Bilan tourisme culturel - Conseil de la Culture de la Gaspésie

Un tournant, une vision
L’année 2005-2006 sera donc une année charnière dans le développement du secteur, car elle
permettra de définir, par l’élaboration du plan de développement, les actions à poser afin de
structurer, de développer et de consolider ce qu’on appelle désormais « l’expérience culturelle ».
D’ici 2010, nous devrions poursuivre les efforts de développement du tourisme culturel comme valeur
ajoutée à l’offre touristique actuelle et ainsi, nous assurer que la région gaspésienne se positionne
comme une expérience culturelle incontournable. Pour ce faire, nous devons nous doter d’un plan
de développement en tourisme culturel.
Ce plan devra respecter les principes directeurs suivants :
• La consolidation des organisations, des attraits et des événements oeuvrant en tourisme
culturel comme priorité;
• Le développement par la préservation et l’intégrité des composantes culturelles :
authenticité, créativité et innovation;
• La mise en marché de l’offre culturelle permettant l’affirmation des éléments identitaires et
distinctifs au milieu culturel gaspésien;
• La compréhension et le respect mutuel des intervenants touristiques et culturels5.
Un tour de force
Le défi est immense! Comment un organisme comme le Conseil de la culture de la Gaspésie, voué
à la promotion et au développement des arts et de la culture, pourra intervenir dans la sphère
touristique en valorisant les éléments identitaires et distinctifs du milieu culturel gaspésien? Comment
pourrons-nous effectuer la mise en marché de produits d’appel en culture tout en assurant la
consolidation des petites entreprises culturelles qui font notre fierté? Quelles actions devrons-nous
privilégier pour amener le milieu culturel à participer davantage au développement de l’offre
touristique, de l’accueil, de la commercialisation ou de la formation des ressources humaines?
Le plan de développement 2006-2009 permettra sûrement d’identifier des pistes de solution afin de
relever ces défis. Et nous sommes dans la bonne voie, car lors de la rencontre de validation avec
des partenaires du 24 mars 2005 : Association touristique de la Gaspésie, ministère de la Culture et
des Communications, Emploi Québec, ministère du Développement économique, de l’Innovation
et de l’Exportation, Conférence régionale des élu(e)s ont tous manifesté leur enthousiasme et leur
appui à cette nouvelle vision que nous leur proposons.
TOURISME QUÉBEC, Stratégie de marketing touristique 2000-2005 : grandes tendances de la demande touristique, 1999.
DAIGLE, Pascal et MAHEU Brigitte, Culture et tourisme en ville : une affaire de créativité, MCC et Tourisme Montréal, 1998.
3 INDUSTRIE Canada et PATRIMOINE Canada Tourisme patrimonial : un monde de possibilités à découvrir, 1999.
4 CCG – Projet Gaspésie, Terre et mer d’accueil et de culture, Résultat de l’évaluation, 2001, 2002, 2003, 2004.
5 Dimensions du tourisme culturel adoptées par les partenaires :
Deux dimensions sont au c ur de l’intervention du tourisme culturel pour le Conseil de la culture de la Gaspésie et ses partenaires :
La commercialisation (mise en marché) du tourisme culturel comme destination ayant pour objectif de changer les intentions de voyage
(produit d’appel);
Un touriste vivant une expérience culturelle dans le cadre de son voyage dans la région gaspésienne, sans intention préalable.
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ilan tourisme culturel
Résumé
Un tour de la Gaspésie
En lançant, il y a cinq ans, le projet Terre et mer d’accueil et de culture, le Conseil de la culture de la
Gaspésie (CCG) innovait en développant des outils de promotion de la vie culturelle régionale. Parmi
ceux-ci figurent les brochures La Gaspésie sous toutes ses cultures et La Tournée des studios et des
ateliers de la Gaspésie. Depuis lors, quelques régions du Québec ont suivi les traces du CCG en réalisant le même type de guide.
Le CCG s’est également avéré visionnaire en s’impliquant, dès
1999, en tourisme culturel et en proposant une stratégie visant à
faire des Gaspésiens et Gaspésiennes des ambassadeurs de notre
vie culturelle régionale. Cette stratégie a depuis fait son chemin au
sein de l’industrie touristique régionale.
Voici, en bref, les différents projets qui font l’objet du présent bilan :
• Le projet Gaspésie, Terre et mer d’accueil et de culture;
• La route thématique Gaspaysie, Terre d’origines;
• La brochure La tournée des studios et des ateliers de la
Gaspésie;
• Le site Internet La Zone culturelle de la Gaspésie.
Le bilan des interventions en tourisme culturel du CCG, entrepris
à l’automne 2004, poursuivait les objectifs suivants :
• Faire un diagnostic pour chacun des projets;
• Définir le rôle du CCG et de ses partenaires;
• Établir clairement le niveau de partenariat;
• Explorer une vision d’avenir.
Le tour du jardin
Un tour d’horizon
Pour bien mesurer le potentiel de développement du tourisme culturel, il faut évidemment tenir
compte de l’environnement et des tendances liées à cette industrie en pleine expansion.
• Selon l’Organisation mondiale du tourisme, on estime que 37 % de tous les voyages
comprennent un élément culturel, et que le taux annuel de croissance de ce type de
voyage est de 15 %1;
• Dans la politique gouvernementale du développement touristique, la culture apparaît
primordiale pour le développement du Québec;
• Selon la Commission canadienne du tourisme, « le nombre de voyageurs américains motivés
par l’histoire ou la culture a grimpé de 13 % depuis 1996 2 »;
• La clientèle intéressée à la culture et au patrimoine possède une scolarité et des revenus plus
élevés que la moyenne, dépense plus que la moyenne, est plus portée à faire du
magasinage et s’attarde plus que la moyenne des gens dans les endroits qu’ils visitent3.
L’évaluation de l’impact des outils développés par le CCG auprès des membres participants, a
permis de confirmer les résultats suivants :
• Une augmentation de la consommation marquée du produit culturel par la clientèle
touristique et les Gaspésiens les deux premières années (2001-2002) et une progression plus
lente les années subséquentes;
• Une augmentation de la notoriété du produit auprès de la clientèle des ambassadeurs
(Gaspésiens et Gaspésiennes);
• La transformation d’une partie des intentions de voyage des Québécois en déplacements
réels, motivés par le produit culturel gaspésien;
• L’augmentation de la part de marché des produits métiers d’art, notamment par la création
de Signature Gaspésie et le démarrage d’une dizaine d’entreprises au cours des trois
dernières années.
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Le milieu culturel gaspésien offre plusieurs opportunités à
l’industrie touristique en :
• Multipliant le nombre d’expériences que les touristes
peuvent vivre;
• Offrant des expériences uniques qu’ils ne peuvent
trouver ailleurs;
• Relevant les défis que posent la saisonnalité.
L’allongement de la saison touristique par la mise en
place de festivals (Festival de musique traditionnelle La
Virée et le Festival Bluegrass « Traditional Days »), par
l’ouverture des studios et des ateliers d’artistes et
d’artisans ainsi que par une offre réelle des attraits (ex. :
Musée acadien du Québec à Bonaventure)4.
Marché public, La Virée
Site historique de Pointe-àla-Renommée, J.P. Huard
Accueil au Manoir Le Boutillier
L’Anse-au-Griffon, J.P. Huard
« La saison touristique est très
courte en Gaspésie et la clientèle
québécoise représente 80 % des
touristes.
C’est
pourquoi
l’Association touristique de la
Gaspésie mise notamment sur la
culture pour attirer davantage de
visiteurs ».
DUMONT Francis, président du conseil
d’administration de l’Association touristique de
la Gaspésie, Les Affaires, 30 avril 2005
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La Gaspésie se distingue par une offre culturelle riche et
diversifiée qui mérite d’être mise en valeur et mieux
connue de la part de la clientèle touristique. Elle est
composée à 80 % d’attraits à caractère culturel ou
patrimonial, dont :
• Soixante (60) attraits patrimoniaux;
• Huit (8) diffuseurs de spectacles reconnus;
• Quatre lieux de création reconnus;
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Plus d’une centaine d’artistes et d’artisans
professionnels et en émergence;
Plus de trente (30) fêtes et festivals;
Un Réseau de boutiques des métiers d’art et du
terroir : Signature Gaspésie;
Un regroupement de producteurs de produits
du terroir : Gaspésie gourmande.
Un tour de table
Chanteurs du Village, Petite-Vallée
Jacques Gratton
Le principal outil de collecte des données intégré dans la
méthodologie s’appuyait sur des rencontres de consultation par
groupes cibles:
• Les membres du Conseil de la culture de la Gaspésie;
• Les représentants de l’Association touristique de la
Gaspésie;
• Les intervenants économiques (Conférence régionale
des élu(e)s, ministère des Affaires municipales et des
Régions, ministère de la Culture et des Communications,
Emploi Québec).
La méthodologie choisie afin d’atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus implique un recensement
d’écrits, des consultations publiques des partenaires et des milieux culturel et touristique et diverses
rencontres telles que l’exercice de planification stratégique du CCG.
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