L`ANIMATION D`EQUIPE

L’ANIMATION D’EQUIPE
N° 1 133
Indice : 3
Personnel concerné :
Technologie :
Leader, chefs d’équipe, chefs de poste,
MANAGEMENT
animateur et responsable d’îlots, chargés
de la gestion de production, de la qualité et
des hommes, dans le cadre d’une ligne de Durée : 3 + 2 jours, soit 35 heures
production ou d’un îlot de machines.
Pré-requis :
Sans (stage de base)
Objectifs de formation :
Etre capable de :
• Se situer dans leur fonction et de situer
leurs responsabilités
• Développer des compétences
d’organisation, d’animation d’équipe,
de motivation.
Afin d’animer la formation en utilisant les expériences de chacun, le stagiaire peut
apporter des documents, échantillons, pièces, plans…
adaptés au sujet du stage et non soumis à confidentialité.
RFC 4 Indice A
ANIMER UNE EQUIPE DE PRODUCTION
N° 1 133
Indice : 2
RFC 4
indice A
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Pour les stages comprenant une partie pratique, le stagiaire doit apporter
impérativement une blouse et des chaussures de sécurité.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
POINTS-CLES DU CONTENU
&
RESUME DU SCENARIO DE FORMATION
La fonction encadrement
Situer son rôle et ses responsabilités
Connaissance de l’entreprise : stratégie et enjeux
Définition de fonction : Spécificités de l’encadrement intermédiaire et
compétences
Organiser son travail pour assurer la responsabilité d’une activité et d’une
équipe, et la cohérence avec les autres équipes
Les bases de la communication
efficace
Communiquer avec la hiérarchie,
l’équipe et les autres services
Bases de la communication
Transmettre une information, alerter, convaincre
Ecouter et comprendre le point de vue de l’autre
L’animation d’équipe
Organiser le travail et gérer les
compétences
Analyser et répartir les tâches
Analyser et développer les compétences
Contrôler et gérer les dérives et les
désaccords
Objectiver son évaluation du travail
Faire face à des situations difficiles : non respect de la sécurité, dérives des
pratiques ou comportements professionnels, etc….
Conduire un entretien
Mobiliser sur des objectifs et des
projets d’entreprise
Prendre conscience de son style de management et de son influence sur ses
collaborateurs
Comprendre les mécanismes de la motivation
Diffuser les résultats et mobiliser sur des objectifs
Gérer la participation à des projets de l’entreprise (5S, SMED, etc…)
VISA DE VALIDATION TECHNIQUE :