programme grande ecole - master in management

PROGRAMME GRANDE ECOLE - MASTER IN MANAGEMENT
PGE 1
2016 / 2017
Academic Board, 03/03/16
MAJ 02/11/2016
FALL SEMESTER - S1
SPRING SEMESTER - S2
DATES : SEPTEMBER 2016 – JANUARY 2017
EXAMS : JANUARY 2017
DATES : JANUARY 2017 – APRIL 2017
EXAMS : APRIL 2017
MANAGEMENT COMPULSORY MODULES
Hours
Credits
Hours
Credits
AC301F
Fondamentaux de Comptabilité
27
4
AC302E
Fundamentals of Management
Accounting
27
4
LW301F
Fondamentaux du Droit
27
4
EC301E
Fundamentals of Economics
27
4
MK301F
Fondamentaux du Marketing I
27
4
IS301F
Introduction aux Technologies de
l'Information
27
4
OB301E
Organizational Behaviour
27
4
MK302E
Marketing Fundamentals II
27
4
PM302F
Management de Projet et Communication
Professionnelle (2 regroupements en amphi)
On Line
3
NG301F
Fondamentaux de Négociation
18
2
RM301N
Business Statistics
27
4
QM303E
Management Science
27
4
ST303F
Introduction aux Fonctions de l'Entreprise
27
4
TRANSVERSAL SKILLS
TS302F
Association GRP (Semesters 1 & 2)
3
CAREER SERVICES WORKSHOPS
TB3001F
Rédiger son CV et sa lettre de motivation
PP3001F
Construire son projet professionnel
3
-
5,5
-
PP3001F
Construire son Projet Professionnel
9
-
30
4
30
4
10
-
COMPULSORY LANGUAGE - Blended learning if students < 10
3LV1E
Business Communication in English
3LV2A
30
3LV1E
Business Communication in English
Arabic LV2
3LV2A
Arabic LV2
3LV2C
Chinese LV2
3LV2C
Chinese LV2
3LV2G
German LV2
3LV2G
German LV2
3LV2I
Italian LV2
3LV2I
Italian LV2
3LV2J
Japanese LV2
3LV2J
Japanese LV2
3LV2R
Russian LV2
3LV2R
Russian LV2
3LV2S
Spanish LV2
3LV2S
Spanish LV2
30
-
-
OPTIONAL LANGUAGE - BLENDED LEARNING - BEGINNERS ONLY - SUBJECT TO NUMBER OF STUDENTS
0LV3A1
Arabic LV3
0LV3A2
Arabic LV3
0LV3C1
Chinese LV3
0LV3C2
Chinese LV3
0LV3G1
German LV3
0LV3G2
German LV3
0LV3I1
Italian LV3
0LV3I2
Italian LV3
0LV3J1
Japanese LV3
0LV3J2
Japanese LV3
0LV3K1
Korean LV3
0LV3K2
Korean LV3
0LV3P1
Portuguese LV3
0LV3P2
Portuguese LV3
0LV3R1
Russian LV3
0LV3R2
Russian LV3
0LV3S1
Spanish LV3
0LV3S2
Spanish LV3
10
TOTAL CREDITS S1
EP301F
-
27
TOTAL CREDITS S2
33
TOTAL CREDITS PGE1
60
Internship 1 (in French) : May to August 2017 - Credits will be affected to PGE 2nd Year
ESCR Mission:
" Prepare, through education and research, innovative and responsible managers to perform in a global environment - GRP".
PROGRAMME GRANDE ECOLE 1ère année
(Master in Management)
Learning Goals
Programme Mission:
The rationale behind the PGE programme is in line with the school mission and strategy , and aims at educating and
training future managers, helping them to acquire the professional and personal skills, knowledge and competencies
required to manage an organisation efficiently and to contribute therefore to the creation of economic value within the
context of a global economy.
GOALS
OBJECTIVES
GENERALIST IN
MANAGEMENT
The generalist in management has a global knowledge of all the functions in the firm.
He/she understands how they interact with one another and with the external environment
and how they contribute to creating value for the firm.
JUNIOR EXPERT
PGE1: The student acquires basic competencies in the various areas of management, preparing
his/her future specialisation.
PGE2: Based on the fundamentals of business already acquired, the student starts building
competencies in line with his/her professional project.
PGE3: The student acquires fundamental knowledge in the field of his/her chosen specialisation in
order to start his/her career as a junior expert and be prepared to move on to managerial positions
with more and more responsibilities and strategic focus.
He/she knows how to use ICTs in his/her function
He/she can contribute to the development of Information Systems
MANAGER LEADER
He/she is able to formulate his/her ideas in an articulate and convincing manner.
He/she knows how to take into account the contributions of his/her collaborators to develop a strategy supported by all the
members in the team.
GLOBAL LEADER
Endowed with a wide culture regarding the world history and economics, he/she is able to
take into account cultural biases in the management of international teams or in the
negotiations with all the stakeholders in the firm.
RESPONSIBLE LEADER
He/she includes sustainable development in the creation of value. He/she has a systemic
vision of the firm based on 4 dimensions: social, societal, economic and environmental.
PIONEERing LEADER
He/she is methodical in business problem solving
He/she can undertake innovative projects in an uncertain business environment.
ESCR Mission:
" Prepare, through education and research, innovative and responsible managers to perform in a global environment - GRP".
PROGRAMME GRANDE ECOLE 1ère année
(Master in Management)
Learning Goals
Mission du programme:
La mission du PGE est d'éduquer et de former les futurs managers, de les aider à acquérir les compétences
professionnelles et personnelles nécessaires pour gérer efficacement une organisation et ainsi de contribuer à
la création de valeur économique dans le contexte d'une économie globalisée.
GOALS
OBJECTIVES
GENERALISTE EN
MANAGEMENT
Le généraliste en management a une connaissance globale de toutes les fonctions de
l'entreprise. Il comprend leurs interactions entre elles et avec l'environnement externe ainsi
que leur contribution à la création de valeur pour l'entreprise.
JUNIOR EXPERT
PGE1: L'étudiant acquiert les compétences de base dans les différents domaines de la gestion.
PGE2: L'étudiant approfondit ses connaissances en management et choisit une spécialisation en
lien avec son projet professionnel.
PGE3: L'étudiant poursuit sa spécialisation et acquiert les compétences nécessaires à la fonction
choisie afin de débuter en tant que junior expert et de pouvoir évoluer rapidement vers des fonctions
stratégiques avec des responsabilités accrues
Il sait utiliser les TIC dans sa fonction et peut contribuer à la conception des systèmes d'information
internes.
MANAGER LEADER
Il est capable de vendre ses idées, de convaincre et d'argumenter. Il sait aussi prendre en compte les contributions des
collaborateurs pour dégager une stratégie et l'adhésion de ses équipes.
GLOBAL LEADER
Doté d'une solide culture économique et historique mondiale, il est capable de prendre en
compte les prismes culturels dans le management d'équipes internationales, ou dans les
négociations avec toutes les parties prenantes de l'entreprise.
RESPONSIBLE LEADER
- Il développe une vision stratégique du développement durable pour être capable de créer
de la valeur.
- Il Intègre dans ses décisions une vision systémique de l'entreprise s'appuyant sur 4 piliers:
social, sociétal, économique et environnemental.
PIONEER LEADER
- Il adopte une approche "résolution de problèmes".
- Il est capable de créer, innover et entreprendre dans des contextes incertains et ambigus.