Préparer un Business Case

Préparer un Business Case
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, il faut savoir choisir les
projets correspondant à l’image et aux intérêts de l’entreprise.
Description
Grâce à cette formation très pratique, les participants apprennent à justifier les projets, puis
à monter et présenter concrètement une proposition d’affaires pour convaincre et obtenir
des engagements.
Clientèle ciblée
Cette formation s’adresse à tout décideur, gestionnaire de projets et d’équipe, ou tout autre
professionnel devant faire approuver des projets.
Prérequis
Ce cours ne nécessite aucun pré requis académique et/ou professionnel.
Toutefois, cette formation demande une préparation en amont des
d’enseignement, afin de mieux répondre à vos besoins pendant la formation :
- Pour le 1er jour : Collecte de données en vue de monter son Business Case
- Pour le 2ème jour : Montage du Business Case (finition en classe)
journées
Objectifs d'apprentissage
Concevoir un business case selon une méthode simple et répondant aux besoins
• Mener une étude d’opportunités
• Mesurer le retour sur l’investissement
• Présenter une documentation complète
Présenter un Business Case
• Maîtriser les différentes techniques de présentation
• Gérer la période de questions
Durée du cours
2 jours
Nombre de PDU
14 PDU
Conseillers en Formation, Gestion et Technologie inc.
1800 avenue McGill College, bureau 2610, Montréal, Québec, H3A 3J6
Téléphone: 514-285-1100, Télécopieur: 514-285-1300, www.fgt.com
Préparer un Business Case
Contenu
Chapitre 1 - Introduction
a. Attentes et objectifs
b. Un environnement en changement
c. Méthodes et définitions
d. Sélection et mise en priorité
e. Principes de justification
f. Préparer un « Business Case »
g. Les techniques d’entrevues
h. Les composantes
i. Les estimés
j. La crédibilité et la gestion des bénéfices
Chapitre 2 - La justification financière traditionnelle
a. L’analyse coût/bénéfice
b. Maximiser les retours sur les actifs et les investissements (ROA-ROI)
c. Les périodes de récupération de l’investissement
d. Les critères financiers (Net Present Value, IRR, …)
e. Louer ou acheter ?
f. Analyse des implications fiscales
g. Le concept de « Cost of Ownership » et la justification
h. Sommaire: $$$
Chapitre 3 - Justification par les facteurs de succès
a. Les quatre secteurs
b. Améliorer la position concurrentielle
c. La part de marché et les revenus bruts
d. L’infrastructure à long terme
e. L’amélioration de l’image
f. L’étalonnage
Conseillers en Formation, Gestion et Technologie inc.
1800 avenue McGill College, bureau 2610, Montréal, Québec, H3A 3J6
Téléphone: 514-285-1100, Télécopieur: 514-285-1300, www.fgt.com
Préparer un Business Case
Contenu
Chapitre 4 - La documentation et la préparation
a. Le contexte
b. Concepts de préparation
c. Cueillette de données
d. Planifier les étapes
e. Rédaction du « Business Case »
f. Préparation du matériel
g. Aides visuelles
Chapitre 5 - La présentation du « Business Case »
a. Préparer la période de questions
b. La répétition
c. Conseils de présentation
d. Conclusion
Conseillers en Formation, Gestion et Technologie inc.
1800 avenue McGill College, bureau 2610, Montréal, Québec, H3A 3J6
Téléphone: 514-285-1100, Télécopieur: 514-285-1300, www.fgt.com