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Mars 2010
Entretien
Jean-Bernard Lévy,
Président du Directoire
l Résultats annuels 2009
Pages 1 à 3
Stratégie en action
l Création d’un Club
des Actionnaires
l Les premiers pas
du Comité des Actionnaires
de Vivendi
Page 4
Gouvernance d’entreprise
l Trois femmes proposées
au Conseil de surveillance
l En bref
Page 5
Développement durable
l La protection et l’accompagnement de la jeunesse,
un enjeu majeur
l En bref
Page 6
Trois questions à...
Sylvie Forbin, Directeur des
affaires institutionnelles et
européennes de Vivendi
l Questions d’actionnaires
Page 7
Le carnet de l’actionnaire
Rendez-vous
l Nous contacter
Page 8
l
La défense des actionnaires
de Vivendi est ma priorité
En 2009, le résultat opérationnel ajusté(1)
de Vivendi a progressé de 8,8 %. Le
groupe a atteint ses objectifs. Les résultats ont même été supérieurs aux attentes
des analystes. Dans un environnement
difficile, comment Vivendi est-il parvenu à
dégager une telle performance ?
Nos résultats sont solides car notre modèle
de développement est centré sur l’abonnement : environ 70 % de notre chiffre d’affaires
est réalisé via des abonnés à la télévision
payante, à la téléphonie fixe et mobile ainsi
qu’aux jeux vidéo. Nous avons un socle de
plus de 60 millions d’abonnés dans le monde
entier. Ce modèle unique nous permet d’investir, d’innover et de réaliser des résultats
de bonne qualité même en période de crise.
En 2009, les acquisitions réalisées l’année
précédente ont dopé notre croissance. Activision Blizzard et SFR/Neuf Cegetel ont rempli les objectifs attendus. Pour les jeux vidéo,
Call of Duty: Modern Warfare 2 a connu un
succès phénoménal et le leadership de
World of Warcraft reste incontesté. Neuf
Cegetel s’est parfaitement intégré dans SFR
et le nouveau groupe a gagné de significa-
« L’année 2009 donnera
lieu à la plus importante
distribution de
dividende de l’histoire
de Vivendi»
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SOMMAIRE
Entretien avec Jean-Bernard Lévy,
Président du Directoire de Vivendi
tives parts de marché dans l’Internet à haut
débit.
Vivendi va distribuer à ses actionnaires
67 % de son résultat net ajusté …
L’an dernier, Vivendi a réalisé de bons résultats dans tous ses métiers et a généré avant
investissements une importante trésorerie
opérationnelle avant investissements industriels de 7,8 milliards d’euros, en croissance
de 10,5 % par rapport à l’année précédente.
Soucieux de récompenser et de défendre les
intérêts de nos actionnaires, nous avons
décidé de maintenir notre dividende au
RÉSULTATS
ANNUELS 2009
Chiffre
d’affaires
27,13 Md€
+ 6,9 %
Résultat
opérationnel ajusté(1)
5,39 Md€
+ 8,8 %
Résultat net
ajusté(1)
2,59 Md€
-5,5 %
Cash flow
opérationnel(2)
7,80 Md€
+10,5 %
Dividende(3)
1,40 €
par action
2
(1) Pour une définition du résultat opérationnel ajusté et du résultat net ajusté,
connectez-vous à www.vivendi.com.
(2) Flux de trésorerie opérationnels avant
investissements industriels.
(3) Proposé à l’Assemblée générale
des actionnaires du 29 avril 2010,
mis en paiement à partir du 11 mai 2010.
(4) en normes comptables brésiliennes et
en monnaie locale.
niveau élevé de 1,40 euro par action. Un total
de 1,7 milliard d’euros sera distribué. C’est la
plus importante distribution jamais faite par
Vivendi.
Depuis cinq ans, nous reversons au moins la
moitié de notre résultat net ajusté à nos
actionnaires. L’action Vivendi procure l’un
des meilleurs rendements de l’indice CAC 40.
Nos actionnaires fidèles sont récompensés
par un dividende régulier et élevé.
Pourquoi avoir décidé d’acquérir GVT ?
La stratégie de Vivendi repose sur quatre
grands piliers : l’effort permanent d’investissements et d’innovations, la distribution d’un
dividende élevé, le rachat des participations
minoritaires et le développement dans les
pays à forte croissance, tout en respectant
une grande discipline financière.
L’acquisition de GVT s’inscrit dans ce dernier
objectif. Premier opérateur alternatif de télécommunications au Brésil, la société proPourquoi ne pas proposer le paiement du
pose des solutions et des produits innovants
dividende en actions comme l’an dernier ?
dans la téléphonie et l’Internet. GVT est
En mars 2009, le système bancaire européen
l’opérateur haut débit brésilien le plus peret mondial vivait une phase d’incertitudes
formant et le plus proche des attentes des
majeures. Nous avions proposé un paiement
consommateurs en termes de qualité et
du dividende en actions pour minimiser nos
d’offre. Dans un pays
sorties en numéraire et
de plus de 190 milconforter nos fonds
lions d’habitants, nous
propres. Aujourd’hui,
« Nous prévoyons une allons renforcer sa
la situation des établisnouvelle croissance dynamique commersements bancaires et
ciale et technolofinanciers est redeve- du résultat opérationnel
gique, ainsi que son
nue normale. En outre,
développement dans
ajusté
pour
l’exercice
certains actionnaires
les régions où il est
ne sont, par principe,
2010 »
peu ou pas présent.
pas favorables au paieNous anticipons pour
ment en titres.
GVT une croissance de
Comment se présente l’exercice 2010 ?
30 % de son EBITDA ajusté pour 2010 et de
25 % pour 2011(4).
Nous avons une politique active d’investissements et d’innovations. Nous voulons propoVivendi est actionnaire à hauteur de 53 %
ser les meilleurs services et produits, tout en
de Groupe Maroc Télécom. Il s’est intérestant à la pointe de la technologie. Vivendi
ressé à un nouveau développement dans
investit fortement dans les réseaux et dans
les télécoms en Afrique au cours de l’été
les contenus : cette année encore, le groupe
dernier. Qu’en est-il aujourd’hui ?
devrait y consacrer environ 5 milliards d’euNous avons refermé le dossier Zaïn en juillet
ros. Nous encourageons l’innovation dans
dernier. Vivendi regarde toutes les zones géochaque activité et les coopérations au sein
graphiques en croissance. Il étudie au cas par
du groupe pour renforcer nos positions de
cas toutes les opportunités qui se présentent
leader, satisfaire davantage nos clients et
à lui, avec une grande rigueur financière.
améliorer les performances économiques.
Vivendi possède désormais 80 % du capiEn fin d’année dernière, nous avons pris deux
tal de Canal+ France. Quand en détiendécisions structurantes : la cession de notre
dra-t-il 100 % ?
participation de 20 % dans NBC Universal et
l’acquisition de GVT, un opérateur de téléAu cours des derniers mois, nous sommes
coms brésilien en très forte croissance. Ces
passés de 65 % à 80 % de détention dans
opérations vont donner à Vivendi un élan
Canal+ France. Je souhaite qu’un jour nous
supplémentaire. Nous prévoyons une noupuissions avoir 100 % du capital de nos
velle croissance du résultat opérationnel
filiales françaises, SFR et Canal+ France.
ajusté pour l’exercice 2010.
Mais il n’y a pas de discussion actuellement.
SFR est le premier contributeur
au résultat de Vivendi. Ses statuts lui permettent d’opérer
uniquement en France. Quelles
sont les perspectives du marché des télécommunications
dans l’hexagone ?
des rapports des deux sociétés
d’expertise, a été validé par nos
deux commissaires aux
comptes.
La procédure prendra probablement encore plusieurs années.
Je ne peux donc pas vous indiquer si certains actionnaires
français seront ou non dédommagés. Je vous rappelle toutefois qu’à nos yeux un résident
français, qui a acheté en France
des actions d’une société française, a des moyens légaux
d’actions en France et ne peut
pas choisir une juridiction d’un
autre pays à sa guise.
Vivendi a réalisé des résultats 2009
meilleurs que prévu malgré une provision de 550 millions d’euros relative à
la class action aux Etats-Unis. Où en
est ce dossier ?
Le 29 janvier 2010, un jury new-yorkais a
condamné Vivendi pour communication
trompeuse entre octobre 2000 et août
2002, et a relaxé le Président et le Directeur financier de l’époque. Ce jugement
est incohérent. Comment une société
peut-elle mal communiquer et ses dirigeants, qui prennent la parole et décident,
communiquer correctement ? C’est l’une
des nombreuses contradictions que nous
porterons devant la Cour d’appel. Mais
nous ne pourrons faire appel que lorsque
le jugement sera définitif. Il le sera quand
le montant exact des dommages sera calculé, pas avant 2011 ou 2012 semble-t-il.
Dans les minutes qui ont suivi l’énoncé du
J’ajoute que la facture que
nous aurions éventuellement à
payer à la fin de la procédure
sera prise sur la trésorerie de
Vivendi qui appartient aux
actionnaires actuels. Ceux qui
gagneraient de l’argent dans
cette affaire, ce sont surtout les
avocats américains spécialisés
dans cette procédure qui s’apparente à une extorsion de fonds. Ils pourraient percevoir entre 20 % et 25 % des
sommes que nous aurions à payer. Ensuite, il
resterait de l’argent pour les actionnaires qui
pourront justifier de façon indiscutable,
documents à l’appui, qu’ils ont acheté des
titres à une certaine période et qu’ils les ont
vendus ou conservés ensuite et que cela correspond à une situation génératrice de dommages et intérêts. Les investisseurs institutionnels peuvent disposer de tels documents
sur des faits qui remontent à une dizaine
d’années, mais pour beaucoup d’actionnaires individuels, on peut douter qu’ils puissent apporter les preuves nécessaires.
Photo Jean-François Deroubaix/Eyedea
La règlementation se durcit en
France. De nouvelles taxes, notamment pour financer l’audiovisuel
public, ont été instaurées, les
régulateurs ont exigé une baisse
brutale et unique en Europe des
prix des terminaisons d’appel du
mobile, les prestations des centres
d’appels sont encadrées... Néanmoins, nos performances commerciales sont excellentes. Nous
allons donc poursuivre notre politique d’innovations et d’investissements dans les bases clients
mobiles et l’Internet haut débit de
manière à compenser les effets du
durcissement de la réglementation
et de la crise économique. Par
exemple, les smartphones et leurs
nouveaux usages offrent d’importantes perspectives à SFR.
« Les avocats des
plaignants avancent
des montants d’indemnité
fantaisistes et
sans fondement »
verdict, les avocats de la partie adverse ont
lancé à la cantonade des chiffres fantaisistes. Nous avons fait travailler deux sociétés spécialisées dans l’estimation du montant des dommages que l’entreprise pourrait
avoir à payer si à la fin de la procédure
Vivendi était condamné, bien que nous continuions de penser que nous n’aurons finalement rien à débourser. Mais, puisqu’il s’agit
d’un verdict, même provisoire, il est normal
que, par prudence, le bilan de Vivendi reflète
aussi ce risque. Le montant de la provision de
550 millions d’euros, déterminé sur la base
L’intérêt de tous les actionnaires actuels,
c’est que Vivendi soit mis hors de cause.
Nous sommes déterminés à nous battre
jusqu’au bout, même si cela dure encore plusieurs années, compte tenu de la procédure
d’appel. La défense des intérêts des actionnaires de Vivendi est ma priorité.
■
3
Stratégie en action
Création d’un Club des Actionnaires
Après avoir lancé un Comité des Actionnaires en septembre 2009, Vivendi a décidé de créer un Club des
Actionnaires. Il sera effectif à compter du 29 avril 2010, jour de l’Assemblée générale.
V
ivendi entend remercier ses actionnaires de leur fidélité. Il va donc créer un
Club des Actionnaires qui leur permettra
de bénéficier d’informations sur le groupe
et de participer à des évènements.
assister aux réunions d’informations
générales, aux réunions thématiques
“Jeudi c’est Vivendi” et aux réunions de
L’Ecole de la Bourse.
En vous inscrivant au Club, vous pourrez
recevoir tous les documents publiés par
Vivendi : documents de référence, rapports d’activité et de développement durable, livrets en bref, lettres aux actionnaires
et communiqués de presse. Vous pourrez
Des évènements à Paris
et en province
Vous pourrez également participer à des
évènements, par exemple des avant-premières de films distribués ou produits par
StudioCanal, la visite de l’Olympia, cer-
taines émissions de Canal+, le Vivendi
Trophy et la Vivendi Cup… Ces opérations
se dérouleront à Paris et ses environs ou
en régions.
Le Club des Actionnaires de Vivendi sera
ouvert à tous les détenteurs de titre. Il faudra posséder au moins une action. Le formulaire d’inscription sera disponible sur le
site Internet de Vivendi (www.vivendi.com)
ou en appelant le numéro azur 0 811 902 209
■
(coût d’un appel local).
Les premiers pas du Comité des Actionnaires de Vivendi
La première réunion du Comité a eu lieu le 22 septembre 2009. La deuxième se tiendra le 19 mars 2010.
L
Témoignage
de la déléguée
Ces différentes sessions ont permis de
recueillir les avis des membres, et de
connaître leurs suggestions en matière
d’évènements et de documents.
4
Cette matinée a aussi été l’occasion pour les
membres de dialoguer avec Jean-Bernard
Lévy, le Président du Directoire de Vivendi,
également Président d’honneur du Comité.
Photo Jean-François de Roubaix/Eyedea
a première réunion du Comité des
Actionnaires de Vivendi s’est tenue le 22
septembre 2009 à Paris, au siège social.
Dans une ambiance détendue mais néanmoins studieuse, un point sur l’activité et
la stratégie du groupe a tout d’abord été
présenté aux neuf membres*. Le rapport
d’activité et de développement durable,
le livret en bref et la lettre aux actionnaires ont ensuite été étudiés.
Le Comité des actionnaires de Vivendi.
Un témoignage de Véronique GuisquetCordoliani, déléguée du Comité (Lionel
Masini et Noël Flageul en sont les co-délégués), recueilli à la suite de cette première
réunion, sera publié dans le rapport d’activité et de développement durable 2010.
Le deuxième rendez-vous du Comité a été
fixé au 19 mars 2010. Les membres se
prononceront sur l’Assemblée générale,
lieu de rencontre majeur entre les actionnaires et le groupe. La troisième réunion
devrait se tenir en septembre après la
publication des comptes semestriels de
■
Vivendi.
*Sébastien de Tournemire, actionnaire salarié
de SFR, a quitté le groupe en fin d’année et a
été remplacé par Claude Scolan, autre salarié
de l’opérateur téléphonique.
Gouvernance d’entreprise
Trois femmes proposées
au Conseil de surveillance
Après approbation de l’Assemblée générale, le Conseil de
surveillance de Vivendi devrait accueillir trois femmes et un homme,
tous membres indépendants. Désormais, il comptera
quatre femmes et huit hommes, devançant ainsi le projet de loi
sur la parité femmes/hommes dans les Conseils d’administration
et de surveillance des sociétés cotées.
A
près avis du Comité de gouvernance et
de nomination, le Directoire de Vivendi va
soumettre à l’Assemblée générale du
29 avril 2010, la nomination de quatre nouveaux membres indépendants au Conseil
de surveillance : Madame Dominique
Hériard Dubreuil, Présidente du Conseil
d’administration de Rémy Cointreau,
Madame Aliza Jabes, fondatrice et Président du Laboratoire Nuxe, Madame Jacqueline Tammenoms Bakker, ancienne
Directrice générale des transports et de
l’aviation civile aux Pays-Bas et administrateur indépendant, et Monsieur Daniel
Camus, Directeur Exécutif et Membre du
Comité Exécutif du groupe EDF.
Quatre femmes
au Conseil de surveillance
Avec Maureen Chiquet, Présidente-Directrice générale de Chanel, nommée membre du Conseil en 2009, quatre femmes
devraient donc bientôt sièger au Conseil
de surveillance qui comptera 12 membres.
Avec un Conseil constitué à 33 % de
femmes, Vivendi va se placer en tête des
sociétés cotées françaises, qui affichent
un pourcentage de seulement 10,5 % . Le
groupe répond pleinement à la proposition
de loi présentée par Jean-François Copé
(palier intermédiaire de 20 % de femmes
dans les Conseils dans 3 ans et objectif de
40 % de femmes dans 6 ans).
Diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques
(IEP) de Paris et de la faculté d’Assas,
Dominique Hériard Dubreuil a débuté à
Havas puis a, notamment, travaillé pour
Ogilvy & Mather, Hill & Knowlton et
McCann-Erickson France avant d’entrer en
1988 chez Rémy Cointreau. Depuis 2001,
elle en est la Présidente.
Des références
internationales
Egalement diplômée de l’IEP de Paris et
d’un MBA de l’Université de New-York, Aliza
Jabes a racheté et lancé en 1989 le laboratoire Nuxe pour en faire une référence de la
cosmétologie française. Basés sur l’aromathérapie et la phytothérapie, les produits
Nuxe allient nature, santé et beauté.
Diplômée d’Oxford et de la John Hopskins
School de Washington, ancienne Directrice
générale des transports et de l’aviation civile
aux Pays-Bas, Jacqueline Tammenoms Bakker a aussi travaillé chez Shell, McKinsey &
Company et Quest International. Pour sa
contribution à la coopération entre la France
et les Pays-Bas, elle a été nommée Chevalier
de la Légion d’honneur en 2006.
Diplômé de l’IEP de Paris, d’un doctorat en
Economie de la Sorbonne et d’une agrégation de l’Université de Montréal, Daniel
Camus a travaillé pour Hoechst, Roussel
Uclaf et Aventis avant d’intégrer EDF en
2002.
■
EN BREF...
Succès phénoménal pour le
jeu vidéo d’Activision Blizzard,
Call of Duty: Modern Warfare 2 :
depuis son lancement, il a rapporté
plus de 1 milliard de dollars de
recettes (chiffre d’affaires aux distributeurs) au niveau mondial.
Avec 1 225 000 nouveaux
abonnés mobiles, soit une part de
marché nouveaux abonnés de
36,2 %, SFR confirme sa conquête
commerciale. Fin 2009, l’opérateur
téléphonique comptait 14,8 millions
de clients abonnés mobiles, près de
5,6 millions de clients non abonnés
mobiles et 4,4 millions de clients
Internet haut débit.
Lancé par Universal Music
Group en décembre 2009 aux EtatsUnis, VEVO s’est très rapidement
classé numéro un des sites de
vidéos musicales sur Internet, avec
35 millions de visiteurs uniques.
Grâce, notamment, à l’intégration
de l’opérateur malien Sotelma,
Groupe Maroc Telecom comptait,
le 31 décembre 2009, 21,7 millions
de clients mobiles et fixes.
Fort de son nouvel actionnaire
Vivendi, l’opérateur brésilien GVT
va continuer à accroître ses
investissements pour, notamment,
accélérer son expansion
géographique dans le pays.
Grâce aux hausses tarifaires et
aux options de services et de programmes comme Foot+ sur XBox,
Canal+ sur l’iPhone et Le Cube, le
revenu par abonné de Canal+ a progressé de près de 1 euro en 2009
pour atteindre 44,7 euros.
5
Développement durable
La protection et l’accompagnement
de la jeunesse, un enjeu majeur
Afin de protéger les jeunes, Vivendi et ses filiales ont mis
en place des outils adaptés pour sécuriser l’usage d’Internet,
du téléphone mobile, des jeux vidéo et des films. Le groupe
travaille en collaboration avec la Commission européenne.
ivendi doit concilier le développement
de contenus et de services, avec la protection des jeunes publics. Téléphones
mobiles, Internet, jeux vidéo et films peuvent véhiculer des donnés sensibles et
susciter des modes de consommation
inappropriés. La prise en compte de cet
enjeu au niveau du groupe se traduit par
une mobilisation des métiers, en liaison
étroite avec la Direction du développement durable. Chaque filiale a défini ses
règles déontologiques et mis en place des
instruments de contrôle.
Activision Blizzard a déployé un programme
d’information “Ratings are not a game”,
rappelant les pictogrammes de classification d’âge et les descriptions de contenu sur
les emballages des jeux vidéo.
SFR s'est engagé pour des communications
responsables en proposant un dispositif
simple et gratuit de contrôle parental pour
Photo Didier Cocatrix
V
Pour protéger les plus jeunes, SFR a mis
en place deux niveaux de contrôle parental.
le mobile, l'ordinateur et la télévision. Différents niveaux de contrôle sont proposés
suivant l'âge et la sensibilité de l'enfant.
Maroc Telecom a intégré le contrôle
parental gratuitement dans son offre Pack
Menara sécurité. Lors du lancement de la
télévision par ADSL, en mai 2006, il a
veillé à ce qu’aucun contenu déconseillé
aux moins de 16 ans ne soit accessible
aux jeunes téléspectateurs marocains.
Groupe Canal+ a recours à la signalétique
de codes couleurs, au double cryptage
pour les diffusions numériques et à différents outils pour les plate-formes de vidéo
à la demande.
Par ailleurs, Vivendi s’est associé au « Programme pour un internet plus sûr » de la
Commission européenne visant à donner
aux jeunes, aux parents et aux enseignants les recommandations utiles pour
une utilisation sûre d’Internet. Le groupe
relaie cette campagne destinée à mieux
faire comprendre aux jeunes la nécessité
de bien réfléchir avant de mettre en ligne
des textes, des vidéos et des photos. Le 20
février 2010, Vivendi a ainsi présenté le
clip de la Commission européenne « Tu
publies ? Tu réfléchis ».
Notre groupe a aussi été partenaire du
premier panel paneuropéen des jeunes
pour un Internet plus sûr qui s’est tenu à
Luxembourg le 21 octobre 2009. Cet événement a été organisé par le réseau
■
INSAFE.
EN BREF...
6
La première édition du Séminaire de
développement durable a réuni, en janvier 2010, 70 participants et intervenants
représentant la société civile et les
métiers du groupe dans le monde. Il a été
l’occasion de rappeler les principaux axes
de la politique de développement durable, puis d’entendre les investisseurs,
agences de notation, experts, universitaires et ONG exprimer leurs attentes. Les
filiales ont également apporté leur témoignage. L’intervention de Michel Serres,
membre de l’Académie française et professeur à Stanford University, a été particulièrement remarquée.
Vivendi a invité la chanteuse malienne
Rokia Traoré au Women’s Forum Global
Meeting de Deauville, dont il est partenaire.
Son concert a illustré l’engagement du
groupe en faveur de la diversité culturelle.
Vivendi a également participé à l’atelier
intitulé « Le développement durable :
pilier d’un renouveau du capitalisme ».
Le 29 octobre 2009, Vivendi a présenté
sa politique de développement durable
aux étudiants du Department of Media,
Culture and Communication de New York
University, à New-York.
TROIS QUESTIONS À…
La presse a beaucoup écrit sur la loi Hadopi. Quels en sont exactement les enjeux ?
Photo Olivier Roy
Cette nouvelle approche dite de « réponse graduée » vise à traiter de façon proportionnée et efficace la question du piratage ordinaire sur Internet. Le législateur a mis sur pied un outil
original de sensibilisation de l’internaute à travers l’envoi de messages d’avertissement et
de dissuasion. La réitération des manquements entraîne un risque de sanction qui peut aller
de l’amende à la suspension de l’abonnement. L’enjeu de cette loi n’est pas seulement
de restaurer la crédibilité de la sanction dans l’esprit des internautes fautifs, mais de faire du
piratage un risque inutile en raison du déploiement d’offres légales de contenus et de services.
Sylvie Forbin
Directeur des
Affaires
institutionnelles
et européennes de
Vivendi
Comment la visibilité des sites légaux va-t-elle s’organiser ?
Les professionnels du secteur, notamment les industries culturelles, les opérateurs télécoms et
les éditeurs de plates-formes et de logiciels seront invités par l’autorité publique créée par la loi,
l’Hadopi, à travailler ensemble pour faciliter l’accès aux offres légales de télévision, de musique,
de films, de jeux vidéo...
Quel est l’impact pour Vivendi ?
Vivendi est directement concerné par la démarche de la loi Hadopi. Tous les métiers du groupe
contribuent activement à l’émergence d’offres de contenus et de services innovants et attractifs.
Convaincu du potentiel des offres d’abonnement de musique en ligne sur ADSL et le mobile, le
groupe expérimente des offres de streaming (diffusion en ligne) dont les contenus sont valorisés
directement auprès des annonceurs et accessibles gratuitement pour les consommateurs (plateforme VEVO tout récemment lancée aux Etats Unis). Avec Zaoza, Vivendi a inauguré la première
plate-forme de partage en toute légalité. Enfin, Groupe Canal+ répond aux nouvelles attentes des
consommateurs en développant des offres VOD et de rattrapage.
QUESTIONS D’ACTIONNAIRES
Pourquoi le rachat par Vivendi des participations de TF1 et M6 dans Canal+France n’a-t-il pas eu
d’impact sur la dette ?
Notre groupe a racheté les 9,9 % du capital de Canal+France détenus par TF1 en décembre 2009 puis les 5,1 % possédés par M6 en février 2010. Ces deux opérations étaient déjà prises en compte dans la dette de Vivendi. En effet, M6 et
TF1 détenaient des options de vente de leurs participations dans Canal+France à Vivendi, qui a incorporé dans ses
comptes la valeur de ces options dès la conclusion des contrats en 2007. Le rachat des participations minoritaires est un
des éléments clefs de la stratégie de Vivendi. Le groupe a aussi annoncé en décembre 2009 un accord de cession de sa participation de 20 % dans NBC Universal, pour un montant de 5,8 milliards de dollars.
Quel est le chiffre d’affaires de Call Of Duty: Modern Warfare 2 d’Activision Blizzard ?
Les ventes de Call of Duty: Modern Warfare 2 sont exceptionnelles. Le 13 janvier 2010, plus d’un milliard de dollars de
ventes aux distributeurs avait été réalisé par ce jeu lancé en novembre 2009. Autre chiffre impressionnant : environ 550
millions de dollars de recettes ont été enregistrés dès les 5 premiers jours de sa commercialisation. Un nombre croissant
de personnes joue en ligne à Call of Duty: Modern Warfare 2. Mais c’est grâce à World of Warcraft qu’Activision Blizzard
est le numéro un mondial des jeux en ligne massivement multi-joueurs, avec environ 11,5 millions d’abonnés.
7
LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE
Dimanche 14 mars : Avant-première à Lille du film Bus Palladium de Christopher Thompson.
Vendredi 19 mars : Réunion du Comité des Actionnaires de Vivendi.
Jeudi 8 avril : Réunion “Jeudi c’est Vivendi” sur la Loi Hadopi à Paris.
Jeudi 29 avril : Assemblée générale des actionnaires. Carrousel du Louvre. Paris 1er.
Mardi 18 mai : Réunion d’informations financières à Lille avec Antoine Lefort, Directeur adjoint de la communication.
Mai ou juin : Réunion de l’Ecole de la Bourse à Paris sur le thème “Comment décrypter un article”.
Mercredi 16 juin : Réunion d’informations financières à Nantes avec Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire.
Jeudi 17 juin : Réunion d’informations financières à Rouen avec Antoine Lefort, Directeur adjoint de la communication.
Jeudi 9 septembre : Réunion d’informations financières à Nice avec Philippe Capron, Directeur financier.
Mardi 28 septembre : Réunion d’informations financières à Perpignan, avec Antoine Lefort, Directeur adjoint de la communication.
23-26 septembre : Vivendi Cup au golf de Joyenval.
Mardi 5 octobre : Réunion d’informations financières à Bordeaux, avec Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire.
Jeudi 4 novembre : Réunion d’informations financières à Rennes, avec Antoine Lefort, Directeur adjoint de la communication.
Vendredi 19 et samedi 20 novembre : Salon Actionaria. Réunion d’informations financières avec Philippe Capron, Directeur financier.
Nous contacter
Pour toute information sur Vivendi, vous pouvez contacter le département Informations Actionnaires Individuels (IAI) :
par courrier : Vivendi, département Informations Actionnaires Individuels, 42 avenue de Friedland, Paris 75008.
par e-mail : [email protected]
et par téléphone :
ou le +33 (0)1 71 71 34 99 si vous êtes à l’étranger.
Le Service vous répondra du lundi au vendredi de 9 h 00 à 18 h 00 (horaire étendu en cas d’actualité importante).
Vous recevez la « lettre à nos actionnaires » Conformément à la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978, vous pouvez exercer vos droits d'accès, de rectification et d'opposition en nous adressant un e-mail à l'adresse [email protected], ou en nous écrivant à VIVENDI département Informations Actionnaires
Individuels – 42 avenue de Friedland – 75008 PARIS. Si vous souhaitez vous désinscrire et ne plus recevoir nos « lettres » merci de le faire aux mêmes adresses.
A propos de Vivendi
Groupe français leader mondial de la communication, Vivendi rassemble Activision Blizzard (numéro un mondial
des jeux vidéo), Universal Music Group (numéro un mondial de la musique), SFR (numéro deux français de la
téléphonie mobile et fixe), Groupe Maroc Telecom (numéro un marocain de la téléphonie mobile et fixe), GVT (numéro
un brésilien des opérateurs alternatifs fixes et Internet), Groupe Canal+ (numéro un français de la télévision payante),
et NBC Universal (20 % du leader américain de la TV et du cinéma).
En 2009, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 27,1 milliards d’euros et un résultat net ajusté de 2,6 milliards d’euros.
Présent dans 77 pays, il compte environ 49 000 collaborateurs.
www.vivendi.com
8
Avertissement Important : Le présent document contient des déclarations prospectives relatives à la situation financière, aux résultats des opérations, aux métiers, à la stratégie et
aux projets de Vivendi. Même si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations prospectives en raison d’un certain nombre de risques et d’incertitudes, dont la plupart
sont hors de notre contrôle, et notamment les risques décrits dans les documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers. Les investisseurs et les détenteurs
de valeurs mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org) ou directement auprès
de Vivendi. Le présent document contient des informations prospectives qui ne peuvent s’apprécier qu’au jour de sa diffusion.
Cette lettre aux actionnaires est réalisée par la Direction de la Communication de Vivendi. Elle est imprimée par Kossuth, imprimeur “Imprim’Vert” sur un papier constitué à 40 % de fibres vierges FSC et à 60 % de pâte recyclée.
Rendez-vous destinés aux actionnaires individuels