Document numérique

DOSSIER D’ETUDE ENVIRONNEMENTAL PLAN « SANTE et SECURITE »
PAR L’ACTIVITE PHYSIQUE.
« Soyons Acteurs, Actifs et Accompagnés! »
Formation de Conseiller des Activités Physiques 2015/01. Lieutenant de 1ère Classe Gilles GUENEY
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Monsieur le Directeur Départemental des Services d’Incendie et de Secours.
Depuis plus de 25 ans, sous l’impulsion du commandant Philippe COINDREAU, conseiller technique
départemental, le SDIS 56 a su rassembler les sapeurs-pompiers principalement au travers des différentes
manifestations sportives départementales, régionales, zonales ou nationales. Plusieurs sapeurs-pompiers
Morbihannais ont d’ailleurs porté haut les couleurs du SDIS 56.Preuve de notre engagement pour l’activité
physique, le SDIS 56 a organisé la finale nationale des épreuves athlétiques et du parcours sportif en 2009 à
Vannes.
Un an plus tard, le Guide Départemental sur l’Organisation des Activités physiques a été rédigé. Véritable fil
conducteur de la pratique des Activités physiques dans les centres d’incendie et de secours, à l’issue de cette
présentation, vous avez fixé les objectifs et les actions à mener pour les années 2013,2014 et 2015.
Les indicateurs réalisés sur la mise en œuvre de ces objectifs et des actions révèlent un bilan satisfaisant pour
l’année 2013.Une baisse de l’accidentologie liée aux activités physiques, une bonne participation et bon retour des
centres de secours test ayant réalisés les Indicateurs de la Condition Physique. En 2014, la généralisation des ICP
au sein des centres d’incendie et de secours vous a été proposée par le CHSCT après avis du groupe de travail des
APS.
Dans le cadre de ma formation de Conseiller des Activités physiques qui s’est déroulée en décembre 2015 à
l’ENSOSP, vous m’avez adressé une commande concernant la mise à jour et l’adaptation de l’ancien Dossier
Départemental d’Etude et de Gestion des Activités Physiques et Sportives qui correspond au Guide
Départemental sur l’Organisation des Activités Physiques et Sportives de 2012.
J’ai l’honneur de porter à votre connaissance ce dossier renommé Dossier d’Etude Environnemental «Plan Santé/
Sécurité » par les Activités Physiques (DEESSAP).
Le sport chez les sapeurs-pompiers a toujours été présent dans les centres de secours depuis des décennies.
Néanmoins depuis deux ans, l’approche du sport chez les sapeurs-pompiers a évoluée. On parle aujourd’hui
d’activité physique et de préservation du capital santé à des fins professionnelles mais également personnelles.
En réponse à votre commande, vous trouverez des propositions à valider. Les perspectives proposées regroupent
des actions cohérentes et applicables par rapport aux objectifs que vous m’avez fixés.
Ce DEESSAP est le fruit des réflexions et des échanges partagés avec le Service de Santé et de Secours Médicaux,
le Comité d’Hygiène, Sécurité et des Conditions de Travail, le Conseiller Technique Départemental des Activités
physiques, les encadrants des Activités physiques, le Groupement Formation, les partenaires sociaux, le CCDSPV
et l’Union Départementale.
Cette mise à jour doit permettre de poursuivre l’installation d’un climat propice à la pratique préventive de
l’activité et de l’entretien physique.
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Remerciements
SDIS 56
Commandant Philippe COINDREAU : Conseiller Technique Départemental des AP
Médecin de classe exceptionnelle Pascaline PIVERT : Médecin-chef adjointe
Médecin-Commandant Jean-Michel L’HOSTIS
Capitaine Corinne VILMIN : Officier Sécurité et Prévention et membre du CHSCT
Capitaine Julien DAGUENET : EAP 1 et chef du Service Prévision GPT Vannes
Capitaine Philippe JOUBAUD : EAP 2 et chef de centre du CIS Ploërmel
Mme Agnès DRILHON LE CLAINCHE : Chef de service communication
Mme Estelle GERARD : Groupement Formation
ENSOSP
Commandant Sylvain ROGISSART
Lieutenant Jean-François SANCY
Lieutenant Pascal PRAT
L’ensemble des référents AP et formateurs
L’ensemble des collègues stagiaires de la session EAP 3 2015/01
Bibliographie et Sources
SDIS 56
SDIS 78
SDIS 74
Google
Ministère de l’Intérieur
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SOMMAIRE
Table des abréviations ............................................................................................................................................................................. 4
1. Introduction .......................................................................................................................................................................................... 5
2. Présentation ......................................................................................................................................................................................... 6
2.1 Le département du Morbihan ....................................................................................................................................................... 6
2.2. Le Service Départemental d’Incendie et de Secours du Morbihan .......................................................................................... 8
2.2.1 Organisation : ............................................................................................................................................................................... 8
2.2.3 Activités opérationnelles ......................................................................................................................................................... 9
2.2.4 Ressources humaines,techniques et logistiques .................................................................................................................... 9
3. Organisation de la filière des Activités physiques ..........................................................................................................................10
4. Analyse de l’existant ........................................................................................................................................................................... 12
5. Analyse de la commande.................................................................................................................................................................... 17
6. Perceptives et élaboration des propositions ..................................................................................................................................... 19
7 Propositions des expressions de besoins par objectif...................................................................................................................... 30
8. Planification des objectifs du Plan « Santé et Sécurité » par les Activités Physiques du SDIS 56 ............................................. 34
9. Conclusion .......................................................................................................................................................................................... 36
10. Annexes ............................................................................................................................................................................................. 37
10.0. Arrêté du 6 mai 2000. ............................................................................................................................................................... 37
10.1 .Plannings des séances d’Activités physiques CIS mixtes. ...................................................................................................... 53
10.2 Carnet des Indicateurs de la Condition Physique. .................................................................................................................. 58
10.3. Indicateurs de la phase test des ICP 2013 ................................................................................................................................60
10.3. Composition des lots pour réaliser les ICP. ............................................................................................................................ 63
10.4 Tableau des EAP à former. ........................................................................................................................................................68
10.5. Fiche type de séance. .................................................................................................................................................................. 71
10.6. Présentation des objectifs et des épreuves du Parcours Adapté Opérationnel. ................................................................. 72
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Table des abréviations
Introduction
AP : Activités Physiques.
APS : Activités Physiques et Sportives.
BCPI : Bilan de Compétence Physique Individuel.
CAP : Conseiller des Activités Physiques = EAP 3(Encadrant des Activités Physiques de niveau 3).
CCDSPV : Comité Consultatif Des Sapeurs-Pompiers Volontaires.
CHSCT : Comité d’Hygiène Sécurité et des Conditions de Travail.
CICP : Carnet Individualisé de la Condition Physique.
CIS : Centre d’Incendie et de Secours.
CTD. APS : Conseiller Technique Départemental des APS.
DDEGAPS : Dossier D’Etude et de Gestion par les Activités Physiques et Sportives.
DDSIS : Directeur Départemental des Services d’Incendies et de Secours.
DEESSAP : Dossier d’Etude Environnemental plan « Santé/Sécurité » par les Activités Physiques.
EAP : Encadrant des Activités Physiques.
FAE : Formation d’Adaptation à l’Emploi.
FI : Formation Initiale.
ICP : Indicateurs de la Condition Physique.
OAP: Opérateur des Activités Physiques = EAP 1 (Encadrant des Activités Physique de niveau 1).
REAC : Référentiel Emplois, Activité et Compétences.
SDIS : Service Départemental d’Incendies et de Secours.
SSSM : Service de Santé et de Secours Médical.
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1. Introduction
Introduction
Dans tous les pays développés, depuis que les sapeurs-pompiers sont organisés en corps constitués, l’importance
fondamentale de la pratique sportive ne se dément pas.
Véritable préparation physique professionnelle, elle est incontournable. Initialement basée sur la méthode
« naturelle », l’antique culture physique comme on l’appelait à l’époque, a été ensuite adaptée pour préparer les
sapeurs-pompiers à faire face aux différentes contraintes rencontrées en intervention.
Ainsi, le sapeur-pompier se devait d’ « être fort pour être utile » de façon à mener à bien ses missions
opérationnelles, d’assurer sa sauvegarde et celle des autres.
Véritable devoir professionnel, l’entrainement physique a donc été institualisé dans le programme de la garde
journalière.
Aujourd’hui, sans renier ses fondamentaux, le maintien en condition physique dans les centres de secours vise
des objectifs complémentaires en prenant en compte de nouvelles exigences liées aux évolutions réglementaires
et sociétales. L’activité physique chez les sapeurs-pompiers est une nécessité, elle permet de répondre aux
objectifs professionnels et personnels afin d’accomplir ses missions opérationnelles et fonctionnelles en
garantissant une démarche qualité du service public, d’assurer sa sécurité et celle des autres (collègues et
population), de préserver le capital santé, de limiter les accidents en service opérationnel, de limiter les accidents
au sein des centres de secours et dans les différents services. Une réalité : au niveau départemental comme au
niveau national, la pratique de l’Activité physique chez les sapeurs-pompiers reste le principal facteur d'accidents
générant de nombreux jours d'arrêt de travail.
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2. Présentation
Introduction
2.1 LE DEPARTEMENT DU MORBIHAN
Département au sud de la Bretagne, le
Morbihan est un quadrilatère de 687 135
hectares. Couvrant une superficie d'environ
6.871 km² (le quart du territoire régional), il
est entouré par les départements du Finistère
à l'ouest, des Côtes d'Armor au nord, par
ceux de l'Ille et Vilaine et de la LoireAtlantique à l'est. Il possède d'autre part une
large façade maritime avec environ 7141 km
de côtes. La préfecture est Vannes.
Ses 261 communes représentent 733 146 habitants. La
population légale est de 733 1461 personnes. Il convient
de la différencier de la population DGF qui est de
780 942. Le département a une croissance
démographique forte qui s’est accélérée ces dernières
années. Ce dynamisme devra intégrer la prise en compte
des répercussions liées au vieillissement de la
population.
Belle Ile en Mer fait partie des 43 Iles que compte le
golf du Morbihan. Long de 20 kilomètres pour 12 de
large, le golfe du Morbihan, fermé par la presqu’île
de Rhuys est une petite mer intérieure au littoral
découpé (230 kilomètres de côtes) qui communique
avec l’océan par un étroit goulet de 900 mètres entre
Port-Navalo et Locmariaquer.
Développement économique :
Les atouts et activités du département
Le Morbihan reste un département avec un poids économique important dans le domaine agricole et
agroalimentaire au niveau français et européen. Les principales productions animales sont :
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
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La production laitière (6ème rang français)
L’aviculture : 36% de la production bretonne (1er rang français)
L’élevage porcin (3ème rang français après les Côtes d’Armor et la Finistère)
Les bovins à viande (10ème rang de production de veaux de boucherie)
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Lorient. La ville aux cinq Ports et son festival inter-Celtique :
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


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Port militaire
Port de pêche
Port de plaisance
Port de commerce
Port de passagers
(Port de courses au large en cours de réalisation)
Le lac de Guerlédan a été
vidangé en 2015 pour
travaux sur son barrage.
Le sport : Parmi les différents rendez-vous
annuels, le Raid du Golf, le marathon de
Vannes et le grand prix de Plouay.
Course en ligne de cyclisme professionnel.
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2.2. LE SERVICE DEPARTEMENTAL D’INCENDIE ET DE SECOURS DU MORBIHAN
2.2.1 ORGANISATION :
Le SDIS du Morbihan est classé en 2ème catégorie.
Départementalisé depuis le 1er janvier 2000, sa
gestion est assurée par un conseil d’administration
présidé par Monsieur Gilles DUFEIGNEUX .Le
corps départemental est placé depuis le 1er
novembre 2011 sous le commandement du Colonel
Cyrille BERROD. Il se compose d’une direction, de
5 pôles, dont un pôle des territoires regroupant 65
centres de secours au sein de 3 groupements.
65 Centres d’Incendie et de Secours
2
(CIS) permettent de couvrir 6 816 Km et
720 000 habitants pour répondre aux
exigences du SDACR.
Président du
SDIS 56
Direction
Départementale
Gilles
DUFEIGNEUX
Colonel Cyrille
BERROD
Pôle
Opérationnel
GPT Couverture
des Risques
GPT Analyse
des Risques
GPT Formation
PREFET
M.Thomas
DEGLOS
Pôle Soutien
Technique et
Logistique
Pôle des
Territoires
GPT Lorient
GPT Vannes
19 CIS
GPT Pontivy
26 CIS
20 CIS
CIS AURAY
CDT COINDREAU
CIS LOCMINE
LTN GUENEY
CTD AP
ADJOINT AU CTD AP
Pôle des
Ressources
Pôle Santé
GPT Logistique
GPT
Administration
Générale et
Gestion
Finacière
Service Santé
GPT Système
d'Information
GPT Ressources
Humaines
Service Secours
Médical
Référents des
GPT
Service
Pharmacie
Service Santé et
Sécurité
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2.2.2 BUDGET du SDIS 56.
BUDGET (Millions d'euros)
INVESTISSEMENT
16 386
FONCTIONNEMENT
51 141
INVESTISSEMENT
FONCTIONNEMENT
2.2.3 ACTIVITES OPERATIONNELLES
En 2015, le corps de sapeurs-pompiers du
Morbihan est intervenu sur 40 732 opérations, soit
une diminution de 2.9% par rapport à 2014 .Cette
baisse s’explique notamment par l’arrêt du
traitement des interventions pour destruction
d’hyménoptères. La répartition par nature
d’intervention nous indique que le secours à
personne représente 2 tiers des missions.
2.2.4 RESSOURCES HUMAINES, TECHNIQUES ET LOGISTIQUES
La complémentarité entre Sapeurs-Pompiers
Professionnels, Sapeurs -Pompiers Volontaire et
agents administratifs et technique permet au
SDIS 56 d’apporter une réponse opérationnelle
cohérente et en adéquation avec le SDACR et le
Règlement opérationnel.
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Le SDIS 56 dispose également d’équipes
spécialisées pour répondre aux risques particuliers
de la zone Morbihannaise : Les Unités sont
nautique, Feu de Navires, GRIMP, RCH et RAD,
Secours animaliers, Equipe Cynotechnique et
Unité de Sauvetage Déblaiement.
833 Véhicules arment la flotte du corps départemental.
3. Organisation de la filière des Activités physiques
Un officier, Conseiller Technique anime le bureau des activités physiques. Chef de centre, il est
suppléé par un officier EAP 2 également Chef de centre. 1 EAP 2 est référent dans chaque Groupement
Territorial. Le dernier recensement sur la répartition des effectifs encadrants les Activités physiques
date de 2011.
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Le budget dédié aux Activités physiques permet l’achat de
petits équipements et de matériel plus conséquent. Il permet
également de financer l’organisation des cross et des
déplacements lors des épreuves zonales et nationales.
Actuellement, le budget alloué aux activités physiques est de
32 000 euros. Les dépenses de fonctionnement correspondent
à l’achat de petits équipements assimilés à du
« consommable », aux frais de déplacement de l’équipe de
sapeurs-pompiers du Morbihan lors des épreuves sportives
officielles et à l’achat de récompenses lors des compétitions.
Le budget « investissement » permet l’achat de matériels plus
conséquent comme les équipements de musculation et de
cardio-training par exemple.
Ces achats sont effectués pour répondre aux demandes des
principaux CIS du département. Les besoins sont émis par des
encadrants des AP des CIS concernés et validés par le chef de
centre.
Budget
Activités physiques
32 000 euros
INVESTISSEMENT 16 000 euros
FONCTIONNEMENT 16 000 euros
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4. Analyse de l’existant
Organisations des Activités physiques, des épreuves athlétiques statutaires et des manifestations
sportives :




Les séances d’activités physiques sont dispensées dans les centres de secours professionnels chaque matin.
Le soir, la séance est libre. Les plannings propres à chaque centre sont établis par les EAP 2 (voir annexe
n° 10.1).
Depuis deux ans, par manque de participants et face à des contraintes organisationnelles, les épreuves
athlétiques ne sont plus réalisées pour les sapeurs-pompiers actifs. Seuls les JSP les réalisent au cours du
challenge Jean –Michel PLOYET qui les réunit une fois par an.
Des équipes départementales de Rugby, Football, Cyclisme, représentent le SDIS 56 lors des différents
tournois et championnats.
En partenariat avec l’Union Départementale, plusieurs centres d’Incendie et de Secours organisent des
manifestations sportives annuelles : Le Raid de l’Elée, le duathlon des uniformes, les 24 heures VTT Défi
Sapeurs-Pompiers en sont quelques exemples.
Un Guide Départemental a été réalisé en 2012 par un
groupe de travail constitué du Conseiller Technique
Départemental des APS, son adjoint, les EAP2 référents
des trois Groupements territoriaux, l’officier référent
Prévention et un médecin du SSSM. Suite à l’état des
lieux relatif à la pratique des activités physiques au sein
du SDIS 56, 9 objectifs et 27 actions sont proposés. Ils
prennent en compte l’accidentalité, les écarts avec la
règlementation et aux préconisations en vigueur mais
également l’organisation du SDIS 56 en matière
d’Activité physique.
Les 3 objectifs fixés par le Colonel Cyrille BERROD, Directeur Départemental
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2013 : Expérimentation
Objectif 1 : Réorganiser la filière sportive : organiser une réunion des spécialistes de la filière. Rattacher le
bureau sport au Groupement Formation.
Actions réalisées :
 Une réunion des encadrants des activités physiques a permis de leur présenter le projet et de recenser les
personnels réellement actifs.
Bilan : Très peu de participants. 19 CIS n’ont pas d’encadrants des Activités physiques par manque de candidats.
Objectif 2 : Effectuer un Bilan de la Compétence Physique Individualisé (BCPI) SPP/SPV. Les données
relatives au BCPI sont des données individuelles appartenant à l’agent et pas au SDIS 56.Seul
l’agent peut les communiquer .Elles peuvent faire l’objet d’une discussion lors de l’entretien
individuel avec le médecin pendant la visite médicale.
Actions réalisées :
 Une phase test concernant 20 CIS candidats a été proposée. Trois épreuves et la mise en place d’un
carnet individualisé de la condition physique (annexe n° 10.2) ont été réalisées (LUC LEGER, épreuve
d’endurance cardio respiratoire, POMPES, épreuve de renforcement musculaire des membres
supérieurs et GAINAGE, épreuve de renforcement de la ceinture abdominale) (Voir statistiques en
annexe n° 10.3)
 Un lot type de matériel permettant de réaliser les 3 épreuves retenues a été réparti sur 6 centres
candidats (voir composition et répartition des lots en annexe n° 10.4).
Bilan de cette phase d’expérimentation :
 26 centres de secours sur 65 ont souhaité tester ICP.
 681 participants sur un effectif de 1514 soit 45 % de l’effectif total des centres concernés.
 Cette expérimentation a été réalisée par 25% de l’effectif total des sapeurs-pompiers du département. Elle est
donc représentative.
 Toutes les tranches d’âge ont été représentées ainsi que la participation des deux sexes.
 L’enquête de satisfaction mise en place a révélé une grande satisfaction et la volonté de pérenniser cette
pratique.
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Objectif 3 : Accompagner les agents par un programme individualisé de maintien en condition physique.
Actions en cours de réalisation :
 Rédaction d’un guide de référence départemental qui retient en orientation la philosophie générale
d’accompagnement individualisé des sapeurs- pompiers en fonction de leur capacité physique, leur
environnement familial, professionnel et leur âge.
Il se décline en 10 points :
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
L’organigramme départemental de la filière des Activités physiques
La charte des bonnes pratiques des Activités physiques
Un règlement sur la pratique des sports collectifs
Les barèmes minimum des exercices individuels annuels
Présentation et réalisation des exercices types
Scénario pédagogique
Techniques pédagogiques
Planification des séances d’Activité physique et sportive
Les fiches de séances
Annexes :
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


Guide
Départemental
des Activités
Physiques
Fiches retour d’expérience
Fiches de suivi individuel
Fiches de dotation de matériel sportif
Fiches de suivi et de contrôle du matériel sportif.
2014 : Développement
Objectif 1 : Réorganiser et conforter la filière sportive : organiser une réunion des spécialistes de la
filière et obtenir l’agrément pour l’EAP 1.
Action réalisée :
 Le SDIS 56 est agrée depuis le 1er octobre 2014 afin d’organiser et
dispenser la formation d’encadrement des activités physiques de
Niveau 1.La plus-value est de pouvoir former les SPV, les stages
proposés par le CNFPT étant réservé aux SPP et aux SPV
fonctionnaires territoriaux.
 Une formation EAP 1 est programmée en avril 2016
Bilan : Il sera réalisé à l’issue de la formation.
14
Objectif 2 : Evaluer la condition physique des sapeurs-pompiers en déployant les ICP dans tous les CIS du
Département.
Action réalisée :
 Un niveau départemental de référence est fixé et correspond à « aptitude à évaluer par un médecin »Il est nommé
« niveau minimal départemental ».Cette terminologie doit permettre à l’ensemble des personnels de réaliser les
épreuves, de faciliter l’adhésion et de prendre en compte leur condition physique. C’est la progression, l’évolution à
la baisse ou à la hausse qui est un indicateur intéressant.
Bilan : Diminution importante de la participation des agents SPP et SPV aux ICP.
Objectif 3 : Créer un guide de référence départemental de maintien en condition physique. Ce document
précisera la philosophie générale du SDIS basée sur l’accompagnement individualisé en tenant compte des
capacités physiques des agents, de leur âge et de leur environnement professionnel.
Action en cours de réalisation :
Seule la charte des bonnes pratiques des activités physiques et les planifications des séances pour les SPP sont définies.
Objectif 4 : Développer la communication sur les Activités physiques au sein du Département.
Action réalisée :
 Un portail « Activités Physiques » est créé sur le site Intranet du SDIS 56 rattaché au Groupement Formation.
 Des articles sur le magasine SDIS 56 et le BIL informent les agents sur la nécessité et les bienfaits de pratiquer une
activité physique régulière
 Renforcer l’information des médecins du SSSM sur la démarche AP lors des FMPA et dans leur bulletin mensuel
d’information.
Bilan : Suite à la mise en ligne des informations relatives aux AP, le site est rarement consulté par les SP.
Objectif 5 : Réduire l’accidentologie liée aux activités physiques.
Action réalisée :
 Le SSSM a défini les situations pour lesquelles une visite avec le médecin est conseillée (traumatismes de l’appareil
locomoteur, hernie, grossesse …)
Bilan : Après une nette baisse en 2013 des accidents liés à l’activité physique, les indicateurs sont en hausse en 2014.
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2015 : Bilan
Objectifs : bilan des objectifs 2013 et 2014.
Action réalisée :
 Poursuite des ICP dans 20 centres de secours.
 Phase expérimentale du Parcours d’Adaptation Opérationnelle dans un CSP
Bilan : Le compte rendu de la réunion du 17 décembre 2015 sur la réalisation des ICP dresse le bilan suivant :
La réalisation des exercices « ICP » s’est poursuivie avec succès dans 19 CIS du Groupement de Lorient soit 80%
de taux de participation.
La participation est moyenne chez les SPP et nulle chez les SPV dans les GPT Vannes et Pontivy.
Le retour des agents SPP du CSP Vannes sur la pratique du PAO est positif.
Ce qu’il faut retenir !
 La phase expérimentale réalisée en 2013 impliquant 26 centres de secours et 681
participants a révélé une grande satisfaction et la volonté de pérenniser cette pratique.
 Bilan positif de la pratique du Parcours Adapté Opérationnel par les sapeurs-pompiers
professionnels du CIS Vannes.
 L’implication des EAP dans l’encadrement des Activités physiques est faible.
 Il n’existe pas d’encadrement des Activités physiques dans 19 CIS.
 Les 3 ICP retenus sont réalisés sur la base du volontariat sans consultation des
indicateurs et sans suivi des agents par les EAP et/ou le SSSM.
 En 2014 et 2015, une stagnation puis une chute importante de l’implication des sapeurspompiers dans la réalisation des ICP ont été constatées.
 Les épreuves athlétiques et le PSSP ont été supprimés depuis 2 ans par manque de
participants.
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5. Analyse de la commande
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Une première lettre de mission du Colonel Cyrille BERROD, Directeur Départemental orientait la commande sur
la mise à jour et l’adaptation de l’ancien « DDEGAPS » pour actualiser la politique de maintien de la condition
physique des sapeurs-pompiers. Une attention particulière devait prendre en compte les contraintes
professionnelles, la mise en œuvre des indicateurs de la condition physique lors des séances adaptées aux
différentes tranches d’âge. Le développement du PAO dans les CIS. Un renforcement de la prévention de
l’accidentologie sportive, une adaptation des activités physiques liées aux contraintes des Sapeurs-pompiers
volontaires et la proposition d’équipements sportifs dans un cadre budgétaire contraint.
Face à cette importante commande et au regard des évolutions intervenues dans le contenu de l’ancien
DDEGAPS, le Colonel BERROD a souhaité réorienter plus particulièrement sa demande sur les quatre objectifs
suivants :
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


Intégrer les indicateurs de la condition physique dans les séances d’activités physiques.
Développer la pratique du Parcours Adapté Opérationnel.
Adapter des activités physiques aux contraintes des SPV.
Proposer une dotation d’équipements sportifs selon l’importance des centres de secours et des
infrastructures mises à dispositions.
Afin de répondre à la commande, des perspectives seront proposées pour chaque objectif. Une analyse sur les
vulnérabilités existantes ou à venir sera faite, des parades sous forme d’actions humaines, organisationnelles ou
techniques seront proposées .La mise en œuvre d’indicateurs permettra de mesurer le niveau d’atteinte des
objectifs fixés.
Les pictogrammes suivants seront utilisés :
Facteurs de réussite
Parades
Vulnérabilités
Objectifs
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6. Perceptives et élaboration des propositions
Objectif 1 : Intégrer les ICP dans les séances d’activités physiques.

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
Les activités physiques ne sont pas institutionnalisées.
Les résultats des agents volontaires suite à la réalisation des ICP ne sont pas transmis au Service de santé
Il existe un manque d’encadrant des AP dans les centres d’Incendie et de secours.
Il y a un manque de communication sur la nécessité et l’objectif de pratiquer des activités physiques.
Il n’existe pas de fiches types d’exercices permettant aux opérateurs d’animer les séances.
Action 1 : Conformément à l’arrêté du 6 mai 2000, impliquer la hiérarchie et réitérer la demande visant à
rendre obligatoire la pratique les ICP pour tous les sapeurs-pompiers en régime opérationnel.
 Rappel règlementaire de l’article 11 :
« Le médecin sapeur-pompier doit être informé du suivi de l’entrainement et de la préparation physique du
sapeur-pompier .Ces informations peuvent permettre au médecin de dépister une affection en cours, d’informer et
de conseiller le sapeur-pompier sur les questions relatives à son hygiène de vie, de formuler des propositions pour
ménager l’agent et adapter son emploi si nécessaire. Elles constituent pour le médecin un indicateur de santé, un
outil de médecine préventive sans interférer avec les décisions d’aptitude médicale qui relèvent d’autres critères »
 Pour pouvoir améliorer sa condition physique et renforcer son capital santé en pratiquant des
séances adaptées, chaque agent doit connaitre son niveau initial. Cette évaluation peut également
permettre au SSSM de déceler une pathologie naissante.
Action 2 : Créer un comité de pilotage des AP composé du CAP, d’un membre du GPT formation, du CHSCT,
du SSSM, du CCDSPV et d’un représentant des partenaires sociaux.
 La mise en place, le suivi des indicateurs et l’accompagnement des agents ne peuvent se faire qu’avec
l’ensemble des acteurs du SDIS 56. Cette transversalité améliorera de façon générale la qualité de vie au
travail des Sapeurs-Pompiers.
 Un membre du CHSCT est Opérateur des AP
Action 3 : Transmettre aux OAP et EAP les orientations retenues en matière d’évaluation de la condition
physique
 Réaliser une réunion d’information à l’ensemble des encadrants des activités physiques. Présenter le projet
retenu et recenser les personnels réellement actifs.
 Présenter lors des FMPA des OAP, l’arrêté du 6 décembre 2013 et les référentiels formations, activités et
compétences et évaluations.
Action 4 : Sensibiliser et responsabiliser l’encadrement sur le maintien de la condition physique.
 Les chefs de centre, les adjoints, les chefs de gardes et chefs d’équipes doivent être informés du plan de santé
et de sécurité par les activités physiques et notamment de l’intégration des ICP dans les séances. Ils doivent
responsabiliser les agents et les sensibiliser sur la nécessité d’évaluer leur condition physique pour garantir
leur sécurité sur opération, préserver leur santé et leur qualité de vie au travail .Inclure une journée par an et
par groupement « Santé et Sécurité » animé par le bureau des AP, le CHSCT, le SSSM et la société DEXIA
(assureur du SDIS 56)
Les thèmes suivants devront être abordés :
Pourquoi pratiquer une AP ?
Rôle des encadrants des AP dans les CIS ?
Responsabilité de la hiérarchie dans l’évaluation de la condition physique des agents.
Action 5 : Sensibiliser les agents sur leur rôle d’acteur autonome
 Lors des FI et FAE, informer et former les sapeurs-pompiers à la bonne pratique des AP.
 Leur remettre le C.I.C.P
 Présenter les arrêtés du 8 août et du 30 septembre 2013 et les REAC relatifs à la formation des SPV et SPP.
 Rappels aux personnels lors des journées de garde, des séances ou des FMPA.
19
Action 6: Positionner un tableau d’affichage des AP dans les CIS.
 L’affichage des informations relatives aux ICP permet de diffuser les bons conseils et toutes les
informations d’ordre pratique sur les protocoles de réalisation et de suivi des ICP.
Action 7 : Réaliser une plaquette en lien avec le service communication, qui explique la philosophie
retenue au travers de la réalisation des ICP.
 Le contenu : « Les ICP contribuent à informer l’agent à un moment donné de son niveau de condition
physique par rapport à un seuil de sécurité de référence. L’agent qui s’engage personnellement doit
percevoir les ICP comme un outil de mesure qui va lui permettre au travers des séances d’éducation et
d’entrainement physique d’acquérir et de maintenir sa condition physique opérationnelle pour
sauvegarder sa vie et sa santé et accomplir ses missions en toute sécurité »
Action 8 : Informer les personnels du SSSM lors de leur FMPA sur leur rôle, celui des encadrants et les
modes de transmissions des ICP. (Arrêté 6 mai 2000).
 A l’occasion des FMPA des médecins et infirmiers, faire un rappel sur les textes réglementaires.
 Lors des visites médicales annuelles, au vu des examens et à l’aide des ICP, le médecin peut entamer une
discussion avec l’agent et l’inviter à aller vers les encadrants afin d’obtenir un accompagnement
individualisé au changement de sa prise en charge.
 Les résultats recueillis doivent être transmis au médecin en charge de l’aptitude médicale par la voie
hiérarchique afin d’être pris en compte dans le cadre de la visite de maintien en activité et de la prévention
(Art 11,18 et 20 de l’arrêté du 6 mai 2000).
 La saisie et le transfert des performances peuvent se faire par informatique sous intranet.
 L’agent se présente à sa visite avec son CICP.
Action 9 : Définir et former le nombre d’opérateurs sportifs nécessaires pour assurer l’encadrement des
ICP dans les centres de secours.
 Afin d’encadrer les séances d’entrainement physique et de réaliser les ICP au sein des centre et dans les
différentes formations, il est nécessaire de dimensionner un nombre d’agents à former sur la base
suivante :
Pour les CIS SPV de 4ème et 5ème catégorie : 1 OAP
Pour les CIS SPV de 2ème et 3ème catégorie : 2 OAP
Pour les CIS de 1ère catégorie : en fonction de l’estimation du chef de centre
Le nombre d’EAP à former est estimé dans le tableau joint en annexe n° 10.5
Action 10 : Concevoir des fiches types de séances qui incluent les ICP et privilégient le renforcement
cardio respiratoire et le renforcement musculaire.
 Les ICP ne doivent pas être programmés mais intégrés dans les séances. Ils peuvent être réalisés à
n’importe quel moment durant la séance. Il ne faut pas s’entrainer pour les ICP mais à partir des ICP,
s’entrainer pour obtenir et maintenir une condition physique de sécurité opérationnelle durable. Chaque
entrainement doit respecter les règles de déroulement d’une séance (échauffement /corps de séance :
retour au calme).
 Le renforcement musculaire doit privilégier la force du tronc (abdominaux/dorsaux /lombaires)
Il doit faire l’objet d’une pratique régulière afin de favoriser la bonne application des techniques
opérationnelles et la prévention des blessures et Troubles musculo-squelettiques.
 Le volume d’entrainement quelle que soit l’activité doit comporter une dominante cardio vasculaire
 Le guide sur la préparation physique des Sapeurs-Pompiers (Michaël GOUFIER, ENSOSP 2015) constitue
la référence technique dans ce domaine.
 Les supports vidéo du CNFPT sont également disponibles sur le site www.cnfpt.fr.
 Les fiches devront être conçues à partir du guide et des supports vidéo du CNFPT (exemple de fiche en
annexe n°10.6)
20
Action 11 : Editer un aide-mémoire à destination des chefs de centre sur l’organisation, les réalisations et
le suivi des ICP
 Il se décline en 7 points :
Présentation du cadre réglementaire.
Organisation générale de l’évaluation de la condition physique.
Fiches de tâche des différents acteurs (Chef de centre / membre de la filière EAP /Chef de
Groupement /Référent EAP GPT / Médecin du SSSM).
Fiches techniques sur la réalisation des ICP.
Procédure de saisie des ICP.
Fiches de matériel nécessaire.
Réceptionner les données des CIS et saisir les résultats sur Intranet.
Action 1 : Conformément à l’arrêté du 6 mai 2000, faire la demande visant à rendre obligatoire la pratique
des trois ICP retenus pour tous les sapeurs-pompiers en régime opérationnel.
 Dans le cadre du plan « santé et sécurité », validation du DDSIS par la rédaction d’une note de service
adressée à l’ensemble des personnels SPP/SPV sur l’obligation d’évaluer la condition physique.
Action 2 : Action 2 : Créer un comité de pilotage des AP composé du CAP, d’un membre du GPT formation,
du CHSCT, du SSSM, du CCDSPV et d’un représentant des partenaires sociaux.
 Adresser aux différents personnels concernés une invitation à une réunion d’information.
 Fixer une date par trimestre pour réaliser des points d’étape.
Action 3 : Transmettre aux OAP et EAP les orientations retenues en matière d’évaluation de la condition
physique




Faire une réunion en journée et une réunion en soirée dans le cadre de la FMPA des agents SPP et SPV.
Etablir une liste des personnels actifs et motivés pour mettre en œuvre les orientations.
Faire valider la liste par le DDSIS.
Transmettre au service Ressources humaines la liste des personnels cessant leur spécialité d’EAP.
Action 4 : Sensibiliser et responsabiliser l’encadrement sur le maintien de la condition physique.
 Avant la réunion d’information, faire remplir un questionnaire pour connaitre l’organisation des séances
d’activités physique au sein des centres de secours.
 Après la réunion, réaliser une enquête de satisfaction auprès des chefs de centre, adjoints, chefs de gardes
et chefs d’équipes.
 Les EAP transmettent au chef de centre le bilan sur la réalisation d’ICP.
 Les chefs de centres ou les EAP saisissent les résultats sur l’Intranet du SDIS 56.
Action 5 : Sensibiliser les agents sur leur rôle d’acteur autonome
 Leur remettre le carnet des indicateurs de la condition physique (CICP).
 Lors de visites des médicales, le médecin échange avec l’agent et l’informe sur la nécessité et les bienfaits
d’être en bonne condition physique de sécurité. Un questionnaire en amont peut-être transmit à l’agent
concernant son mode de fonctionnement.
 Intégrer dans les différentes formations, une séquence sur la nécessité d’acquérir et d’auto entretenir sa
condition physique.
 Réaliser une campagne d’information dans le Bulletin mensuel du SDIS 56.
Action 6 : Positionner un tableau d’affichage des AP dans les CIS
 Adresser un courriel aux chefs de centre pour s’assurer qu’ils détiennent un tableau d’affichage dédié aux
AP.
 Intégrer les achats dans les expressions de besoins et le plan d’équipement.
21
Action 7 : Réaliser une plaquette en lien avec le service communication qui explique la philosophie
retenue au travers de la réalisation des ICP.
 Définir avec le comité de pilotage une plaquette type.
 Faire valider par le DDSIS la plaquette avant diffusion.
 Définir avec le service communication une date d’édition et de diffusion.
 Intégrer la plaquette dans les bulletins de salaires et d’indemnités des agents.
Action 8 : Informer les médecins et les infirmiers du SSSM lors de leur FMPA sur rôle des encadrants et
les modes de transmissions des ICP.
 Tenir à jour un tableau annuel des personnels du SSSM ayant été formés.
Action 9 : Définir le nombre d’opérateurs sportifs nécessaires pour assurer l’encadrement des ICP dans
les centres de secours.
 Récupérer auprès du GPT Formation la liste des agents formés à l’issue de chaque stage.
 Mettre à jour annuellement le tableau des effectifs encadrants des AP.
 Tenir compte des mouvements des personnels en lien avec les chefs de centre.
Action 10 : Concevoir des fiches types de séances qui incluent les ICP et privilégient le renforcement
cardio respiratoire et le renforcement musculaire.
 A partir du guide de la Préparation physique de M.Goufier et des supports vidéo du CNFPT existants, les
EAP 2 réalisent des fiches type de séances à dominante « endurance cardio respiratoire » et
« renforcement musculaire » en y intégrant les indicateurs.
 Deux réunions de restitution auront lieu en avril et en octobre afin de valider les fiches et les présenter au
CHSCT du mois de novembre.
Action 11 : Editer un aide-mémoire à destination des chefs de centre sur l’organisation, les réalisations et
le suivi des ICP.
 L’ensemble des SP a accès à internet, mais pas à l’intranet.
 65 guides seront édités en format papier et seront remis lors de la réunion annuelle des chefs de centre.
 Une version dématérialisée sera mise en ligne sous intranet.
22
Objectif 2/ : Développer le PAO (Parcours Adapté Opérationnel) dans les CIS.
Véritable outil d’auto-évaluation, le PAO vise à compléter les ICP en appréciant la condition physique dans un
contexte opérationnel. Non certificatif et non chronométré, il crée le lien entre l’entrainement physique où le
caractère individuel souvent prévaut et les techniques opérationnelles où la complémentarité des actions de
l’équipe et la gestion de l’effort sont primordiales.




Méconnaissance du PAO au sein du SDIS 56.
Quels sont les objectifs du PAO ?
Méconnaissance de l’organisation et la mise en œuvre du PAO.
Est–il réalisable dans tous les CIS ?
Action 12 : Communiquer aux agents du SDIS les informations relatives au PAO.
 Réunir le groupe de travail incluant tous les partenaires (CTD, CHSCT, CCDSPV, instances syndicales et
UDSP) pour présenter les objectifs, les épreuves et définir un mode de mise en place. (Voir annexe 10.7)
 Communiquer au groupe sur la responsabilisation de l’agent qui peut s’auto-évaluer au travers d’un
parcours proche de la réalité opérationnelle. Il met ainsi à contribution ses qualités physiques spécifiques.
 Le PAO permet également d’évaluer la condition physique générale de l’agent.
 Réaliser un PAO démonstratif lors du cross départemental. Convier les Chefs de centre et l’équipe de
Direction.
 En lien avec le service communication et les partenaires, publier dans le SDIS MAG 56 un article sur le
PAO en s’appuyant notamment sur la démonstration réalisée.
 Mettre en ligne sur le portail Intranet les documentations et les vidéos.
Action 13 : Réaliser une phase Test avec des CIS représentatifs de toutes les catégories.
 Réaliser dans une vingtaine de centres tests et disposant d’un encadrement des AP un PAO.
Action 14 : Elaborer un guide de mise en œuvre reprenant les points suivant :
Le contexte
Les objectifs
Le schéma du parcours
Le matériel nécessaire
Les conditions de réalisation
Action 15 : Proposer aux CIS de 3ème ,4ème et 5ème catégorie un accompagnement de l’EAP 2 référent du GPT
et des EAP 2 des CIS voisins dans la mise en œuvre du PAO.
 L’EAP 2 peut ainsi guider les premières mises en place et répondre aux questions des chefs de centre
directement sur le terrain.
23
Action 12 : Communiquer aux agents du SDIS les informations relatives au PAO.
 Faire valider par le DDSIS la démarche proposée par le comité de pilotage.
 Demander au Service communication d’être présent le jour de la démonstration pour réaliser une
vidéo et des photos.
 Programmer la date de parution de l’article dans le SDIS MAG 56.
Action 13 : Réaliser une phase Test avec des CIS représentatifs de toutes les catégories.
 Faire un questionnaire de satisfaction à l’attention des Chefs de centre sur la pratique du PAO.
Action 14 : Elaborer un guide de mise en œuvre :
 Le guide sera réalisé avec le CAP et les trois EAP 2 référents des groupements.
 Il sera présenté au comité de pilotage avant la démonstration prévue.
 Il sera mis en ligne sous intranet.
Action 15: Proposer aux CIS de 3ème ,4ème et 5ème catégorie un accompagnement de l’EAP 2 référent
du GPT et des EAP 2 des CIS voisins dans la mise en œuvre du PAO.
 Récupérer auprès des CIS les dates prévues pour réaliser le PAO.
 Etablir un tableau de répartition des CIS par EAP 2 et par groupement.
 Valider et transmettre aux encadrants les dates retenues pour se rendre dans les CIS.
24
Objectif 3 : Adapter les Activités physiques aux contraintes des sapeurs-pompiers volontaires.




Il n’existe pas d’heure dédiée aux activités physiques des SPV.
Certains centres ne disposent pas d’encadrement EAP et /ou de correspondant des AP.
La période de disponibilité en journée des SPV est réduite.
Les équipements et installations sont différents dans les CIS.
Action 16 : Proposer lors des FMPA mensuelles, une heure d’entrainement physique.
 La possibilité de réunir les SPV pendant 1 heure n’aura pas un impact en termes d’entretien et de
progression de la condition physique. Néanmoins, pendant cette séance, l’heure peut permettre à
l’équipe-cadre du CIS de sensibiliser et de fédérer une adhésion à long terme des agents sur la
nécessité de s’entrainer.
Action 17: Proposer des séances hebdomadaires d’entrainement physique au travers de
manœuvres ou ateliers.
 Sur la base du volontariat, cette démarche peut fédérer les SPV.En effet, pratiquer un effort
physique répété en lien avec des actions et des gestes opérationnels peut donner aux SPV un sens
plus concret à la condition physique de sécurité opérationnelle durable. L’approche peut mobiliser
plus facilement les personnels.
Action 18 : Former un agent dans les centres ne disposant pas d’encadrement des AP.
 Cette action a déjà été évoquée dans l’objectif n°1.
Action 19 : Proposer un partenariat avec les collectivités, les clubs sportifs et les clubs privés pour
permettre aux SPV de disposer d’installations et d’équipements pour les AP.
 La possibilité pour les SPV d’accéder à des équipements ou salles extérieurs peut les rendre plus
facilement autonomes dans leur prise en charge. Dans tous les cas, il faut qu’ils puissent réaliser
des exercices simples et caractérisés par :
La régularité et la fréquence
L’intensité et la durée
La récupération
Action 20: Mettre à disposition des SPV des fiches types de séance pouvant être réalisées
facilement.
 Ces fiches doivent permettre à chaque agent de s’entrainer en respectant les différentes étapes de
séances (échauffement généralisé, échauffement spécifique, corps de séances, retour au calme et
étirements).
 90% des volumes d’entrainement, quelle que soit l’activité pratiquée, doivent comporter une
dominante cardio-vasculaire.
 Chaque CIS dispose d’un exemplaire dématérialisé du guide sur la préparation physique du sapeurpompier de Michaël Goufier.
25
Action 16 : Proposer lors des FMPA mensuelle, une heure d’entrainement physique.
 Lors de la réunion des chefs d’équipe et la réunion de centre, présenter l’action aux agents.
 Inclure cette heure sur le planning de la FMPA
Action 17 : Proposer des séances hebdomadaires d’entrainement physique au travers de
manœuvres ou d’ateliers.
 Sur la base du volontariat, cette démarche peut fédérer les SPV.En effet, pratiquer un effort
physique répété en lien avec des actions et des gestes opérationnels peut donner aux agents un
sens plus concret de l’acquisition et du maintien en condition physique de sécurité opérationnelle
durable. L’approche opérationnelle peut mobiliser plus facilement les personnels.
Action 18 : Former un agent dans les centres ne disposant pas d’encadrement des AP
 Cette action a déjà été évoquée dans l’objectif n°1.Voir les facteurs de réussite de l’action 9.
Action 19 : Proposer un partenariat avec les collectivités, les clubs sportifs et les clubs privés pour
permettre aux SPV de disposer d’installations et d’équipements pour les AP.
 En partenariat avec le service administratif et les chefs de centre, réaliser une démarche
d’information auprès des collectivités, associations et club privés. L’échange de services peut être
envisagé sur forme de conventions types.
 Recenser les partenaires
 Informer les SPV des mises à dispositions et /ou des avantages proposés par les partenaires.
Action 20 : Mettre à disposition des SPV des fiches types de séance pouvant être réalisées
facilement.
 Les fiches de séances sont mises en ligne sous intranet. Chaque centre peut ainsi éditer à la
demande les fiches nécessaires aux séances
 Faire un bilan à tous les mois auprès des chefs de centre sur l’accompagnement proposé et
l’autonomie d’entrainement des SPV.
26
Objectif 4: Proposer une dotation d’équipements sportifs selon l’importance des centres de secours
et des infrastructures mises à disposition.
 L’immense majorité des 65 centres de secours de SDIS 56 n’a pas de dotation officielle en matériel
dédié aux AP.
 Les équipements et matériels proviennent de différents fournisseurs (Collectivités/SDIS
56/amicales/donateurs).
 Les casernements n’appartiennent pas au SDIS 56 .Il sont la propriété des collectivités
territoriales, communales, intercommunales ou SIVU.
 La plupart des CIS ne disposent pas d’équipement ou de structure adaptée à la pratique des AP. Ils
ont été construits avant l’arrivée statutaire des activités physiques et des épreuves athlétiques.
 Manque de contrôle et de traçabilité des équipements existants.
 Les SPV ne sont pas équipés en vêtements et chaussures de sport.
Action 21 : Identifier le matériel existant dans les CIS.
La provenance des équipements est diverse : le matériel peut être fourni par le service ou acheté
par les amicales ou encore donné par les SP ou des tiers.
 Réaliser un inventaire du matériel existant et de sa provenance en adressant un questionnaire aux
chefs de centres.
 Assurer un suivi informatisé pour permettre une gestion simple du parc matériel départemental.
Action 22 : Définir un lot type de matériel de base par CIS par GPT.
 Le lot type n° 1 CIS 3 /4 et 5ème catégories se compose de :
1 barre de tractions
20 cônes
1 sifflet
12 chasubles
12 tapis de sol type natte
1 jeu d’élastiques
 Le lot type n° 2 Groupement doit permettre de compléter le lot type CIS pour réaliser les ICP et le
PAO .Il se compose de :
1 poste CD
1 décamètre
1 odomètre
1 CD Luc léger et VAMEVAL
6 cardio fréquence mètre
2 chronomètres
1 équipement de Test de souplesse
 Le lot type n° 3 pour les CIS de 1ère et 2ème catégories se compose de :
Lot n° 1
Lot n° 2
3 rameurs
3 vélos
3 vélos elliptiques
27
Action 23 : Contacter les collectivités propriétaires, les présidents d’amicales et les donateurs
pour mettre en place un contrôle règlementaire des installations sportives équipant les
aires et les salles de sport des CIS.
 Les CIS comportent des équipements et matériels sportifs dont l’utilisation peut être à l’origine de
nombreux et/ ou graves accidents. Une bonne installation, vérifiée par un contrôle initial de
conformité, et un entretien régulier, vérifié par un contrôle périodique permettent d’évaluer et de
prévenir les risques liés à l’utilisation des équipements sportifs.
 La diversité de provenance des équipements doit être prise en compte et ne doit pas interférer sur
ces contrôles.
 Ouvrir dans chaque centre de secours un registre de contrôle des équipements et matériels
d’activités physiques comprenant :
Une notice explicative
Le recensement des équipements et périodicité des contrôles
Une fiche d’identification, essai et contrôle initial
Une fiche de contrôle simple et intermédiaire
Une fiche de dégradation
 Décret n°85-603 du 10 juin 1985 relatif à l'hygiène et à la sécurité du travail ainsi qu'à la
médecine professionnelle et préventive dans la fonction publique territoriale.
 Art 2.1 : « Dans les collectivités et établissements mentionnés à l'article 1er, les locaux et
installations de service doivent être aménagés, les équipements doivent être réalisés et maintenus
de manière à garantir la sécurité des agents et des usagers. Les locaux doivent être tenus dans un
état constant de propreté et présenter les conditions d'hygiène et de sécurité nécessaires à la santé
des personnes »
Art 2.2 : « Les autorités territoriales sont chargées de veiller à la sécurité et à la protection de la
santé des agents placés sous leur autorité »

L’article 7 du Décret n° 96- 495 relatif aux exigences de sécurité auxquelles doivent répondre les
équipements sportif tel que cages de but, de hand ball et basket ball précise :
« Lors de la première installation, les équipements mis au service des usagers devront faire l’objet
d’une vérification de leur stabilité et leur solidité par un responsable de ladite installation. Les
équipements devront être régulièrement entretenus par leur propriétaire. A chaque mise en place
de l’équipement, un contrôle de solidité et de stabilité devra être fait. Les propriétaires des
équipements devront installer un plan de vérification et d’entretien, qui précisera notamment la
périodicité des vérifications. Il devront tenir ce plan ainsi qu’un registre de vérification,
comportant pour chaque équipement la date et les résultats des essais et contrôles effectués et mis
à la disposition des agents chargés du contrôle »
Action 24 : Développer un partenariat conventionné avec les communes, EPCI et autres
collectivités ou établissements privés pour la mise à disposition d’installations sportives.
 Cette démarche permet de réduire les coûts pour le SDIS, de mutualiser les équipements sportifs,
d’adapter la séance d’AP aux conditions météorologiques et de disposer d’installations spécifiques
(Piscine, Gymnase …)
 L’implication des collectivités et des entreprises dans le partenariat avec le SDIS 56 leur permet de
se mettre en avant et d’être les partenaires de proximité des SP dans leur préparation physique.
Action 25 : Doter les CIS et les Groupements des lots de base.
 A partir de l’inventaire départemental réalisé, compléter les équipements des CIS avec les lots
définis pour chaque catégorie.
Action 26 : Etudier la possibilité de fournir des effets sportifs aux SPV.
Dans un cadre budgétaire restreint, il serait onéreux d’équiper les 2584 SPV en effets sportifs.
Néanmoins, plusieurs démarches peuvent être envisagées :
 Fournir une paire de chaussures à chaque SPV.
 La participation du SDIS 56 dans l’achat de chaussures de sport contribue à la reconnaissance qu’il
porte aux agents dans la prise en charge de leur condition physique.
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Action 21 : Identifier le matériel existant dans les CIS.
 Les référents GPT récupèrent l’ensemble des questionnaires et réalisent un tableau de
synthèse par catégories pour les CIS de leur GPT. Le CAP assure la saisie des données sous
informatique et présente le bilan lors de la réunion annuelle au comité de pilotage .Tous les
ans, une mise à jour des données sera réalisée.
Action 22 : Définir un lot type de matériel de base par CIS par GPT.
 Chaque référent EAP 2 de Groupement fournira deux devis pour chaque n° de lot. Le CAP
validera un devis et commandera les matériels. La conception des lots se fera par le CAP et
les EAP référents à la plateforme logistique. La livraison sera réalisée par l’intermédiaire du
process transport.
Action 23 : Contacter les collectivités propriétaires, des présidents d’amicales et des
donateurs pour mettre en place un contrôle règlementaire des installations
sportives équipant les aires et les salles de sport des CIS.
 Dans le cadre de la mise en œuvre des actions issues du document unique, intégrer avec les
collectivités la prise en charge des vérifications annuelles des matériels et équipements
sportifs pour les centres disposant de salle d’activités physiques.
 Etablir entre les présidents d’amicales et le SDIS 56 une convention relative à la mise à
disposition pour le SDIS 56 des équipements et matériels des amicales .Intégrer ces
équipements lors des vérifications techniques règlementaires.
 Etablir une attestation de prise en compte de matériel avec les donateurs.
 Obtenir des devis de la part des organismes agréés pour réaliser les contrôles dans le cadre
d’un marché public
Action 24 : Développer un partenariat conventionné avec les communes, EPCI et autres
collectivités ou établissements privés pour la mise à disposition d’installations
sportives.
 En complément des démarches locales réalisées par les chefs de centre vers les partenaires,
rédiger une convention type départementale de mise à disposition des équipements ou
installations.
 Les référents EAP 2 de GPT recensent et tiennent à jour la liste annuelle par CIS des
partenaires.
Action 25 : Doter les CIS et les Groupements de lots de base.
 Réaliser un suivi annuel des équipements fournis aux CIS à partir d’une base informatique.
 Présenter ce suivi lors de la réunion annuelle du comité de pilotage.
Action 26 : Etudier la possibilité de fournir des effets sportifs aux SPV.
 Réaliser avec le service habillement une procédure de marché public pour l’achat de 2584
paires de chaussures.
29
7 Proposition des Expressions de besoins par objectif
Elément clé du dossier d’étude environnemental « plan et santé » par les activités physiques, l’aspect financier
doit être pris en compte avec suffisamment de visibilité (plan triennal par exemple) pour les quatre objectifs
fixés par le DDSIS.
Objectif 1 : Intégrer les ICP dans les séances d’activités physiques.
Action 9 : Définir et former le nombre d’encadrants des Activités physique nécessaires pour assurer
l’encadrement des ICP dans les centres de secours.
4 niveaux existent au sein du SDIS 56 :
Animateur
OAP
EAP
CAP
Le plan de formation (voir annexe n°) proposé sur trois ans afin d’atteindre les objectifs d’encadrement
envisagés représente les coûts suivants :
 Le SDIS 56 est agréé pour former les agents à l’EAP 1.Il peut donc délivrer par VAE aux 63 animateurs le
diplôme d’EAP 1.Le contenu de la formation animateur réalisé sur une semaine correspond au
programme de l’EAP1.Une mise à niveau sera réalisée lors des FMPA.
Encadrement proposé :
Niveau
Coût unitaire du stage
Nombre annuel de SP
Coût annuel
Coût sur 3 ans
ANIMATEUR
VAE *
63
0
0
EAP 1
575.00
21
11 500
35 075
EAP 2
0
4*
0
0*
EAP 3
2112
1
2112*
2112*
TOTAL
3112
88
13 612
37 187.00
VAE * : Elle peut donner droit à une prime de 4% de spécialité pour les SPP
4* : Une session sera composée de 5 car 13 agents à former.
0 * : Financé par la cotisation patronale 1% reversée au CNFPT par le SDIS 56 (85 000.00)
2112* : Agent en cours de formation. Frais déjà engagés par le SDIS 56.
30
Objectif 2 : Développer le PAO (Parcours Adapté Opérationnel) dans les CIS.
Action 14 : élaborer un guide de mise en œuvre reprenant les points suivants :
Le contexte
Les objectifs
Le schéma du parcours
Le matériel nécessaire
Les conditions de réalisation
Matériel
Nombre
Tenue de feu
2
ARI
Coût unitaire (euros)
Besoins
Coût Total (euros)
Existant*
0
0
2
Existant *
0
0
Tuyaux 45 mm
3
Existant*
0
0
Tuyaux de 70 mm
2
Existant*
0
0
Lance à débit variable
1
Existant*
0
0
division
1
Existant*
0
0
Echelle à coulisse
1
Existant*
0
0
Mannequin de sauvetage
1
200.00
6
1200.00*
Bidons de 20 l
4
Existant**
0
0
Step
2
80.00
6
480.00
Barrière
2
Existant***
0
0
TOTAL
21
80.00
12
1680.00
Existant *: Chaque CIS dispose de l’équipement et de matériel. Réserve CIS et GPT utilisables.
1200* : Certains CIS possèdent déjà un mannequin. La proposition est de doter les trois GPT
territoriaux de deux mannequins de réserve.
Existant** : Les bidons de mouillant et d’émulseur vides peuvent être utilisés.
Existant *** : Le matériel des Parcours Sportifs peut être utilisé.
31
Objectif 3 : Adapter les Activités physiques aux contraintes des sapeurs-pompiers volontaires.
Action 18 : Former un agent dans les centres ne disposant pas d’encadrement des AP
 Cette action a déjà été budgétisée dans le tableau des expressions de besoins de l’action 9 de l’objectif n°1.
Objectif 4: Proposer une dotation d’équipements sportifs selon l’importance des centres de secours et des
infrastructures mises à disposition.
Action 11 : Définir un lot type de matériel de base par CIS par GPT.
Lot n°1 CIS 3/4/5ème cat
Nombre
Coût unitaire
Coût Total
Barre de traction
1
131.67
131.67
Cônes
20
2.92
58.40
Chasubles
12
3.96
47.52
Tapis de sol
12
8.29
99.48
Sifflet
1
1.25
1.25
élastiques
1 jeu
14.50
14.50
TOTAL
/
162.59
352.88
20 114.16
Lot n°2 GPT
Nombre
Coût unitaire
Coût Total
Nombre de
GPT
Décamètre
1
9.42
9.42
odomètre
1
157.50
157.50
sonorisation
1
274.50
274.50
CD Luc Léger et Vameval
1
1.00
1.00
Chronomètre
2
15.79
31.58
Cardio fréquence mètre
6
33.29
199.74
Equipement test
souplesse
1
249.17
249.17
Caisse de transport
1
50.00
50.00
TOTAL
14
790.67
972.91
Nombre de CIS
57
5
4864.55
32
Lot n°3 CIS 1/2ème cat
Nombre
Coût unitaire
Coût Total
Lot n° 1
1
352.88
352.88
Lot n° 2
1
972.91
972.91
Rameurs
3
1157.50
3472.50
Vélos
3
1082.50
3247.50
Vélos elliptiques
3
1082.50
3247.50
TOTAL
11
4648.29
11293.29
Nombre de CIS
8
90 346.32
Action 22 : Etudier la possibilité de fournir des effets sportifs aux SPV.
Type de chaussant
Nombre de SPV
Coût unitaire
Coût annuel
Coût Total sur 3 ans
Running
2584
60.00
51 680
155 040
Ce qu’il faut retenir !

Si les actions proposées sont retenues, le coût global du plan d’équipement est de :
309 232 euros
La répartition est la suivante :
 Investissement : 88 595 euros
 Fonctionnement : 220 637 euros
33
8. Planification des objectifs du Plan « Santé et Sécurité » par les Activités Physiques du SDIS 56.
Introduction
 Pour satisfaire à la mise en place progressive de l’acquisition, du maintien en condition physique
de sécurité opérationnelle durable, du bon déroulement des actions et du bon fonctionnement du
service opérationnel, un plan triennal est proposé.
.
2016
2017
2018
Action 1 : Conformément à l’arrêté du 6 mai 2000, impliquer la hiérarchie et
réitérer la demande visant à rendre obligatoire la pratique les ICP pour tous
les sapeurs-pompiers en régime opérationnel.
Action 2 : Créer un comité de pilotage des AP composé du CAP, d’un
membre du GPT formation, d’un membre du CHSCT, d’un représentant des
partenaires sociaux et d’un membre du CCDSPV
N° 1
« Intégrer les ICP dans
les séances d’activités
physiques »
Action 3 : Transmettre aux OAP et EAP les orientations retenues en matière
d’évaluation de la condition physique
Action 4 : Sensibiliser et responsabiliser l’encadrement sur le maintien de la
condition physique.
Action 5 : Sensibiliser les agents sur leur rôle d’acteur autonome
Action 6: Positionner un tableau d’affichage des AP dans les CIS
Action 7 : Réaliser une plaquette qui explique la philosophie retenue au
travers de la réalisation des ICP.
Action 8 : Informer les personnels du SSSM lors de leur FMPA sur rôle des
encadrants et les modes de transmissions des ICP.
Action 9 : Définir et former le nombre d’opérateur sportif nécessaires pour
assurer l’encadrement des ICP dans les centres de secours.
Action 10 : Concevoir des fiches types de séances qui incluent les ICP et
privilégient le renforcement cardio respiratoire et le renforcement
musculaire.
Action 11 : Editer un aide-mémoire à destination des chefs de centre sur
l’organisation, les réalisations et le suivi des ICP.
Action 12 : Communiquer aux agents du SDIS les informations relatives au
PAO
N°2
« Développer les PAO »
Action 13 : Réaliser une phase Test avec des CIS représentatifs de toutes les
catégories.
Action 14 : Elaborer un guide de mise en œuvre :
Action 15 : Proposer aux CIS de 3ème ,4ème et 5ème catégorie un
accompagnement de l’EAP 2 référent du GPT et des EAP 2 des
CIS voisins dans la mise en œuvre du PAO.
34
2016
2017
2018
Action 16 : Proposer lors des FMPA mensuelle, une heure d’entrainement
physique
N3
« Adapter des activités
physiques aux
contraintes des SPV »
Action 17 : Proposer des séances hebdomadaires d’entrainement physique au
travers de manœuvres ou d’ateliers.
Action 18 : Former un agent dans les centres ne disposant pas
d’encadrement des AP
Action 19 : Proposer un partenariat avec les collectivités, les clubs sportif et
les clubs privés pour permettre aux SPV de disposer d’installation et
d’équipements pour les AP
Action 20 : Mettre à disposition des SPV des fiches type de séance pouvant
être réalisées facilement.
Action 21 : Identifier le matériel existant dans les CIS
N° 4
« Proposer une
dotation
d’équipements sportifs
selon l’importance des
centres de secours et
des infrastructures
mises à dispositions »
Action 22 : Définir un lot type de matériel de base par CIS par GPT
Action 23 : Contacter les collectivités propriétaires, des présidents
d’amicales et des donateurs pour mettre en place un contrôle règlementaire
des installations sportives équipant les aires et les salles de sport des CIS
Action 24 : Développer un partenariat conventionné avec les communes,
EPCI et autres collectivités ou établissements privés pour la mise à
disposition d’installations sportives.
Action 25 : Doter les CIS et les Groupements de lots de Base
Action 26 : Etudier la possibilité de fournir des effets sportifs aux SPV
35
9. Conclusion
Introduction
Afin de garantir l’aptitude physique, gage de sécurité opérationnelle individuelle et collective,
l’acquisition et le maintien d’une condition physique de sécurité opérationnelle durable sont
essentiels pour les sapeurs-pompiers professionnels et volontaires.
Longtemps et traditionnellement pratiquée dans la plupart des centres d’incendie et de secours de
façon plus ou moins spontanée et « habituelle »,l’activité physique mérite à présent d’être plus
structurée grâce à l’application du plan « santé et sécurité » par les Activités physiques. A la fois
volontariste, individualisé et suffisamment ambitieux pour prendre en considération les contraintes
des sapeurs-pompiers tant professionnels que volontaires.
Par ailleurs, les évolutions sociétales liées à l’aménagement du temps de travail et à la réforme des
retraites nécessitent à présent de se préoccuper de la « longévité opérationnelle » des sapeurspompiers professionnels. Il en est de même mais pour des raisons différentes des sapeurs-pompiers
volontaires qu’il convient d’accompagner dans leur engagement citoyen. Cette prise de conscience
doit être partagée par tous : autorité de tutelle, comité de direction, officiers, sous-officiers, caporaux,
sapeurs, personnels administratif et technique, membre du service de santé et de secours médical,
membres du CHSCT, partenaires sociaux, membre du CCDSPV.
Outre le fait de bénéficier sur le temps de service de créneaux spécifiques consacrés à l’entrainement
physique, chacun se doit selon ses possibilités et son statut d’acquérir et de maintenir sa condition
physique en dehors de ses activités de sapeur-pompier.
Cette quête, indissociable d’une bonne qualité de vie au travail et d’une bonne hygiène de vie générale
sera évidemment soutenue par le SDIS 56, notamment par le biais des encadrants des Activités
physiques mais également par la transversalité avec tous les partenaires précités.
36
10. Annexes
10.0. ARRETE DU 6 MAI 2000.
Introduction
ARRETE DU 6 mai 2000, modifié le 20 décembre 2005,
(Version consolidée)
FIXANT LES CONDITIONS D’APTITUDE MEDICALE
DES SAPEURS-POMPIERS PROFESSIONNELS ET VOLONTAIRES
ET LES CONDITIONS D’EXERCICE DE LA MEDECINE PROFESSIONNELLE ET PREVENTIVE AU SEIN DES
SERVICES DEPARTEMENTAUX D’INCENDIE ET DE SECOURS
Le ministre de l’intérieur,
Vu le code général des collectivités territoriales, partie législative et réglementaire ;
Vu le code de la santé publique ;
Vu le code du travail ;
Vu la loi n°83-634 du 13 juillet 1983 modifiée relative au statut de la fonction publique territoriale pour les sapeurs-pompiers
professionnels ;
Vu la loi n°84-53 du 26 janvier 1984 modifiée relative au statut de la fonction publique territoriale pour les sapeurs-pompiers
professionnels, notamment son article 117 ;
Vu la loi n°91-1389 du 31 décembre 1991 modifiée relative à la protection sociale des sapeurs-pompiers volontaires en cas d’accident
survenu ou de maladie contractée en service ;
Vu la loi 96-370 du 3 mai 1996 relative au développement du volontariat dans les corps de sapeurs-pompiers modifiée par la loi n°99128 du 23 février 1999 ;
Vu la loi 99-223 du 23 mars 1999 relative à la protection de la santé des sportifs et à la lutte contre le dopage ;
Vu la loi n°2000-628 du 7 juillet 2000 relative à la prolongation du mandat et à la date de renouvellement des conseils d’administration
des services d’incendie et de secours ainsi qu’au reclassement et à la cessation anticipée d’activité des sapeurs-pompiers professionnels,
notamment ses articles 3 à 9 dans leur rédaction issue de la loi n°2004-811 du 13 août 2004.
Vu la loi n°2004-811 du 13 août 2004 de modernisation de la sécurité civile.
Vu le décret n°81-392 du 23 avril 1981 modifié relatif aux associations habilitées de jeunes sapeurs-pompiers et portant création du
brevet national de cadets de sapeurs-pompiers ;
Vu le décret n°85-603 du 10 juin 1985 relatif à la médecine professionnelle et préventive dans la fonction publique territoriale ;
Vu le décret n°90-850 du 25 septembre 1990 portant dispositions communes à l’ensemble des sapeurs-pompiers professionnels ;
Vu le décret 95-1000 du 06 septembre 1995 portant code de déontologie médicale ;
Vu le décret n°99-1039 du 10 décembre 1999 relatif aux sapeurs-pompiers volontaires, modifié par le décret n°2003-1141 du 28
novembre 2003 ;
Vu le Bulletin officiel des armées n°620-4 ;
Vu l’avis du Conseil National de l’Ordre des Médecins du 4 avril 2000 ;
Vu l’avis de la Conférence nationale des services d’incendie et de secours en date du 19 octobre 2005 ;
Sur la proposition du directeur la défense et de la sécurité civiles, Haut fonctionnaire de défense,
Arrête :
37
Article 1
Le sapeur-pompier professionnel, le sapeur-pompier volontaire et le sapeur-pompier volontaire du service civil en position d’activité,
doivent remplir les conditions d’aptitude médicale définies dans le présent arrêté pour participer aux missions et accomplir les fonctions
qui leur sont dévolues.
Le contrôle de l’aptitude médicale du sapeur-pompier, tout au long de la carrière, constitue également une première démarche de
médecine de prévention permettant de s’assurer de ses capacités à assumer les fatigues et les risques ou à prévenir une éventuelle
aggravation d’une affection préexistante liée à l’accomplissement des fonctions ou des missions qui lui sont confiées.
TITRE I
Dispositions générales
Section 1
Article 2
L’aptitude médicale du sapeur-pompier est prononcée par un médecin sapeur-pompier habilité.
La liste départementale des médecins habilités est établie par le président du conseil d’administration du service départemental
d’incendie et de secours sur proposition du médecin chef après avis de la commission consultative du service de santé et de secours
médical.
L’habilitation est subordonnée à l’acquisition d’une formation initiale ou continue à la détermination de l’aptitude médicale définie au
présent arrêté.
Article 3
Les conditions d’aptitude médicale requises sont fixées par référence aux normes définies par l’instruction du Ministre de la Défense
relative à la détermination de l’aptitude médicale au service militaire.
Article 4
L’examen médical permet la détermination d’un profil médical individuel en référence au SIGYCOP. Les résultats sont analysés à partir
des profils suivants :
Profil A
Profil B
Profil C
Profil D
Profil E
-2222222
-2223332
-3333342
-3334342
-4444452
Ces profils conditionnent l’affectation proposée. Le coefficient le plus élevé affecté à un sigle conditionne la détermination du profil.
Article 5
La périodicité des visites, hors visites de recrutement et d’engagement, est annuelle ; sur décision du médecin chargé de l’aptitude, cette
périodicité peut être portée à deux ans pour les sapeurs-pompiers âgés de 16 à 38 ans.
Article 6
38
Tout arrêt de travail supérieur à vingt et un jours pour cause de maladie ou accident, qu’il soit survenu en service ou hors service,
entraîne l’obligation d’une information du médecin sapeur-pompier chargé de l’aptitude et, éventuellement, sur décision de celui-ci,
d’une visite médicale préalable à la reprise de l’activité opérationnelle du sapeur-pompier.
Dans les deux cas, un certificat du modèle consigné en annexe I (1) sera délivré à l’attention de l’autorité territoriale d’emploi.
Article 7
L’état de grossesse est une cause d’inaptitude opérationnelle temporaire aux fonctions de sapeur-pompier. La durée de cette inaptitude
s’étend de la date à laquelle le sapeur-pompier féminin concerné en a connaissance et au plus tard au jour de la déclaration aux
organismes sociaux jusqu’à épuisement des congés légaux.
En conséquence le sapeur-pompier concerné ne doit pas effectuer pendant cette période de missions opérationnelles.
Une visite médicale préalable à la reprise de l’activité opérationnelle sera effectuée.
Article 8
Les vaccinations obligatoires sont celles prescrites par l’article L 10, premier alinéa, du code de la santé publique :
- DT Polio,
- BCG,
- Anti hépatitique B.
Les conditions d’immunisation sont celles fixées par arrêté du Ministre chargé de la santé et par le code de la santé publique.
Article 9
Pour être déclaré apte à un premier emploi de sapeur-pompier professionnel ou à un premier contrat de sapeur-pompier volontaire du
service civil, le candidat doit remplir les conditions médicales correspondant au minimum à un profil B.
Pour être déclaré apte à un premier engagement de sapeur-pompier volontaire :
1° Pour un sapeur-pompier volontaire toute mission : profil B,
2° pour un sapeur-pompier volontaire hors incendie et pour un sapeur-pompier professionnel ou volontaire appartenant au
service de santé et de secours médical du service départemental d’incendie et de secours le profil seuil exigé est le profil D.
Article 10
Pour être maintenu en activité opérationnelle les profils seuils exigés sont les suivants :
1° Pour un sapeur-pompier professionnel ou volontaire toute mission :
Jusqu’à trente – neuf ans, profil B ;
De quarante à quarante – neuf ans, profil C ;
Après quarante – neuf ans profil D ;
2° Pour un sapeur-pompier volontaire hors incendie et pour un sapeur – pompier professionnel ou volontaire appartenant au
service de santé et de secours médical du service départemental d’incendie et de secours le profil seuil exigé est le profil D.
Le profil E correspond à une activité non opérationnelle qui impose pour le sapeur-pompier professionnel un aménagement de son poste
de travail sur proposition du médecin-chef, voire un reclassement dans un autre corps, cadre d’emplois ou emploi, sans préjudice des
dispositions qui régissent la fin de carrière des sapeurs-pompiers professionnels.
Pour le sapeur-pompier volontaire l’acquisition du profil E entraîne l’application de l’article 44 du décret du 10 décembre 1999 susvisé.
Toutefois dans l’intérêt du service, il peut être proposé au sapeur-pompier volontaire la poursuite d’une activité adaptée.
Article 11
Le médecin de sapeur-pompier doit être informé du suivi de l’entraînement et de la préparation physique du sapeur-pompier.
Ces informations peuvent permettre au médecin de dépister une affection en cours, d’informer et de conseiller le sapeur-pompier sur les
questions relatives à son hygiène de vie, de formuler des propositions pour ménager l’agent et adapter son emploi si nécessaire. Elles
constituent pour le médecin un indicateur de santé, un outil de médecine préventive sans interférer avec les décisions d’aptitude médicale
qui relèvent d’autres critères.
Section 2
Visite de recrutement et de titularisation
39
Article 12
Le candidat à un premier emploi de sapeur-pompier professionnel ou à un premier engagement de sapeur-pompier volontaire doit
répondre aux caractéristiques suivantes :
-
-
-
Une taille au moment du recrutement supérieure ou égale à 1,60 m mais tenant compte d’une tolérance de toise de 3 cm
sous réserve qu’au moment de l’examen médical le sujet ait un rapport poids/taille harmonieux et une bonne condition
physique et sportive, en vue de s’assurer de la capacité à accomplir les missions du service.
Une absence d’anomalie constitutionnelle incompatible avec le port des tenues réglementaires,
Une absence d’antécédents rachidiens pathologiques, cliniques ou radiologiques dont l’existence doit faire l’objet d’un
bilan médical orienté.
Des antécédents de photokératotomie réfractive sont tolérés après une période de cicatrisation de un an, toute autre
technique de chirurgie réfractive après une période de deux ans, à l’exclusion de toute complication anatomique, en
l’absence d’évolutivité de l’amétropie en cause, en l’absence de photophobie, avec un résultat satisfaisant du sens
morphoscopique à contraste et luminance variable, une bonne résistance et sensibilité à l’éblouissement, une topographie
cornéenne homogène.
La vision ainsi corrigée doit avoir une acuité supérieure ou égale à seize dixièmes pour la somme des deux yeux avec un
minimum de cinq dixièmes pour un œil, sans correction. La cotation est Y3 quelle que soit l’acuité visuelle présentée audessus de ces normes.
Une absence de manifestation d’hyper réactivité bronchique : tout antécédent ou élément clinique évocateur d’allergie otorhino-laryngologique ou d’asthme fait l’objet d’un bilan pneumologique orienté.
Si les conditions d’immunisation vaccinale réglementaires ne sont pas remplies au recrutement, le candidat est considéré
comme inapte jusqu’à régularisation.
Article 13
L’examen médical initial comprend :
-
Un entretien avec recherche des antécédents familiaux et personnels, appréciant les facteurs de risque, en particulier
respiratoires, cardio vasculaires et psychologiques.
- Un examen général avec biométrie dont les données cliniques orienteront le choix des examens biologiques envisagés ciaprès.
- Des examens complémentaires comprenant :
- Un examen de la vue par appareil destiné à l’exploration de la fonction visuelle de près et de loin.
- Un examen de l’audition.
- Des épreuves fonctionnelles respiratoires avec boucle débit – volume.
- Une radiographie pulmonaire de face.
Selon les données de l’examen clinique, un audiogramme et un électrocardiogramme de
repos
peuvent
être réalisés.
- Des examens biologiques conformes aux données actuelles de la science, permettant d’apprécier l’existence de facteurs de
risques et comprenant notamment :
- glycémie, cholestérol, triglycérides, gamma-GT et transaminases,
- glycosurie, protéinurie et hématurie à la bandelette.
Ces examens, convenablement identifiés, peuvent être fournis par le candidat s’ils datent de moins d’un an. Toutefois, le médecin chargé
de l’aptitude peut prescrire les mêmes examens en fonction des données de l’examen clinique.
Les résultats de l’examen sont consignés dans le dossier médical figurant en annexe I (1).
-
Toute contre indication médicale définitive à l’entraînement sportif constatée à la suite de la visite de recrutement
et de titularisation conduit au prononcé de l’inaptitude.
-
Un avis spécialisé peut être demandé après information du médecin-chef.
Un certificat médical d’aptitude du modèle consigné en annexe I (1) sera délivré à l’attention de l’autorité territoriale d’emploi.
Article 14
Avant la titularisation ou à l’issue du stage probatoire, un contrôle de l’aptitude médicale des sapeurs-pompiers professionnels et
volontaires est réalisé.
Article 15
40
Le contrôle prévu à l’article précédent tient compte :
-
Du résultat des épreuves fonctionnelles effectuées durant l’année de stage.
De la progression dans les résultats des tests médico physiologiques effectués à cette occasion.
De l’état des vaccinations obligatoires.
A l’issue de ce contrôle, le profil médical sera confirmé, après avis spécialisé éventuellement, avec information préalable du médecinchef.
Il donne lieu à l’établissement d’un certificat médical d’aptitude du modèle consigné en annexe I (1) à l’attention de l’autorité d’emploi.
Section 3
Visite de maintien en activité
Article 16
Pour être maintenu en activité et déclaré apte, le sapeur-pompier doit remplir les conditions d’immunisation vaccinale fixées par arrêté
du ministre chargé de la santé et par le code de la santé publique :
- DT Polio,
- BCG,
- Anti hépatitique B.
Si les conditions d’immunisation vaccinale réglementaires ne sont pas remplies, le sapeur-pompier est placé en situation d’aptitude
restreinte compatible avec son statut vaccinal. Pour le sapeur-pompier volontaire, une suspension d’engagement, dans les conditions
fixées aux articles 39 et 40 du décret du 10 décembre 1999 susvisé, peut être proposée à l’autorité territoriale d’emploi.
Article 17
En fonction des spécialités pratiquées et des risques de contamination encourus, le médecin sapeur-pompier chargé du contrôle de
l’aptitude doit proposer les vaccinations adaptées notamment :
-
La vaccination contre la leptospirose,
La vaccination contre l’hépatite A,
La vaccination contre la typhoïde et les méningites A et C,
La vaccination contre la rage.
Ces vaccinations n’ont pas un caractère obligatoire. En cas de refus, le médecin sapeur-pompier susvisé devra avertir l’autorité
territoriale d’emploi.
Article 18
La visite médicale de maintien en activité comprend :
-
Un entretien portant sur les évènements médicaux familiaux et personnels de la période écoulée depuis le précédent
contrôle,
La vérification du carnet de vaccinations,
La consultation des résultats de la surveillance physique,
Un examen clinique, orienté sur la recherche de facteurs de risques cardio-vasculaires qui comprend notamment :
-
Une biométrie (taille, poids, appréciation de la masse graisseuse),
Un contrôle de l’acuité visuelle et auditive,
Une spirométrie (C.V. – V.E.M.S. – Tiffeneau – DEP)
Un contrôle radiologique pulmonaire dont la périodicité est laissée à l’initiative du médecin chargé de l’aptitude en
fonction de l’emploi du sapeur-pompier, de l’examen clinique ou des antécédents.
Des examens biologiques si les données de l’examen clinique les rendent nécessaires et à partir de quarante ans au
moins tous les trois ans. Ces examens sont notamment ceux conseillés à l’article 13.
Un électrocardiogramme de repos est effectué dans les mêmes conditions de périodicité. Si le bilan cardio-vasculaire
et les facteurs de risque le conseillent, cet examen est complété par un électrocardiogramme d’effort pratiqué dans les
conditions réglementaires.
41
Un certificat médical d’aptitude du modèle consigné en annexe I (1) est délivré à l’attention de l’autorité territoriale d’emploi.
Article 19
Des examens complémentaires peuvent être demandés par le médecin sapeur-pompier chargé du contrôle de l’aptitude après information
du médecin-chef, dans les seuls cas où la pathologie rencontrée est susceptible d’affecter immédiatement la capacité opérationnelle du
sapeur-pompier.
Dans les autres cas, le sapeur-pompier sera adressé à son médecin traitant avec une lettre d’accompagnement et placé, si nécessaire, en
inaptitude opérationnelle temporaire.
Section 4
Visites spécifiques
Article 20
La visite de maintien en activité conduit à établir une aptitude qui regroupe :
-
L’aptitude réglementaire aux fonctions ou aux missions de sapeur-pompier ;
La non contre-indication à la pratique de l’activité physique et des compétitions sportives statutaires :
L’aptitude à la conduite des véhicules du service ;
La délivrance des certificats médicaux exigée pour l’obtention ou le renouvellement des permis de conduire les véhicules
du groupe lourd et apparentés dans le respect de la réglementation en vigueur.
Le médecin sapeur-pompier chargé du contrôle de l’aptitude peut prescrire des exemptions temporaires concernant certains emplois
particuliers. De même, quand le profil seuil est un profil C ou D, les restrictions d’emploi doivent être précisées.
Article 21
Des conditions d’aptitude spécifiques et des examens complémentaires particuliers sont exigés pour les sapeurs-pompiers ayant une
activité spécialisée notamment :
-
SAL,
GRIMP, secours en montagne, secours spéléologiques,
CMIR,
CMIC.
Ces conditions d’aptitude font l’objet d’une annexe I (1) au présent arrêté.
Les missions à l’étranger ne requièrent pas de conditions d’aptitude supplémentaires à celles prévues aux articles 13 et 18. Une attention
particulière sera portée à l’état dentaire, à l’état psychologique et aux vaccinations obligatoires ainsi qu’à la prévention des maladies
infectieuses et parasitaires du personnel désigné.
Au cas où un sapeur-pompier participe à plusieurs activités spécialisées, la visite d’aptitude à ces activités sera unique et regroupera
l’ensemble des prescriptions d’examens spécialisés nécessaires. Cette visite tiendra lieu de visite d’aptitude réglementaire.
TITRE II
Inaptitude
et procédures de recours
Article 22
42
Toute restriction d’aptitude ou décision d’inaptitude concernant un sapeur-pompier et affectant l’exercice ou la poursuite de ses fonctions
ou de son activité doit faire l’objet d’une information du médecin-chef qui peut de sa propre initiative réexaminer le sapeur-pompier
concerné. Ce nouvel examen est de droit à la demande du sapeur-pompier.
Article 23
En cas d’inaptitude médicale aux fonctions de sapeur-pompier professionnel, et après confirmation de cet état par le médecin-chef, les
dispositions prévues pour les agents de la fonction publique territoriale sont applicables. Le médecin-chef propose alors au directeur
départemental du service d’incendie et de secours un emploi aménagé au sein du SDIS ou un reclassement. Il établit le dossier médical
de présentation en commission compétente.
Article 24
En cas d’inaptitude médicale aux activités de sapeur-pompier volontaire, et après confirmation de cet état par le médecin-chef, ce dernier
peut proposer au directeur départemental du service d’incendie et de secours la poursuite d’une activité adaptée, en précisant notamment
les postes ou missions incompatibles avec son état de santé.
La confirmation de l’inaptitude ou de l’aptitude à poursuivre le service avec une activité adaptée, doit faire l’objet, dans le délai
maximum de deux mois, d’un examen du dossier du sapeur-pompier volontaire concerné par les membres de la commission d’aptitude
aux fonctions de sapeur-pompier volontaire.
Les membres de cette commission peuvent convoquer le sapeur-pompier volontaire concerné. Il est entendu de plein droit à sa demande.
Article 25
La décision de la commission d’aptitude aux fonctions de sapeur-pompier volontaire est susceptible de recours si par l’intermédiaire de
son médecin de centre, le sapeur-pompier demande l’avis d’une commission zonale d’aptitude aux fonctions de sapeur-pompier
volontaire. Cette commission est composée de deux médecins-chefs de la zone de défense et d’un médecin agréé, spécialiste de la
pathologie en cause.
TITRE III
Organisation de la médecine professionnelle
et d’aptitude des sapeurs-pompiers
Article 26
Le médecin-chef coordonne l’organisation de la médecine professionnelle et d’aptitude des sapeurs-pompiers. Il désigne les médecins
habilités chargés du contrôle de l’aptitude.
Article 27
Conformément au code de déontologie médicale et notamment ses articles 100 et 105 le médecin sapeur-pompier ne peut accepter une
mission de contrôle ou d’expertise auprès d’un sapeur-pompier dont il est le médecin traitant, ou celui des membres de sa famille habitant
avec lui ou affecté dans le même centre d’incendie et de secours.
Article 28
Au moment de la visite de recrutement, le médecin sapeur-pompier chargé du contrôle de l’aptitude doit constituer un dossier médical
individuel (annexe I) qu’il ne peut communiquer qu’au médecin-chef, ou à la demande du sapeur-pompier concerné, au médecin de son
choix.
Ce dossier est conservé, dans des conditions respectant le secret médical. Il est complété à chaque examen ultérieur et ne contiendra que
des données objectives.
En cas de changement de collectivité d’emploi, le dossier est transmis par le médecin-chef du service départemental d’incendie et de
secours du département d’origine au médecin-chef du service départemental d’incendie et de secours d’accueil du sapeur-pompier
concerné.
43
Après la cessation d’activité du sapeur-pompier, son dossier médical est conservé par le service de santé et de secours médical du dernier
service départemental d’incendie et de secours fréquenté, pendant une durée de trente ans.
S’il s’agit d’un intervenant de C.M.I.R., ce délai est porté à cinquante ans.
Article 29
Les directeurs départementaux des services d’incendie et de secours, les directeurs départementaux adjoints, les médecins-chefs et
médecins-chefs adjoints peuvent consulter un des médecins-chefs de leur zone de défense autre que celui de leur département. Ce choix
est irréversible durant le temps d’affectation.
Article 30
Les médecins consultent soit le médecin sapeur-pompier de leur choix parmi les médecins de groupement ou de la chefferie de leur
département, soit, avec son accord, un des médecins précités d’un département limitrophe. Ce choix est irréversible durant la durée de
l’engagement.
Les infirmiers, pharmaciens et vétérinaires consultent le médecin sapeur-pompier de leur choix parmi les médecins de groupement ou
de la chefferie de leur département.
Article 31
Les médecins sapeurs-pompiers chargés du contrôle de l’aptitude établissent un bilan annuel de leur activité qui est adressé au médecinchef du service départemental d’incendie et de secours. Celui-ci en fera la synthèse à l’intention du directeur départemental des services
d’incendie et de secours.
Article 32
Pour l’exercice de le médecine d’aptitude et l’application des mesures visées dans le présent arrêté, les locaux et équipements affectés
au service de santé et de secours médical doivent correspondre aux données de l’annexe technique de l’arrêté du ministère du travail et
de l’emploi concernant les locaux et équipements des services médicaux du travail.
Article 33
La gestion des dossiers médicaux individuels des personnels doit garantir leur confidentialité. Si le service de santé et de secours médical
du service départemental d’incendie et de secours est informatisé, ses installations doivent correspondre à l’un des cas suivants :
-
Les ordinateurs et le réseau du service de santé et de secours médical sont indépendants de la structure informatique
du service départemental d’incendie et de secours et ne sont accessibles que par l’intermédiaire d’un mot de passe.
-
Les ordinateurs et le réseau du service de santé et de secours médical font partie intégrante de la structure
informatique du service départemental d’incendie et de secours. Dans ce cas, tous les éléments liés au service de
santé et de secours médical ne sont accessibles ni en lecture, ni en écriture excepté aux personnels habilités du
service de santé. Il est possible de prévoir une zone d’échange libre dans laquelle le service de santé et de secours
médical pourra placer les informations intéressant d’autres services et y puiser les données nécessaires émanant de
ces mêmes services.
Par ailleurs, les fichiers nominatifs du service de santé et de secours médical doivent avoir fait l’objet d’une déclaration auprès de la
commission nationale informatique et liberté.
Article 34
L’arrêté du 25 janvier 1964 modifié, relatif aux conditions d’aptitude physique des sapeurs-pompiers professionnels et volontaires est
abrogé.
Article 35
Le directeur de la défense et de la sécurité civiles, au ministère de l’intérieur, et les présidents des conseils d’administration des
services départementaux d’incendie et de secours sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l’exécution du présent arrêté, qui sera
publié au Journal Officiel de la République françaises.
44
10.1 .PLANNINGS DES SEANCES D’ACTIVITES PHYSIQUES CIS MIXTES.
PLANNING DE SPORT CIS PONTIVY ANNEE 2015
SPP / VACATAIRES
horaires
Endurance cardiorespiratoire
Renforcement musculaire
Sport collectif
fractionné
Sport collectif
lundi
mardi
mercredi
jeudi
vendredi
10 x 200
Volley
10 x 1 mn / 1 mn
Jouball
10 côtes
basket
SEMAINE 1
8H30
10H15
9h30
Sortie longue 1h à 1h15
membres supérieurs: tractions
/abdos/ pompes
Piscine
Membres
inférieurs:squatts/rameur/presse
9h30
circuit du RONGOET
SEMAINE 2
Sortie longue 1h à 1h15
8H30
10H15
circuit du HALAGE
SEMAINE 3
Sortie longue 1h à 1h15
renforcement musculaire
9h30
8H30
10H15
circuit du PIGEON BLANC
développés couchés / poulie
haute / dips
Piscine
SEMAINE 4
Sortie longue 1h à 1h15
8H30
10H15
circuit de la Chapelle de la
HOUSSAYE
membres supérieurs: tractions
/abdos/ pompes
Piscine
5 x 333
Peteca
sport libre
sport libre
sport libre
sport libre
sport libre
17h00
18h30
* la séance du soir est validée
par le chef de garde
Piscine
9h30
Le Chef de centre
53
Planning : Sport, Manœuvre, Entraînements spécialisés JUILLET 2015 CIS VANNES
PLANNING DE SPORT DU CIS VANNES
DATES
06/07/2011
09/07/2011
12/07/2011
15/07/2011
18/07/2011
21/07/2011
27/07/2011
30/07/2011
DATES
01/07/2011
04/07/2011
07/07/2011
13/07/2011
16/07/2011
19/07/2011
22/07/2011
25/07/2011
28/07/2011
DATES
02/07/2011
05/07/2011
08/07/2011
11/07/2011
20/07/2011
23/07/2011
26/07/2011
29/07/2011
JOUR
Mercredi
Samedi
Mardi
Vendredi
Lundi
Jeudi
Mercredi
Samedi
JOUR
Vendredi
Lundi
Jeudi
Mercredi
Samedi
Mardi
Vendredi
Lundi
Jeudi
JOUR
Samedi
Mardi
Vendredi
Lundi
Mercredi
Samedi
Mardi
Vendredi
SPORT
Sport collectif au Foso
MONITEUR
LE GUILLEVIC - BAGOT - LE TARTESSE
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Sport collectif au Foso
LE GUILLEVIC - BAGOT - LE TARTESSE
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Endurance
Sport collectif au Foso
Sport collectif au Foso
LE GUILLEVIC - BAGOT - LE TARTESSE
LE GUILLEVIC - BAGOT - LE TARTESSE
LE GUILLEVIC - BAGOT - LE TARTESSE
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
SPORT
MONITEUR
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Endurance
Sport collectif au Foso
Sport collectif au Foso
LOHEZIC-LAURY - MAINGUY
LOHEZIC - LAURY - MAINGUY
LOHEZIC - LAURY - MAINGUY
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Sport collectif au Foso
LOHEZIC - LAURY - MAINGUY
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Endurance
Sport collectif au Foso
SPORT
LOHEZIC - LAURY - MAINGUY
LOHEZIC - LAURY - MAINGUY
MONITEUR
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Sport collectif au Foso
LE BIHAN Y - MARTIN
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Endurance
Sport collectif au Foso
LE BIHAN Y - MARTIN
LE BIHAN Y - MARTIN
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
Sport collectif au Foso
LE BIHAN Y - MARTIN
Piscine Vanocéa 08h15 - 09h00
54
SEMAINE 38
SEPT 2015
PROGRAMME SPORT CIS LORIENT:
DATE
THEME
SEANCE
DU 20 SEPT au 25 SEPT 2015
LIEU
HORAIRES
ANIMATEURS
DUBEE
EQUIPE
LUNDI 20
COURSE A PIED
ENDURANCE
BOIS KERIHUER
8H45 / 10H00
RESISTANCE
CHOISY
LYVINEC
LAURENS
EQUIPE
MARDI 21
ENTRAINEMENT
CIRCUIT TRAINING
PHYSIQUE
ETANG DU TER
8H45/10H00
LE NADANT
OU
LE BERRE
GYMNASE CSP
LE BRIS
GIORGIS
EQUIPE
MERCREDI 22
PISCINE
NAGE LIBRE
8H30 / 09H15
PARCOURS
AISANCE
BARBO
A DEFINIR PAR
EQUIPE
JEUDI 23
ENCADRANT
BENASSI
GORELY
DECOUVERTE
GYMNASE
8H45 / 10H00
PASQUIO
CSP
EQUIPE
VENDREDI 24
SPORT
COLLECTIF
COHESION
CARDIO
TERRAIN
SYNTHETIQUE
LE GOFF L.
8H45 / 10H00
KERFICHANT
CHOISY
COHESION
EQUIPE
SAMEDI 25
PISCINE
GROUPE
CARDIO
LYVINEC
LAURENS
PLAGE TOULHARS
8H45 / 10H00
LE NADANT
LE BRIS
55
SEMAINE 40
PROGRAMME SPORT :
DU 03 OCT au 08 OCTOBRE 2015
CS HENNBONT
SEPT 2010
DATE
THEME
SEANCE
LIEU
HORAIRES
KERBIHAN
EQUIPE
1
LUNDI 03
PISCINE
ENDURANCE
RESISTANCE
EQUIPE
2
MARDI 04
COURSES A PIEDS
ENDURANCE
ANIMATEURS
Filière sportive
08H00 / 09H00
HENNEBONT
Plusieurs sites
retenus
9H00 / 10H00
RESISTANCE
EQUIPE
3
MERCREDI 05
ENTRETIEN
PHYSIQUE
NAGE LIBRE
PARCOURS
AISANCE
THEME A DEFINIR
EQUIPE
EQUIPE
1
2
JEUDI 06
VENDREDI 07
DECOUVERTE
SPORT
COLLECTIF
COHESION
CARDIO
NAGE LIBRE
EQUIPE
3
SAMEDI 08
PISCINE
PARCOURS
AISANCE
Gymnase
KERLIVIO
9H00 / 10H00
Salle sport CS HBT
Fonction activité
retenue
Terrain
synthétique
9H00 / 10H00
9H00 / 10H00
kerlivio
KERBIHAN
08H00 / 09H00
HENNEBONT
56
Planning de maintien en condition physique 2012 CIS Locminé
57
10.2 CARNET DES INDICATEURS DE LA CONDITION PHYSIQUE.
58
59
10.3. INDICATEURS DE LA PHASE TEST DES ICP 2013.
60
61
62
10.3. COMPOSITION DES LOTS POUR REALISER LES ICP.
LOT TYPE MATERIEL DE SPORT
PAR GROUPEMENT

1 Barre de traction

10 cônes pour Luc Léger

2 Chronos

1 décamètre

1 CD Luc Léger

1 poste radio CD

1 Kit souplesse

12 Tapis de sol type natte.
63
10.4 TABLEAU DES EAP A FORMER.
Répartition des effectifs et des besoins d'encadrants des Activités Physiques pour le SDIS 56 au 1er janvier 2016.
CIS
Cat
Animateurs
OAP
EAP
CAP
Total par CIS
Existant
Existant Souhaité A former Existant Souhaité A former Existant Souhaité A former Existant Souhaité
AURAY
1
CARNAC
2
GUIDEL
3
HENNEBONT
1
HOUAT
5
LANGUIDIC
3
LE PALAIS
3
LORIENT
1
PLOUHINEC
3
PLUVIGNER
3
PORT-LOUIS
3
QUIBERON
3
GROIX
3
INGUINIEL
4
BUBRY
4
BELZ
3
PLOUAY
3
PLOEMEUR
1
HOEDIC
5
LE FAOUET
3
LOCMINE
3
MELRAND
5
0
3
2
0
2
0
1
0
10
1
0
0
2
0
0
1
0
1
3
0
0
1
0
4
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
2
6
0
1
1
8
0
1
0
0
0
2
0
2
0
0
0
0
0
0
DDSIS
NOYAL PONTIVY
PLUMELIAU
4
PONTIVY
1
0
5
1
0
10
0
0
3
6
0
0
0
3
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
2
8
2
2
12
1
2
2
20
2
2
2
3
1
1
1
1
1
10
1
1
2
1
2
0
0
2
0
1
1
0
4
1
2
2
0
1
1
0
1
0
2
1
1
1
1
0
2
0
0
5
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
0
1
2
1
0
5
0
0
0
5
0
0
0
1
0
0
0
0
0
5
0
0
1
0
1
0
1
0
0
0
0
0
2
0
0
0
1
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
10
3
0
17
0
1
3
19
1
0
0
5
0
0
1
0
1
9
0
0
2
0
3
10
3
2
17
1
2
2
25
2
2
2
4
1
1
1
1
1
15
1
1
4
1
1
2
7
1
1
10
68
CIS
ROHAN
ST JEAN BREVELAY
Cat
4
4
REGUINY
4
CLEGUEREC
4
GUERN
4
KERFOURN
5
PLOURAY
4
GUISCRIFF
4
GOURIN
3
PLOERDUT
4
BAUD
3
PLUMELEC
4
GUEMENE
3
BIEUZY
5
GRAND-CHAMP
3
ARZON
4
PLESCOP
5
SARZEAU
2
ILE AUX MOINES
5
Animateurs
OAP
EAP
CAP
Total par CIS
Existant
Existant Souhaité A former Existant Souhaité A former Existant Souhaité A former Existant Souhaité
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
2
0
2
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
1
0
2
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
2
0
2
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
2
2
2
1
1
2
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
1
1
2
2
2
1
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
ILE D'ARZ
5
SURZUR
3
ELVEN
3
JOSSELIN
3
0
1
0
1
LA TRINITE
PORHOET
4
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
MENEAC
4
MOLAC
4
PENESTIN
4
PEAULE
4
CAMPENEAC
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
69
CIS
Cat
3
0
1
1
0
0
2
2
2
2
2
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
3
2
2
2
3
1
0
2
1
0
0
0
0
0
0
3
3
1
1
2
2
0
0
0
1
0
2
2
1
8
2
0
1
1
5
0
0
0
0
3
0
0
0
0
2
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
3
1
1
6
2
2
2
2
1
10
2
3
1
0
2
1
0
0
0
0
0
0
1
6
14
20
0
4
5
1
0
0
0
1
24
2
25
63
52
169
63
20
30
13
1
1
1
135
200
LA GACILLY
3
MUZILLAC
3
GUER
LA ROCHE
BERNARD
MALESTROIT
3
MAURON
3
PLOEREN
5
PLOERMEL
1
QUESTEMBERT
ROCHEFORT EN
TERRE
VANNES
Totaux
Animateurs
OAP
EAP
CAP
Total par CIS
Existant
Souhaité
A
former
Existant
Souhaité
A
former
Existant
Souhaité
A
former
Existant
Existant Souhaité
70
10.5. FICHE TYPE DE SEANCE.
Préparation Physique Générale.
Renforcement Endurance cardio-respiratoire.
Référence :
1ère séquence : endurance cardio respiratoire.
Objectif spécifique
Durée : 1H00
A la fin de la séquence, le sapeur-pompier
Jour :
Conditions de réalisation
- En groupe, animé par le formateur, avec les autres participants.
Horaires :
Critères de réussite
-
Justifications
Techniques
pédagogiques
Durée
Moyens pédagogiques
Recommandations
Mise en route

Corps de séance

Retour au calme

71
10.6. PRESENTATION DES OBJECTIFS ET DES EPREUVES DU PAO.
GRANDS PRINCIPES…
LE P.A.O? EXPLICATIONS
Parcours Adapté Opérationnel
Tel est le nom donné par la Fédération
Nationale des Sapeurs Pompiers de
France pour ce parcours d’auto
évaluation de la condition physique lors
de sa présentation
La responsabilité individuelle de
la condition physique est l’un des
trois principes annoncé lors du
congrès de Nantes.
L’objectif de ce parcours non
chronométré est de fournir à tous les
sapeurs pompiers un outil proche des
contraintes opérationnelles afin de
réaliser leurs propres « auto
évaluation physique » dans des
conditions opérationnelles.
Trois questions
essentielles…
1.
Lors de votre parcours, avez vous
rencontré des difficultés
physiques ?
2.
Si oui, lesquelles ? (musculaires,
cardiovasculaire, mauvaise
gestion de l’effort…)
3.
Que comptez-vous faire ? (se
rapprocher du SSSM, de la filière
EPS, autre …)
4.
Seriez-vous prêt à repartir tout
de suite pour refaire le
parcours ?
A l’issu chaque participant doit
pouvoir répondre à quatre
questions ?
A ce jour, une centaine de pompiers ont
essayé le PAO.
A l’état de projet, il va être
prochainement en expérimentation
dans deux SDIS.
Etude menée par des membres du
groupe technique national de
l’ENSOSP depuis deux ans
72
73
74
Notes personnelles
75
Dossier d’Etude Environnemental plan « Santé / Sécurité » par les Activités Physiques.
Mars 2016.
68