1 Titulaire au CCE : Christophe MARTIN Représentant Syndical au

Pour FO Energie et Mines, et comme l’indique la Direction, les conditions de
réussite des orientations de Formation pour la période 2009-2011 sont
effectivement en relation avec « un dialogue professionnel de qualité » et la
capacité du management et du salarié à mener les entretiens professionnels.
Le fait de développer la capacité pour le salarié à mener un entretien
professionnel n’en fait pas pour autant un ‘’acteur’’ de son parcours
professionnel.
Bon nombre d’exemples tendent à démonter que le terme « acteur » est un
abus de langage et s’oppose à la réalité.
Pour s’en convaincre, il suffit d’observer les chiffres, ils contredisent les faits
(*) !
Titulaire
au CCE :
Christophe
MARTIN
Représentant
Syndical au CCE
Edouard
CAHEN
Séance du 9 juillet
2008
Ordre du jour :
Bilan Formation 2007
(pour avis).
Orientations
de
Formation
d’Entreprise
2009-2011 (pour avis).
Déclaration sur le
FORFAIT JOURS
S’agissant de l’accès au développement des compétences, le nombre d’agents
entre 2006 et 2007 est resté stable.
Concernant la formation pour l’évolution dans l’emploi ou le maintien dans
l’emploi, 34151 agents se sont formés en 2007 alors qu’ils étaient 43946 agents
en 2006.
Et ce ne sont pas la mise en œuvre du concept « excellence opérationnelle » et
la réduction des charges de personnel qui seront de nature à nous rassurer.
D’ailleurs, la Direction a soigneusement évité de présenter les moyens associés
aux orientations de Formation 2009-2011 alors que le développement du
professionnalisme et l’accompagnement des 3300 embauches sont des enjeux
forts de l’entreprise.
Il reste que ce maîtres mot – acteur - guide ses orientations et conduit encore à
reporter les risques sur le salarié.
(*) Bilan social EDF 2007
CCE à venir : 10 juillet 2008
Accords d’intéressement EDF SA – bilan des exercices 2005-2006-2007 (pour information).
Projets de supplément exceptionnel d’intéressement (pour avis).
Programme Excellence Opérationnelle à la DPI (pour information)
Projet de création de la Direction des services partagés (pour avis).
Organisation des activités Appui Industriel à la Production Ingénierie (pour avis)
1
Bilan Formation 2007 EDF SA distributeur inclus, hors RTE (pour avis).
CCE – EDF SA
Séance du 9 juilllet
2008
repères :
► Bilan Formation 2007 :
4 099 031 heures en hausse
d’un peu plus de 300000
heures.
84721 salariés formés.
Durée moyenne / salarié (h) :
48h (47h en 2006).
275 Millions d’Euros (263 ME
en 2006).
Ratio dépenses formation /
masse salariale = 6.41 %
(6.14 en 2006).
La politique de formation des entreprises doit encore progresser pour atteindre
l’excellence opérationnelle.
Si FO Energie et Mines constate une réelle volonté, quoique inégale selon les spécificités
des diverses MOA, de maintenir les compétences des agents particulièrement sur les
domaines des formations soumises à habilitation et également pour les formations des
catégories 1 « adaptation au poste de travail » et catégorie 2 « évolution dans l’emploi »,
il reste des insuffisances.
Elles concernent les formations de la catégorie 3 « formation développant les
compétences, les formations promotionnelles type PS cadre et Procadre, les formations
FPMAE, FPCAE et les formations APMC.
La réussite des entreprises EPIC de la dernière période EDF et GDF, est principalement
liée au volume de formations important de l’ordre de 14% de la masse salariale.
Ce niveau de formation a permis de développer « un ascenseur social » dans les
entreprises qui a entraîné d’une part, le développement des entreprises et d’autre part, la
fidélisation des agents, en leur offrant une attractivité promotionnelle tout au long de leur
carrière.
Nous sommes actuellement dans un environnement concurrentiel avec des enjeux
importants pour nos entreprises, cela nous ne le contestons pas.
Néanmoins, les investissements doivent être orientés prioritairement dans les domaines
incontournables pour les entreprises, dont fait partie la formation professionnelle comme
d’autres secteurs.
Et nous considérons à FO Energie et Mines que c’est un investissement majeur et
prioritaire, tant en volume qu’en qualité. Ceci pour deux raisons essentielles :
-1°) Nous avons un challenge, voir un défit à relever qui consiste à remplacer environ
50% des effectifs sur la période 2009 à 2019, sans perdre de vue qu’il existe une
concurrence accrue sur le marché du travail. La fidélisation par la formation des salariés
prend tout son sens.
-2°) Nous ne bénéficions plus de nos écoles de métier que vous avez condamnées il y a
quelques années déjà, ni de la promotion ouvrière, ces deux volets de GRH ayant
fortement contribué au succès de nos entreprises.
Aux embauches et au développement des compétences devront être associés des volumes
conséquents ; la formation par alternance, dont l’apprentissage est une des voies n’est pas
suffisante.
Pour FO Energie et Mines, il faudra accompagner, par des volumes conséquents, la
professionnalisation des nouveaux salariés pour maintenir un haut de professionnalisme
qui fait aujourd’hui défaut dans certains métiers.
2
Le bilan de formation 2007.
CCE – EDF SA
Séance du 9 juillet
2008
Repères :
Nous soulignons au passage la qualité du travail et d’analyse du dossier.
FO Energie et Mines relève quelques éléments qui nécessitent des commentaires.
Sur l’ensemble du volume global de formation, qui est quasiment stable avec l’année
2006, soit 6,41% de la masse salariale, nous constatons une petite amélioration (+ 0.27%).
La baisse vertigineuse est enfin stoppée, c’est déjà un progrès, mais ceci reste bien
insuffisant !
Il est nécessaire de progresser d’ environ 4% supplémentaire pour répondre aux besoins
des salariés. Et ceci dans toutes les catégories bien entendues. Nous demandons une fois
encore une nette augmentation des volumes de formation.
Dans le cadre des débats,
le CCE a mandaté la
Secrétaire pour agir en
justice,
considérant
que
Procadre 2008 a fait l’objet
d’une décision unilatérale de
la Direction sans consultation
en préalable du CCE.
Le CCE a émis un avis
négatif à la majorité sur le
bilan 2007.
Les représentants FO attendent sur ce point précis un véritable engagement des
entreprises.
Des précautions sont à prendre sur l’interprétation des données :
Il apparaît, par exemple, une augmentation en moyenne d’une heure de formation par
salarié formé (48heures en 2007 contre 47 heures en 2006), mais il faut souligner qu’à
EGD et ERD les effectifs sont de moins 5 263 salariés, qu’à la DP§P nous constatons
seulement 25 heures en moyenne par agent, ce qui en fait le mauvais élève de la classe,
suivie de près par la division entreprise : 26 heures en moyenne par agent.
Ce qui est pratiquement du simple au double selon les entités.
Le prix horaire des formations baisse de 3 euros. Pour cet indicateur, nous voudrions
avoir le ratio entre le coût total des formations réalisées et celles des formations faites en
interne et en externe, ce qui n’apparaît pas dans le dossier.
49 898 heures sont identifiées pour le compte des académies des métiers, soit 1% du
volume de formation global. Là encore, il faut relativiser, ce sont principalement des
formations pour accompagner les reconversions que vous imposez aux agents par les
fermetures de sites et les réductions des effectifs aux motifs de la productivité.
FO Energie et mines dénonce :
-
-
les suppressions d’emplois : bon nombre d’agents en 2007 sont partis en
CFC et ne sont pas remplacés, ce qui génère un surcroît d’activité pour les
personnels restants et dont aujourd’hui nous mesurons la souffrance au
travail,
les refus de disponibilité pour se professionnaliser,
le tarissement des ressources Formateurs.
Ce qui vous a conduit à la Division Production Nucléaire à faire des arbitrages que vous
identifiez comme des renoncements.
Ceci n’est pas acceptable, ce n’est pourtant pas faute de vous avoir averti de nombreuse
fois de cette difficulté. Votre manque d’anticipation va reconduire les mêmes effets pour
les années 2008 et 2009, car vous avez pris les mesures d’embauche trop tardivement.
Pour être opérationnel, les formateurs doivent eux aussi se professionnaliser dans le
domaine pédagogique, et cela crée une période de latence.
3
Orientations de Formation d’Entreprise pour la période 2009 - 2011.
CCE – EDF SA
Séance du 9 juillet
2008
Les orientations annoncées peuvent être retenues sous l’aspect politique de
formation.
Pour être plus concrètes il aurait fallu afficher en complément les volumes cible
prévisionnels, ce qui n’est pas le cas, et c’est bien dommage. La politique de
formation est une chose, son application en est une autre ;
Repères
Dans le chapitre 2 vous évoquez les conditions de réussite, nous serions enclin à
adhérer à cette ambition, mais pour cela il faudrait quelle soit complétée. Force
Orientations
de
Formation
d’Entreprise Ouvrière propose 3 éléments complémentaires pour atteindre les conditions de
réussite.
pour la période 2009-2011.
1 - Articuler Stratégie
d’Entreprise et Parcours
Professionnels
-
-
l’intégration dans la vie
professionnelle
le maintien et le
développement du
professionnalisme
la mobilité
la seconde partie de
carrière.
2- Conditions de réussite
-
-
Maintenir un dialogue
de qualité autour de la
formation
Ancrer la gouvernance
de la formation dans de
nouvelles réalisations
concrètes
3300 embauches pour 20092010
3 % des effectifs en alternance
soit
2000
personnes
se
renouvelant chaque année
1 – Il faut permettre aux entités opérationnelles d’être gréées en effectifs suffisants
pour autoriser les agents à s’absenter pour suivre les cursus de
professionnalisation Cela fait actuellement défaut.
2 – Il faut également renforcer les ressources formateurs, il est inacceptable de
notre point de vu Force Ouvrière de ne pas pouvoir répondre aux demandes de
formations exprimées par les MOA, comme ce fut le cas en 2007 et déjà en 2006.
D’où la nécessité d’effectuer l’arbitrage priorisant les formations des domaines
d’habilitations et délaissant les formations développant le potentiel. Ceci étant le
résultat « d’altitude 7500 », nous ne voudrions pas « qu’Excellence
Opérationnelle » reconduise les mêmes effets.
Nous avons bien noté la volonté d’augmentation des ressources de formateurs,
mais seront-elles suffisantes ? Nous pensons que non et pour l’année 2009 ce sera
encore une année difficile puisque les formateurs recrutés ne seront pas tous
opérationnels.
3 - Il faut revenir à un dialogue volontariste de la direction pour aboutir à des
accords rénovés, mais partagés par les partenaires sociaux, et arrêtez votre
politique dévastatrice qui ne conduit pas aux effets d’amélioration que vous la
direction escomptiez. Il est encore temps de modifier les orientations, qui sont
ajustables chaque année.
2500 à 3000 tuteurs de
professionnalisation.
Le CCE n’a pas émis d’avis
sur les orientations 20092011,
en
l’absence
d’élément relatif à la GPEC.
4
CCE – EDF SA
Séance du 9 juillet
2008
Déclaration FO sur le FORFAIT JOURS destiné aux cadres :
Madame la Présidente,
Après de longues tergiversations autour des forfaits, les députés ont réglé hier le sort
des cadres au forfait jours.
Repères
Leur plafond qui était à 218 jours maximum passera d'un simple claquement de doigts
à 235 jours, soit 8 % de temps de travail supplémentaire. Cela correspond à une année
Dans la nuit de lundi 7 à
mardi 8 juillet 2008, les pleine, 365 jours, de erlaquelle on retire les jours de congés, 25, les samedis, 52, les
Députés
ont
voté
un dimanches, 52, et le 1 mai !
amendement qui fixe par
défaut (*) un plafond de 235
jours travaillés pour les
salariés au forfait, en majorité
des cadres, contre 218
aujourd'hui.
Considérer que la fixation de ce plafond, parce que le projet de loi n'en prévoyait
aucun, est une avancée, c'est bien mal appréhender les conséquences pour ces salariés
déjà exclus de nombreuses garanties en matière de réglementation du temps de travail.
L'ex plafond de 218 jours est devenu un simple seuil de référence pour inciter les
cadres à vendre leurs jours de repos contre une majoration de salaire de 10 %
Cet amendement s'inscrit
minimum, mais sans le cadrage d'un accord collectif, puisque seul le gré à gré est
dans le cadre de l'examen du
projet de loi sur le réforme du prévu.
temps de travail.
(*) en l'absence d'un accord
collectif
au
sein
de
l'entreprise.
Beaucoup de cadres font 40 ou 45 heures par semaine et le seul moyen qu’ils ont
de décompresser, ce sont les jours de RTT. Si on les leur retire, on va accroître la
pénibilité du travail et le stress au travail.
Le cadre se retrouvera seul face à son employeur pour négocier la renonciation à son
droit légitime au repos.
Alors même que l'intensification des rythmes et les exigences de performance trouvent
quotidiennement leurs limites dans les entreprises, le projet de loi ouvre la voie à une
dégradation supplémentaire des conditions de travail des cadres.
Ce n'est pas la garantie d'un entretien annuel sur la charge de travail proposée par le
texte qui parviendra à satisfaire les cadres.
Aussi, pour la Fédération FO Energie et Mines, la première des actions sera de
tout faire pour ne pas laisser les cadres seuls face à l'arbitraire des directions.
La Fédération FO Energie et Mines défendra le maintien des plafonds déjà négociés
dans les accords d’Entreprises sur le temps de travail au sein de la branche des IEG.
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