HABITA TION AMÉNAGEMENT / P A TRIMOINE SER VICES

1990
1999
DOCUMENTS
DE PLANIFICATION
Plan directeur d’aménagement et de développement de l’arrondissement de Ville-Marie
Accroître le nombre de ses résidants afin de conserver au secteur (...) son caractère humain
2000
Recommandations du mandataire
sur les regroupements municipaux
dans le RMR de Montréal
▪ Renforcer le sentiment
d’appartenance à un milieu de
vie
▪ Favoriser le développement de
diversités sociales et culturelles
Augmenter de manière significative le nombre de résidants pour :
▪ Assurer une présence humaine plus importante en dehors des heures de travail et de commerce
▪ Mettre en valeur les secteurs résidentiels existants
▪ Améliorer la qualité de vie au Centre en stimulant l’offre de services commerciaux et de loisirs
▪ Répondre à la demande des travailleurs et des étudiants du Centre qui souhaitent y résider
▪ Réduire l’augmentation de la demande relative aux infrastructures de transport menant au Centre
▪ Favoriser la mixité sociale par un large éventail de logements
2004
2005
2007
Plan d’urbanisme
▪ Assurer des milieux de vie de qualité, diversifiés et complets
▪ Identification de secteurs propices à une intensification des activités résidentielles
▪ Identification de milieux de vie à revitaliser
PLANS D’ACTION, STRATÉGIES, ÉTUDES
ENJEUX
DOCUMENTS
DE PLANIFICATION
2012
PMAD
▪ Un Grand Montréal avec des milieux de vie durables
▪ Orienter 40 % de la croissance des ménages aux points d’accès du réseau de transport en
commun métropolitain structurant
PPU du Quartier Sainte-Marie
▪ Offrir un cadre propice pour attirer plus de familles
▪ Augmenter le nombre de propriétaires occupants
▪ Intensifier la construction résidentielle pour renouveler le stock de logements
▪ Encourager une densification des terrains sous-utilisés et des abords des stations de métro
Papineau et Frontenac
▪ Répondre aux besoins de mobilité des personnes et des marchandises tout en atténuant les
impacts de la circulation sur les milieux de vie
Stratégie de développement économique 2011-2017 Montréal, Montréal / Espace pour créer et réussir
▪ Enjeu de la nouvelle économie : notion de « work, live and play »
▪ Havre de Montréal : Ramener la ville vers son fleuve.
▪ Enjeu d’offrir un environnement d’affaires et un milieu de vie attrayants de proximité
▪ Enjeu de favoriser la mixité des fonctions
2013
PPU du QDS – pôle Quartier latin
▪ Faire un quartier habité, intelligent qui vit 24/7
▪ Encourager une offre de logement qui s’adresse à une clientèle branchée et urbaine
▪ Encourager l’implantation de nouveaux logements pour les étudiants
▪ Améliorer les conditions d’habitation des personnes en situation de précarité
▪ Assurer une bonne cohabitation entre les activités nocturnes et les résidants
▪ Faire du quartier un lieu d’avant-garde et d’expérimentation des nouvelles technologies
▪ Encourager les pratiques émergentes d’aménagement et de mobilité durables
Plan de fidélisation des familles 2014-2017
▪ Aide à l’achat et à la rénovation
▪ Stimuler la construction résidentielle répondant aux besoins des familles
▪ Identifier des secteurs propices au développement de projets destinés aux familles
Programme Habitations urbaines pour familles (relance du programme 2013)
▪ Programme à destination des promoteurs résidentiels
▪ Soutenir la construction de propriétés convenant aux besoins de familles, prioritairement dans les secteurs à proximité du centre de l’île de Montréal
2015
SADAM
▪ Assurer la consolidation de secteurs résidentiels diversifiés, de qualité et distinctif
▪ Profiter de la requalification de certains secteurs déstructurés pour accroître le nombre de logements au centre-ville
PPU du quartier des gares
▪ Réaliser le potentiel immobilier du Centre
▪ Améliorer le domaine public afin de le rendre plus accueillant pour les usagers et les résidents, actuels et nouveaux
▪ Faire du Quartier un milieu de vie urbain attrayant pour les résidents, les travailleurs, les étudiants, les entreprises et les visiteurs
▪ Atténuer les barrières physiques et psychologiques entre les différents secteurs
▪ Développer un « style de vie » unique dans le centre-ville
PPU secteur Griffintown
▪ Proposer un milieu de vie mixte (familles, travailleurs, artistes, étudiants, chercheurs, visiteurs, touristes)
▪ Adapter l’offre de logements à une population variée et de tous âges
▪ Assurer la consolidation du tissu social
Les familles et le CENTRE, vers une stratégie familiale pour l’arrondissement de Ville-Marie
▪ Enjeu de rétention et d’attraction des familles au centre-ville
▪ Enjeu d’assurer une offre de logements adaptée aux besoins des familles avec enfant
▪ Enjeu de diversifier la population du centre-ville
▪ Enjeu d’adaptation des programmes d’aide financière de la Ville de Montréal pour l’habitation aux réalités du centre-ville
Programme pilote d’habitations urbaines pour familles (2008) - Programme rénovation
Québec
▪ Couvrir des coûts additionnels et partager certains risques avec les promoteurs
intéressés par ce segment du marché
2014
Programme municipal d’aide à l’acquisition d’une propriété
▪ Soutien financier aux familles premiers-acheteurs
▪ Bonification pour les familles des programmes en habitation « Rénovation à la carte » et « Rénovation résidentielle majeure »
Montréal Ville intelligente et numérique Plan d’action 2015-2017 (mai 2015)
▪ Développer des espaces pour soutenir les innovations urbaines et réduire la fracture numérique
Étude des besoins du quartier Peter McGill
▪ Taux élevé de mobilité des résidants (enjeu de rétention)
▪ Offre limitée de logements abordables forçant les jeunes familles, les nouveaux arrivants, les personnes âgées à revenu fixe et les
personnes
moins nanties à quitter le centre-ville
▪ Des transformations démographiques à venir qui auront des impacts sur les attentes et les besoins (pressions pour la construction de
logements abordables, besoins de cohésion sociale)
Étude des retombées économiques immobilières Pôle Place des Arts, Quartier des Spectacles
▪ Depuis 2007, le QDS est propice aux investissements immobiliers
Rapport d’étape du comité de pilotage Montréal=Familles (2013)
Projet de plan de développement de Montréal, Demain Montréal, document de discussion, version révisée (avril 2013)
▪ Enjeu d’assurer une offre adéquate de logements abordables, salubres et de logements pour les familles et les aînés
▪ Enjeu d’accessibilité à la propriété
Portrait économique des entreprises et des travailleurs culturels du pôle de création culturel des Faubourgs 2012-2013, CDEC Centre-sud et Société
d’investissement de Sainte-Marie (novembre 2013)
▪ Enjeu d’implantation des entreprises culturelles en raison de locaux abordables, de superficie des locaux, d’accessibilité et situation géographique, proximité
du domicile; de la présence d’entreprises et services complémentaires, concentration d’activités créatrices;
▪ Enjeu de développement et promotion des activités culturelles et artistiques du quartier;
▪ Enjeu de revitaliser le quartier et améliorer le cadre de vie convivial grâce à l’offre de divertissements, espaces verts, commerciale, résidentielle;
▪ Enjeu de développer une offre de logements résidentiels abordables.
Projet de plan de développement de Montréal, Demain Montréal, document de discussion, version révisée (avril 2013)
▪ Enjeu de faire une ville compacte axée sur la diversité des activités urbaines et sur la proximité des lieux de résidence, emploi, services et loisirs;
▪ Enjeu d’assurer une offre adéquate de logements abordables, salubres et de logements pour les familles et les aînés;
▪ Enjeu d’accessibilité à la propriété;
▪ Enjeu de vieillissement du parc immobilier dans certains secteurs.
▪ Enjeu de planifier et aménager les espaces publics en amont
▪ Enjeu de favoriser la perméabilité entre les différents quartiers
▪ Enjeu d’intervention dans les secteurs défavorisés (améliorant les outils et programmes)
▪ Assurer une animation urbaine continue du centre-ville
▪ Stimuler l’offre commerciale et de services par la demande des résidants
▪ Répondre aux besoins de logements de ceux qui fréquentent quotidiennement le centre-ville : travailleurs, étudiants, cadres et professionnels
▪ Favoriser un modèle de développement orienté sur les courtes distances (« live, work, play »)
▪ Faciliter le logement des artistes dans le Centre
▪ Sentiment d’appartenance à un
milieu de vie
▪ Qualité des milieux de vie
▪ Intensification des activités
Plan directeur d’aménagement et de développement de l’arrondissement de Ville-Marie
Améliorer la qualité de son aménagement afin de développer le sentiment d’appartenance de la population montréalaise
Plan stratégique 2001–2003 Affaires municipales et métropole
▪ Une urbanisation mieux gérée
et porteuse d’une plus grande
qualité de vie pour ses citoyens
Plan d’urbanisme
Orientations sur le paysage urbain et la qualité de l’architecture :
▪ Mise en valeur du parcours riverain dans Sainte-Marie
▪ Amélioration de l’accès au Centre dans les secteurs périphériques
▪ Mise en valeur des berges dans le Vieux-Port
▪ Mise en valeur de l’entrée de ville du pont Jacques-Cartier
▪ Recouvrement potentiel de l’autoroute Ville-Marie et aménagement de ses abords
▪ Action 13.1 pour rehausser la qualité de l’aménagement du domaine public
▪ Mettre en valeur les traits distinctifs de Montréal – rues animées, patrimoine bâti, montagne et fleuve – pour améliorer le cadre de vie du
Centre pour le bien-être des gens qui y vivent et y travaillent
▪ Redévelopper les secteurs déstructurés et les terrains vacants
▪ Favoriser une variété d’activités et planifier le développement de milieux urbains complets et diversifiés (animation en tout temps)
▪ Favoriser une plus grande appropriation des lieux publics par la population
▪ Mettre en valeur les espaces verts majeurs du Mont-Royal et des îles
▪ Concevoir l’aménagement du domaine public en fonction des piétons
▪ Accorder la priorité au transport en commun
▪ Relier le Centre au fleuve et à la montagne
▪ Mise en valeur et préservation des deux massifs (montagne et Centre des affaires)
▪ Optimiser l’utilisation des stationnements
Fondation de la Société du Quartier
international de Montréal
Politique de protection et de mise en valeur des milieux naturels (2004)
▪ Protéger et mettre en valeur les composantes du patrimoine naturel montréalais
dans une optique d’amélioration du milieu de vie
▪ Mise en valeur de la notion de collaboration entre la Ville et les intervenants
internes et externes
Aménagement du Quartier international de Montréal (1999-2004)
▪ Créer une image urbaine propre et attirer des investisseurs privés de calibre
international
▪ Faire de la qualité des aménagements urbains des instruments de l’amélioration de la qualité de vie et de valorisation du sentiment
d’appartenance
▪ Valorisation de la notion de collaboration et de concertation des acteurs et de la Ville
pour la préservation des milieux naturels de grande valeur écologique
▪ Assurer l’amélioration du paysage urbain par l’aménagement des espaces publics
▪ Améliorer l’image de la Ville pour l’attrait des investisseurs
▪ Maintenir la mixité sociale
▪ Soutenir la production de logements abordables
▪ Rétention des familles à Montréal
▪ Inciter les promoteurs à construire des logements pour familles au centre-ville
▪ Prendre en compte les particularités du centre-ville au niveau de l’habitation (typologie, prix du foncier)
▪ Assurer une offre résidentielle diversifiée
▪ Principe du « work, live, play »
▪ Favoriser des aménagements de type TOD
▪ Optimiser l’utilisation de l’espace par la densification résidentielle
▪ Rétention et attraction des familles au centre-ville
▪ Adaptation des programmes d’aide financière de la Ville de Montréal pour l’habitation aux réalités du centre-ville
▪ Développer une offre de logements résidentiels abordables
▪ Accessibilité à la propriété
PPU du Quartier des spectacles – secteur Place des Arts
▪ Les grands événements culturels continuent à dépendre de la présence de terrains
vacants : la « ville des festivals » ne dispose toujours pas d’espaces urbains aménagés
à cette fin
▪ Incompatibilité de l’objectif de la fluidité de la circulation de transit et celui de faire du
quartier une destination culturelle (potentiel d’espace à récupérer)
Cadre de révision des hauteurs et des densités
▪ Mieux protéger le patrimoine et le paysage
▪ Combler les terrains vacants situés dans les zones stratégiques
▪ Identifier les sites où une réduction des plafonds de hauteur ou de densité permettrait de mieux protéger des composantes patrimoniales ou paysagères
significatives
(Note : ne couvre pas l’est de l’arrondissement)
PMAD
▪ Un Grand Montréal avec des milieux de vie durables
PPU du Quartier Latin
▪ Vision : vivre, apprendre, créer, se divertir
▪ Orientation : Une expérience urbaine distinctive
PPU du Quartier des Grands jardins
▪ conjuguer la requalification des grandes institutions et le développement urbain avec la protection et la mise en valeur des composantes identitaires
distinctives du quartier
▪ stimuler la relance économique du quartier en misant sur des interventions publiques en appui à la croissance des institutions et à la revitalisation de la
rue Sainte-Catherine Ouest
▪ Protéger et mettre en valeur le caractère patrimonial des grandes institutions du quartier
Politique du patrimoine (2005)
▪ Assurer le leadership de la Ville dans l’organisation de l’action en patrimoine
▪ Mise en valeur du rôle exemplaire de la Ville dans l’exercice de ses rôles de propriétaire foncier et de gestionnaire
Politique de l’arbre de Montréal, 2005
▪ Assurer une meilleure connaissance, une conservation et une mise en valeur du patrimoine arboricole urbain
▪ Augmenter les opérations de plantation dans les grands projets et travaux publics
▪ Mise en valeur du leadership de la Ville dans les questions patrimoniales
▪ Assurer la coordination entre la Ville et les arrondissements pour la mise en œuvre de la Politique du patrimoine
▪ Assurer la cohérence des actions en matière de connaissance, de préservation, de gestion et de mise en valeur du patrimoine
▪ Assurer la connaissance, la préservation et la mise en valeur du patrimoine arboricole dans une optique de gestion concertée entre les acteurs
Le réseau bleu. Montréal vers une culture de
l’eau. Cadre de référence, juillet 2007
▪ Assurer le potentiel de valorisation urbaine du
patrimoine riverain
▪ Mise en valeur du Réseau bleu
▪ Assurer une meilleure concertation entre les
partenaires
▪ Améliorer la communication et l’information
sur l’offre du Réseau bleu au niveau
récréotouristique
▪ Développer les rives publiques ou
accessibles au public
▪ Améliorer les infrastructures, les équipements
et les activités de mise en valeur des rives
▪ Améliorer l’intégration urbaine des rives
▪ Faire du Réseau bleu un outil de mise en valeur
de l’identité montréalaise et de son rayonnement
▪ Mettre en valeur le réseau bleu dans une
optique de services aux citoyens
Plan de protection et de mise en valeur du Mont-Royal
▪ Protéger et mettre en valeur
▪ Rendre la montagne accessible et accueillante
▪ Réunir les conditions nécessaires (propriétaires, usagers, clientèle scolaire et touristique, financement)
Les valeurs et les patrimoines du Mont-Royal
▪ Préserver l’arrondissement historique et naturel du Mont-Royal en tant qu’ensemble
▪ Connaître avant d’intervenir
▪ Favoriser la participation et l’appropriation collective
▪ Assurer la continuité à travers le changement
Quartier Bonaventure. Synthèse des études de l’avant-projet détaillé, mars 2009
▪ Faire du havre de Montréal un modèle exemplaire d’aménagement urbain et de développement durable;
▪ Développer et consolider le havre comme habitat urbain de qualité
▪ Créer un pivot récréotouristique de calibre international
▪ Favoriser l’essor économique et la création d’emplois;
▪ Développer des secteurs déstructurés
▪ Améliorer l’accessibilité au fleuve, à ses berges et aux pôles récréotouristiques
▪ L’aménagement de l’espace public à des fins culturelles
▪ La préservation et l’accessibilité des grands espaces naturels (montagne, berges)
PPU du QDS – pôle Place des Arts
▪ Soutenir et exprimer les vocations culturelles propres au quartier et en faire une
destination de classe internationale
▪ Renforcer les attraits du Centre – grands équipements culturels, évènements de grande envergure – qui contribuent à son rayonnement
▪ Culture comme moteur du développement économique
▪ Dynamisme culturel participe à l’animation du Centre
▪ Améliorer l’accessibilité aux services de proximité
Montréal métropole culturelle, Politique de développement culturel de la Ville de Montréal 2005-2015
▪ Positionnement de Montréal dans l’économie du savoir
▪ Importance d’assurer une démocratisation de l’accès à la culture
▪ Quartier des spectacles est né d’une initiative structurante de promouvoir les salles de spectacles à l’est du centre-ville
▪ Continuer à assurer le développement et la pérennité du capital créatif de Montréal
PLANS D’ACTION, STRATÉGIES, ÉTUDES
ENJEUX
PLANS D’ACTION,
STRATÉGIES,
ÉTUDES
ENJEUX
2011
Cadre de révision des hauteurs et des densités
▪ Mettre au point une approche d’inclusion spécifique au centre-ville et tenant compte de son contexte spécifique
▪ Remplacer la carte des hauteurs par celle des densités dans le Plan d’urbanisme
▪ Plus de souplesse aux procédures d’étude et d’approbation de projets pour faciliter la réalisation des projets
▪ Améliorer la gestion du stationnement (pour résidants et complémentaires aux autres usages)
Politique familiale de Montréal (2008)
▪ Enjeu de l’introduction de l’approche famille en matière de loisirs, culture, sports, parcs
et espaces vert
▪ Retenir les jeunes familles à Montréal
▪ Importance du rôle des arrondissements et partenaires de la société civile
▪ Importance du rôle du gouvernement au niveau des investissements dans les
programmes d’habitation
Programme Accès condos (SHDM)
▪ Favoriser l’accès à la propriété de ménages montréalais à des prix abordables
▪ Inspiration de la formule de Toronto « Option for Homes »
PLANS D’ACTION, STRATÉGIES,
ÉTUDES
DOCUMENTS
DE PLANIFICATION
ENJEUX
HABITATION
AMÉNAGEMENT / PATRIMOINE
2010
PPU du Quartier des Grands jardins
▪ Faciliter la réalisation de logements sociaux et communautaires et stimuler la production de propriétés à prix abordable
▪ Consolider le caractère résidentiel du quartier
▪ Développer une offre diversifiée notamment pour jeunes familles, étudiants, aînés et clientèles marginalisées
▪ Développer des milieux de vie sains, diversifiés, sécuritaires, où la population a accès à des espaces verts, dans le contexte particulier du centre-ville
Plan directeur d’aménagement et de développement de l’arrondissement de Ville-Marie
Accroître le rayonnement culturel de la Ville
SERVICES
2009
PPU du QDS – secteur Place des Arts
▪ Faire du quartier, un milieu de vie convivial, équilibré et attrayant
▪ Favoriser la consolidation commerciale
▪ Rechercher l’équilibre des fonctions et occupations pour une meilleure qualité de vie
Stratégie d’inclusion de logements abordables dans les projets résidentiels (2005)
▪ Réaliser les objectifs de mixité et d’abordabilité
▪ Maintenir la mixité sociale en encourageant le développement d’une gamme diversifiée de logements
▪ Favoriser la création de communautés mixtes et inclusives
▪ Faciliter la réalisation de logements sociaux et communautaires
▪ Stimuler la production de propriétés à prix abordable
SÉCURITÉ
2008
Plan d’action 2007-2017 – Montréal, métropole
culturelle
▪ Améliorer l’accès à la culture
▪ Investir dans les arts et la culture
▪ Enrichir la qualité du cadre de vie
▪ Favoriser le rayonnement de Montréal au
Canada et à l’étranger
▪ Fournir à Montréal les moyens de demeurer
une métropole culturelle
▪ Consolider le développement du Quartier
des spectacles comme place de formation, de
création, de production et de diffusion
Le canal de Lachine, une vision actualisée
▪ Mise en valeur du canal de Lachine comme
moteur de développement pour le Sud-Ouest
▪ Amélioration de l’ouverture et de l’accessibilité
du canal aux quartiers limitrophes
▪ Mise en valeur du patrimoine architectural et
industriel du canal
▪ Mise en valeur du parc linéaire du canal
PPU du Quartier Sainte-Marie
▪ Répondre aux besoins de mobilité des personnes et des marchandises tout en atténuant les
impacts de la circulation sur les milieux de vie
▪ Adopter de bonnes pratiques de développement durable, notamment dans la réalisation des
aménagements sur le domaine public
▪ Faciliter l’accession à la propriété pour les familles premiers-acheteurs
▪ Répondre aux besoins de logements pour tous dans le secteur Peter McGill
▪ Accroître le nombre de logements au centre-ville
▪ Développer un « style de vie » pour le centre-ville
SADAM
▪ Assurer une protection et une mise en valeur des paysages emblématiques et identitaires du massif du mont Royal, de la silhouette du centre
des affaires, et du parcours riverain
▪ Assurer la création de milieux de vie diversifiés, de qualité et distinctifs
PPU du quartier des gares
▪ Assurer un milieu urbain attrayant et de grande qualité à tous ses usagers
▪ Inciter l’entreprise privée à construire les terrains sous-utilisés
▪ Prendre en compte la présence des piétons et des cyclistes
▪ Favoriser l’animation de la rue
▪ Répondre aux besoins associés à la densification
▪ Augmenter la présence végétale
▪ Réaliser le potentiel de développement immobilier du territoire
▪ Renforcer la cohérence et la continuité du bâti sur rue
Vision promenades urbaines
▪ Enjeu de lutte contre les îlots de chaleur
▪ Enjeu de les intégrer dans un réseau d’infrastructures vertes
▪ Enjeu d’augmenter la biodiversité dans les secteurs densément peuplés
▪ Enjeu de régénérer la ville en alliant biodiversité et urbanité à travers des parcours piétonniers
▪ Enjeu de « vivre la ville à pied »
Stratégie de développement économique, Montréal 2011-2017
▪ Maximiser les retombées économiques des grands projets
▪ Accroître la qualité du design dans les projets des édifices et des espaces urbains
▪ Mieux communiquer les grands projets et leurs chantiers
▪ Favoriser un climat d’acceptabilité sociale
▪ Planifier les grandes zones à revitaliser et à développer, notamment le Havre, Abords Ville-Marie, QDS
▪ Se réapproprier l’espace riverain pour que les Montréalais jouissent d’un meilleur accès au plan d’eau
▪ Se réapproprier l’espace urbain pour reconstruire certains secteurs déstructurés et retisser la trame urbaine
▪ Favoriser la mixité des fonctions sur le territoire
▪ Intégrer les développements du Havre, du parc Jean-Drapeau, du canal de Lachine et du Quartier de l’innovation dans une vision d’ensemble
▪ S’assurer que les projets du Havre et du Nouveau Havre incarnent un Montréal d’avant-garde créatif et respectueux de son environnement
Étude de faisabilité du recouvrement de l’autoroute Ville-Marie, entre les rues Saint-Urbain et De
Lorimier
▪ Enjeu de requalification du secteur
▪ Enjeu de rétablir les liens entre les faubourgs
▪ Enjeu de définition d’un réseau d’espaces publics
▪ Enjeu de planifier un nouveau quartier emblématique du renouveau de Montréal, symbole de
la reconsolidation du centre-ville
Projet de plan de développement de Montréal et son Plan d’action municipal 2013-2017
▪ Consolider et améliorer les quartiers existants;
▪ Renforcer l’identité de Montréal;
▪ Concevoir des aménagements et une architecture de qualité visant à réduire les impacts sur l’environnement.
Projet Bonaventure (2014)
▪ Créer une entrée de centre-ville à la fois prestigieuse, fonctionnelle et conviviale
▪ Favoriser le retissage des quartiers adjacents, autant dans l’axe nord-sud que dans l’axe est-ouest
▪ Soutenir le redéveloppement urbain par des interventions publiques stratégiques
Projet secteur Champ-de-Mars (2015)
▪ Retisser les liens entre la ville et son arrondissement historique
▪ Aménager une place publique formant un réseau cohérent avec les lieux publics du Quartier international, du Vieux-Montréal et du Quartier
latin
▪ La stimulation du développement par des interventions publiques
▪ La protection du patrimoine et du paysage, notamment des ensembles institutionnels
▪ La planification des grands secteurs de développement / revitalisation
▪ La réappropriation de l’espace public
▪ L’aménagement du domaine public selon les principes de développement durable
▪ La consolidation du centre-ville
▪ Le rôle des espaces publics dans la reconnexion des quartiers
▪ Appuyer l’attrait du centre-ville sur la notion d’« expérience urbaine distinctive »
▪ La reconnexion des quartiers
▪ Stimuler le redéveloppement urbain par des aménagements publics
▪ La qualité des milieux de vie
▪ La création d’un réseau d’espaces publics
▪ La vitalité commerciale de la rue Sainte-Catherine, son rôle de lieu de rassemblement et son identité
▪ Densifier et stimuler le développement
Plan directeur des parcs et de leurs équipements sportifs et récréatifs, arrondissement de VilleMarie
▪ Mise en réseau des infrastructures vertes
▪ Consolidation et amélioration de la desserte en parcs, équipements sportifs et récréatifs;
▪ Favoriser une offre accessible et adaptée à tous
▪ Offre à améliorer dans certains secteurs, pour certains types d’équipements et pour certaines
clientèles (ado et jeunes adultes, personnes âgées et personne à mobilité réduite)
Les familles et le CENTRE, vers une stratégie familiale pour l’arrondissement de Ville-Marie
▪ Inégalité dans la localisation des services de proximité selon les secteurs;
▪ Proposer des logements à proximité des lieux de travail et en limitant l’étalement urbain, accroissement des services et infrastructures;
▪ Accessibilité, proximité et qualité des services
Portrait 2013 des bibliothèques de Montréal
▪ Consolidation et développement du réseau des bibliothèques
▪ Identification du statut particulier de Ville-Marie justifié par sa localisation au centre-ville et de la présence de la BAnQ
▪ Desserte adéquate des quartiers Saint-Jacques et Sainte-Marie
▪ Déficit de desserte de bibliothèque dans l’ouest du centre-ville et Griffintown
Plan de développement de l’art public dans le Quartier des spectacles (2015)
▪ Intégration de l’art public dans la revitalisation du secteur
▪ Contribution des artistes dans la définition de l’identité du lieu
▪ Importance de soutenir et valoriser des œuvres éphémères pour participer d’une expérience différenciée de l’espace public
Projet Sainte-Catherine Ouest (Résumé des consultations)
▪ Renforcer l’importance économique et soutenir, en particulier, sa vitalité commerciale.
▪ Confirmer le rôle de la rue comme lieu de rassemblement des Montréalais,
▪ Maintenir la diversité des personnes et des fonctions qu’elle accueille
▪ S’appuyer sur les qualités qui lui confèrent son identité et son caractère emblématique
Plan de protection du Vieux-Montréal
▪ Améliorer les conditions de vie urbaine et faciliter l’accès du public au bord de l’eau
▪ Sauvegarder et promouvoir le patrimoine culturel canadien
▪ Contribuer aux efforts de développement économique
Plan de développement de l’art public du Projet Bonaventure (à venir)
Politique de stationnement
Cadre de révision des hauteurs et des densités
▪ Objectif : Accroître la vocation métropolitaine, nationale et internationale du Centre
▪ Action: accroître le rayonnement culturel du Centre
▪ Consolider le cadre bâti et l’activité commerciale sur la rue Sainte-Catherine dans le faubourg Saint-Laurent
▪ Améliorer l’aménagement des principaux axes reliant le Quartier des spectacles aux secteurs avoisinants
▪ Aménager certains terrains vacants en nouveaux lieux publics
▪ Faciliter le rapprochement des lieux de création, de production et de diffusion culturelle
▪ Poursuivre et intensifier l’intégration d’œuvres d’art au domaine public, notamment à l’occasion de l’aménagement de nouveaux lieux publics, et
promouvoir cette pratique auprès du secteur privé
▪ Accroître la visibilité des lieux à vocation culturelle (en recourant, par exemple, à une signalisation ou à un aménagement du domaine public distinctifs)
▪ Élaborer et mettre en œuvre la Politique de développement culturel de la Ville
▪ Exclure du calcul de la densité, sous réserve de l’analyse de projets spécifiques, un équipement culturel s’implantant au Centre
Diagnostic du réseau municipal de diffusion culturelle, Accès culture Montréal, une organisation en devenir
(septembre 2009)
▪ Assurer l’accès des Montréalais à la culture selon les principes de démocratie et d’équité et favoriser la
participation de ces citoyens à la vie culturelle, contribuant ainsi à la vitalité de leur milieu
▪ Enjeu de l’allocation budgétaire dédiée à la diffusion (niveau moyen)
▪ Enjeu d’accessibilité culturelle (seuil de faible revenu le plus élevé) dans un contexte de très bonne
qualité des lieux de diffusion
Stratégie de développement économique Montréal 2011-2017
▪ Faire de Montréal une métropole culturelle d’avant-garde
▪ Quartier des spectacles : Offrir un foyer de création, de production et de diffusion culturelle pour stimuler la créativité montréalaise et valoriser le talent
▪ Valoriser et soutenir le développement du commerce de proximité
▪ Offrir un environnement d’affaires et un milieu de vie attrayants de proximité
Plan d’action quinquennal 2013-2017 du réseau des bibliothèques de Montréal
▪ Consolidation et développement du réseau des bibliothèques
▪ Consolider la place de Montréal comme ville du savoir et métropole culturelle
Plan d’action des salles de spectacles du Quartier des spectacles 2013-2017
▪ Baisse de fréquentation des salles du QDS et concurrence accrue des salles de banlieue
▪ Nécessité de mise à niveau des équipements et infrastructures
▪ Inadéquation des programmes de soutien
Projet des Quartiers culturels
Projet de plan de développement de Montréal, Demain Montréal, document de discussion, version révisée (avril 2013)
▪ Assurer des services collectifs pour tous les groupes d’âges
▪ Consolider le cœur de la région métropolitaine, là où les services et les infrastructures sont présents, avec trois pôles économiques forts
▪ Diversifier les activités par une meilleure offre de commerces et de services de proximité
▪ Améliorer l’offre d’équipements collectifs et culturels et de parcs à proximité des lieux habités, notamment dans des pôles civiques, sportifs et culturels
▪ Améliorer l’offre en équipements collectifs municipaux et en commerces de proximité
Études de besoins dans le quartier Peter-McGill (janvier 2014)
▪ Manque de locaux pour développer ou diversifier l’offre de services culturels, loisirs, communautaires, sportifs;
▪ Carences de l’offre (activités et infrastructures)
▪ Absence d’infrastructures communautaires, de centre communautaire ou de loisirs municipaux;
▪ Absence d’école primaire ou secondaire publique;
▪ Absence de lieux de rassemblement
Montréal Ville intelligente et numérique Plan d’action 2015-2017 (mai 2015)
▪ Développer l’offre de services publics numériques
▪ Accessibilité à un réseau fibré de très grande vitesse
Programme de soutien aux initiatives locales d’activités de plein air liées au plan de l’eau, 2015-2019, Diversité sociale et sports
▪ Programme dans le but de la réappropriation des berges
Sainte-Catherine Ouest s’ouvre à vos idées, démarche de consultation des Montréalais, synthèse des résultats de l’étape 1, Montréal
(septembre 2014)
▪ Soutien à la diversité commerciale
▪ Gestion de chantier pendant les travaux
▪ Question de la place du piéton sur l’artère
Plan de mise en œuvre des quartiers culturels
▪ Renforcer l’offre de services culturels de proximité
▪ Inclusion de la culture dans l’élaboration des projets urbains (planification)
▪ Faire des infrastructures et équipements culturels du centre-ville des instruments du rayonnement de Montréal
▪ Renforcer Montréal comme métropole culturelle
▪ Identification de la culture comme cœur de l’identité et de l’histoire de Montréal, mais aussi comme moteur du développement économique
▪ Impact de la culture sur le cadre de vie des Montréalais
▪ Valoriser la notion de droit à la culture et de
médiation culturelle
▪ Faire des bibliothèques de proximité des outils
de diffusion du savoir
▪ Poursuivre les efforts de démocratisation de la culture
▪ Accroître le rayonnement culturel du centre-ville
▪ Faire du Quartier des spectacles un foyer de création, de production et de diffusion culturelle
▪ Améliorer l’offre en sports et loisirs de proximité
▪ Renforcer l’offre de services pour répondre aux besoins des familles
▪ Valoriser une « expérience » et une offre culturelle différenciée pour valoriser l’attrait des salles de spectacles du Quartier des spectacles
▪ Intégrer la culture comme un service de proximité
▪ Assurer une équité et une qualité dans les services culturels offerts
▪ Inégalité de la qualité de la desserte en bibliothèque selon les sous-secteurs de Ville-Marie
▪ Complexité de développer l’offre culturelle de proximité en raison de la rareté et du coût élevé des terrains
▪ Assurer des collaborations avec les institutions culturelles privées ou publiques
▪ Assurer le maintien de la vitalité commerciale dans le contexte de chantier de rénovation d’artères commerciales majeures
▪ Inscrire l’art dans l’espace public
Politique pour un environnement paisible et sécuritaire, 2008
▪ Prise en compte du contexte spécifique du centre-ville avec l’affluence des nombreux
festivals et évènements
▪ Accroître le sentiment de sécurité des citoyens
▪ Mobiliser les différents acteurs pour favoriser un engagement commun et concerté
▪ Coordonner les actions et assurer un partage de l’information entre les acteurs
▪ Offrir des services appropriés aux réalités du centre-ville
Agir résolument pour contrer l’itinérance. Plan d’action ciblé en itinérance (2010)
▪ Répondre aux besoins de base des personnes en situation d’itinérance ou à risque
▪ Réduire les problèmes de partage de l’espace urbain et le renforcement de l’exercice de la citoyenneté
Portrait des immeubles résidentiels et indicateur de risque d’insalubrité (2013)
▪ Trois secteurs vulnérables à l’insalubrité : Quartier des grands jardins, Quartier de Sainte-Marie, les maisons de chambres (secteur de la rue Saint-Hubert)
▪ Réaliser une campagne de promotion dans le quartier de Sainte-Marie afin d’informer les propriétaires des programmes de subventions disponibles
▪ Réaliser une campagne de sensibilisation visant les locataires et propriétaires afin de les informer de leurs droits et responsabilités face au bon maintien des
immeubles et des logements (Grands jardins)
▪ Entreprendre une révision des paramètres de subvention à l’habitation
▪ Poursuivre l’indicateur de risque d’insalubrité
Plan d’action montréalais en itinérance 2014-2017
▪ Diversification des visages de l’itinérance
▪ Renforcement de la collaboration entre la Ville et les partenaires gouvernementaux, privés et communautaires
▪ Importance de la reconnaissance du statut de métropole pour permettre une révision de la gouvernance et une révision de la fiscalité
▪ Importance du partage des connaissances
▪ Offrir des alternatives à l’itinérance en matière d’offre de logements privés à coût abordable
▪ Réduire les problèmes de partage de l’espace urbain
Dénombrement des personnes en situation d’itinérance à Montréal
▪ Forte concentration du phénomène d’itinérance au cœur du centre-ville
▪ Un ratio de personnes en situation d’itinérance moins élevé à Montréal que dans les autres grandes métropoles canadiennes
▪ Hausse des populations autochtones en situation d’itinérance
▪ Part importante (25 %) des personnes en situation d’itinérance chronique à Montréal
▪ Prise en compte des particularités d’intervention au niveau de la sécurité en fonction des
réalités du centre-ville
▪ Concentration de l’itinérance et de la précarité au centre-ville
▪ Hausse de la complexité du phénomène d’itinérance
▪ Cohabitation dans l’espace urbain
▪ Collaboration entre les partenaires
▪ Orienter les actions sur des programmes en matière d’habitation, de sécurité publique et de développement social
▪ Salubrité des logements dans les secteurs Sainte-Marie, Grands-Jardins et les maisons de chambre
▪ Articulation du leadership de la Ville et de la mise en place d’approches innovantes avec la reconnaissance du statut de métropole
▪ Diversification des visages de l’itinérance
▪ Partage des connaissances sur le phénomène
▪ Cohabitation dans l’espace urbain
▪ Développement des initiatives pour mieux connaître et ainsi mieux accompagner les personnes en situation d’itinérance