Presse - Cadexpert

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Presse - Cadexpert
Innovation
Les défis de la transformation avec
Gérer sa croissance :
des outils à la
portée de chacun
Grâce aux solutions pré-packagées SAP de Cadexpert,
des entreprises de toute taille peuvent désormais
disposer d’outils de gestion performants et adaptés à leur
secteur d’activité.
C
omment concilier croissance et réactivité ? Cette question, bon nombre de dirigeants de PME se la posent tous les jours
tant leur situation est paradoxale : leur
succès les conduit à absorber chaque jour
un volume d’affaires plus important, étoffant leurs équipes
et élargissant leurs compétences, mais dans le même
temps, ces entreprises craignent de voir
peu à peu disparaître les atouts qui ont fait
« Les solutions
leur force : réactivité, souplesse et une relaSAP pour PME
tion client privilégiée. La capacité à réaliser
permettent
cette transition repose en grande partie sur
de concentrer
des outils capables de gérer de façon uniles efforts sur
fiée des infrastructures hétérogènes, des
les processus
équipes réparties, et des lignes de service
qui créent le plus différentes en fournissant des indicateurs
de valeur pour
clairs, à même de permettre une prise de
l’entreprise. »
décision rapide et qualifiée. « La question
Guy Maisonneuve,
de la pertinence d’un ERP pour PME ne se
Directeur associé,
pose absolument plus, note Guy MaisonCadexpert.
neuve, de l’intégrateur Cadexpert. Il y a déjà
bien longtemps que les éditeurs ont adapté leurs solutions
pour coller aux besoins des entreprises de taille intermédiaire. Mais leur mise en œuvre reste un projet structurant
qui, pour donner sa pleine mesure, nécessite des compétences bien particulières. »
Personnaliser la démarche. Chez SAP, cette approche
prend la forme de solutions verticalisées, pour lesquelles
les briques essentielles à un secteur de marché ont été
industrialisées et prédéveloppées afin de limiter le temps
de déploiement. Cette approche, portée par des intégrateurs spécialistes des marchés en question, simplifie
considérablement le processus de mise en œuvre, raccourcit la durée de déploiement et accélère le retour sur
investissement. « L’intérêt de ces ERP, poursuit Guy Maisonneuve, c’est qu’ils permettent de concentrer les efforts
projet là où ils créent le plus de valeur pour l’entreprise.
Dans un secteur donné, il n’est pas nécessaire de réinventer les briques de base. En revanche, un travail d’ajustement très fin peut être réalisé sur certains processus pour
renforcer les éléments différenciateurs de l’entreprise. »
Bénéfices collatéraux. Chez Cadexpert, on s’est fait
une spécialité de cette approche qui permet à des entreprises, quelle que soit leur taille, de profiter de toute la
puissance de l’environnement SAP. L’ensemble de la
démarche projet est conçue dans cette logique pré-packagée : la phase de conception est transformée en une
phase de formation à des processus conçus en amont.
Dès le premier jour du projet, les équipes opérationnelles
travaillent donc directement avec la solution SAP qu’elles
utiliseront par la suite. Les avantages de cette pratique
sont légion : un temps de déploiement largement inférieur,
une moindre sollicitation des ressources internes et une
meilleure maîtrise des risques : le fait d’adopter une solution pré-packagée garantit que celle-ci est conçue et opérée en accord avec les meilleures pratiques SAP, validées
sur de nombreux segments de marché. « Sans cette
approche, la charge opérationnelle rendrait la mise en
Publi-information
• Pré-packagés
Cadexpress :
- Sciences de la vie
- Pharmacie,
Dispositif médical
- Instrumentation
- Agroalimentaire
- Chimie
- Biens de
consommation
- Biens d’équipements
industriels
- Arts graphiques
© iStockPhoto/AlexRaths
• CA : 9 M€
œuvre d’un ERP inenvisageable pour nombre de PME,
indique Guy Maisonneuve. Grâce aux solutions pré-packagées, nos clients s’inscrivent dans une logique de progrès extrêmement vertueuse, et mesurent bien souvent
des bénéfices au-delà du périmètre initial. C’est le cas
par exemple chez Mauna Kea Technologies (voir enca-
• 70 collaborateurs
• Implantations :
Lyon, Paris, Nantes,
Toulouse
dré), qui a bâti son SI de façon à pouvoir intégrer par la
suite des briques décisionnelles en toute simplicité ; c’est
le cas également chez d’autres clients, qui ont pu mettre
en place, sans l’avoir initialement prévu, un véritable
contrôle de gestion, qui rend l’ensemble de la structure
plus réactif et plus efficient. »
L’innovation en action
veau périmètre. « Jusqu’à lors, nous n’avions pas de
SI à proprement parler. Nous voulions donc rationamation et éviter les doubles saisies. »
Dans ce contexte, le choix de SAP s’est imposé
« Lorsqu’une PME envisage la mise en place d’un
comme une évidence. Solution de référence dans le
ERP, elle a parfois l’impression d’attraper une souris
domaine des sciences de la vie, l’ERP est en outre
avec un piège à loups, sourit Eric Cohen, le Vice-
capable de s’intégrer dans un environnement très
Président Finance de Mauna Kea Technologies.
ouvert, basé sur Linux et Apple, en phase avec la
C’est la raison pour laquelle nous avons tant tardé à
culture IT de l’entreprise. Plus encore, c’est la qua-
franchir le pas : nous savions que nous avions besoin
lité de la relation construite entre Mauna Kea et
d’un tel outil, mais nous reculions devant la lourdeur
Cadexpert, partenaire SAP, qui emporte l’adhésion.
supposée de la tâche. » L’entreprise, spécialiste de
« La relation humaine est au cœur de la réussite d’un
l’imagerie médicale, a pourtant un besoin urgent de
tel projet, souligne Eric Cohen. L’expérience de
mieux structurer ses ressources informatiques. Pas-
Cadexpert sur notre marché a été clé. Au final, nous
sée en quelques années de 50 à 120 salariés, Mauna
avons déployé SAP en moins de quatre mois, et per-
Kea doit accompagner cette croissance en adoptant
sonne chez nous n’envisage de remettre ce choix en
des processus de gestion en phase avec son nou-
question. »
FICHE d’IDENTITé
Spécialiste de l’imagerie
médicale grâce
à sa solution de biopsie
optique
• 120 collaborateurs
• CA 2012 : 8,8 M€
conception & réalisation :
liser nos processus, maîtriser et sécuriser notre infor-
pampa presse
© iStockPhoto/CandyBoxImages
Quatre mois
pour bâtir un SI

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