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DDTEFP 31 :
Pôle insertion et lutte contre les
exclusions
[email protected]
Tél. : 05 67 73 65 51
DÉLÉGUÉ
DÉPARTEMENTAL
À LA VIE ASSOCIATIVE :
CORRESPONDANT
DÉPARTEMENTAL
CPCA MP :
Michel MONTAGNE
CPCA MP
48 BD Jean Brunhes
31300 TOULOUSE
Tél. : 05 62 21 59 19
06 08 03 98 22
[email protected]
Direction régionale
et départementale
Jeunesse et Sports
Jean-Paul LOUBEYRES
5, rue du Pont Montaudran - BP 7009
31068 TOULOUSE cedex 7
Tél. : 05 34 41 73 33
[email protected]
Contacts
CORRESPONDANTS DLA :
DLA 31 - CAGT
(Communauté d’Agglomération
du Grand Toulouse)
CRP Consulting
17 av. Saint-Martin de Boville
31130 BALMA CEDEX
www.uneautreeconomie.com
Tél. : 05 61 24 61 61
[email protected]
Diégo Exposito
Sarah Mateu
Joelle Schneider
Jeanne Stephan
DLA 31 (hors CAGT)
A2P Maison des Sports
Rue Buissionnière – BP 81908
31319 LABEGE
Tél. : 05 62 24 18 81
[email protected]
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*source : Etude DRDJS Midi-Pyrénées 2007
Les accompagnements DLA réalisés
Dans un contexte économique en pleine mutation,
le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) vient
en appui aux structures d’utilité sociale pour
soutenir l’activité et garantir la pérennisation des
emplois.
Sa mission est d’accueillir les structures, d’élaborer
avec elles un diagnostic partagé de leur situation,
de leurs projets et de leurs besoins, et d’y répondre
par la mise en œuvre de prestations de conseil,
dites « ingénieries ».
Ces prestations de conseils font appel à un réseau
de consultants identifiés au niveau régional,
reconnus pour leurs compétences, leur savoirfaire, et leur grande expérience dans l’appui des
structures d’utilité sociale.
Grâce à l’implication accrue des collectivités
locales et à la mobilisation des acteurs associatifs
eux-mêmes, les DLA 31 sont aussi des outils
partenariaux de proximité qui soutiennent à la
fois les activités et les politiques locales. Ils se
situent dans une logique de complémentarité
et de subsidiarité avec les autres ressources et
dispositifs existants.
Ainsi, le DLA s’inscrit dans un réseau partenarial
(services déconcentrés de l’État, collectivités
territoriales, réseaux associatifs, acteurs
du développement local, acteurs de
l’accompagnement, ...) permettant la
réalisation d’un diagnostic partagé de
la structure visant un accompagnement
en adéquation avec les enjeux de son
environnement et de son projet.
Les ingénieries mises en œuvre peuvent
être individuelles, afin de répondre à une
problématique spécifique de la structure, collectives, dans une logique sectorielle
(culture, petite enfance), territoriale (pays,
communes, communautés de communes)
et/ou thématique (gestion financière,
responsabilité des associations employeurs,
communication, …).
Depuis leur création en 2004 les DLA 31 ont :
•  accompagné près de 1 000 associations et
structures d’utilité sociale représentant plus de 6
550 emplois,
•  mise en place de plus 300 accompagnements
collectifs et 1300 ingénieries individuelles.
Le DLA s’adresse à l’ensemble des structures
d’utilité sociale (associations, SIAE, SCIC et
SCOP). C’est dans les secteurs de la Culture, le
sport, la petite enfance, les services aux personnes
et l’IAE que les DLA 31 ont mis en œuvre le plus
d’ingénieries.
Elles sont principalement axées sur :
•  l’appui à la mise en place d’une stratégie de
développement ou de consolidation.
•  la comptabilité et la gestion financière : aide
au passage d’une comptabilité de trésorerie à une
comptabilité d’engagement et à la création d’outils
de pilotage des activités.
•  l’organisation interne : accompagnement dans
la définition des missions de chacun, relation
salariés/bénévoles.
•  la communication : appui dans la création de
supports de communication ou dans l’élaboration
du plan de communication.
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Quelques données complémentaires
Les accompagnements collectifs DLA ont pour objectif
de mettre en adéquation les besoins des associations,
les logiques des réseaux et secteur d’activités qu’elles
représentent et les problématiques de développement
du territoire sur lequel elles sont implantées. Pour
répondre à cet objectif, les DLA organisent des comités
d’appui thématiques qui mobilisent l’ensemble des
acteurs intervenant auprès des structures d’utilité sociale
(réseaux associatifs, collectivités territoriales, services
déconcentrés, …) autour d’une réflexion sur les enjeux
d’un secteur (culture, petite enfance), d’un territoire (Pays,
intercommunalité, commune, CUCS) ou d’une thématique
commune (financement).
Ces comités permettent de partager un diagnostic et de
définir une réponse concertée et adaptée.
De la même façon, les DLA mettent en œuvre des actions
d’ingénieries collectives territoriales :
•  A l’échelle communale ou intercommunale, en fonction
de la répartition des compétences, il peut s’agir par
exemple de :
•  L’accompagnement de l’évolution des associations
gestionnaires de crèches dans le cadre d’une politique
communale d’accueil des jeunes enfants,
•  L’aide à la définition d’une politique «jeunesse»
structurée.
•  La définition d’une stratégie de diffusion pour des
associations culturelles développant des activités
autour du cirque.
•  A l’échelle des Pays : les partenariats se sont traduits
par la mise en place d’ateliers qui répondent à des besoins
collectifs repérés par les chargés de mission DLA et
leurs partenaires territoriaux. Ces ateliers sont un lieu
d’échanges et de rencontres entre associations d’un même
territoire. Ces réseaux informels sont une première étape
pour la structuration de projets territoriaux pérennes.