marche de materiel sportif

MARCHE DE MATERIEL SPORTIF
ANNEES 2006 - 2007 – 2008
1 – OBJECTIFS
Gestion des achats.
Economies pour la collectivité.
2 – MISE EN PLACE
- définition avec le service des marchés du type de procédure :
Appel d'offres européen pour un marché à bons de commande, annuel renouvelable 2 fois.
Lots à marchés séparés
- note aux différents services de la collectivité et aux différents secteurs du service des sports pour le
recensement des besoins sur 3 ans, évaluation mini/maxi (échelle de 1 à 4), cahier des charges
- définition des lots (8 au départ puis correction pour 9 lots)
- définition de la pondération :
prix
valeur technique
délai S.A.V.
délai de livraison
40 %
40 %
10 %
10 %
- synthèse des besoins
- élaboration des documents puis transmission au service des marchés
3 – CALENDRIER
Mai 2005 : note aux services pour recensement
Juin 2005 : définition des lots
Juillet 2005 : préinformation (pour publicité en septembre : 52 jours entre préinfo et publicité)
Août 2005 : note aux services pour Cahier des charges
Septembre 2005 : redéfinition des lots
Novembre 2005 : nouvelle préinformation
17 janvier 2006 : avis envoyé à la publication
14 mars 2006 : date limite de réception des offres
10 avril 2006: commission d'appel d'offres
11 mai 2006 : délibération
16 août 2006 : avis d'attribution
24 août : notifications de tous les lots
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4 – RESULTATS DU MARCHE
Montants annuels
Lot 1
Lot 2
Lot 3
Lot 4
Lot 5
Lot 6
Lot 7
Lot 8
Lot 9
Matériel d'escalade
Buts Filets Poteaux
Matériel aquatique
Petit matériel sportif
Canoës Kayaks
Matériel d'Athlétisme
Matériel de Gymnastique
Tapis Matelas
Matériel de sport de combat
Titulaires
CASAL SPORT
NOUANSPORT
CASAL SPORT
IDEMASPORT
CAMIF Collectivités
MARTY SPORTS
GYMNOVA
DECASPORT
Bernard BODIN SPORTS
minima
500 €
6 660 €
23 300 €
6 660 €
1 000 €
3 660 €
2 000 €
13 330 €
1 000 €
maxima Délai de livraison
1 000 €
2 jours
13 330 €
20 jours
33 300 €
2 jours
15 330 €
19 jours
3 000 €
7 jours
13 300 €
25 jours
3 500 €
10 jours
22 330 €
11 jours
1 660 €
28 jours
5 - BILAN
- longueur et lourdeur des procédures
- difficultés de faire des prévisions sur 3 ans (actions nouvelles, carence en matière de
programmation…)
- rigidité pour un marché pluriannuel des seuils annuels
- lots pas assez bien définis, voir en fonction des compétences par fournisseur ( exemple : "buts" doit
être différent de "filets")
- seuils pas adaptés
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