John DOE - PSV20 - Rapport de développement

Transcription

Rapport de développement
de M.
John DOE
Evaluation réalisée
PSV20
Date de création
mardi 9 novembre 2010 19:46
Date de début
Date de fin
Temps de passation
9 minutes 22 secondes
Responsable d'évaluation
David BERNARD
Approche Bipolaire
Le graphique ci-dessous présente le positionnement de John DOE sur les 20 traits de personnalité évalués
par le questionnaire PSV20.
L'organisation de ces 20 traits de personnalité détermine le type de comportements que John DOE a de
fortes probabilités de présenter en contexte professionnel.
Relation aux autres
Leadership - Influence
Ne souhaite pas mener les autres
Prend l'ascendant sur les autres
Ne cherche pas à influencer
Cherche à convaincre les autres
Préfère être abordé(e)
Va spontanément vers les autres
S'adresse aux autres sans détour
Fait preuve de diplomatie
Prise en compte des autres
Conserve une distance affective
S'implique affectivement
Se centre sur ses points de vue
S'ouvre aux idées des autres
Peut réagir aux critiques
Accepte les critiques émises
Apprécie de décider seul(e)
Consulte avant de décider
Rapport au travail
Créativité - Adaptabilité
Parvient à centrer son attention
Est attiré(e) par les tâches variées
S'attache à l'aspect opérationnel
S'intéresse aux choses abstraites
Se montre conventionnel(le)
Gère prudemment le changement
Fait preuve d'inventivité
S'adapte aux changements
Rigueur dans le travail
Apprécie d'improviser
S'attache à la globalité
Préfère contourner les obstacles
S'en tient aux tâches prescrites
S'organise avec méthode
S'attache aux détails
Persévère face aux obstacles
Va au-delà des tâches prescrites
Gestion des émotions
Equilibre personnel
Fait preuve de réactivité
S'en tient strictement aux faits
Exprime ses émotions
N'hésite pas à prendre des risques
Légende
Comportement naturel
Zone d'adaptation du comportement
Se montre détendu(e)
S'attache aux aspects positifs
Contrôle ses émotions
Recherche la stabilité
Comportements habituels, éventuels et évités
En fonction de notre personnalité, nous avons tous tendance à présenter certains comportements de manière
privilégiée. Ces comportements sont ce que l’on appelle nos comportements naturels. Ils renvoient à notre
naturel et à notre « zone de confort ». De ce fait, leur expression ne requiert aucun effort particulier.
Lorsque certains aspects de notre personnalité sont suffisamment souples, nous pouvons – en plus de nos
comportements naturels – présenter également ce que l’on appelle des comportements éventuels. Ceux-ci
sont généralement assez proches de nos comportements naturels mais permettent néanmoins de faire face
avec succès à un nombre plus élargi de situations. Ils correspondent à notre « zone de souplesse et
d’adaptation ».
Corrélativement, notre personnalité détermine également les comportements que nous avons de faibles
probabilités de présenter. Ces comportements sont nos comportements évités. Ils correspondent à notre «
zone d’effort ». Nous ne présentons ces comportements que très rarement ou que lorsque nous nous y
contraignons consciemment.
Comment lire le rapport de développement PSV20 ?
Ce rapport de développement PSV20 présente les comportements naturels, les comportements éventuels
ainsi que les comportements évités par M. John DOE dans 12 domaines clés de la vie au travail.
Chacun des 12 domaines clés de la vie au travail est représenté par une matrice à 4 zones. Chaque zone
renvoie à un certain type de comportement en rapport avec le domaine en question.
Lorsqu’une zone correspond au comportement naturel de M. John DOE, celle-ci est figurée en vert.
Lorsqu’elle correspond à l’un de ses comportements éventuels, elle apparaît en orange. Si la zone
correspond à un comportement évité par M. John DOE, elle est colorée en rouge.
Pour plus de précision, le positionnement exact de M. John DOE sur chacune des 12 matrices est représenté
par une pastille blanche.
Détail des 12 domaines clés de la vie au travail
Relations aux autres
Attitude par rapport aux autres
Style de management / mode de collaboration
Manière de communiquer
Capacités d’ouverture et de remise en cause
Rapport au travail
Investissement dans le travail
Tolérance à la frustration et à la routine
Style de travail
Potentiel créatif
Attitude face aux changements
Rapport au stress
Rapport aux risques
1 - Façon d'entrer en relation
Qu'est-ce que c'est ?
Ce croisement vous permet d’identifier la
façon dont l’évalué se positionne dans le
rapport à l’Autre. A-t-il tendance à "mettre
de lui-même" dans ses relations aux
autres ? Est-il en mesure de faire
facilement le premier pas pour aller à la
rencontre des autres ?
Légende
Profil de John DOE
Comportement éventuel
Comportement non privilégié
Comprendre son mode de fonctionnement
Comportements privilégiés :
Apprécie les contacts variés.
Ne s'investit que dans quelques relations.
Sait faire la part des choses entre l'émotionnel et le factuel.
A l’excès ou en situation de stress, peut paraître...
Passera rapidement d'une relation à une autre.
Tendance à s'éparpiller dans ses relations.
Nourrit des relations utilitaires.
Accompagner sa progression
Conseils de développement :
S'intéresser réellement aux autres.
Prendre le temps d'installer la relation.
Accepter de donner avant de recevoir.
Les bénéfices attendus...
Des relations plus "authentiques".
Des collaborateurs prêts à donner plus.
Des équipes davantages mobilisées.
2 - Mode de collaboration (Style de management)
Ce croisement permet d’apprécier le
potentiel de leadership de l’évalué
(ascendance plus ou moins marquée)
ainsi que le type d’encadrement qu’il est
le plus à même de mettre en œuvre
(directif vs. participatif).
Légende
Profil de John DOE
Impose sa manière de voir les choses.
Fait confiance avant tout à lui-même/elle-même.
Prend seul(e) des décisions stratégiques.
Tempérament à tendance autocratique.
Sourd(e) aux suggestions des autres.
Indifférent(e) aux autres.
Compter plus sur les autres.
Solliciter davantage des idées externes.
Impliquer davantage.
Une réflexion plus riche.
Une vision élargie.
Des collaborateurs plus engagés.
3 - Style de persuasion
Ce croisement offre un éclairage sur la
façon dont l’évalué fait passer sa vision et
vend ses idées, ses décisions ou ses
projets. Les 2 aspects envisagés sont le
"potentiel" de persuasion (quantitatif) ainsi
que la forme plus ou moins contrôlée de
la communication (qualitatif).
Légende
Profil de John DOE
Habile lorsqu'il s'agit de vendre une idée, un projet, un point de vue.
Prend en compte son interlocuteur dans sa façon de présenter l'information.
Cherche à faire passer son point de vue par tous les moyens.
Capable de louvoyer pour arriver à ses fins.
Plutôt changeant(e) dans sa manière de s'adresser aux autres.
Ne lâche rien sur les idées qu'il/elle s'est fixé(e) de faire passer.
Exprimer son point de vue de manière plus directe.
Parfois moins chercher à "faire plaisir" aux autres.
Insister autant sur le fond que sur la forme.
Un discours parfois encore plus percutant !
Moins de suspicions de la part de certaines personnes.
Une impression d'authenticité accrue.
4 - Capacités de remise en cause
Ce croisement évalue la façon dont
l’évalué réagit à chaud face aux critiques
et feedbacks que les autres peuvent
émettre (accepte les critiques émises)
ainsi que sa capacité à les intégrer pour
en tirer réellement parti (ouverture
intellectuelle de fond).
Légende
Profil de John DOE
Reste plutôt sur ses positions.
Se positionne en spécialiste, attend des autres une argumentation rigoureuse s'ils veulent le faire bouger.
Il faut savoir lui transmettre les feedbacks avec tact.
Ecoute mais n'entend pas.
Ne tient compte que le l'avis des experts.
Replié(e) sur lui/elle.
Moins se centrer sur lui/elle et ses points de vue.
Intégrer que d'autres visions peuvent enrichir la sienne.
Accepter l'idée que sa façon de faire puisse être questionnée.
Moins de situations bloquantes dans le rapport aux autres.
Un climat général plus propice à l'échange.
Des opportunités formidables d'apprendre et de progresser !
5 - Investissement dans le travail
Ce croisement met en lumière deux
aspects de la capacité d’investissement
et d’engagement au travail : le sens de
l’excellence (va au-delà des tâches
prescrites) et la ténacité (moyens mis en
œuvre pour atteindre les objectifs).
Légende
Profil de John DOE
Est en mesure de témoigner d'une très forte implication dans la sphère professionnelle.
Apprécie de relever les défis.
Créer la différence dans ses fonctions.
Pas toujours réaliste dans ses ambitions.
Peut épuiser son entourage.
Jamais satisfait(e) de ce qui est fait.
Se fixer sur le prescrit avant d'envisager de faire plus.
Veiller à bien gérer son énergie.
Bien canaliser ses investissements sur les projets utiles.
Une parfaite optimisation des efforts délivrés.
Moins de risque d'épuisement émotionnel.
Une vraie capacité à soutenir l'effort dans la durée.
6 - Tolérance à la frustration
Ce
croisement
permet
d’identifier
instantanément la façon dont l’évalué
réagit face à la routine. Est-il
naturellement attiré par la diversité ? Estil capable de persévérer lorsqu’il
rencontre des difficultés ?
Légende
Profil de John DOE
Plus à l'aise dans la mono activité.
Se donne les moyens de réaliser ce qu'il/elle entreprend.
Apprécie mesurément le changement d'activité.
Fait le focus sur un objectif à la fois…
…et met tout en œuvre pour l'atteindre.
S'attache à faire advenir les résultats.
Prendre un maximum de recul pour juger de la pertinence des actions entreprises.
Savoir laisser tomber certaines tâches lorsqu'elles méritent de l'être.
Sortir de l'approche séquentielle pour gérer plusieurs projets de front.
Des décisions plus sûres.
Moins d'entêtement sur ce qui est inutile.
Plus d'aisance pour évoluer dans des environnements complexes.
7 - Style de travail
Ce croisement appréhende la façon dont
l’évalué envisage et traite les problèmes
et situations qu’il rencontre au quotidien.
2 critères sont évalués : improvisation vs.
organisation et vision globale vs.
orientation détail.
Légende
Profil de John DOE
Fonctionne à l'intuition, au feeling.
Gère l'imprévu avec souplesse.
Fait preuve d'adaptabilité.
Désorganisé(e).
Un peu brouillon(ne).
Approximatif(ve).
Se recentrer sur l'essentiel.
Optimiser son action avec de la méthode.
S'appuyer davantage sur les faits pour décider.
Moins de perte de temps.
Des décisions plus objectives.
Des résultats plus consistants.
8 - Potentiel créatif
Ce croisement est destiné à révéler le
potentiel créatif de l’évalué ainsi que
l’orientation qui est donnée à son
inventivité (orientation conceptuelle et
théorique vs. orientation concrète et
pragmatique).
Légende
Profil de John DOE
Donne une orientation intellectuelle à sa créativité.
Est reconnu(e) force de proposition.
Préfère l'aspect stratégique à l'aspect pratique.
Parfois un peu déconnecté(e) des contingences matérielles.
Remet beaucoup de choses en question.
Pense les choses à long terme.
Valider la faisabilité de ses propositions.
Etre davantage en contact avec le "terrain".
Avoir toujours l'objectif final en tête.
Une meilleure compréhension des exigences du terrain.
Des idées plus simples à mettre en application.
Une adhésion plus évidente de l'ensemble des membres de l'équipe.
9 - Gestion du changement
Ce croisement renseigne sur la façon
dont l’évalué envisage les changements
(opportunité vs. menace) ainsi que son
degré de proactivité face aux évolutions
qui peuvent survenir (approche créative
vs. approche conventionnelle).
Légende
Profil de John DOE
Avance par rupture, prêt à tout remettre en question.
A souvent quelque chose à proposer.
Apprécie de faire évoluer son travail.
Impulsif(ve), capable de tout bousculer.
Cherche à se porter à contribution.
Veut dépasser les routines établies.
Expliciter davantage le changement.
S'assurer de sa bonne compréhension par tous.
Valider ses choix avant de se lancer.
Continuité plus forte dans la stratégie.
Meilleure acceptabilité.
Des collaborateurs plus engagés car plus informés.
10 - Rapport au stress
Ce croisement met en perspective 2
aspects cruciaux du rapport au stress : le
degré d’anxiété de fond (détendu vs.
réactif) ainsi que le type d’environnement
vers
lequel
l’évalué
s’oriente
prioritairement (stabilité vs. prise de
risques).
Légende
Profil de John DOE
Recherche les situations stimulantes.
Fonctionne à l'adrénaline.
Fait preuve de dynamisme.
Enclin(e) à prendre des risques.
Impulsif(ve).
Agité(e), excité(e).
Se poser…
Etre parfois moins "dans l'action".
Prendre davantage le temps de la réflexion.
Moins d'énergie dispersée.
Plus de rationalité dans les décisions.
Des risques mieux maîtrisés.
11 - Gestion des émotions
Ce croisement détaille le type d’émotions
que la personne ressent de manière
privilégiée (positives vs. négatives) ainsi
que la façon dont il les fait passer
(spontanéité)
ou
non
(contrôle
émotionnel) auprès des autres.
Légende
Profil de John DOE
Possède un enthousiasme communicatif.
S'appuie sur ses émotions pour faciliter les relations.
Joue un rôle moteur et motivateur au sein de l'équipe.
Enclin(e) aux débordements émotionnels (communication très latine…).
Bruyant(e) et expansif(ve) à l'extrême dans certaines situations…
Pas très contrôlé(e) dans ses émotions.
Plus de retenue dans l'expression des sentiments.
Moins de démonstrations grandiloquentes d'affects.
Plus de tempérance.
Un meilleur accueil de la part des personnes plus réservées.
Une image plus contrôlée, plus stable.
Une crédibilité accrue dans certains milieux.
12 - Prise de risques
Ce croisement permet de savoir quelles
sont les anticipations que l’évalué formule
vis à vis des "situations problèmes" qu’il
est amené à rencontrer (anticipations
positives vs. négatives) ainsi que sur sa
capacité à passer à l’action (prise de
décision).
Légende
Profil de John DOE
Témoigne d'un tempérament entrepreneurial.
N'hésite pas à se mettre en danger.
Imagine que tout est possible.
Pas toujours réaliste.
Prêt(e) à prendre des risques non calculés.
Inconscient(e) du danger.
Bien cerner la situation avant de se lancer.
Prendre le temps de baliser les risques potentiels.
Éviter de s'emballer dans les moments cruciaux.
Moins de risques inutiles.
Un entourage rassuré…
Des actions plus réfléchies.

John DOE - PSV20 - Rapport de développement

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