité),
des enjeux de réalisation technique, des enjeux de développement commercial,
des enjeux de redéploiement stratégique (étude concurrentielle, business plan).
Quelques
Etude de faisabilité concernant l’implantation d’un système Wifi (PWC)
exemples de Etude des modèles économiques « open source » (DI&Mark)
projets
Etude de marché dans le secteur du cryptage optique (Laser Networks)
Conception d’un boîtier outdoor pour des équipements informatiques (Coyotte
System)
Analyse concurrentielle dans un secteur biomédical (Scient’x)
Business plan d’une start-up évoluant dans le secteur des matériaux avancés
(Nanovec)
Organisation GPI démarre le lundi 03 octobre 2011 après-midi (présentation initiale par les
commanditaires) et s’achève le mardi 31 janvier 2012 (présentation finale par les
équipes GPI, exposition d’affiches, pot de clôture), avec la présence du
commanditaire et des équipes.
Présentation des projets / Sondage sur les préférences / Constitution des
Modalités
équipes / Organisation des équipes / Mise en place de système de
de
communication avec le commanditaire / Mise en place d’un système de pilotage
démarrage
projet / 3 cours d’analyse de la valeur / Affectation des tuteurs EM /
en octobre
Calendrier de réunions
1
G
GPPII 22001122
Mobilisation des outils selon les principaux jalons
Côté Commanditaire
Le commanditaire présente sa proposition
de projet le 03/10/11
Lors d’une première réunion, le
commanditaire fait connaissance avec
l’équipe projet et le tuteur EM, présente
son entreprise, précise le contexte du
projet et les résultats attendus
Le commanditaire valide ou propose des
modifications sur le contenu des outils
transmis par l’équipe projet. Le tuteur
EM se prononce également sur la
cohérence des informations.
Pendant la phase
de réalisation du
projet, le
commanditaire
et le tuteur EM
seront sollicités
ponctuellement
par l’équipe projet
Côté Equipe projet
OCTOBRE
L’équipe projet organise un premier
RDV avec le commanditaire et le tuteur
EM dès le 04/10/2011.
Phase
d’initia
lisation
Le commanditaire et
l’équipe GPI signent
un contrat concernant
les livrables et les
échéances du projet
(fin octobre)
Phase
de
Réalisa
tion
L’équipe projet s’approprie la demande
du commanditaire à l’aide des outils
suivants : fiche de cadrage initial,
analyse des risques, Gantt (planification
notamment des réunions avec le
commanditaire). Une « fiche contact »
avec les coordonnées téléphoniques de
toutes les parties prenantes, sera mise
en libre accès sur Dokeos.
L’équipe projet peaufine son
organisation à l’aide de la matrice des
responsabilités et en effectuant
éventuellement les modifications
nécessaires sur la fiche de cadrage initial
NOVEMBRE
L’équipe rend compte de
l’avancement du projet. Des
compte-rendu des réunions avec le
commanditaire seront effectués et
transmis à l’ensemble des personnes
concernés. Les livrables
intermédiaires seront également
i
DECEMBRE
JANVIER
L’équipe projet formalise
les résultats du projet.
L’équipe projet rempli la
fiche bilan du projet.
Phase
de
Boucla
ge
Le commanditaire assiste
à la présentation des
résultats par l’équipe
projet
Présentation des
projets face un jury
le 31/01/12
Affiche et
Rapport
GPI
Les outils mobilisés et le
bilan sont placés en annexe
du rapport.
Les membres de l’équipe
assistent à 2 autres
L’équipe présente son projet à l’ESIEE,
à l’aide d’une affiche le 30/01/12
2