CHAUVE Patrick

CHAUVE Patrick
24 Lotissement Cantegrillet - 13680 LANCON DE PROVENCE
 04 42 55 38 70 – Mobile : 06 21 59 60 57 –
56 ans, Marié, 3 enfants majeurs - e-mail : [email protected]
Membre du Conseil d’Administration de l’UIMM (Union Industries Métiers Métallurgie)
Membre du Conseil d’Administration du CFAI (Centre Formation Apprentis Indus.) Languedoc Roussillon
Objectif
Conduire et appliquer la stratégie opérationnelle des dirigeants & des actionnaires
Moyens
Aspects commerciaux
Suivi des engagements et du risque clientèle – étude de nouveaux marchés grand public
Contrats de partenariat & plans de restructuration / cession
Négociations avec les centrales d’achat de la Grande distribution
Contentieux et contrats juridiques
Exploitation
> 15 ans en milieu industriel agro-alimentaire (création & montage de sites de production clés en main), en
relation avec la production et les clients Gde distribution (BIGARD, SOCOPA, BONDUELLE, FLORETTE)
> 10 ans en milieu BTP second œuvre métallurgie et fabrication de bâtiments industriels
Maîtrise des techniques de fabrication, des ventes en ERP et des certifications ISO, HACCP.
Relations externes (DSV, DGCCRF, DIRECCTE) & internes (DP, CE, pilotage du Comité Hygiène et Sécurité)
Finance / Gestion comptable
Maîtrise compta générale & analytique (Sage, Etat-ficonso, Managix, Cegid Isis)
Tableaux de bord - définition des BFR - bilans - consolidation - intégration fiscale
Suivi des relations bancaires & fiscales - conduite de projets informatiques (supply chain)
Reporting auprès du C.A. et des Associés
Expérience internationale
Relations professionnelles avec les pays européens suivants : Pologne (filiale), Espagne, Grèce, Roumanie
(contrat de partenariat), Allemagne et Angleterre (contrats d’approvisionnement)
Relations professionnelles avec les pays hors Europe : Maroc (contrat de partenariat), Sénégal (très bonne
connaissance du pays, de sa population et de sa culture : expérience sur place de plus de 20 ans dont 2 ans
d’expérience professionnelle)
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
2005 à ce jour
Manager d’une PMI en Métallurgie Serrurerie Chaudronnerie ; mise en redressement
judiciaire le 4 avril 2005. Négociation avec tous les partenaires pour l’élaboration
du plan de sauvetage. Accord d’un plan de continuation sur 10 ans. Chiffre
d’affaires en progression de 40 % en 2007 et 2008. Maintien des activités sur 2009
et 2010 dans une économie difficile. En septembre 2010, par manque de trésorerie mise en
liquidation avec poursuite d’activité. Malgré huit repreneurs nous avons dû licencier tout le
personnel au 31 janvier 2012.
1998-2004
PDG d’une PMI spécialisée en Industrie Agro-Alimentaire (Vaucluse – 84) - 1er prix
d’Innovation RDT Paca : Cession au groupe Bonduelle. Création d’une Holding familiale,
négociations avec cinq banques, obtention des financements avec une garantie SOFARIS.
Avec un apport de 310 k€ et l’obtention d’un financement 1200 k€ j’ai été nommé Président
du Conseil d’Administration en juillet 1998. Négociations commerciales des grands comptes
de la grande distribution (Casino, Carrefour, Auchan, Match, Cora, Système U, Leclerc,
Intermarché). Signature de contrats de partenariat avec l’Espagne, la Grèce, le Maroc et la
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Roumanie. Création de sites de production et de conditionnement hors saison chez eux contre
une exclusivité de 30 à 40 % de leurs produits. Organisation et Gestion de 1500 producteurs.
1988-1998
DAF puis DGA : Sociétés de produits carnés gros & demi-gros (région PACA, 150 personnes)
3 succursales, 3 filiales, CA 60 M€ ; Cession au groupe Bigard
Après le départ à la retraite du directeur administratif, reprise de ses fonctions avec la création
d’une direction financière. Etat des outils informatiques, audit des ressources humaines, du
parc transport, des services de maintenance, des immobilisations, des chaînes de production,
des sites de stockage. Prise de contact avec les banques, les services de santé, les
administrations fiscales, les élus, les domaines. Sur décisions AGO, nommé pour mettre en
place une gestion informatisée en temps réel avec pleins pouvoirs pour les investissements, les
embauches et la réorganisation des sites. En 10 ans, résultat net multiplié par huit. Grâce aux
restructurations des ateliers de production nous avons maîtrisé la crise de la vache folle.
1987-1988
Auditeur S.A. Vullierme (74) : distribution produits grand public
1500 personnes – CA de 120 M€ – 1er fabriquant de jouets industriels français, marque Vulli
(Girafe Vulli puériculture) – Décès du fondateur, succession non préparée ;
Séparation de toutes les activités, et des patrimoines industriel et familial.
Conservation de la S.A. Vullierme et du patrimoine familial et location/gérance de
l’exploitation et de la production des usines à la nouvelle S.A. Vulli
Création de la SA Vulli reprenant la marque Vulli et d’une SCI pour les bâtiments industriels
La production industrielle des jouets en France a été conservée grâce à une ouverture du capital
à des firmes étrangères et notamment japonaises.
1985-1986
Groupe Y. Loisel (74) Construction de Bâtiments Industriels de production & d’assemblage.
Directeur Administratif et Financier et fondé de Pouvoir du PDG au siège et sur les filiales.
Quatre filiales : un bureau d’étude d’architecture, une entreprise générale de bâtiment, une
entreprise d’aménagement intérieur du bâtiment, une société d’achats. Supervision du bureau
d’études et de la maîtrise d’ouvrage. Suivi de la clientèle des maîtres d’œuvre. Contrôle et
participation au montage financier assorti de la garantie de paiement.
1983-1985
Adjoint de Direction pour une PMI à Dakar (Sénégal) : réorganisation ressources / techniques
Doublement du CA et du personnel avec une majorité de personnel local
Inventaire du parc machines (marque allemande Heidelberg)
Lancement d’un plan de renouvellement / investissement du parc machines arrivé en fin de vie
Mise en place des contrats de maintenance pour l’ensemble du parc machines
Agrandissement, implantation et formation du personnel aux nouvelles machines et méthodes
de production. Mise en place d’un SI dans l’entité et des procédés à respecter + suivi
Embauche de nouveaux personnels formés au commerce et prospection des nouveaux marchés
1980-1982
Responsable de gestion dans la grande distribution (S.A. Duparc & Geslin – Ain - 01)
350 personnes – CA de 150 M€. Création du catalogue articles pour une lecture des codes
barres. Formation à la programmation sur les produits NCR France. Suppression des chaînes de
marquage en zone de stockage. Gestion de trois supermarchés et deux hypermarchés dont un
nouvellement créé à la frontière suisse, à l’époque sous enseigne CODEC et maintenant sous
franchise Carrefour Market.
FORMATION
1989
1987
1981-1983
1980
DESS Option Finance (I.A.E.) Paris I Panthéon Sorbonne
Management temps cadres supérieurs Templus (l’Expansion)
Formation analyste-programmeur Cobol NCR France
Certificat d’aptitude à l’assistance technique à l’étranger (Ecole Sup, CCI Lyon).
ACTIVITES EXTRAPROFESSIONNELLES
-
Administrateur trésorier des chambres professionnelles UIMM & CFAI
Voyages (Europe, Afrique, Amérique Océan indien)
Permis bateau.
CV DG
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