Pic international N° 315 - 01/03/2009 - 305
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N° et date de parution : 315 - 01/03/2009 Diffusion : Non communiqué Page : 46 Périodicité : Semestriel Taille : 85 % Picinternationa_315_46_305.pdf 1176 cm2 Site Web : - Pic international N° 315 CONSEIL QUELLE STRATEGIE EN PERIODE DE CRISE? un monde économique en les entreprises françaises Dans crise deviennent plus fragiles Depuis quelques mois entreprise est revenue au coeur des préoccupations sociales Rencontre économiques avec jean-Charles Simon avocat affaires qui détaille son point de vue sur crise son impact sur les , . l' et . , d' , la et TPEIPME Jean-Charles SIMON avocat t , en 1992 d' Cabinet le , Simon Associés est un cabinet avocats affaires comprenant une vingtaine avocats juristes Ses domaines intervention sont multiples: franchise réseaux entreprises en difficulté droit fiscal social Créé d' d' d' et . d' et , ressources humaines , , et immobilier.. . . PIC Que pouvez-vous nous dire sur crise les turbulences qu' elle entraîne Jean-Charles SIMON Les faillites la et ? : entreprises en France ont progressé de 10 ,3%% en 2008 par rapport année d' à l' précédente avec une accélération au second semestre Sur ensemble de 2008 on recensé plus de 54 000 jugements de défaillances ouverture de 694 , . l' , a et , De quelle façon : l' de sauvegarde Les entreprises les plus jeunes sont les plus touchées puisque 57 %% des faillites concernent procédures . une entreprise de zéro cinq ans à . Mais les entreprises plus âgées donc plus structurées échappent pas et , n' aux difficultés économiques En . défaillances en hausse de devraient dépasser les 60 000 les , . 2009 20%% chef entreprise santé de son le d' peut-il vérifier entreprise la ? est important intervenir très en amont Le chef entreprise doit savoir en anticiper en identifiant les indices organisant des stratégies Le chef entreprise deTPE ou de PME tout intérêt Il d' . d' et . intégrer une gestion du risque en Bien souvent les dirigeants de petites structures ne savent pas que des solutions existent Or existe une à interne . . Il , soixantaine lesquels la , indicateurs forts parmi baisse de trésorerie celle d' , du chiffre affaires des allongements de délai de paiement un passif plus ou d' , , moins stable . Il s' agit tout simplement de les surveiller en carnet de commandes et , d' a le , particulier découvert le la , 1/2 Copyright (Pic international) Reproduction interdite sans autorisation SIMON ASSOCIES N° et date de parution : 315 - 01/03/2009 Diffusion : Non communiqué Page : 47 Périodicité : Semestriel Taille : 85 % Picinternationa_315_46_305.pdf 1176 cm2 Site Web : - Pic international N° 315 INDEPENDANT mieux son entreprise Ceci dit procédure de pense que ses limites car elle fait sauvegarde beaucoup trop de mauvaise . , je la a autour des difficultés publicité entreprise , de ne serait-ce que parce qu' elle est inscrite sur extrait Kbis l' . l' nt.n_lf..Ka4.M as...V.nf' ,a4 4sfl..vf ....-s!nss 59.6nRf 5.. bans .s.94ï.kCaW' . 4 p.4fMZ.1..n-f. fN.yu. ao . M ,- . -t.--nt . d a- * * . .s . 4 * u + , . s. + f ..... . Mf4 M f .n4 a 4...a. M.nae.a« ..4..s..a.. MS . 4 nré_M « an..e ,5tu a p!' . ar + ,f tSatt t' + _M . wa.a.fss .n ,t IsUta 551_S p SYS s , 555 W , . eem.na .a t + . ,a , * . 4 , ,. e 5 * . r. fb , , 555 . ..s »55 s.sl.s14,14 Yw... ,_4rlsa .-a ..Ninr-ssa !415.5 efpau-. s.al,.u.5 Save / sont des structures , ,. . n spécialisées . h 5.1_ ? l' sl , aer.e.: tlffM ub . e .4-.. Comment voyez-vous avenir Les fonds de retournement qui Aswir . A , , . Q rlw(x 4 ,..r. ,..4n 6.r , ra a .-.. n . I. a. V.qr.-YR ana yirea .sl.fv.t5' 4fm 54 agni ml e dans les prises de participation dans les entreprises connaissant des situations complexes en difficultés ...a.s s t w fi fs , rte.-5 . , financières par exemple changent attitude Ils disposent de capitaux 51 * , . d' importants mais restent frileux certains attendant que les entreprises soient en liquidation judiciaire pour se positionner Trois fonds disposant un milliard euro ne bougent pas Quand aux aides de état on ne les voit pas terrain De encore beaucoup sur multiplicité des acteurs plus ,face , t..n...4 d' . . d' plus gros client Des éléments simples mais qui détail permettent de examinés dans part représentée par etc le , . , le , entreprise court révéler rapidement un risque Malheureusement en France culture du risque on pas ou peu Lorsqu' elles sont prises dans crise certaines entreprises tourbillon de peuvent effondrer en quelques jours si l' . . n' la a le la , . s' Quelles sont les innovations de loi de sauvegarde l' la , . le ? Parmi les innovations figurent de cession partielle possibilité et d' actifs était permise qu' en cas de qui redressement judiciaire Autre mesure importante amélioration de situation tête de son du dirigeant qui restera son de entreprise patrimoine n' . la l' , à la et la et restriction de responsabilité de administrateur judiciaire qui contrôle assiste mais plus faut que place de représentation entrepreneur reste importante car est mal préparé aux même est celui qui connaît difficultés la un Quels conseils donnez-vous chef entreprise qui connaît des difficultés à d' ? souvent entreprise qui tête dans guidon doit prendre du recul Ce qui est très rare dans les des petites entreprises contrairement entreprises plus grandes où dirigeant de est entouré de managers responsables de différents services doit non seulement instaurer un dialogue avec son expert-comptable alerte mais mettre un devoir qui en place une cellule qui peut dans une PME être constituée de salariés issus doit entourer des différents services de conseils externes habitués aux Le chef la a d' , le , . l' n' et . la a la Il l' , s' la à la il des schémas proposés entrepreneur serait retrouver du mal créer une de plate-forme préférable une véritable mobilisation globale terrain mais pour des acteurs sur médiateur du crédit est moment efficace surtout quand on avance son l' , . Il s' à a y . a Il y le le le nom devant un banquier récalcitrant une réelle mobilisation On voit aurait pu commencer mais on générale plus tôt.A mon avis on verra plus clair en 2010 . il a le , y , . le il , à , le et Il . d' a , , . s' Il techniques spécifiques mises en place en période de crise qui aideront se poser les bonnes questions Quand de vrais problèmes apparaissent rôle de avocat est important car une vision spécifique des actions détection mener en priorité Mais chef des difficultés est tardive et à l' . le , il a l' à si . la le d' , entreprise procédures du 26 une des peut recourir loi de sauvegarde visées par juillet 2005 à l' la . 2/2 Copyright (Pic international) Reproduction interdite sans autorisation SIMON ASSOCIES