JBC s`approvisionne selon trois modes. 53% de ses achats sont

JBC
Nom de l’entreprise / des magasins
Type d’entreprise
JBC
Chaîne de magasins en gestion directe distribuant ses propres collections et des vêtements de marque (jean’s)
Situation du siège
Houthalen, Belgique
Année de création
1975
Propriétaire
Cotée en bourse
Chiffre d’affaires (2006)
Bénéfice (2006)
Nombre de points de vente
Pays où les produits sont vendus
A répondu au questionnaire
Description des produits
Famille Claes
Non
12,3 millions฀
0,9 millions฀
100
Belgique et Luxembourg
Oui
Vêtements de mode pour hommes, femmes et enfants à prix moyen
1. FILIÈRE D’APPROVISIONNEMENT
JBC s’approvisionne selon trois modes.
฀ 53% de ses achats sont réalisés en direct auprès de fournisseurs.
฀ 42% passent par des intermédiaires ou des agents.
฀ 5% des achats sont faits sur des marchés de stock.
L’entreprise a pris récemment l’option de développer les achats
directs en se donnant comme objectif de couvrir par cette voie
80% de ses approvisionnements.
JBC travaille directement avec 118 fournisseurs. Aucune information n’est disponible sur les sous-traitants éventuels. La plus
grande part de la production est réalisée en Asie (Chine et souscontinent indien)
L’entreprise ne publie pas le nom de ses fournisseurs ni la localisation et le nom des usines de production et de sous-traitance.
2. CODE DE CONDUITE
Mise en oeuvre
Contenu
JBC possède un code de conduite stipulant que la responsabilité du respect des normes ne lui incombe pas mais ressort de
la responsabilité de ses fournisseurs. Le code de conduite fait
référence à quelques normes de l’OIT. Le droit d’organisation et
le droit de négociation collective ne figurent pas dans le code.
Le code de conduite ne contient pas de normes relatives aux
salaires.
48 PROFILS
JBC a traduit le code de conduite dans 3 langues : néerlandais,
anglais, français.
Le code de conduite figure dans ses contrats commerciaux.
JBC n’a réalisé aucun calcul pour déterminer le montant d’un
salaire minimum vital en fonction du site de production.
Aucune formation sur le droit d’organisation n’est prévue pour les
travailleurs.
JBC n’a donné aucune information relative aux mesures prises
en vue de faire cadrer les pratiques d’achat avec l’application du
code de conduite.
JBC est disposé à payer un contrôle et a prévu un budget à cet
effet.
JBC ne participe pas à un projet de contrôle.
Les acheteurs procèdent à des audits chez les fournisseurs.
Les résultats des audits n’ont pas été publiés.
4. PARTICIPATION DES ACTEURS
En Belgique, JBC fait partie de la commission paritaire 201
qui regroupe entre autres les magasins non-alimentaires qui
emploient moins de 50 personnes. Les travailleurs sont représentés par une délégation syndicale.
JBC n’a pas signé d’accord cadre et n’a pas fait l’objet d’un appel
urgent de la Campagne Vêtements Propres.
5. PRATIQUES D’ACHATS
Vérification multipartite
Pays à risque
JBC ne participe pas à une initiative de vérification multipartite.
JBC ne s’applique aucune restriction a priori en matière d’origine
des approvisionnements.
Amélioration et procédure de plainte
JBC n’est pas disposée à financer des actions correctives.
Durée de la relation avec les fournisseurs
Chez JBC, le service achats est responsable du traitement des
plaintes relatives aux violations des droits fondamentaux du travail mais JBC n’a pas stipulé la manière dont le traitement des
plaintes se déroule.
Plus de 2/3 des achats sont réalisés auprès de fournisseurs qui
sont parties prenantes de la filière d’approvisionnement de l’entreprise depuis plus de 5 ans.
Contrôle de la capacité de production des usines
3. COMMUNICATION
Le code de conduite de l’entreprise n’est disponible ni sur internet
ni dans les magasins.
JBC déclare contrôler la capacité de production des usines avant
de placer une commande.
JBC ne publie pas de rapport social.
Les étiquettes des vêtements n’indiquent pas le pays de production.
PROFILS 49