Concevoir et piloter un projet de changement

SESSION FORMATION
MANAGEMENT ET GESTIONS D'ENTREPRISE
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Concevoir et piloter un projet de changement
RÉF: 0277-00
Quels facteurs clés prendre en compte pour la réussite d'un projet de changement dès sa
conception, comment décliner les éléments stratégiques en prenant en compte l'impact sur les
activités opérationnelles, quel plan d'action mettre en place, comment créer les conditions
propices au changement ? Autant de questions qui trouveront des réponses lors de cette
première étape fondatrice d'un projet de changement.
THÉMATIQUES
Les étapes clés d'un projet de changement du contexte aux résultats. La stratégie et le plan de
communication. Les différentes typologies de changement. La pro-activité ou réactivité face au
changement. Les modalités de déploiement (mono site, multi sites). Les indicateurs de suivi et
de mesure du changement.
CETTE FORMATION S'ADRESSE À
Des
dirigeants,
responsables
département, d'unités ou de services.
INTEGRER les facteurs de réussite d'un changement
GERER le changement en mode projet
ELABORER des plans d'action réalistes, pragmatiques et flexibles
DEFINIR la stratégie de pilotage et le plan de communication adaptés
METHODES PEDAGOGIQUES
Un petit carnet vous sera nécessaire, une page pour décrire l'outil et en
face une page pour vos commentaires. Ce mode de prise de note permet
d’ancrer l’apprentissage sur l’émotion et de l'inscrire dans la durée.
Venez l'expérimenter !
PRÉ-REQUIS NÉCESSAIRE
de
Merci de vous reporter au paragraphe
présentant le profil des participants.
INFORMATIONS PRATIQUES
COORDINATION
Alessandro BISCACCIANTI, Président, TRANSFORMACTIONS
Pour tout renseignement, merci de nous contacter.
CETTE SESSION FAIT PARTIE DE NOS FORMATIONS LONGUES
CYCLE
• Cycle Manager un changement dynamique stable et durable (réf. 0340-00)
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
JOURNÉE 1
JOURNÉE 2
JOURNÉE 3
9h00
Introduction, recueil des attentes et présentation de la
session
Journée Atelier
Les stratégies de communications face
aux différents acteurs
Les invariants
9h30
Alessandro BISCACCIANTI
Enjeux, acteurs, stratégies et tactiques, contexte et
environnement
Les différentes typologies de
changement
10h30
Les modes proactif et réactif
Développement, transitionnel, transformationnel
Changement de type 1 , 2 et 3
Les méthodologies
14h00
Les niveaux logiques
La méthode M3C pour la mise en place des 4 éléments
de stabilité dynamique
Rupture, incrémental, en accordéon
Unfreeze, move, refreeze
9h00
Alessandro BISCACCIANTI
Alternance de projections d’extraits de films choisis, de
débriefings, d’échanges croisés, de présentations, de
travaux en sous groupe et de compléments théoriques et
méthodologiques pour permettre à chaque participant de
transposer et de contextualiser les apports à sa pratique.
Extraits du film INVICTUS
9h00
Alessandro BISCACCIANTI
Les méthodes de communication
de crise
institutionnelle
interne et externe
managériale
10h30
Extraits du film LE STRATEGE
Les techniques de rhétorique
14h00
Extraits du film LE PLUS BEAU DES COMBATS
leviers de pouvoir
modes, choix, décision, mise en œuvre
alignement des buts
méthode COMCREA (Contexte Objectif Méthode
Ressource Exploration Action)
pilotes et rool-out
10h30
élimination des mots toxiques
langage d’influence
Fin de la journée à 18h00
Fin de la journée à 18h00
Le management de projets de
changement
14h00
rappel des facteurs clefs de succès d'un projet
indicateurs et les tableaux de bord
baromètres perceptifs
L’introduction aux postures et
comportements face au changement
16h00
résistances
acteurs
courbe du changement
17h00
Conclusion et évaluation de la session
Fin de la session à 17h30
VOTRE CONTACT MARIE-CHRISTINE MOCARD-SEUR : 01 44 58 27 02 - [email protected]
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