Centre d`appel lesopportunités de l`externolisotion
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Centre d`appel lesopportunités de l`externolisotion
.ortrait Centre d'appel les opportunités de l'externolisotion > EMSse positionne comme le partenaire privilégié des entreprises qui ont fait de l'externalisation un de leurs atouts concurrentiels. EMS met à leur disposition une palette de moyens humains, techniques, technologiques et matériels pour le traitement de l'information à distance. Il leur propose des solutions adaptées et les aide à combiner intelligemment leurs ressources internes à des prestations de service spécifiques et complémentaires. Aujourd'hui. EMS fait partie des trois premières sociétés en outsourcing ". francophones combinant les relations client et l'externalisation des processus métier. Rencontre avec son président, A.Fattah Arrom. VAD& E-commerce: Pouvez-vous nous présenter votre entreprise? A.Fattah Arrom: Nous avons commencé notre aventure en 1996. A l'époque notre métier consistait à la saisie et d'informations l'indexation pour la presse spécialisée (Paris Match, Science&vie, Géo ...) sur le minitel. En 1998, le groupe @rrom est lancé à Marrakech pour la capture et saisies de données. En 2002, toujours en phase avec notre développement, nous avons lancé l'entreprise Euro Maghreb Services (EMS) sur Paris dont l'objet était de développer une stratégie commerciale et une veille active technologique. Fort de cet appui, en 2004, nous avons intégré notre centre de formation de DATA Embassy en le fusionnant avec notre société @rrom group. Afin de garantir notre qualité de service, nous avons démarré une démarche Label Qualité IS0900112000 pour DATAEmbassy. CARTE D'IDENTITÉ Nom de l'entreprise: EMS (Euro Maghreb Services) Date de création : l996 Effectifs : 450 Site web: www.eu-m-s.com La structure de notre groupe étant lancée nous avons développé une offre globale d'industrialisation des pro- UflII& E-commerce n' 230 - Octobre-Novembre www.vadinfo.fr 2012 cess autour de la stratégie, du conseil et des services externalisés au Maroc. En 2008, nous avons obtenu le label Qualité IS0900112008 par TÜV pour DATAEmbassy. En 2010, nous avons créé un second centre de production DATA Shore à Marrakech. Aujourd'hui, fort des 450 salariés, EMS propose plusieurs services: la capture, la dématérialisation, la saisie et l'encodage des données; la gestion de la relation client à travers son centre de contact et l'informatique sur mobile (traitement des données). EMS permet à ses clients, par l'externalisation, d'augmenter la productivité de l'entreprise. En effet, les gains en productivité peuvent atteindre 60% en minimisant les frais et la gestion du personnel (moins de distraction, moins de problèmes de transport, moins d'arrêt maladie, RTT, ...). EMS permet aussi de gagner en flexibilité et de bénéficier de professionnels formés en permanence. Enfin, les tarifs proposés sont très compétitifs et permettent de gagner de 30% à 60% sur les tarifs du marché. Comment gérez-vous l'externalisation de votre offre, notamment avec vos clients français ? A.FA : Nous offrons à nos clients des prestations (en matière de centres d'appels) qui garantissent une qualité de service aux standards français et à un coût maitrisé. Toute la stratégie se décide en France avec des collaborateurs expérimentés dans le domaine. Le déploiement du service au Maroc se fait en concertation étroite avec le client dans les différentes phases du projet. La gestion quotidienne du centre d'appel se fait via des équipes dédiées pour chaque client et elles sont suivies par nos experts. Cela ne peut se concrétiser réellement que par: • Le soutien des directions Franco-Marocaines durant tout le processus. • La maîtrise des meilleures pratiques de l'impartition. • La compréhension mutuelle entre EMS et le client. concernant les principes, les bénéfices et les risques de l'impartition. • La proximité géographique et culturelle. « Le~ se r pel< d,J el Comn pels i gies A.FA desen les cel cette seigne sesdi leurs Cecic tion d terrien plus r devier distril Quell ces d cent! logi men. A.FA ont c des ( entre l'intel mobil ché ( le Cl Infon d'app plusu notar les distri banq' Cette condi se dl une 1 béné sents notar sites diplô un cc de ~ Fra la lég .ortrait «Les stratégies clients des enseignes se renforcent via les centres d'appels permettant aux enseignes d'être plus proches de ses clients.» Comment les centres d'appels intègrent les stratégies clients des enseignes ? Quelles seront les évolutions à venir des centres d'appel? A.FA : Les stratégies clients des enseignes se renforcent via les centres d'appels. En effet, cette activité permet aux enseignes d'être plus proches de ses clients en gérant et traitant leurs demandes à distance. Ceci contribuera à l'optimisation de la productivité du traitement des échanges et à être plus réactif. Le centre d'appel devient le canal privilégié de distribution de l'information. A.FA: Avant tout, il faut savoir que dans un environnement << Marché>> actuellement très concurrentiel, les entreprises doivent démontrer leurs réactivité et faire face à un marché de plus en plus compétitif et fidéliser par conséquent leurs clients qui pourraient facilement se reporter sur le produit d'un concurrent. Et là bien évidemment, arrive l'intérêt des centres de contact clientèle qui sont un appui majeur pour garantir cette compétitivité et un moyen de communication pour atteindre l'ensemble des cibles quels que soit les canaux de communication qui leur seront adaptés. Quelles sont les évolutions, ces dernières années, des centres d'appel (méthodologiquement, techniquement ... )? A.FA : Différents éléments ont contribué à la croissance des centres d'appel, je cite entre autres : l'émergence de l'internet et de la téléphonie mobile, l'ouverture du marché des télécommunications, le CT! (Couplage Téléphonie Informatique), etc. Les centres d'appel ont été adoptés par plusieurs secteurs d'activités notamment l'informatique, les télécommunications, la distribution, le transport, les banques et les assurances. Cette forte croissance a conduit les centres d'appel à se délocaliser pour chercher une meilleure productivité et bénéficier des moyens présents dans les pays d'accueil notamment le Maroc, avec des sites dédiés, une main d'œuvre diplômée et en grand nombre, un coût de travail qui est plus de 50% moins cher qu'en France et une souplesse dans la législation du travail. Concernant les évolutions éventuelles et toujours bien évidemment en rapport avec les évolutions des moyens de communication usuels, les centres de contacts seront obligés d'évoluer dans le même sens et proposer des solutions adaptées aux technologies Internet, permettant ainsi l'exploitation sur un même réseau la transmission de la voix, la visioconférence, l'internet et les données. En effet, il deviendra de plus en plus difficile de segmenter les acteurs du marché en fonction de leur métier car tous auront tendance à proposer des services sur l'ensemble de la chaîne des centres d'appel. C'est la raison pour laquelle, les centres de contacts seront amenés à gérer l'ensemble des objets multimédia selon le canal de communication choisi par l'utilisateur. • ~- l:ÉMOIGNAGES CLIENTS Pierre Denis, Directeur Général Lesitemarketing.com Nous travaillons avec EMS depuis 18 mois. Nous réalisons une saisie complexe qui a demandé une formation rigoureuse et une vraie sélection des candidats. Le niveau des opérateurs est souvent supérieur à celui que nous pouvions avoir en France. Tout est mis en œuvre pour que la qualité soit au rendez vous. Nous avons accès aux équipes sur place et par internet .. . il est simple de dialoguer, amender, corriger. C'est un pari gagné pour notre société et cela grâce à l'implication des équipes Marocaines et à la double culture de son Dirigeant. Mathieu Capilla, Directeur de Clientèle Ipsos lnsight Marketing EMS a su faire une saisie de qualité, dans des délais assez courts pour un très grand nombre de questionnaires, et ce pour un budget assez concurrentiel. Ce qui différentie EMS d'autres prestataires, c'est sa capacité à mettre en place d'importantes équipes d'opératrices de saisie permettant de traiter rapidement de grandes quantités d'informations. Par ailleurs, EMS a su répondre à certaines exigences particulières (codification, structure de saisie) que nous avions demandées. Nabil LIMAIEM, Directeur Général Power Link Depuis le début de l'année 2012, Power Link travaille avec EMS pour le développement de son CRM Multicanal. Après une phase d'adaptation des équipes externes sur nos cahiers de charges en matière de télémarketing (Télévente -Prise de RDV ... ), EMS est devenue un des partenaires stratégiques de notre société. La qualité humaine et professionnelle des équipes et leur souci constant d'évoluer pour proposer un service de haute qualité, adapté à nos besoins, ont permis de bâtir entre nous des relations de confiance que nous espérons durables. UfiJ & E-commerce n' 230 - Octobre-Novembre 2012 www.vadinfo.fr Ill