Formation CACES
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Formation CACES
Formation CACES Effectif Formation / Accueil Communication / Sensibilisation 1.1 7.8 Métiers concerné concernés Charpentier bois Couvreur Démolisseur 2 Désamianteur Électricien Poseur d’isolation L’entreprise L’entreprise de couverture-plomberie-chauffage emploie neuf salariés. Elle présente deux pôles d’activité distincts : la couverture-zinguerie d’une part et la plomberie-chauffage-sanitaire d’autre part, le tout en neuf ou en rénovation. Le chef d’entreprise a toujours été sensible à la prévention et investit dans tous les équipements susceptibles de réduire la pénibilité et d’accroître l’efficacité. Action de prévention Dans des situations de plus en plus fréquentes, l’utilisation d’une PEMP s’imposait. Il a été décidé d’attribuer une autorisation de conduite à deux opérateurs de l’entreprise, après qu’ils aient obtenu leur CACES. Avant ■■ Les interventions de dépannage de courte durée étaient réalisées de manière non satisfaisante, à l’échelle ou à la nacelle mais sans la formation adéquate. APRÈS ■■ La nacelle élévatrice (PEMP) est utilisée chaque fois qu’il est possible, cela sécurise les interventions de courte durée pour lesquelles l’installation d’un échafaudage serait pénalisante. Diminution du risque de chutes de hauteur et des TMS. UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION OPPBTP ∤ 219 7.8 Formation CACES Constat ■■ Réduction des risques de chute. ■■ Réduction de la durée des interventions de 50 %. ■■ Réduction de la pénibilité grâce à de meilleures positions de travail. Le confort de travail améliore aussi la qualité du résultat. ■■ Gain de temps : nombre d’interventions divisé par deux. Temps libéré utilisé pour d’autres activités. ■■ Certaines interventions sont devenues possibles grâce à ce matériel. ■■ Ce que nous n’avons pas valorisé dans cette étude : la moitié des interventions se fait à un seul opérateur au lieu de deux. Bilan économique Durée effective/prévue 5 ans Type OTH Coûts H Gains Investissements 6 000 Production Formation 2 060 Achats 9 600 Exploitation Qualité Entretien Marge/CA additionnel Moyens humains suppl. Primes assurances Autres Total coûts 8 060 Bilan économique + 1 540 Total gains 9 600 R = 1,19 P = 2,9 ans Bilan / salarié / an + 154 Bilan prévention Prévention RSE/qualité Sécurité physique Santé Salubrité Réduction pénibilité Dévelop. personnel Dévelop. durable Qualité 2 1 2 1 0 1 220 ∤ OPPBTP UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION