Presse - Cadexpert
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Innovation Les défis de la transformation avec Gérer sa croissance : des outils à la portée de chacun Grâce aux solutions pré-packagées SAP de Cadexpert, des entreprises de toute taille peuvent désormais disposer d’outils de gestion performants et adaptés à leur secteur d’activité. C omment concilier croissance et réactivité ? Cette question, bon nombre de dirigeants de PME se la posent tous les jours tant leur situation est paradoxale : leur succès les conduit à absorber chaque jour un volume d’affaires plus important, étoffant leurs équipes et élargissant leurs compétences, mais dans le même temps, ces entreprises craignent de voir peu à peu disparaître les atouts qui ont fait « Les solutions leur force : réactivité, souplesse et une relaSAP pour PME tion client privilégiée. La capacité à réaliser permettent cette transition repose en grande partie sur de concentrer des outils capables de gérer de façon uniles efforts sur fiée des infrastructures hétérogènes, des les processus équipes réparties, et des lignes de service qui créent le plus différentes en fournissant des indicateurs de valeur pour clairs, à même de permettre une prise de l’entreprise. » décision rapide et qualifiée. « La question Guy Maisonneuve, de la pertinence d’un ERP pour PME ne se Directeur associé, pose absolument plus, note Guy MaisonCadexpert. neuve, de l’intégrateur Cadexpert. Il y a déjà bien longtemps que les éditeurs ont adapté leurs solutions pour coller aux besoins des entreprises de taille intermédiaire. Mais leur mise en œuvre reste un projet structurant qui, pour donner sa pleine mesure, nécessite des compétences bien particulières. » Personnaliser la démarche. Chez SAP, cette approche prend la forme de solutions verticalisées, pour lesquelles les briques essentielles à un secteur de marché ont été industrialisées et prédéveloppées afin de limiter le temps de déploiement. Cette approche, portée par des intégrateurs spécialistes des marchés en question, simplifie considérablement le processus de mise en œuvre, raccourcit la durée de déploiement et accélère le retour sur investissement. « L’intérêt de ces ERP, poursuit Guy Maisonneuve, c’est qu’ils permettent de concentrer les efforts projet là où ils créent le plus de valeur pour l’entreprise. Dans un secteur donné, il n’est pas nécessaire de réinventer les briques de base. En revanche, un travail d’ajustement très fin peut être réalisé sur certains processus pour renforcer les éléments différenciateurs de l’entreprise. » Bénéfices collatéraux. Chez Cadexpert, on s’est fait une spécialité de cette approche qui permet à des entreprises, quelle que soit leur taille, de profiter de toute la puissance de l’environnement SAP. L’ensemble de la démarche projet est conçue dans cette logique pré-packagée : la phase de conception est transformée en une phase de formation à des processus conçus en amont. Dès le premier jour du projet, les équipes opérationnelles travaillent donc directement avec la solution SAP qu’elles utiliseront par la suite. Les avantages de cette pratique sont légion : un temps de déploiement largement inférieur, une moindre sollicitation des ressources internes et une meilleure maîtrise des risques : le fait d’adopter une solution pré-packagée garantit que celle-ci est conçue et opérée en accord avec les meilleures pratiques SAP, validées sur de nombreux segments de marché. « Sans cette approche, la charge opérationnelle rendrait la mise en Publi-information • Pré-packagés Cadexpress : - Sciences de la vie - Pharmacie, Dispositif médical - Instrumentation - Agroalimentaire - Chimie - Biens de consommation - Biens d’équipements industriels - Arts graphiques © iStockPhoto/AlexRaths • CA : 9 M€ œuvre d’un ERP inenvisageable pour nombre de PME, indique Guy Maisonneuve. Grâce aux solutions pré-packagées, nos clients s’inscrivent dans une logique de progrès extrêmement vertueuse, et mesurent bien souvent des bénéfices au-delà du périmètre initial. C’est le cas par exemple chez Mauna Kea Technologies (voir enca- • 70 collaborateurs • Implantations : Lyon, Paris, Nantes, Toulouse dré), qui a bâti son SI de façon à pouvoir intégrer par la suite des briques décisionnelles en toute simplicité ; c’est le cas également chez d’autres clients, qui ont pu mettre en place, sans l’avoir initialement prévu, un véritable contrôle de gestion, qui rend l’ensemble de la structure plus réactif et plus efficient. » L’innovation en action veau périmètre. « Jusqu’à lors, nous n’avions pas de SI à proprement parler. Nous voulions donc rationamation et éviter les doubles saisies. » Dans ce contexte, le choix de SAP s’est imposé « Lorsqu’une PME envisage la mise en place d’un comme une évidence. Solution de référence dans le ERP, elle a parfois l’impression d’attraper une souris domaine des sciences de la vie, l’ERP est en outre avec un piège à loups, sourit Eric Cohen, le Vice- capable de s’intégrer dans un environnement très Président Finance de Mauna Kea Technologies. ouvert, basé sur Linux et Apple, en phase avec la C’est la raison pour laquelle nous avons tant tardé à culture IT de l’entreprise. Plus encore, c’est la qua- franchir le pas : nous savions que nous avions besoin lité de la relation construite entre Mauna Kea et d’un tel outil, mais nous reculions devant la lourdeur Cadexpert, partenaire SAP, qui emporte l’adhésion. supposée de la tâche. » L’entreprise, spécialiste de « La relation humaine est au cœur de la réussite d’un l’imagerie médicale, a pourtant un besoin urgent de tel projet, souligne Eric Cohen. L’expérience de mieux structurer ses ressources informatiques. Pas- Cadexpert sur notre marché a été clé. Au final, nous sée en quelques années de 50 à 120 salariés, Mauna avons déployé SAP en moins de quatre mois, et per- Kea doit accompagner cette croissance en adoptant sonne chez nous n’envisage de remettre ce choix en des processus de gestion en phase avec son nou- question. » FICHE d’IDENTITé Spécialiste de l’imagerie médicale grâce à sa solution de biopsie optique • 120 collaborateurs • CA 2012 : 8,8 M€ conception & réalisation : liser nos processus, maîtriser et sécuriser notre infor- pampa presse © iStockPhoto/CandyBoxImages Quatre mois pour bâtir un SI