Les Processus Délégués en Coaching D`Equipes

Les Processus Délégués en Coaching D’Equipes
BULLETIN D’INSCRIPTION
Veuillez m’inscrire à la formation pour coachs et consultants :
DATES :
VILLE :
Nom :
Entreprise :
Adresse :
N° de TVA communautaire:
E-mail :
Téléphone :
Téléphone portable :
Chèque joint de 1300,20TTC (1 100,00 € HT) à l’ordre de Métasystème SAS,
ou virement (voir ci-dessous).
Je joins une copie de la convention remplie et signée :
J’ai besoin d’une facture établie au nom de :
J’ai besoin d’un certificat de présence :
J’ai d’autres besoins particuliers (préciser) :
LE LIEU EXACT DE LA FORMATION VOUS SERA COMMUNIQUE 15 JOURS AVANT
ALAIN CARDON,
METASYSTEME SAS
50 rue Rambuteau, 75003 PARIS. Cellphone : 33 (0) 607 97 84 72
E-mails : [email protected] [email protected]
Site web : www.metasysteme-coaching.fr
IBAN
FR76 3000 4007 9900 0256 6521 060
Banque :
BNP Paribas
Adresse :
Agence Paris Opéra, 2 place de l’Opéra, 75002 PARIS, France
Compte:
Métasystème SARL
Banque id :
30004
Branche id
00799
Compte n°
00025665210
Control Key 60
Swift
BNPAFRPPPOP
N° de TVA Intracommunautaire : FR49 384 108 437
SAS META-SYSTEME RCS Paris N° SIRET 384 108 437 00060
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11754545875 auprès du Préfet de Région d’Ile de France
CONVENTION DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
Entre
META-SYSTEME SAS
50 rue Rambuteau, 75003 PARIS
ci-après dénommée l’organisme de formation,
d’une part,
et Société ou Nom
Adresse
Code Postal et Ville
ci-après dénommé le client,
d’autre part,
est conclue la convention suivante, en application des dispositions du livre IX du Code
du travail portant organisation de la formation professionnelle continue dans le cadre
de l’éducation permanente.
Article 1er
Objet de la convention
En exécution de la présente convention, l’Organisme de formation ci-dessus nommé
s’engage à organiser des actions de formation dans les conditions fixées par les
articles suivants :
Article 2
Nature et caractéristiques des actions de formation
Intitulé du stage :
« Les processus délégués en coaching d’équipes »
Type d’action de formation :
perfectionnement des connaissances.
(au sens de l’article L.900-2 du Code de travail) développement des compétences
Programme et méthode :
joint à la convention
Article 3
Effectif formé
La formation susvisée est destinée aux praticiens confirmés :
- formateurs, consultants indépendants, internes ou en cabinet.
L’effectif minimum est de 12 participants, maximum 30 participants.
Participant(s) inscrit(s) : ………………………………………………………
Article 4
Organisation de l’action de formation
La préparation, le déroulement, la durée et les caractéristiques de la formation sont
définis par l’Organisme de formation :
Intervenant :
Alain Cardon
Dates :
Durée :
2 jours
Lieu :
Paris
Horaire :
9h00-12h30 / 14h00-18h00, soit 7 heures par jour,
soit 14 heures de formation.
Article 5
Dispositions financières
En contrepartie de cette action de formation, le client s’acquittera des coûts suivants :
Frais de formation :
2 journées à 550,00 € H.T. /jour
1100,00 € HT
TVA 20% en sus.
(soit une heure de stagiaire à 78,5714€ HT).
Le montant total sera déposé par chèque ou par virement à l’inscription à titre de
garantie.
Article 6
Participation minimum, Absence, Annulation
6.1. Participation minimum
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6.1. Si un minimum de 12 participants par session n’est pas atteint 15 jours avant le
début de la session, l’Organisme de Formation se réserve le droit de l’annuler ou de la
reporter à une date ultérieure. Les chèques déposés lors de l’inscription seront alors
restitués, les dépôts de garantie payés par virement seront reversés aux
souscripteurs.
6.2. L’absence du participant
6.2.1. L’absence du participant non excusée par une cause de force majeure ne donne
aucun droit au remboursement du montant de l’inscription. L’organisme de formation
fournira une facture acquittée.
6.2.2. Si l’absence du participant est excusée par la cause de force majeure, la quotepart des frais de stage réels engagés par l’organisme de formations sera déduit. Le
client recevra la facture pour le montant réellement dû accompagnée d’un chèque de
remboursement de la différence.
6.3. Annulation par le participant
6.3.1.Si l’inscription est annulée par le participant à 30 jours avant le début du la
session, le montant de garantie sera restitué ou remboursé en totalité par chèque
bancaire.
6.3.2. Si l’inscription est annulée par le participant à moins de 30 jours avant le début
du la session, 50 % du montant conventionnel sera déduit. Le client recevra la facture
pour le montant réellement dû accompagnée d’un chèque de remboursement de la
différence.
6.4. Annulation par l’organisme de formation
Si la session est annulée par l’organisme de formation, les chèques déposés lors de
l’inscription seront restitués, les dépôts de garantie payés par virement seront
reversés aux souscripteurs.
Article 7
Conditions de facturation, formalités, règlement
Le montant conventionnel sera facturé en une seule fois à l’issue de la formation,
l’organisme de formation remettra aux participants : l’attestation de présence, la
facture acquittée.
Article 8
Différends éventuels
Si une contestation ou un différend ne peuvent être réglées à l’amiable, le tribunal de
Paris sera seul compétent pour régler le litige.
Article 9
Date d’effet et durée de la convention
La présente convention prend effet le ……………. pour s’achever le………………. . Les
actions de formation doivent se dérouler pendant la période de validité de la
convention indiquée ci-dessus.
Fait en double exemplaire
A Paris, le
Pour l’organisme de formation
Signature : Alain Cardon, Gérant
Pour le Client
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PROGRAMME
de formation professionnelle continue
LES PROCESSUS DELEGUES EN COACHING D’EQUIPES
DEUX JOURS DE FORMATION
A l’attention de formateurs, consultants, déjà praticiens.
Objectifs :
Approfondir la formation
dimensions principales:
•
•
de
coachs
pratiquants
et
confirmés1
dans
deux
Dans l’acquisition pratique de l’approche des « processus délégués2 »
développée par Alain Cardon, et mise en œuvre au sein de nombreuses
équipe de direction, tant nationales qu’interculturelles.
Dans le développement général des compétence professionnelles de
manager, de leader et d’entrepreneur.
Résultats:
Les participants peuvent y acquérir:
• Une nouvelle perspective systémique des moyens pour développer des
équipes et en faire des environnements réellement collaboratifs et
puissants, résolument centrés sur la réalisation de résultats de
performance.
• Une série d'outils spécifiques permettant à chaque participant de créer
un tel environnement au sein de leur propres équipes et organisations
ou en tant que coachs et consultants. Ces outils sont libres de droits et
peuvent être immédiatement mis en oeuvre suite à cet atelier.
• Une nouvelle compréhension des contextes de délégation efficaces que
chacun peut créer en tant que manager ou accompagner en tant que
coach.
• Des comportements personnels qui permettront à chaque participant de
définir et d'assumer une posture pertinente de leader ou de coach
d'équipe.
• Une prise de conscience et des outils pour accompagner des grands
groupes ou des systèmes de plus de cinquante employés en les centrant
sur le développement de leur réussite stratégique et opérationnelle
collective.
• De nouveaux outils pour mettre en oeuvre une meilleure circulation
d'informations, prendre des décisions collectives et les communiquer,
assurer leur suivi, élaborer des plans d'actions, etc. au sein d'équipes et
d'organisations.
Cet atelier propose un processus de transformation des équipes et
organisations qui peut être mis en oeuvre soit par de la formation ou du
conseil, soit de façon plus émergente, par le biais d'une approche de
management ou de coaching systémique. Cette approche a fait ses preuves à
la fois pour atteindre des résultats opérationnels mesurables en temps record
1
2
Quelques articles sont disponibles sur le site internet : metasysteme-coaching.fr
Présenté dans « Coaching d’Equipes, A. Cardon, Editions D’organisations.
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11754545875 auprès du Préfet de Région d’Ile de France
et pour transformer la culture de management au sein d'organisations
internationales.
Des connaissance de base du coaching et du management est utile, cet atelier
ne couvrant pas les fondamentaux de la posture de ces deux métiers.
Théorie :
Les « processus délégués » constituent une gamme d’outils conceptuels et
pratiques qui permettent aux managers, coachs et consultants de mieux
accompagner des équipes et organisations. Au delà du développement de
l’efficacité en conduite de réunions, cette méthode permet d’opérer une
véritable évolution culturelle. Elle facilité le développement des personnes et
équipes, de la coresponsabilité, de la délégation, de la transversalité, de
l’autonomie comme de la conduite de projets.
Pédagogie :
Ce modèle est développé par A. Cardon, repose sur son approche de "diagnostic de
réunions" et de "culture d’équipes et d'entreprise"3 le tout mis en forme par une approche
de coaching systémique.
Déroulement :
Deux jours intensifs. Ces journées reposent essentiellement sur l’acquisition
« clés en mains » et un rodage individuel et collectif des outils de « processus
délégués » dont les « réunions déléguées » afin d’en saisir la philosophie,
l’aboutissement, les difficultés et subtilités de mises en œuvre, et le rôle du
manager ou du coach lors d’un accompagnement d’équipe et d’organisation.
Il est utile, si possible, de s’inscrire à cette formation en groupe (plusieurs
personnes originaires de la même organisation, du même réseau ou de la
même équipe).
A partir de questions/réponses, rodage en sous-groupes, de traitement de cas
illustratifs apportés par les participants, de séances de coaching individuels, de
travail d’appropriation et d’application, de récits et d’exemples issus de la
pratique d’Alain, etc. Un texte de vingt pages sur les « réunions déléguées »
et issus du livre « coaching d’équipes » accompagne cette formation.
Ethique :
Au sein de cette formation, il est entendu
• que le travail effectué par chaque participant et
• que toute référence à des clients précis
restent confidentiels.
Par ailleurs, cette formation s’inscrit dans le respect du code éthique du métier
de coach, tel qu’il est défini par L’I.C.F.4
3
4
Lire « profils d’équipes et cultures d’entreprise » A. Cardon, Editions d’Organisations.
www.coachfederation.org
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