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Rapport de gestion 2011 SOMMAIRE 02 Rapport financier 2011 06 Comptes consolidés 2011 09 Rapport social 15 Environnement Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 1 Rapport financier 2011 Rapport financier 2011 } Faits marquants Dans un contexte de marchés contrastés où les prises de décisions sont encore souvent reportées, les activités du Groupe n’auront pas pu s’appuyer, dans leur ensemble, sur une reprise de l’investissement industriel. L’année 2011 aura été une année de consolidation de nos métiers, avec une croissance du chiffre d’affaires de 17 % (3,8 % à périmètre comparable), grâce notamment à l’acquisition de la société américaine Retrotech, spécialisée dans les équipements logistiques des « charges lourdes » (palettes). L’acquisition de Retrotech permet à Savoye d’accélérer son internationalisation et de se renforcer sur le marché américain de la logistique, en pleine mutation. La Division termine l’exercice 2011 sur un niveau d’activité de 97,8 M€, et une contribution à l’EBITDA du Groupe de 3,5 M€, soit 3,6 % du chiffre d’affaires. En Europe, la situation du marché de l’équipement logistique est contrainte, avec une concurrence exacerbée qui pèse négativement sur les marges. À périmètre constant, la Division voit ainsi son chiffre d’affaires reculer de 2,6 %. Pour s’adapter à cette nouvelle donne, Savoye a notamment mené une restructuration avec un double objectif d’efficience de son outil industriel et d’abaissement du point mort. L’impact de ces décisions aura un effet plein en 2012. Savoye a également complété l’offre d’a-SIS dans la partie transport (TMS) pour répondre à l’ensemble des besoins en software de ses clients. Pour Keller, le marché de l’investissement dans l’ingénierie de la Terre Cuite n’a pas marqué de reprise, même si les activités de Services et de ventes de machines se sont bien comportées ; en outre, de nouveaux projets d’usine complète ont vu le jour, notamment au Maghreb. Cela s’est traduit par une hausse de 48 % des entrées de commandes à 56,4 M€ par rapport à une base 2010 faible. Le chiffre d’affaires est quant à lui en progression de 18 %, à 61,2 M€, volume qui permet à la Division de terminer l’exercice avec un EBITDA à l’équilibre (- 0,5 M€) en dépit d’une charge de sous-activité qui aura pénalisé la première partie de l’exercice. Cette année aura été également une année importante de réorganisations juridiques et opérationnelles en Allemagne et en Italie et ce afin de simplifier les structures et gagner en efficacité. Clextral enregistre cette année une hausse très significative de ses entrées de commandes (+ 28 % par rapport à 2010), à 64,7 M€. 2 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries Cette progression s’appuie sur une implantation internationale renforcée en 2011, au Vietnam et au Brésil (ouverture d’une filiale début 2012), ainsi que sur des segments applicatifs porteurs, comme la pâte à papier, avec la signature d’un contrat important en 2011. Cette progression des commandes ne s’est pas encore traduite dans le chiffre d’affaires, qui reste au niveau de 2010, à 48,6 M€, mais permet d’aborder 2012 avec un niveau de carnet de commandes très élevé. Avec ce niveau d’activité, Clextral a su renforcer sa profitabilité opérationnelle courante, à 8,3 % du chiffre d’affaires, tout en maintenant un niveau d’investissement important dans les projets de R&D. Pour le Groupe, un virage stratégique majeur a été pris au dernier trimestre 2011 à la suite de l’émergence d’une nouvelle crise financière et d’un contexte d’incertitudes fortes. Renonçant à poursuivre sa stratégie de redéploiement sur de nouvelles activités industrielles, le Groupe a décidé de concentrer ses efforts sur le redressement de sa profitabilité et le développement de ses 3 Divisions. Dans ce cadre, une réorganisation du Groupe est intervenue, à la fois par l’ajustement de ses moyens centraux et par l’adaptation du mode d’interaction avec chacune des Divisions. Les moyens financiers du Groupe ont également été adaptés à cette stratégie recentrée ; une distribution exceptionnelle de 44 M€ de réserves a ainsi été décidée par l’assemblée générale du 30 novembre 2011. Bien que les mesures de réorganisation prises en 2011 ne produiront leur plein effet qu’à compter de 2012, la rentabilité du Groupe s’est améliorée dès 2011 malgré un faible niveau d’activité de nos marchés. L’exercice 2011 fait ainsi ressortir un EBITDA positif de 1,4 M€, après une perte de - 1,8 M€ en 2010 sur ce même agrégat. Le niveau des pertes opérationnelles courantes est plus que divisé par deux, le résultat opérationnel courant (ROC) passant de - 7 M€ en 2010 à - 3,2 M€ en 2011. Cette amélioration traduit les premiers fruits de la politique de redressement menée depuis 2009 pour retrouver une rentabilité opérationnelle pérenne. Le Groupe conserve une structure financière solide, avec une trésorerie nette consolidée de 39 M€, et dispose des moyens adaptés pour mener à bien sa stratégie. } Chiffre d’affaires consolidé Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’établit à 207,6 M€, en progression de près de 17 % par rapport à l’an passé. Cette croissance est de 3,8 % à périmètre comparable hors Retrotech, dont le chiffre d’affaires s’est élevé à 22,8 M€ sur les 11 mois d’activité consolidés, depuis son acquisition au 1er février 2011. Chiffre d’affaires consolidé 2011 2010 N/N-1 Keller 61,2 51,9 + 17,8 % Clextral 48,6 49,1 - 1,1 % Savoye 97,8 77,0 + 27,0 % 207,6 178,0 + 16,6 % (en millions d’euros) CONSOLIDÉ GROUPE Division Keller Le niveau d’entrées de commandes est en progression significative par rapport à celui de l’année précédente, à plus de 56 M€. Sans revenir à un niveau d’avant-crise, des projets d’usines nouvelles se font jour, avec des perspectives de concrétisation sur 2012, après prise en commande en 2011 d’une usine complète en Algérie qui est en cours de réalisation. Le niveau d’activité en pièces de rechange et en Services continue de progresser (+ 16 % par rapport à 2010). On notera également que l’activité MSR, Automatisme et Mesure de température, progresse de 60 % par rapport à 2010 avec près de 6 M€ de commandes prises sur l’année. Le chiffre d’affaires consolidé de la Division Keller s’élève ainsi à 61,2 M€ en hausse de + 17,8 % par rapport à une base 2010 faible. La Division, toujours impactée par de la sous-activité sur le début de l’année 2011, dégage un EBITDA quasi à l’équilibre (- 0,5 M€). Division Clextral Après une croissance des entrées de commandes de plus de 20 % en 2010, Clextral accélère son développement avec une progression de 28 % de ses prises de commandes qui atteignent près de 65 M€. Cette progression est portée par un important contrat en pâte à papier, et également par un niveau de commandes soutenu en agroalimentaire, la reprise de l’activité au Maghreb, où plusieurs lignes de couscous ont été vendues, compensant très largement le fort ralentissement des pompes nucléaires DKM suite aux incidents de Fukushima. L’activité Services a su maintenir son niveau élevé de 2010. Cette forte croissance des prises de commandes ne s’est pas encore traduite dans le chiffre d’affaires, qui reste en 2011 quasiment au niveau de 2010 à 48,6 M€. Cependant, la rentabilité opérationnelle courante s’est améliorée de près d’un point, à 8,3 % du chiffre d’affaires, grâce à des marges maîtrisées, permettant de continuer à investir de façon importante dans les programmes de R&D, porteurs du développement futur de la Division. Division Savoye Les entrées de commandes de la Division Savoye bénéficient de l’entrée de Retrotech et affichent une progression de 21 % à 83 M€. À périmètre constant, elles sont en progression de 7 %, croissance générée en particulier par les activités Services et Software. Dans ce contexte, et afin de préserver sa compétitivité, Savoye a notamment dû mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi sur ses sites bourguignons. Les actions de restructuration menées cette année contribueront au renforcement de la rentabilité, la Division dégageant en 2011 une marge opérationnelle de 2 M€, et un EBITDA de 3,5 M€. Le chiffre d’affaires s’établit à 97,8 M€ en 2011, en forte hausse par rapport à 2010, grâce principalement au chiffre d’affaires additionnel de Retrotech, société consolidée sur 11 mois en 2011. À périmètre identique, on enregistre un léger recul de l’activité (- 2,6 %) sur des marchés domestiques marqués par une concurrence exacerbée et malgré une progression de l’activité Services. Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 3 Rapport financier 2011 } Résultats consolidés Résultat opérationnel courant (en millions d’euros) 2011 2010 Chiffre d’affaires consolidé 207,6 178,0 - 3,2 - 7,0 - 1,5 % - 3,9 % 1,4 - 1,8 + 0,7 % - 2,4 % Résultat Opérationnel Courant Consolidé En % du CA EBITDA En % du CA Le résultat opérationnel courant est de - 3,2 M€ en 2011, représentant une division par plus de deux des pertes 2010. L’EBITDA consolidé du Groupe s’établit à 1,4 M€, pour - 1,8 M€ en 2010. La contribution positive de Retrotech au sein de la Division Savoye, l’amélioration de la profitabilité de Clextral, et une baisse significative des coûts centraux permettent cette évolution positive. Ces résultats, qui traduisent le redressement en cours de la rentabilité du Groupe, ne sont pas ou très peu impactés par les restructurations de l’année, menées tant chez Savoye qu’au niveau corporate. Leurs effets positifs auront un impact année pleine dès 2012 et viendront donc consolider le retour à la profitabilité. Éléments opérationnels non récurrents Les éléments opérationnels non récurrents du Groupe s’élèvent à - 13,8 M€ et sont constitués principalement de coûts liés aux réorganisations de Savoye et de la holding, ainsi que des impacts de changements de méthodes sur Keller. Les coûts de restructuration, dont la mise en œuvre a eu lieu en fin d’année 2011, et dont l’impact cash est réparti entre 2011 et 2012, permettront d’abaisser significativement les coûts d’exploitation en 2012. Résultat financier Le résultat financier est positif de 1,3 M€, en progression par rapport à l’an passé (+ 0,5 M€). Les produits financiers ont fortement augmenté, le Groupe bénéficiant d’une amélioration des taux sur les placements en 2011 par rapport à 2010 et la charge d’intérêt sur le Groupe restant stable sur l’année, à 1,2 M€. Résultat non opérationnel Le résultat non opérationnel est positif de 0,6 M€ et correspond principalement à une reprise de provision consécutive à la décision de la cour administrative d’appel de Nantes en faveur de Legris Industries dans le cadre d’un contentieux avec l’administration fiscale. Résultat Net Le Résultat Net du Groupe se traduit par une perte de 16,4 M€ en 2011, fortement impactée par les éléments non récurrents. Les amortissements des écarts d’acquisition (- 2,2 M€) sont stables 4 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries par rapport à l’an passé y compris après amortissement du goodwill de Retrotech. } Flux de Trésorerie (en millions d’euros) 2011 2010 Capacité d’autofinancement (11,1) (1,0) Variation du besoin en fonds de roulement FLUX D’EXPLOITATION 4,9 (7,2) (6,2) (8,2) Investissements opérationnels nets (3,2) (0,5) Investissements financiers nets (14,1) (0,2) FLUX D’INVESTISSEMENTS (17,3) (0,7) Variations de capital et primes Dividendes versés Autres variations FLUX DE FINANCEMENT Incidence de la variation des taux de change (AUGMENTATION) DIMINUTION DE L’ENDETTEMENT NET La capacité d’autofinancement opérationnelle récurrente du Groupe en 2011 est positive à + 3,7 M€. Si l’on y ajoute l’amélioration du Besoin en Fonds de Roulement, qui bénéficie d’acomptes sur projets versés en fin d’année et qui fait plus que couvrir les décaissements d’investissements opérationnels (- 3,2 M€), les flux opérationnels de l’année dégagent un cash-flow positif. Ainsi, l’exploitation aura dégagé du cash, qui ne suffit cependant pas à couvrir les dépenses réalisées dans le cadre de la réorganisation du Groupe (éléments non récurrents et éléments non opérationnels). } (0,9) (47,1) (0,7) (0,5) (47,8) (1,4) 0,2 0,1 (71,1) (10,2) Les flux financiers de l’année correspondent aux opérations en capital comprenant notamment le rachat d’actionnaires minoritaires, ainsi que l’acquisition de la société Retrotech. Le versement de dividendes et la distribution exceptionnelle de réserves intervenus en fin d’année ont un impact cash cumulé de - 47,1 M€, portant la variation de l’endettement du Groupe à - 71,1 M€. Ainsi, la trésorerie nette consolidée du Groupe s’établit à fin 2011 à 38,9 M€, dont 73,4 M€ de disponibilités et 34,5 M€ de dettes financières. Elle traduit une situation financière solide, compte tenu de capitaux propres consolidés de 59,9 M€. Perspectives 2012 Après une année 2011 qui marque une étape dans le redressement du Groupe, 2012 s’inscrit dans la poursuite du retour à la rentabilité avec une stratégie recentrée. L’ensemble des opérations de réorganisation ont d’ores et déjà été lancées et porteront pleinement leurs fruits dès cette année. Dans un contexte économique caractérisé par le manque de visibilité sur nos marchés, c’est plus que jamais hors de nos frontières hexagonales et européennes que se fera le développement du Groupe. La présence nouvelle de Savoye aux États-Unis, la mise en place d’implantations au Brésil ou au Vietnam pour Clextral, ou encore la conquête de nouvelles zones géographiques pour Keller illustrent la volonté d’accélérer le développement à l’international, avec une progression attendue du chiffre d’affaires du Groupe en 2012. C’est également sur l’innovation dans nos métiers que nous nous appuyons, en maintenant en 2012 des efforts importants de R&D dans chacune des Divisions avec un accent particulier sur le développement durable. Dans ce cadre, le Groupe s’appuie sur le Projet “Sustainability by Groupe Legris Industries”, lancé en 2011, qui oriente et anime les actions développement durable au sein du Groupe. Enfin, le Groupe bénéficie d’une structure financière solide et adaptée à ses enjeux, ce qui lui donne les moyens de mener à bien sa stratégie. Cela permettra notamment de continuer à renforcer les Divisions, tant par la croissance organique, qui doit s’appuyer sur des bases rentables, que par l’acquisition de nouvelles entreprises dans les métiers existants. Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 5 Comptes consolidés 2011 Comptes consolidés } Compte de résultat (en millions d’euros) 2011 2010 CHIFFRE D’AFFAIRES 207,6 178,0 Autres produits d’exploitation 17,7 13,0 Consommation de matières, fournitures et services (124,7) (101,3) Charges de personnel (80,9) (77,3) Autres charges d’exploitation (22,9) (19,4) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (3,2) (7,0) Éléments opérationnels non récurrents (13,8) (10,6) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (17,0) (17,6) Résultat financier 1,3 0,8 Éléments non opérationnels 0,6 21,5 Dotations nettes aux amortissements des écarts d’acquisition (2,2) (2,1) RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (17,3) 2,6 Impôts RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ Part revenant aux minoritaires RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 6 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries 0,9 1,0 (16,4) 3,6 0,3 2,9 (16,7) 0,7 } Bilan Actif (en millions d’euros) Immobilisations incorporelles 2011 2010 5,2 5,4 Écarts d’acquisition 18,5 9,8 Immobilisations corporelles 31,9 33,4 Immobilisations financières 1,0 1,2 ACTIF IMMOBILISÉ 56,6 49,8 Stocks et encours 26,2 28,5 Créances d’exploitation 84,7 101,3 3,3 11,2 Créances diverses Trésorerie ACTIF CIRCULANT Compte de régularisation Impôts différés actifs 73,4 140,0 187,6 281,0 1,9 2,6 4,9 6,1 251,0 339,5 (en millions d’euros) 2011 2010 Capital social 29,6 29,6 2,1 2,1 Réserves consolidées 43,2 98,5 Résultat de l’exercice part du Groupe (16,7) 0,7 TOTAL ACTIF Passif Primes Écarts de conversion (0,7) CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE 57,5 Intérêts minoritaires (0,4) 130,5 2,4 (1,9) 59,9 128,6 0,3 0,4 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 44,3 46,2 Dettes financières 34,5 30,1 106,1 119,3 2,7 7,0 143,3 156,4 0,2 1,7 CAPITAUX PROPRES DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ Autres fonds propres Dettes d’exploitation Dettes diverses DETTES Comptes de régularisation Impôts différés passifs TOTAL PASSIF 3,0 6,2 251,0 339,5 Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 7 Comptes consolidés 2011 } Flux de trésorerie (en millions d’euros) 2011 2010 Capacité d’autofinancement (11,1) (1,0) Variation du besoin en fonds de roulement FLUX D’EXPLOITATION 4,9 (7,2) (6,2) (8,2) Investissements opérationnels nets (3,2) (0,5) Investissements financiers nets (14,1) (0,2) FLUX D’INVESTISSEMENTS (17,3) Variations de capital et primes Dividendes versés Autres variations FLUX DE FINANCEMENT Incidence de la variation des taux de change (AUGMENTATION) DIMINUTION DE L’ENDETTEMENT NET 8 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries (0,7) (0,9) (47,1) (0,7) (0,5) (47,8) (1,4) 0,2 0,1 (71,1) (10,2) Rapport social } Effectifs En 2011, le Groupe Legris Industries rassemble 1 360 salariés (en équivalent temps plein moyen). Effectif (Équivalent temps plein moyen) Clextral 2011 2010 Variation 231 242 - 11 29 34 -5 Keller 500 512 - 12 Savoye 600* 536 + 64 TOTAL GROUPE 1 360 1 324 + 36 Holding * Avec les effectifs de la société américaine Retrotech acquise en février 2011. À périmètre équivalent, les effectifs de la Division Savoye sont de 518 en 2011. La baisse des effectifs de la Division Savoye (hors Retrotech) est principalement due, d’une part à des départs au sein de la société Savoye SA en France dans un contexte global de plan de restructuration, et d’autre part à une adaptation des effectifs au sein des sociétés étrangères (Pays-Bas et Angleterre). L’effectif de la société a-SIS est quant à lui resté stable, les recrutements ayant compensé les quelques départs enregistrés. Pour accompagner sa croissance, Clextral a poursuivi ses recrutements (23 en CDI et CDD) au cours de l’année 2011 et sa politique d’intégration des jeunes en alternance. L’effectif de Keller reste stable sur la période malgré le recours au chômage partiel. Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 9 Rapport social Répartition des effectifs hommes/femmes en 2011 Dans les Divisions Savoye, Keller et Clextral, la proportion masculine reste historiquement très forte : Savoye : 23 % de femmes*, 17 % pour Clextral et 18 % pour Keller. Le Groupe opère dans le secteur de la métallurgie qui est traditionnellement masculin. * Hors Retrotech. Répartition de l’effectif par catégorie socioprofessionnelle La nature des activités respectives des Divisions explique les différences dans la répartition des catégories socioprofessionnelles des effectifs (avec notamment une plus faible proportion d’ouvriers). 62 % 30 % 18 % 49 % 51 % 26 % 33 % Ingénieurs et Cadres en % Employés/Techniciens en % 19 % 12 % Ouvriers en % * Hors Retrotech. 10 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries Savoye* Clextral Keller } L’internationalisation Avec l’acquisition aux États-Unis de la société Retrotech, l’internationalisation se renforce : près de 47 % de nos effectifs sont maintenant hors de France contre 44 % en 2010. Le Groupe reste présent sur les 5 continents et principalement en France, en Allemagne, aux États-Unis et en Italie. Répartition des effectifs par zone géographique 8% Amérique 1% Reste du monde 6% Reste Europe 53 % 32 % France Allemagne Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 11 Rapport social } Le dialogue social Dialogue social au niveau du Groupe Réunion du Comité de Groupe La réunion annuelle du Comité de Groupe a permis aux différents participants de revenir sur les résultats de l’année 2010, de prendre connaissance des prévisions économiques pour l’année 2011, de partager la stratégie du Groupe et des Divisions et de présenter l’organisation et le fonctionnement du Groupe. Négociation sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Au cours de l’année 2011, des négociations sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ont été menées. Elles ont conduit à l’élaboration d’un projet d’accord cadre qui a permis la négociation sur ce thème au niveau de chacune des entreprises françaises du Groupe. Poursuite des négociations sur la mise en place d’un PERCO Les négociations sur la mise en place du PERCO (Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif) se sont poursuivies et un accord devrait intervenir au cours du second semestre 2012. Ce projet d’accord cadre prévoit un certain nombre de plans d’actions et d’indicateurs précis autour du développement professionnel, de la carrière, de la rémunération, de la féminisation des recrutements et de la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. Dialogue social dans les Divisions Division Clextral Au sein des sociétés composant la Division Clextral, ont été négociés et signés en 2011 : - un accord sur les salaires et le temps de travail (Négociation Annuelle Obligatoire) ; - un avenant au Plan d’Épargne Entreprise définissant l’abondement 2011. Division Keller Au sein de la Division Keller, un accord important a été négocié sur la mise en place du chômage partiel. Division Savoye Au sein des sociétés composant la Division Savoye, ont été négociés et signés en 2011 : - pour la société Savoye : un accord dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires et un avenant définissant l’abondement 2011 ; - pour la société a-SIS : un accord sur les astreintes et sur les déplacements des non-cadres ; - pour la société Prodex : un accord dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire. 12 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries } Développement des compétences Formation En 2011, 686 salariés ont bénéficié d’une formation, soit 50 % de l’effectif total Groupe. La politique de formation du Groupe vise à développer la performance de nos organisations et favoriser le développement des collaborateurs. Cette politique s’est en particulier traduite par la mise en place d’un dispositif d’Université interne dès 2004 : l’Université Legris Industries au format original, comporte aujourd’hui deux volets : Des formations destinées à tous les salariés CAP éco, lancé en 2004, vise à renforcer l’appropriation des enjeux économiques et la contribution des salariés à la performance de l’entreprise. Ce module a été réactualisé et enrichi en 2009 de façon à répondre aux nouveaux enjeux et besoins liés à nos métiers, et en particulier au métier de projet. CAP dialogue, formation aux Entretiens de Développement & Performance (EDP), est fortement orientée sur la communication entre managers et collaborateurs. Lancée en 2005, son objectif est de donner à tous, collaborateurs et managers, les moyens de mener des entretiens de qualité, d’instaurer un dialogue constructif entre manager et collaborateur et de clarifier les rôles et les responsabilités de chacun au moment de l’entretien. CAP innov’, formation à la créativité lancée en 2008, fournit des outils simples et faciles à mettre en pratique pour stimuler la créativité individuelle et collective, et favoriser un état d’esprit fait d’ouverture et de curiosité. L’objectif de ce module est d’enrichir notre culture d’innovation en impliquant l’ensemble des collaborateurs dans cette dynamique nécessairement collective. Cap Planet, module de formation développé fin 2011 en mode e-learning, a pour objectif de sensibiliser et former l’ensemble des salariés du Groupe au développement durable et à ses enjeux. Un premier module permet de comprendre le concept de développement durable, son lien avec l’entreprise et les moyens d’action à son niveau. Le second module est plus spécifiquement consacré aux enjeux du développement durable au sein du Groupe Legris Industries et au projet « Sustainability by Groupe Legris Industries » qui rassemble les plans d’actions. Des formations destinées à des publics ciblés Le module de management MANAGER par les valeurs de l’Université Legris Industries est dédié aux managers et chefs de projet du Groupe. Il vise à les accompagner dans le développement de leurs pratiques de management, en appui aux pratiques référencées au sein du « Guide du manager » du Groupe. Depuis son lancement en 2007, 324 managers et chefs de projet ont été formés. Le module de formation à la Négociation, particulièrement destiné aux personnes qui négocient avec les clients, mais également à tous ceux qui négocient dans leur travail quotidien avec des clients internes, leurs équipes de projet, d’autres équipes, des partenaires extérieurs, vise à fournir des outils et méthodes pour améliorer l’efficacité dans la négociation tout en construisant une relation saine et positive avec nos interlocuteurs. Ces 6 modules de l’Université Legris Industries ont été codéveloppés avec des partenaires de choix : Krauthammer, Cegos, Symbiosis, Meltis, Capite Corpus et Terra Academy. Cette offre de formations transverses représente aujourd’hui un véritable levier pour développer la performance du Groupe et des Divisions et également un langage commun qui facilite la transversalité entre nos activités : – une culture économique ; – la proximité du management et la simplicité des échanges ; – un état d’esprit propice à l’innovation ; – une meilleure appréhension des problématiques de développement durable. Des formations métiers au sein des Divisions Les Divisions poursuivent ce déploiement tout en conservant une importante partie de leur budget de formation dans des actions d’adaptation et de développement des compétences de leurs collaborateurs. Ainsi, pour la Division Savoye, près de 45 % du nombre de jours total de formation portaient sur des formations métiers ou techniques (534 jours sur 1 198). Le développement des compétences autour du travail en mode projet a également été un axe important des actions menées en 2011. La Division Clextral a poursuivi ses nombreuses formations internes (pour l’accueil des nouveaux embauchés et le développement de la polyvalence notamment) et a maintenu son effort sur les formations externes (développement des compétences). Au total, 841 jours ont été consacrés à l’ensemble de ces formations. La Division Keller a poursuivi le déploiement des formations CAP (notamment CAP dialogue). Elle a également mené un important travail autour des formations d’encadrement pour les managers d’équipe (dont certaines ont été portées par le fonds social européen) afin de les accompagner dans leurs fonctions. Elle a participé à une formation « pilote » en coopération avec un hôpital, la caisse d’assurance maladie et la fédération des syndicats allemands pour initier plusieurs salariés à la santé en entreprise. Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 13 Rapport social } Entretien de développement & performance La pratique des Entretiens de Développement & Performance est une des priorités au sein du Groupe depuis plusieurs années et donne lieu à un suivi précis et à la fixation d’objectifs annuels par catégorie socioprofessionnelle. Division Savoye, lié aux réorganisations puis restructurations au cours de l’année. Néanmoins, 152 EDP se sont tenus en 2011 dans la Division. 70 % des collaborateurs de la Division Clextral ont eu un EDP. La Division Keller poursuit son déploiement et 91 collaborateurs ont eu un EDP en 2011. Au total, au niveau du Groupe, 401 entretiens se sont tenus en 2011. Le nombre d’Entretiens de Développement et de Performance a baissé cette année en raison d’un climat peu favorable au sein de la } Plan Épargne Entreprise (PEE) Le dispositif d’épargne entreprise Legris Industries compte trois Fonds Communs de Placement sur lesquels les salariés français versent indifféremment des primes d’intéressement, de la participation ou effectuent des versements volontaires. Un Fonds Diversifié, fonds multi-entreprises « Arcancia Equilibre ». Constitué d’OPCVM investis sur la zone euro ; il privilégie l’équilibre entre les placements en OPCVM investis en obligations et les OPCVM investis en actions. La part actions peut être comprise entre 40 % et 60 % de l’actif. Chaque fonds a des caractéristiques différentes : Un Fonds Monétaire « Legris Trésorerie » : investi et/ou exposé à hauteur de 75 % au moins en produits des marchés monétaires de la zone euro directement ou via des OPCVM. Le solde du portefeuille pouvant être composé, au maximum, de 25 % en obligations et autres titres de créances libellés en euros directement ou via des OPCVM. 14 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries Un Fonds d’Investissements Socialement Responsable « Impact ISR rendement solidaire », fonds dit « solidaire » puisque son actif est composé, pour une part comprise entre 5 et 10 % de titres émis par des entreprises solidaires agréées. Le solde du portefeuille pouvant être exposé, entre 55 % minimum et 75 % maximum, en produits de taux des marchés, principalement dans des pays de la zone euro, directement ou via des OPCVM. Environnement Environnement Legris Industries poursuit sa démarche de progrès continu engagée en matière environnementale, démarche qui fait aujourd’hui partie intégrante de son projet de développement durable. Alors que les contraintes réglementaires dans ce domaine sont croissantes et que la demande des clients pour des solutions plus économes en énergie est forte, Legris Industries s’est donné pour objectif que chacune de ses activités anticipe et tire parti des opportunités qu’offre le développement durable. Projet Groupe dédié au développement durable : Sustainability by Groupe Legris Industries Mi-2010, le Groupe a initié un projet transversal dédié au développement durable. Lors du premier semestre 2011, six groupes de travail, mobilisant des acteurs de chacune des Divisions, ont partagé leurs pratiques et mené des réflexions croisées sur les axes stratégiques qui ont été retenus pour le projet. Des plans d’actions spécifiques par Division, et communs à l’échelle du Groupe, ont ainsi été décidés, tant au niveau des activités qu’au niveau des offres. Leur mise en œuvre a débuté au second semestre 2011. Ce projet, qui rassemble maintenant l’ensemble des actions entreprises dans ce domaine et porte la dynamique collective à travers le Groupe, a été baptisé « Sustainability by Groupe Legris Industries » pour exprimer la capacité (ability) à faire évoluer les pratiques internes et à intégrer les enjeux du développement durable (sustain) dans les activités et les organisations du Groupe. Illustrons cette dynamique par quelques actions phares entreprises en 2011 au niveau de chacune des activités : Savoye a mené au second semestre 2011 un diagnostic environnemental de l’ensemble de ses sites avec l’appui du Centre Technique des Industries Mécaniques, le Cetim. Des actions de différents niveaux en ont découlé et font l’objet d’actions d’amélioration continue. Au niveau de l’offre, des actions sur l’écoconception et l’efficacité énergétique des équipements ont débuté (transfert et intégration de méthodologie…). a-SIS, filiale informatique de Savoye, a lancé, dans le cadre des actions du Club utilisateurs, un benchmark et une réflexion concernant les conditions de travail et les indicateurs de santé dans les sites logistiques. Cette démarche a pour vocation d’apporter des éléments de réponse à un des défis majeurs des responsables de site logistique, à savoir la pénibilité du travail et la performance. Keller a préparé sur le second semestre 2011 la mise en place d’un système de management environnemental sur les sites basés en Allemagne. Par ailleurs, la participation des salariés est encouragée au moyen d’« IdeenPlus », le système de management des idées de la Division lancé en 2011. Les salariés peuvent émettre leurs idées en matière de développement durable au moyen de cet outil. Enfin, des initiatives sont d’ores et déjà prises sur l’ensemble des sites pour réduire l’impact environnemental, comme le covoiturage ou l’utilisation systématique de papiers recyclés. Depuis le premier décembre 2011, l’électricité consommée sur le site de Laggenbeck provient en totalité de centrales hydroélectriques. Au niveau de l’offre, Keller poursuit ses actions R&D sur l’efficience énergétique des équipements et des process pour améliorer les performances environnementales des installations chez les clients. Clextral, certifié ISO 14001 depuis 2005 (renouvellement de la certification en 2011), a réalisé en 2011 la mesure du Bilan carbone® de ses activités de l’année 2010, avec le support d’un organisme reconnu par l’Ademe. Ce bilan a débouché sur la mise en test d’un nouvel indicateur environnement pour piloter la réduction des émissions carbone. Dans le même temps, Clextral a fait réaliser un rapport de positionnement par rapport au référentiel ISO 26000, en partenariat avec le Master RSE de l’ESC de Saint-Étienne. Au niveau de son offre, Clextral a développé un système qui associe concentration-extrusion-séchage : l’Extrusion Porosification Technologie (EPT) avec ses partenaires Inovo et Murray Goulburn (groupe laitier australien). La technologie viendrait en substitution des techniques traditionnelles de séchage avec 20 à 40 % d’économie d’énergie en fonction des produits pour un investissement moindre. Une démarche de développement durable ne peut s’envisager qu’avec le soutien et la mobilisation de l’ensemble des salariés. Afin de sensibiliser l’ensemble des salariés du Groupe aux enjeux du développement durable, une nouvelle formation de l’Université Legris Industries a vu le jour en novembre 2011 : CAP Planet vient ainsi compléter l’offre de formation pour tous de l’Université Legris Industries, après CAP éco (économie d’entreprise et Indicateur Clé de Performance), CAP dialogue (communication et entretien de développement et performance) et CAP innov’ (créativité et innovation). Cette formation CAP Planet présente la particularité d’être dispensée en mode elearning (formation à distance via une plateforme accessible par le web ou l’intranet) et se décline sous forme de deux modules distincts : les enjeux du développement durable au sens large, et les enjeux du développement durable au sein du Groupe Legris Industries (disponibles en français, anglais et allemand). Ce module de formation a été codéveloppé avec un partenaire spécialiste du domaine, Terra Academy. Groupe Legris Industries Rapport de gestion 2011 15 Environnement Reporting environnemental Catégories Indicateurs 2011 Consommation totale (kWh) ÉNERGIE Électricité (kWh) 6 110 176 Gaz (kWh) EAU DÉCHETS 13 612 573 Consommation totale (m3) 14 731 Production totale de déchets (tonnes) 1 018 % de déchets recyclés/valorisés (%) 47 % Pacte mondial de l’ONU Rappelons enfin que l’orientation du Groupe en faveur du développement durable a été prise depuis plusieurs années. Legris Industries est en particulier membre du Pacte mondial de l’ONU depuis 2004, manifestant ainsi sa volonté de soutenir et faire progresser, dans son domaine d’influence, l’ensemble des principes fondamentaux du Global Compact. Cette année encore, le Groupe Legris Industries a poursuivi son engagement en faveur du Pacte mondial et de ses 10 principes. 16 Rapport de gestion 2011 Groupe Legris Industries 19 722 749 Lancé en 2000 par le Secrétaire général de l’ONU, le Pacte mondial a pour ambition la meilleure prise en compte dans les pratiques d’entreprise d’un ensemble de principes universels relatifs aux droits de l’homme, aux normes internationales du travail et à la protection de l’environnement. Conception-réalisation : 74B, rue de Paris CS 36901 - F 35069 RENNES Cedex Tél. : 02 99 87 11 20 Fax : 02 99 87 11 43 www.legris-industries.com