Flash 02 avril 2015 - CFE

Le projet de scission se précise aux Comités d’Entreprise
Flash du 2 avril 2015
CFE-CGC HP
www.cfecgchp.org
Le projet de scission d’HP en France est entré dans une nouvelle phase avec
l’ouverture des consultations aux CE HPF et CE HPCCF. La Direction a présenté
ses propositions plus ou moins détaillées. Il n’y a pas de grande nouveauté
par rapport aux discussions de ces dernières semaines mais des précisions
dans de nombreux domaines ou des flous qui nécessiteront des
éclaircissements.
Les points essentiels à retenir (plus de détails dans les sections après ce
résumé).
•
La dénomination de la future HP Inc en France risque de générer un peu de
confusion au début puisqu’elle s’appellerait « HP France » (HPF actuel
deviendrait « Hewlett Packard Entreprise France » et HPCCF « Hewlett
Packard Entreprise Centre de Compétences France »),
• La Direction a présenté une organisation cible de HPInc en France avec 1116
postes, mais nous considérons que l’exercice de détourage n’est pas complet
en particulier sur les fonctions centrales. Nous avons indiqué à la Direction
que nous attendons un détourage précis des fonctions centrales tant sur HPE
que sur HP Inc pour s’assurer que les 3 entreprises de demain auront
réellement les moyens de fonctionner,
• Un processus de volontariat pour choisir entre HPE et HP Inc pourrait
concerner environ 150 salariés des fonctions centrales. Il pourrait démarrer
dans les semaines à venir,
• La gestion des locaux a été précisée : séparation des locaux existants pour les
grands sites et utilisation de « business centers » pour les autres,
• Les conséquences de ce projet sur le statut collectif, surtout coté HP Inc, sont
désormais plutôt bien encadrées : accords d’entreprises, politiques, œuvres
sociales, etc.. Nos spécialistes sont à votre disposition pour répondre à toutes
vos questions
Vous trouverez ci-dessous plus de détails concernant ces différents points.
La dénomination des futures entités juridiques
Au risque d’apporter de la confusion au moins dans une période intermédiaire, la Direction nous a présenté son projet de
dénomination des 3 futures entités juridiques :
·
HPF actuel s’appellerait « Hewlett Packard Entreprise France » (HPEF)
·
HPCCF actuel s’appellerait « Hewlett Packard Entreprise Centres de Compétences France » (HPECCF)
·
Le futur HP Inc s’appellerait « HP France »
Les deux entreprises seraient bel et bien séparées au 1er septembre 2015, mais d’ici là gare aux confusions dans les
dénominations ! « Hewlett Packard Entreprise France » et Hewlett Packard Entreprise Centres de Compétences France »
resteraient dans le même groupe « Hewlett Packard ».
Les effectifs des 3 entités
Le point de départ à HPCCF et HPF est la photo au 31 décembre 2015 incluant des congés de mobilité qui vont disparaître.
Ainsi, par exemple les effectifs CDI actuels à HPCCF sont de 1912 personnes. A noter que nous ne disposons toujours pas de la
liste précise de tous les postes de l’entreprise : malgré de nombreuses relances et promesses, la Direction ne nous a toujours
pas communiqué la mise à jour de tous les postes de l’entreprise depuis septembre 2013 …
Le point d’arrivée pour HP Inc serait selon la Direction le suivant :
Une réorganisation limitée mais présente
Les organisations sont pour l’essentiel reconduites à l’identique avec cependant 2 exceptions :
• Les fonctions centrales qui sont dispatchées sur les organisations des 2 nouvelles entreprises HPE et HP Inc. (voir la section
plus bas)
•
Création chez « HP France » (HP Inc) d’un nouveau Business Groupe autonome « Solution et Service » pour le
développement des services Printing et Computing (PC as a service). Cette nouvelle organisation va regrouper, dans un
premiers temps, en France les activités Category, Sales Specialist et Marketing en dehors de l’organisation Category
Personal Systems.
La problématique du détourage des fonctions centrales
Ce point a suscité de longs débats en CE et n’a pas fini d’alimenter les discussions. Au point de se demander actuellement si la
Direction n’a pas mis un peu « la charrue avant les bœufs » …
En effet, si les effectifs cibles de HPInc semblent bien découler d’un travail d’analyse des différentes activités transversales qui
devront y être réalisées, au moins pour certaines fonctions, l’exercice n’a pas été présenté pour les futures entités HPEF et
HPECCF. Pire, les passages censés décrire le fonctionnement des fonctions centrales se résument souvent à un laconique « La
somme des effectifs actuels de HPF et HPCCF serait au moins équivalente à celle de HP Enterprise (Hewlett-Packard France et
Hewlett Packard CCF) et HP INC (« HP France ») » …
Nous avons demandé que l’ensemble des activités nécessaires au bon fonctionnement des 3 entreprises et les postes associés
(type et quantité) soient précisés et discutés aux CE. Nous n’acceptons pas que les postes existants soient purement et
simplement répartis (exemple qui doit parler à la Direction : il ne saurait y avoir qu’un seul poste de DRH au bout du compte
pour les 3 entités).
Pourquoi un volontariat pour certains postes ?
La grande majorité des postes actuels dans HPF et HPCCF est clairement rattachée à un business (PSS ou autre) et son
positionnement dans HPE ou HPInc est donc facile. Le « détourage » des fonctions centrales (RH, finances, IT, SalesOps, etc)
est parfois plus délicat et pour quelques dizaines de postes il est difficile de savoir si le poste doit être à HPE, HPINc voire dans
les 2 entreprises.
En dehors du point précédent (répartition des postes nécessaires au fonctionnement des entreprises) se rajoute la question
du devenir des salariés qui occupent ces postes au service de plusieurs business HPE et HPInc. La Direction estime qu’environ
150 personnes des fonctions centrales ne seraient pas « exclusivement ou essentiellement » affectées à un business précis et
pourraient se voir proposer un volontariat. Les discussions aux CE ont porté sur la notion de « affecté essentiellement » qui
est trop vague et sur le processus de volontariat qu’a présenté la Direction :
•
Les salariés concernés se verraient proposé les postes correspondant à leur poste dans HPInc
•
En cas de volontariat un processus de sélection serait mené (nous souhaitons que cela soit automatique si le nombre
de volontaires est inférieur ou égal au nombre de postes disponibles)
•
En cas de non volontariat le salarié resterait dans HPE
Nous avons demandé que ce processus soit encadré par une commission de suivi (recours des salariés), que tous les salariés
de l’entreprise reçoivent dès que possible une communication pour leur indiquer si ils sont dans une situation de volontariat
ou pas et que la mobilité ne soit pas bloquée pour pouvoir compenser si besoin l’absence éventuelle de volontaires.
La question délicate d’un choix entre HPE et HP Inc en fonction de l’avenir de ces entités a été évoqué au CE mais bien malin
celui qui saurait ce qui va se passer dans les années à venir concernant les fonctions centrales. Nous avons cependant
souligné qu’au niveau des entreprises les menaces sont aussi fortes que le potentiel de développement des business autour
de produits de qualité :
•
Les menaces sur les postes à ES sont omniprésentes (voire le projet délirant que nous continuons de combattre à ES),
•
Les tentatives de délocalisation des postes PPS internationaux de Grenoble vers Barcelone sont déloyales
•
Les risques de recomposition à moyen terme, tant coté HPE que HP Inc sont très élevés, sur les deux sociétés
Ce processus de volontariat pourrait commencer d’ici quelques semaines (nous avons demandé une réunion de CE en plus
d’ici fin avril).
Des locaux communs et séparés
La gestion des locaux comprendra essentiellement 3 situations :
• Les grands sites comme Nanterre sans présence de salarié PPS resteront tels quels au moment de la scission
•
Les grands sites comme Boulogne, Les Ulis, Grenoble ou IDA seront réorganisés pour que l’espace puisse être découpé
entre une partie HPE, une partie HP Inc et une partie commune. Nous avons insisté pour que les parties communes
intègrent les accès aux locaux des CE. Par exemple, à Grenoble, une partie du B4 serait dédié à HP Inc, le reste du
bâtiment B4, ainsi que le B3, à HPE. Nous avons demandé que l’accueil au CE, la bibliothèque et les activités Oasis et les
x-thèques puissent être accessibles par tous. Le site de Mougins sera particulier car les salariés HP Inc devraient
déménager et une solution serait proposée à quelques centaines de mètres (contacter le secrétaire du CHSCT,
Dominique Angeli)
• Les agences de province seraient maintenues pour HPE et une solution de type « business center » serait proposée pour
les autres ; des visites de sites sont en cours
Les CHSCTs auront fort à faire dans les mois à venir pour s’assurer que les locaux répondent aux attentes légitimes des
salariés HPE et HPInc. Ils devront prendre en compte les projets de la Direction comme :
•
•
•
Un bail 3/6/9 ans pour HP inc avec une clause libératoire à la fin de la première année
L’absence d’infirmière pour HP inc sur les Ulis et IDA
Une infirmerie séparée pour Grenoble
Quelles conséquences sur le statut collectif ?
Comme nous vous l’avons indiqué depuis des semaines, ce sont les salariés qui iront vers HP Inc qui sont le plus exposés à des
changements du statut collectif, puisque les conventions et accords collectifs pour eux seront remis en cause
automatiquement au 1er septembre. Cependant cette remise en cause ne devrait pas produire d’effet immédiatement car les
accords actuels continueront de s’appliquer pour une durée maximale de 15 mois, et l’accord de méthode qui a été négocié
depuis des mois devrait permettre de reconstituer rapidement un statut collectif aussi proche que possible de celui d’HPE.
La convention collective resterait celle de la métallurgie pour tous et la plupart des accords d’entreprise, tout comme les
politiques d’entreprises, continueront de s’appliquer. Certains domaines nécessiteront cependant une attention particulière :
•
Santé/prévoyance : pas de changement dans les premiers mois mais une obligation de renégociation à moyen terme
à HPE et HPInc faisant peser un risque sur le remboursement de certaines prestations
•
Participation : plus d’accord de mutualisation pour HPInc et un retour à la formule de calcul standard. Proratisation
pour les salariés HPInc sur la période FY15
•
PEG : abondement maintenu pour tous,
•
NAOs : nous ne savons pas quand et comment se dérouleront les négociations annuelles obligatoires puisqu’il n’y
aura pas de représentants syndicaux dans un tout premier temps à HPInc
•
Œuvres sociales : il n’y aura pas de CE à HP Inc avant l’organisation d’élections (vers mars 2016 ?) et nous souhaitons
une continuité des œuvres sociales pour les salariés qui iront vers HP Inc au moins jusqu’à l’élection du CE à HP Inc
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