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Rapport d’activité 2014
Le groupe Essia,
acteur du parcours résidentiel
en Île-de-France
SOMMAIRE
02 Le mot du président d’Essia
04 Faits marquants 2014
06 Un projet, des images
GROUPE ESSIA
08 Solidaire et social
20 Parcours résidentiel, parcours de vie
01
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Le groupe Essia, spécialiste
du logement social et solidaire
en Île-de-France
26 Patrimoine et environnement
40 Innovation
Les sociétés du groupe Essia accompagnent depuis plus de 95 ans les familles franciliennes à la
recherche de logement à prix accessibles et apportent aux collectivités des réponses adaptées
pour le développement d’un habitat diversifié, respectueux de l’environnement et des équilibres
de mixité sociale.
Elles interviennent en tant que constructeur, maître d’ouvrage ou promoteur, en faveur du développement de l’offre nouvelle de logements locatifs et d’accession à la propriété sécurisée.
En parallèle, le groupe consacre une part importante de son activité à la gestion de son patrimoine locatif, mais également à la gestion pour le compte de tiers et de syndic de copropriété.
Les quatre sociétés du groupe, Essonne Habitat, Domendi, Gexio et Terralia, mobilisent ainsi des
expertises complémentaires pour accompagner les familles dans les différentes étapes de leur
parcours résidentiel, toujours de façon sécurisée et avec le souci de leur qualité de vie.
La culture coopérative du groupe Essia et son ancrage historique en Île-de-France garantissent
cette démarche au plus près des besoins des communes et des attentes de leurs habitants.
en chiffres
01
95 ans d’activité
Partenaire de
50 communes
280 collaborateurs au service
de nos accédants et de nos locataires
450 logements livrés en 2014
10 000 logements locatifs
Plus de
sociaux gérés
6 000
Plus de
logements construits
en accession sociale à la propriété
6 000
Plus de
lots de
copropriété gérés
GROUPE
LE MOT DU
PRÉSIDENT D’ESSIA
Daniel Coruble
GROUPE ESSIA
03
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
“
Entre excellence et maîtrise
de la qualité
Développer nos performances économiques,
sociales et environnementales est un défi quotidien
auquel nous sommes plus que jamais confrontés,
en tant qu’acteur responsable du territoire au service des collectivités locales et de leurs habitants.
Notre rôle est de créer de la valeur, de rendre possible des projets :
• qui permettent de promouvoir des solutions innovantes dans la production et la gestion de logements en accession à prix maîtrisé, répondant à
la pénurie de logements locatifs en direction des
jeunes, des personnes âgées et des familles pour
certaines fragilisées ;
02
À l’issue d’une démarche participative, autour
d’une contribution exceptionnelle de la direction
générale et des administrateurs du groupe Essia,
une adhésion totale des collaborateurs des quatre
sociétés au projet, en concertation avec les collectivités locales qu’une profonde transformation d’Essia a été engagée en 2014, par la création d’Essia,
société par actions simplifiée à capital variable,
devenue actionnaire de référence de la société
Essonne Habitat le 29 juillet 2014 et par l’adoption
pour les quatre sociétés, du statut SCIC HLM.
• qui affirment notre vocation au travers des quatre
sociétés du groupe Essia, d’être un acteur du
parcours résidentiel sécurisé ;
Nous abordons ainsi une étape majeure qui engage
l’avenir du groupe Essia, avec l’objectif d’affirmer davantage notre mission de service d’intérêt
général et de mieux répondre aux attentes de nos
partenaires au travers d’un ancrage local et d’une
gestion de proximité.
• qui permettent de relever les enjeux majeurs
de la transition énergétique, de la protection de
l’environnement et d’intégration d’énergie renouvelable dans nos réalisations ;
Dans une démarche structurée de performance
globale, sous tendue par des convictions profondes, Essia se veut un vecteur d’excellence et de
maîtrise dans la qualité de ses réalisations.
• qui permettent de répondre à l’exigence d’une
politique d’achat responsable par l’application de
règles éthiques et déontologiques et par la coopération avec des organismes d’insertion ;
Essia a l’ambition d’anticiper sur les évolutions
importantes de notre environnement et d’en faire la
source d’opportunités en accompagnant la grande
mutation engagée sur le territoire francilien avec
l’émergence de la Métropole du Grand Paris et la
constitution de grandes intercommunalités.
• qui valorisent nos ressources humaines par la
formation aux nouvelles technologies, par la
transparence et l’égalité de traitement.
L’année 2014, c’est essentiellement pour Essia une
année de mutation de sa gouvernance.
S’adapter, dialoguer construire, notre métier est
passionnant.
GROUPE
GROUPE ESSIA
05
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Faits marquants 2014
Janvier 2014
Mai 2014
• Lancement de la commercialisation de la vente HLM de
77 appartements d’Essonne Habitat à Évry, résidence du Bel Air.
• 25 points d’animation ont été recensés dans des résidences d’Essonne Habitat pour l’édition 2014 de la Fête des
voisins. Une bonne illustration de la vitalité du lien social
entretenu par les gardiens et gardiennes d’immeubles.
Février 2014
• Quartier ANRU du Bois Sauvage à Évry : démarrage du
chantier de démolition de 98 logements par Essonne Habitat.
Mars 2014
• Le 26 mars 2014, la loi ALUR rentre en vigueur.
Avril 2014
• À l’occasion de la Semaine du développement durable,
organisation par Essonne Habitat d’un grand jeu « Mission Zéro-déchet » et une éco-tombola avec les habitants du quartier du Parc aux Lièvres à Évry ainsi qu’à
Saint-Michel-sur-Orge. Sensibilisation à la diminution de
la production de déchets ainsi qu’à la valorisation et le
recyclage.
• Lancement de la commercialisation de la vente HLM de
20 pavillons d’Essonne Habitat à Saint-Germain-lès-Arpajon, quartier de Chanteloup.
• Essonne Habitat rachète 66 logements à Saint-Michel-surOrge, allée de Launay.
La société Essia, nouvellement constituée, est devenue
l’actionnaire de référence de la société Essonne Habitat en
lieu et place de la SCP Domendi.
La société Essonne Habitat est elle-même devenue la
société mère des sociétés Domendi, Gexio et Terralia.
• Animation Rugby organisée par Essonne Habitat pour les
enfants de locataires à Évry.
• Prise en charge par Gexio de la gestion de 50 logements à
Brétigny-sur-Orge (91) pour le compte de Foncière Logement portant ainsi à 383 le nombre de logements gérés
pour son compte.
Juillet 2014
Septembre 2014
• Mise en ligne des nouveaux sites internet du groupe Essia
et d’Essonne Habitat.
• Terralia inaugure la résidence Canal Sud à Pantin (93).
Juin 2014
• Fin des travaux de réhabilitations « Grenelle » de logements de la résidence Jeannotte 1 à Mennecy.
Août 2014
• Modification de la gouvernance du groupe Essia. En date
du 16 juillet 2014, le projet de restructuration du groupe Essia
a reçu un avis favorable, à l’unanimité du conseil supérieur
HLM et le 7 août 2014 est paru au Journal officiel, l’arrêté
ministériel sur le renouvellement de l’agrément d’Essonne
Habitat avec la SAS Essia comme nouvel actionnaire de
référence.
• Journée Essia, convention regroupant l’ensemble des
personnels des quatre sociétés.
Octobre 2014
• Essonne Habitat inaugure la résidence pour étudiants
Simone de Beauvoir, 83 logements à Massy (91).
Novembre 2014
• Essonne Habitat pose de la première pierre d’une
résidence intergénérationnelle de 99 logements sociaux dont
44 seront réservés aux personnes âgées à Ris-Orangis (91).
• Essonne Habitat inaugure de 47 logements locatifs
sociaux « La Mare au Chanvre » à Sainte-Geneviève-desBois (91).
• Terralia inaugure la résidence L’Orée des Lilas – logements en accession à la propriété aux Lilas (93).
Décembre 2014
• Les assemblées générales du 18 décembre 2014 des
quatre sociétés du groupe Essia ont délibéré et ont approuvé
à l’unanimité, la transformation de leurs sociétés en sociétés
coopératives d’intérêt collectif d’habitations à loyer modéré
(SCIC HLM).
• Du 1er au 10 décembre 2014, les locataires d’Essonne Habitat ont été invités à voter pour désigner leurs trois représentants au sein du conseil d’administration d’Essonne Habitat.
Mesdames Monique Abdoun (CNL), Danièle Attuly (CLCV),
Chantal Cheron (CLCV) ont été réélues pour représenter les
locataires au sein du conseil d’administration d’Essonne
Habitat.
• Essonne Habitat et Terralia inaugurent la résidence les
Jardins de l’Orge à Sainte-Geneviève-des-Bois (91), 20 logements en accession et 21 logements locatifs sociaux.
GROUPE
GROUPE ESSIA
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
07
03
Résidence Simone de Beauvoir à Massy (91) :
83 logements pour étudiants. Essonne
Habitat s’engage dans le développement de résidences pour étudiants afin
de répondre aux attentes du territoire,
notamment sur le logement des jeunes.
Grâce à sa localisation à l’intersection des
axes de communication du sud parisien et
à son offre de transport exceptionnelle, la
résidence Simone de Beauvoir est idéalement située au sein d’un territoire où
l’enseignement supérieur et la recherche
scientifique jouent un rôle majeur.
Nos partenaires : la Ville de Massy, Dream promotion, Atelier du Pont et Fac Habitat.
03
03
03
GROUPE ESSIA
Solidaire
et social
09
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Valeurs
coopératives
et gouvernance
Fruit du regroupement de sociétés d’HLM complémentaires
au service de l’habitat, le groupe Essia est né de la volonté
d’apporter aux collectivités locales une réponse globale aux
besoins diversifiés d’habitat.
Les quatre sociétés d’HLM du groupe Essia – Essonne Habitat, Domendi, Terralia et Gexio – remplissent à travers leurs
métiers respectifs une mission commune : accompagner les
habitants de la location jusqu’à l’accession à la propriété.
Chacune a son propre conseil d’administration, sa présidence, sa compétence et conserve ses spécificités statutaires, mais toutes partagent les mêmes valeurs. C’est sur
une culture coopérative forte que reposent les valeurs du
groupe.
Ainsi, il rassemble des personnes solidaires animées par
des objectifs humains et s’emploie toujours à défendre cet
esprit coopératif caractérisé avant tout par le respect de
l’individu.
Voilà pourquoi le savoir-faire revendiqué par le groupe Essia
est fondé sur une mission sociale portée par des valeurs de
solidarité et de proximité.
Sa culture coopérative et son ancrage historique en Îlede-France garantissent une démarche au plus près des
besoins des communes et des attentes de leurs habitants.
Le groupe Essia s’affirme aussi comme le partenaire de
référence des collectivités locales dans le domaine de l’habitat social.
04
SOLIDARITÉ ET SOCIAL
GROUPE ESSIA
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
GROUPE ESSIA
P
11
même niveau, en tant que filiales d’Essonne Habitat et pour
une plus grande simplicité, supprimer les participations capitalistiques entres les trois coopératives. »
DG
Dans un second temps, vous avez envisagé
de faire évoluer les statuts des sociétés,
comment abordez-vous ce processus ?
DGD
Président : Daniel Coruble
Directeur général : Céline Dourdan
Directeur général délégué : Laurent Barnakian
05
Modification
de la gouvernance
du groupe Essia
“
En 2014, l’association loi 1901 Essia est devenue une SAS,
société par actions simplifiée à capital variable, au fonctionnement coopératif.
Questions à…
Céline Dourdan,
directeur général
Laurent Barnakian, directeur
général délégué du groupe Essia
SAS Essia
ESH
Essonne Habitat
SCP Domendi
SCP Gexio
En 2014, la gouvernance du groupe Essia a
été modifiée, pourquoi ce changement ?
SCP Terralia
Céline Dourdan : « L’objectif était tout d’abord de pérenniser les valeurs et le modèle coopératif du groupe Essia et
de donner à ses partenaires une meilleure lisibilité de son
organisation en rationalisant le fonctionnement du groupe et
en positionnant la nouvelle SAS Essia comme actionnaire de
référence d’Essonne Habitat. Il s’agissait également de mettre
les coopératives de production Domendi, Gexio et Terralia au
Laurent Barnakian : « Pour contribuer au développement de
l’habitat social et à l’efficacité sociale du service rendu aux
habitants en privilégiant une vision coopérative et solidaire de
l’action du groupe Essia, un ancrage local et une participation active dans les stratégies territoriales de l’habitat social,
il a été envisagé de transformer les sociétés Essonne Habitat, Domendi, Gexio et Terralia sous forme de sociétés coopératives d’intérêt collectif d’habitations à loyer modéré (SCIC
HLM).
Les SCIC HLM, par l’organisation plus souple de leurs collèges, permettent ainsi de proposer et de mettre en place plus
facilement de nouveaux partenariats autour de projets sociaux
et économiques locaux en faveur du logement des ménages
modestes, dans le respect des valeurs de l’économie sociale
qui les animent. Elles permettent :
• de valoriser l’intérêt collectif ;
• de prendre en compte la diversité du sociétariat de la coopérative HLM, en conférant notamment aux salariés et aux
collectivités publiques un rôle plus prononcé ;
•d
e donner à chacun des Associés le statut de coopérateur. »
Céline Dourdan : « En en effet, c’est dans un souci d’harmonisation, de bonne gouvernance et de simplification du
groupe Essia, qu’il a donc été envisagé de transformer également l’ESH Essonne Habitat en SCIC HLM concomitamment
à la transformation des SCP HLM Domendi, Gexio et Terralia
en SCIC HLM. Cette transformation permettra à la société
Essonne Habitat d’améliorer et de moderniser sa gouvernance
grâce à :
• l’entrée des salariés aux assemblées générales ;
• un meilleur équilibre entre les différents collèges, au travers
d’une répartition des droits de vote plus équilibrée au sein
des assemblées générales ;
• la valorisation de la participation de chaque associé dans
les différents collèges au travers de la règle « un homme,
une voix » ;
• un dynamisme accru et une meilleure représentativité aux
assemblées générales grâce à la variabilité du capital social. »
Laurent Barnakian : « En ce sens, l’assemblée générale de
la SAS Essia ainsi que les assemblées générales des quatre
sociétés Essonne Habitat, Domendi, Gexio et Terralia, ont
délibéré en date du 18 décembre 2014 et ont approuvé à
l’unanimité, la transformation des sociétés Essonne Habitat,
Domendi, Gexio et Terralia en société coopérative d’intérêt collectif d’habitations à loyer modéré (SCIC HLM). »
SOLIDARITÉ ET SOCIAL
GROUPE ESSIA
“
ESSONNE HABITAT
P
DG
Question à…
Chantal Élie-Lefebvre,
présidente d’Essonne Habitat
DGD
Présidente : Chantal Élie-Lefebvre
Directeur général : Céline Dourdan
Directeur général délégué : Laurent Barnakian
Au quotidien, qu’entendez-vous par
gestion locative de proximité ?
Accompagner les habitants tout
au long de leur parcours résidentiel
En tant qu’acteur du logement social et solidaire, le groupe se doit d’accompagner ses locataires, propriétaires
et copropriétaires pendant toute la durée de leur projet d’acquisition ou de leur séjour. De ce fait :
• 239 salariés d’Essonne Habitat suivent au quotidien la gestion de plus de 10 000 logements ;
• Terralia et Domendi accompagnent les futurs accédants à la propriété dans leurs démarches, pour l’obtention de leurs
crédits, très en amont de leur acquisition ;
• les clients-accédants bénéficient de toutes les garanties HLM, qui les protègent contre les aléas de la vie susceptibles de
compromettre le bon déroulement de leur projet : garantie de rachat, de revente, de relogement, en particulier ;
• Gexio accompagne également les copropriétaires pour une gestion juste et équitable de leurs charges.
13
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Chantal Élie-Lefebvre : « Concrètement, le gardien joue un
rôle majeur. Dès l’état des lieux d’entrée du locataire dans
son logement, il privilégie une relation basée sur le dialogue
et l’échange. Il est important de lui parler de son quartier, des
services de proximité (commerces, écoles) et de rappeler les
principales règles de vie en communauté et des relations de
bon voisinage. Parallèlement, le passage en loge est une étape
essentielle pour toute question ou demande technique et/ou
administrative.
La chargée de gestion clientèle a également une part importante, car elle a un rôle de liaison qui a été pensé pour que le
locataire n’ait qu’un seul interlocuteur privilégié au siège pour
toutes ses demandes (travaux, paiement du loyer, modification
du contrat de location, difficultés ponctuelles, troubles de voisinage etc.). C’est une mission qui nécessite un bon sens relationnel et beaucoup de pédagogie. »
Le peuplement
Le nombre d’occupants total sur l’ensemble
des logements (appartements et pavillons)
est de 25 065.
• La sous-occupation est de 5 %
de l’ensemble des logements, soit
532 logements.
•4
4,7 % des titulaires sont âgés
de 40 à 60 ans.
• 58,86 % ont des ressources inférieures
à 60 % des plafonds HLM.
•2
4,28 % ont un taux d’effort inférieur
à 15 % et 4,37 % ont un taux
supérieur à 50 %.
• 3 598 locataires bénéficient de l’APL
ou AL soit 35 % avec une moyenne de
l’allocation à 246 euros.
•1
44 locataires sont assujettis au SLS
avec une moyenne du SLS à 126 euros.
Les nouveaux locataires
06
Essonne Habitat
Une gestion locative
de proximité
Essonne Habitat, a pour vocation première de construire,
gérer et entretenir des logements locatifs sociaux. Au fil
des ans, elle s’est affirmée comme bailleur social de référence en Essonne et en Seine-et-Marne ou elle gère un
patrimoine de plus de 10 000. Son organisation de proximité
s’appuie sur plus de 150 gardiens et gardiennes, dont le
rôle-clé est de créer et encourager le lien social entre locataires, de veiller à l’accueil des nouveaux arrivants et à la
sécurité de tous et de s’assurer de la bonne tenue et du bon
fonctionnement des bâtiments, des équipements et de l’environnement proche des résidences.
835 nouvelles familles accueillies en 2014.
Un taux de rotation de 8,1 %.
14 % des attributions dédiées aux mutations.
69 % nouveaux entrants ont des ressources
inférieures à 60 % des plafonds de ressources
et, parmi eux, 45 % ont des ressources
inférieures à 40 % des plafonds de ressources.
101 logements ont été proposés en Essonne
et en Seine-et-Marne à des familles qui cumulent
des difficultés économiques et sociales (ACD).
91 candidatures DALO accueillies dans
le patrimoine locatif.
1 gardien pour
88 logements
SOLIDARITÉ ET SOCIAL
GROUPE ESSIA
TERRALIA
15
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
07
Bénéficier de nombreux
avantages grâce au PSLA
PDG
DGD
• un taux de TVA réduit ;
• une minoration du prix de vente
d’au moins 1 % par année de location ;
• l’exonération de taxe foncière pendant 15 ans ;
• l’absence d’intérêts intercalaires (le fait
de rembourser les appels de fonds au fur
et à mesure de l’avancée des travaux) ;
• le bénéfice d’un dispositif de sécurisation
de l’accession.
DA
Président directeur général : Daniel Coruble
Directeur général délégué : Céline Dourdan
Directeur d’activités : Ludovic Pillard
Terralia
Promoteur immobilier
à vocation sociale
“
Favoriser l’accession à la propriété des primo-accédants,
des ménages modestes et intermédiaires de façon sécurisée est le cœur de la mission de Terralia. Cette promotion
de l’accession à la propriété passe par une démarche commerciale responsable. Une étude personnalisée préalable
des capacités financières de chaque acquéreur permet de
s’assurer de ses motivations réelles d’achat et garantit la
réussite de son engagement.
Question à…
Daniel Coruble, présidentdirecteur général de Terralia
La sécurisation pour tous
La décision d’un premier achat immobilier est toujours
difficile. La sécurisation de l’accession à la propriété est
l’élément clé de la politique de Terralia. La société accompagne les acquéreurs dans le temps pour favoriser le succès de leurs parcours résidentiels.
Concrètement, comment se déroule le
partenariat entre la coopérative Terralia
et les collectivités locales ?
La garantie des « 3 R », appliquée sur quinze ans, bénéficie
à tous les acquéreurs en cas d’« accident de la vie » :
• revente du logement sécurisée ;
• rachat du logement par Terralia ;
• relogement dans le parc locatif social en cas de graves
difficultés.
Le PSLA un produit rassurant adapté aux
locataires accédants
Attentif aux besoins des publics aux ressources les plus
modestes, Terralia propose depuis 2013 des programmes en
PSLA (prêt social location-accession). Les opérations réalisées dans le cadre de ce dispositif comportent deux phases.
Au cours de la première, le logement est financé, comme
dans le cas d’une opération locative classique, par un opérateur HLM. Le ménage qui occupe le logement acquitte une
redevance composée d’une indemnité d’occupation
incluant les frais de gestion, et d’une épargne (la « part
acquisitive »). À l’issue de cette première phase, dont la
durée peut être variable, le ménage a la possibilité d’opter
pour le statut d’accédant à la propriété.
08
Daniel Coruble : « Le dialogue entre Terralia et les collectivités
locales est primordial. Il s’agit d’une relation de confiance qui
s’installe dès les premières discussions autour d’une disponibilité
foncière, bien en amont d’une éventuelle signature ou d’un dépôt
de permis. En effet, il s’agit pour Terralia de connaître les projets
que nourrissent le maire et son conseil municipal en termes de
politiques de l’habitat, pour leur commune et leurs administrés, et
de définir les contours d’un projet sur-mesure, adapté au contexte
local et aux contraintes, qu’elles soient environnementales, culturelles, sociales, politiques ou économiques.
S’engage alors un long processus de réflexion afin d’adapter au
mieux la réponse de Terralia aux attentes les collectivités locales :
de l’étude de faisabilité au financement du projet, en passant par le
choix architectural, chaque étape est partagée et validée en toute
transparence.
En ce sens, nous développons de plus en plus de programmes qui
favorisent les mixités d’habitat en proposant à la fois de l’accession
sociale à la propriété sécurisée et du locatif social qui permettent
aux familles de suivre un véritable parcours résidentiel au sein de
leur commune. »
GROUPE ESSIA
17
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
DOMENDI
PDG
“
DGD
Président directeur général : Pierre Surdeau
Directeur général délégué : Céline Dourdan
Domendi
Constructeur de maisons
individuelles
Question à…
Pierre Surdeau, présidentdirecteur général de Domendi
Domendi développe son activité de constructeur de maisons individuelles sous la marque « Maisons d’en France »
et apporte au travers des contrats de construction de maisons individuelles (CCMI) qu’elle propose, une sécurisation spécifique en faveur des accédants à la propriété.
Construire sa maison est le rêve
de beaucoup de Français, comment la
coopérative Domendi conseille-t-elle
ses primo-accédants ?
Domendi existe depuis 1922 et est la seule coopérative HLM
de production (SCP) à intervenir en tant que constructeur
de maisons individuelles en Île-de-France.
Pierre Surdeau : « 75 % de nos acquéreurs sont des primo-accédants. Pour beaucoup d’entre eux, la construction d’une maison
individuelle est la concrétisation d’un rêve et d’un projet de famille…
Mais du rêve à la construction, il y a plusieurs étapes . Le rôle de
nos équipes est de les écouter, d’installer une relation de confiance
et, avec toute notre expérience, les orienter dans leurs choix, en
fonction de leur budget.
Nous valorisons également nos quatre garanties (sécurité, sérénité, contrat-revente et relogement) qui rassurent beaucoup nos
acquéreurs, parfois inquiets quant au statut de propriétaire. »
Adhérente du réseau Maisons d’en France, 3e constructeur national, Domendi propose une démarche originale et
innovante grâce à son bureau d’étude et son service technique intégrés, offrant une grande capacité de personnalisation, de modification ou de création selon la demande
des clients.
Domendi propose également aux acquéreurs une gestion
administrative et commerciale personnalisée et leur offre,
grâce au « paiement tranquillité », des facilités de paiement
par un différé des appels de fonds, sans aucun acompte
jusqu’à l’ouverture de leur chantier.
Quatre garanties exclusives pour devenir
propriétaire en toute sécurité
Face à l’inquiétude des primo-accédants quant au statut
de propriétaire, Domendi fait valoir ses quatre garanties
rassurantes :
• la garantie Sécurité
Pour prémunir ses clients des accidents de la vie, Domendi
rembourse l’acompte en cas d’aléa grave (perte d’emploi,
divorce, mutation) entre la signature du contrat et le début
des travaux, dans la limite de six mois après la signature
du contrat.
• la garantie Sérénité
Si le décès accidentel de l’un des conjoints survient entre
la signature du contrat et le début des travaux, dans la
limite de six mois après la signature du contrat, Domendi
s’engage, si le client le souhaite, à construire la maison à
ses frais.
• la garantie Contrat-Revente
Domendi rembourse à ses clients la différence entre le prix
d’achat et le prix de vente de leur maison, à concurrence de
22 900 euros, s’ils doivent la revendre rapidement suite à un
accident de la vie.
• la garantie Relogement
En cas d’aléa grave obligeant la revente du bien, Domendi,
grâce au partenariat avec l’association Iléane, est en mesure
de proposer un relogement dans le parc locatif social.
Enfin, à l’égard de ses acquéreurs, la coopérative joue un
rôle d’accompagnant, bien au-delà de la construction, en
étant présente avant la signature du contrat de construction,
mais aussi depuis la visite des terrains, à la constitution des
dossiers de financement, en passant par le dépôt du permis
de construire.
09
SOLIDARITÉ ET SOCIAL
GROUPE ESSIA
GEXIO
LE GROUPE ESSIA
19
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
02
PDG
DGD
La force du groupe Essia : ce sont
Des femmes
et des hommes
engagés
DA
Président directeur général : Lazare Mascarin
Directeur général délégué : Céline Dourdan
Directeur d’activités : Michel Landa
ses hommes et ses femmes qui le
font au quotidien. 280 collaborateurs
au service des locataires, acquéreurs
et copropriétaires.
Gexio
Syndic de référence
dans l’immobilier HLM
d’Île-de-France
La coopérative Gexio, spécialisée dans la gestion de copropriétés, a développé une expertise reconnue dans l’accompagnement des propriétaires et le redressement de
copropriétés en difficultés.
Ce qui distingue Gexio d’un syndic classique, c’est sa
forme coopérative, qui permet de réunir des acteurs de
natures différentes (collectivités, conseils syndicaux, ASL,
personnes physiques, organismes bancaires, organismes
HLM…), au-delà de toute notion d’ordre commercial.
La dimension sociale de ses interventions, fondée sur le
respect des personnes, fait de cette société du groupe Essia
l’un des premiers syndics de l’immobilier HLM en Île-deFrance.
Gexio, spécialiste de la gestion
des copropriétés en difficulté
La gestion des copropriétés en difficulté repose sur une
stratégie d’assainissement comptable et financier qui
combine à la fois une activité de recouvrement amiable, de
négociations d’échelonnement de paiement avec les créanciers et une activité contentieuse.
Ce travail amiable peut être poursuivi dans la phase des
procédures contentieuses par la signature de protocoles
d’accords et l’octroi d’aides juridictionnelles en cas d’échec
de saisi de bien.
“
Question à…
Lazare Mascarin, présidentdirecteur général de Gexio
Quelle valeur ajoutée peut apporter Gexio
à une copropriété en difficulté ?
Lazare Mascarin : « Dans le cas d’une copropriété en difficulté,
notre accompagnement doit être à la fois ferme et pédagogique.
Dans le contexte d’une copropriété dégradée et gravement
endettée, où vivent souvent des propriétaires et des locataires en
situation de grande précarité, il s’agit pour Gexio de pratiquer un
exercice d’équilibre entre l’exécution des décisions de l’administrateur judiciaire et la prise en compte de la situation personnelle de
chaque copropriétaire.
Nous procédons à un travail structurel de réduction des charges
après travaux, en menant une action efficace sur le recouvrement
amiable et contentieux, la prévention de l’impayé, en partenariat
avec les acteurs sociaux, tout en menant, en parallèle, une négociation avec les créanciers.
Notre objectif final est de remettre en place les fondamentaux pour
une gestion courante satisfaisante afin de redresser et revaloriser
la copropriété. »
10
GROUPE ESSIA
Parcours résidentiel,
parcours de vie
21
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
De la location à l’accession sociale à la propriété, du logement des jeunes au logement familial puis au logement des seniors, le groupe mobilise des expertises complémentaires pour
accompagner les familles dans les différentes étapes de leur parcours logement, toujours
de façon sécurisée et avec le souci de leur qualité de vie. Par une offre globale de services,
en construction, en gestion, en accompagnement du parcours résidentiel, le groupe Essia
répond aux enjeux actuels des collectivités locales soucieuses de préserver la mixité et la
qualité de leur habitat.
TERRALIA
Spécialiste
francilien
de l’accession
sociale
à la propriété
08
Promoteur immobilier à vocation
sociale, Terralia opère en étroite
coopération avec les collectivités locales
dans les domaines de l’immobilier
résidentiel. Terralia intervient en faveur
du logement des primo-accédants, des
ménages modestes et intermédiaires,
en leur permettant d’accéder à la
propriété de se constituer un patrimoine
et un capital retraite dans des conditions
financières et sociales compatibles avec
leurs ressources.
11
GROUPE ESSIA
23
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
DOMENDI
L’activité de Terralia
en chiffres
Une maison
adaptée à
chaque budget
au 31/12/2014
• 286 logements en cours de chantier
• 243 logements en cours de montage
Avancement de la commercialisation
des programmes au 31 décembre 2014
L’activité de Domendi
en chiffres
• Ventes nettes : 83
• Ouvertures de chantier : 61
• Stock à fin décembre 2014 : 123 contrats de
construction de maison individuelle (CMI) signés
• Logements mis en vente en 2014 : 25
12
• Logements réservés en 2014 : 117
• Logements vendus en 2014 : 112
13
• Stock logements achevés au 31/12/2014 : 3
• Stock logements en cours de travaux
au 31/12/2014 : 92
Les opérations en cours
• SEINE-ET-MARNE (77)
• Meaux – SCCV Mont Thabor – 72 logements collectifs
en VEFA et PSLA
• YVELINES (78)
• Guyancourt – ZAC Villaroy – 66 logements
individuels et collectifs en VEFA et PSLA
•P
oissy – SCCV les Terrasses de Migneaux –
39 logements collectifs en VEFA
• Saint-Germain-en-Laye – SCCV Le Ru de Buzot –
12 logements collectifs en PSLA
• ESSONNE (91)
• Sainte-Geneviève-des-Bois – SSCV Les Berges de
l’Orge – 20 logements collectifs VEFA
• J uvisy-sur-Orge – SSCV Les Belles Fontaines –
37 logements collectifs VEFA et 2 commerces
Une collaboration à toutes
les étapes du projet immobilier
• l’analyse des besoins ;
• la localisation de l’opération ;
• l’acquisition foncière ;
• la définition du prix de vente et la mise en
place de dispositifs de sécurisation ;
• les modes de commercialisation ;
• la gestion de la phase de construction ;
• la livraison.
•É
tiolles – SSCV Le Parc de la Coudray – 28 logements
collectifs en VEFA
• La Ville-du-Bois – SSCV La Grange aux Chènes –
21 logements collectifs en VEFA et PSLA
•M
ontgeron – SCCV Les Iris – 13 logements
individuels en VEFA
• HAUTS-DE-SEINE (92)
• Nanterre – SSCV Résiden’ Ciel – 25 logements
collectifs en VEFA
• SEINE-SAINT-DENIS (93)
• Épinay-sur-Seine – SSCV Les Berges de Seine –
74 logements collectifs dont 27 en VEFA
• Les Lilas – SSCV L’Orée des Lilas – 66 logements
collectifs VEFA et 2 commerces
• VAL D’OISE (95)
• Fosses (95) – Lot Picquette – 23 logements collectifs
en VEFA et 4 commerces
Parce que la maison individuelle est
un aboutissement pour de nombreux
Français, en 2014, Domendi a lancé
avec Maisons d’en France une
troisième gamme « Ma première
Maisons d’en France », une gamme
économique qui convient parfaitement
aux primo-accédants.
Trois gammes de maisons
traditionnelles et contemporaines
• « Ma première Maison » : quatre modèles
non adaptables ;
• « Les Naturelles » : gamme intermédiaire
proposant des modèles classiques
et contemporains avec plan adaptable
à la demande du client ;
• « Les Printanières » : gamme premium proposant
des modèles classiques et contemporains avec
plan adaptable à la demande du client.
GROUPE ESSIA
ESSONNE HABITAT
Favoriser les
mutations
25
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
GEXIO
14
Syndic de copropriétés issues
de la vente HLM
Améliorer les conditions de
logements pour les familles
en favorisant les mutations
Pour bon nombre de locataires, les situations familiales
évoluent et les familles aspirent à un logement plus adapté.
Essonne Habitat est attentive à ces demandes et réserve
une partie de ses logements libérés à ces demandeurs déjà
logés dans le parc social. Ainsi 136 familles ont pu bénéficier en 2014 d’une mutation représentant 14 % des attributions de l’année. Un travail important est ainsi réalisé avec
les différents « réservataires » que sont l’État, les collectivités locales et Action Logement pour faciliter ces mutations.
Vendre des logements HLM
aux locataires
Afin de répondre aux objectifs CUS, deux nouveaux programmes ont été mis en commercialisation en 2014, la
résidence « Chanteloup » à Saint-Germain-lès-Arpajon et
la résidence « Bel Air » à Évry.
Ce sont ainsi quatre programmes en cours de commercialisation en direction des locataires :
1. Étampes – 24 pavillons sur la résidence des Guinettes
2. Lisses – 15 pavillons sur la résidence des Malines
3. Évry - 76 logements sur la résidence Bel Air
4. Saint-Germain-lès-Arpajon - 20 pavillons sur la résidence Chanteloup
Au total 135 logements ont été mis en commercialisation
par décision du conseil d’administration d’Essonne Habitat.
L’objectif d’Essonne Habitat, à travers ces ventes, est de
parvenir à reconstituer des fonds propres pour participer
au développement de son offre nouvelle et la réhabilitation
« Grenelle » de son patrimoine.
15
Résidences proposées à la vente
Résidence Les Guinettes – Étampes
Sur les 24 pavillons dont la commercialisation
a été lancée en 2011, 11 ont été vendus.
Résidence Les Malines – Lisses
15 pavillons ont été mis en vente fin 2012.
6 d’entre eux ont été vendus en 2013.
Résidence Du « Bel Air » – Évry
Sur les 77 logements dont la
commercialisation a été lancée en 2013, 5 ont
été vendus en 2014, et 2 promesses de vente
signées.
Résidence Chanteloup –
Saint-Germain-Lès-Arpajon
Sur les 20 pavillons dont la commercialisation
a été lancée en 2013, 3 ont été vendus
en 2014.
Outre la gestion de copropriétés classiques et le redressement de copropriétés en difficulté, GEXIO s’est spécialisée dans l’accompagnement et la gestion des copropriétés
issues de la vente HLM.
GEXIO accompagne depuis quelques années des organismes HLM dans le parcours résidentiel lors de la vente
d’immeubles de leur patrimoine aux locataires puis assure
la gestion de ces copropriétés issues de ces ventes.
Les partenariats de Gexio avec les organismes HLM pratiquant la vente HLM ont encore progressé en 2014.
La gestion de ces copropriétés représente 1 851 lots soit
29 % du portefeuille de GEXIO.
Bailleurs ayant confié la gestion
de syndic à GEXIO dans le cadre
de la vente HLM
• Paris Habitat : 517 lots
• Logirep et TMH du groupe Polylogis : 320 lots
• L’Immobilière 3F : 109 lots
• Essonne Habitat : 77 lots
• OPH Aubervilliers : 56 lots
GROUPE ESSIA
27
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
ESSONNE HABITAT
Patrimoine
et environnement
Plus de 10 000 logements (10 336 en 2014)
• 72 locaux commerciaux loués
• 5 654 garages et parking
• 2 Mapad, (maison d’accueil pour les personnes âgées
dépendantes)
Un bailleur
de référence
en Essonne
• 1 résidence étudiante
• 94 loges ou espaces d’accueil dans les résidences
• 2 564 logements en Quartier Prioritaires de la Politique
de la Ville (QPV)
MASSY
CHILLYMAZARIN
GOMETZ
LE CHATEL
VILLEMOISSONSUR-ORGE
LA VILLEDU-BOIS
OLLAINVILLE
MORSANGSUR-ORGE RIS-ORANGIS
SIÈGE SOCIAL
ST-GENEVIÈVEDES-BOIS
SOISYSUR-SEINE
ÉTIOLLES
LONGPONTSUR-ORGE
ÉVRY
ST-MICHELST-GERMAIN-LES-CORBEIL
SUR-ORGES
COURCOURONNES
LEUVILLECORBEILBONDOUFLE
ST-PIERRESUR-ORGE
ESSONNES
LE PLESSISDU-PERRAY
PÂTÉ
LISSES
SAVAGNY-LE-TEMPLE
VERT-LE-GALAND
MAROLLESEN-HURPOIX
BOISSY SOUS
ST-YON
LARDY
MENNECY
VERT-LE-PETIT
FONTENAYLE-VICONTE
ST-VRAIN
CHEVANNES
BALLANCOURTSUR-ESSONNE
ITTEVILLE
ST-FARGEAUPONTHIERRY
NAINVILLELES-ROCHES
MAROLLES-SUR-SEINE
BOISSE-LE-ROI
LA FERTÉ-ALAIS
GUIGNEVILLE
Essonne
BOUTIGNY
ÉTAMPES
Seine-et-Marne
16
439 logements en Seine-et-Marne
9 897 logements en Essonne
• 124 agglomération de Melun-Sénart
• 5 453 agglomération d’Évry-Centre Essonne
• 45 agglomération de Melun Val-de-Seine
• 2 088 agglomération du Val d’Orge
• 257 écoles – communauté de communes Seine-École
• 585 agglomération Seine-Essonne
•1
3 fleuves – communauté de communes des Deux Fleuves
• 142 agglomération Europ’ Essonne
• 1 359 communauté de communes du Val d’Essonne
• 198 communauté de communes de l’Arpajonnais
• 13 communauté de communes de l’Étampois
• 12 SAN de Senart en Essonne
• 47 communauté de la Vallée de l’École
PATRIMOINE ET ENVIRONNEMENT
Développement patrimonial
GROUPE ESSIA
29
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Offre nouvelle : une année soutenue
en termes de développement
17
Essonne Habitat s’est définie une stratégie
territoriale dont les lignes directrices sont
les suivantes :
• Développer en priorité le patrimoine sur les communautés d’agglomération d’Évry Centre Essonne (CAECE), du
Val d’Orge (CAVO), du Val d’Essonne (CAVE) et de Seine
Essonne (CASE). 92 % du patrimoine d’Essonne Habitat est implanté sur ces territoires, où elle est reconnue
comme partenaire de référence.
Le patrimoine est passé de 10 071 logements en 2013 à
10 336 logements en 2014 soit une augmentation de 2,6 %.
• Poursuivre son développement en secteur dit « rural », sur
des opérations de petite ou de moyenne taille et sur des
gabarits de type maison individuelle.
• Développer des opérations destinées aux jeunes de moins
de 30 ans en Île-de-France.
• Participer dans le cadre du schéma de remembrement du
patrimoine défini par les collectivités d’Évry et de Courcouronnes en lien avec l’état, à la reprise de patrimoine
sur ce territoire.
• Un effort de construction qui s’accompagne de l’action
des coopératives Domendi et Terralia, ayant elles-mêmes
contractualisé dans leur CUS les objectifs suivants :
– la SCP Terralia s’est engagée sur une production
annuelle prévisionnelle de 120 logements en accession
sociale à la propriété groupée dont 50 % sont réservés
aux locataires HLM ;
– la SCP Domendi s’est engagée sur une production
annuelle prévisionnelle de 100 maisons en accession
sociale à la propriété en diffus dont 10 % sont vendues
aux locataires HLM.
18
L’année aura été marquée par :
324 logements agréés
275 logements livrés
• Saint-Michel-sur-Orge (91) – rue de l’église –
25 logements PLUS/PLAI
• Sainte-Geneviève-des-Bois (91) – Route de Longpont –
21 logements collectifs PLUS/PLAI
• Lisses (91) – rue de l’église – 30 logements PLUS/PLAI
• Sainte-Geneviève-des-Bois (91) – Route de Corbeil –
47 logements collectifs PLUS/PLAI
• Boutigny-sur-Essonne (91) – rue de la Ferté-Alais –
27 logements PLUS/PLAI
• Évry (91) Génopole « Résidence étudiants » –
180 logements PLS
17
• Brunoy (91) secteur Pyramides –
50 logements PLUS/PLAI
• Juvisy-sur-Orge (91) – 12 logements PLS
• Boissy-sous-Saint-Yon (91) – 50 logements PLUS/PLAI
• Mennecy (91) – rue du Petit Mennecy – 8 logements collectifs
• Massy (91) – Place de l’Union Européenne –
83 logements étudiants en PLS
• Saint-Michel-sur-Orge (91) – allée de Launay –
66 logements en acquisition PLUS/PLAI/PLS
PATRIMOINE ET ENVIRONNEMENT
GROUPE ESSIA
Opérations en chantier au 31/12/2014
Investissement pour l’amélioration
du parc locatif et réhabilitations « Grenelle »
168 logements seront livrés
et mis en service en 2015
En 2014, le programme ambitieux de réhabilitation « Grenelle »
et d’amélioration de l’attractivité de nos résidences s’est
poursuivi avec :
• Sainte-Geneviève-des-Bois (91) – La Mare au Chanvre –
75 logements collectifs PLUS/PLAI
• Bondoufle (91) – Les Portes de Bondoufle –
60 logements collectifs et intermédiaires PLUS/PLAI
• Résidence « Les Horizons » à Itteville –
72 logements
• Soisy-sur-Seine (91) – avenue de la République –
10 logements collectifs PLUS/PLAI
• Résidence « Les Pierres Rangées »
à La Ferté-Alais – 105 logements
• Itteville (91) – résidence les Fauvettes –
7 logements PMR PLUS/PLAI
• Juvisy-sur-Orge – avenue de la Cour de France –
12 logements collectifs PLS
505 logements sont en cours de travaux
« Grenelle » (accord collectif en 2013) :
04
et mis en service en 2016
• Ris-Orangis (91) – Dock des Alcools – Ilot 2 –
99 logements collectifs PLUS /PLAI
• Ballancourt (91) – Rue de l’Aunette –
28 logements collectifs PLUS /PLAI
• Étiolles (91) – La ferme du Coudray –
38 logements collectifs PLUS /PLAI
• Gometz (91) –
60 logements collectifs et individuels en PLUS/PLAI
• La Ville-du-Bois (91) – avenue de la Division Leclerc –
92 logements collectifs PLUS /PLAI
• Résidence « La Guérinière » et « Elsa Triolet »
à Morsang-sur-Orge – 324 logements
• Résidence « Le Rû » à Ballancourt – 181 logements
19
Opérations locatives
en montage au 31/12/2014
27 logements seront livrés
et mis en service en 2016
• Soisy-sur-Seine (91) – rue de l’Hermitage –
15 logements intermédiaires PLUS /PLAI
• Saint-Germain-lès-Corbeil (91) – VEFA European Homes –
12 logements intermédiaires PLUS /PLAI
449 logements seront livrés
et mis en service en 2017
• Évry (91) Génopole – résidence « étudiants » –
180 logements étudiants PLS
•M
assy (91) – résidence « étudiant » –
137 logements étudiants PLUS/PLS
04
Par ailleurs, 164 logements de la Résidence
« La Jeannotte » – à Mennecy se sont terminés
en 2014.
177 logements en cours de montage qui ont fait
l’objet d’un accord collectif
• Étiolles (91) – Rue de Corbeil – 4 logements collectifs
PLUS/PLAI
317 logements seront livrés
31
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
•B
runoy (91) – Secteur Pyramides –
50 logements collectifs PLUS/PLAI
• Lisses (91) – rue de l’église –
30 logements collectifs PLUS/PLAI
•S
aint-Michel-sur-Orge (91) – rue de l’église –
25 logements collectifs PLUS/PLAI
•B
outigny-sur-Essonne (91) – rue de la Ferté-Alais –
27 logements collectifs PLUS/PLAI
Modernisation du réseau de chaleur par géothermie du Plateau de Ris-Orangis
Essonne Habitat a désigné la société Coriance, agissant au nom et pour le compte de la société REN (Ris
Énergies Nouvelles) sur le contrat de concession de 30 ans pour la gestion et l’exploitation de son réseau.
Ce réseau, vecteur important d’énergies renouvelables, est l’unique source de production pour le chauffage
et l’eau chaude sanitaire au service des locataires d’Essonne Habitat et d’un nombre important d’équipements publics du Plateau de Ris Orangis.
Afin de moderniser et accroître le réseau de géothermie du Plateau de Ris-Orangis, Essonne Habitat
envisage de réaliser un nouveau puits de forage sur le site actuel, situé Chemin de Montlhéry. En 2014,
Essonne Habitat a ainsi effectué une demande d’autorisation de recherche d’un gîte géothermique, sur
les c
­ ommunes de Bondoufle, Courcouronnes, Évry, Fleury-Mérogis, Grigny et Ris-Orangis, ainsi qu’une
demande d’autorisation d’ouverture de travaux de forage sur la commune de Ris-Orangis auprès de la
préfecture de l’Essonne.
Par arrêté en date du 26 novembre 2014, le Préfet de l’Essonne a décidé de soumettre notre « demande
d’autorisation de recherche d’un gîte géothermique et d’autorisation d’ouverture de travaux de forage »
à enquête publique. Celle-ci devrait se dérouler au 1er semestre 2015 à la Mairie de Ris-Orangis.
Ces travaux sont envisagés pour la fin de l’année 2015 et seront réalisés par la société Ris
­Énergie Nouvelle (R.E.N), concessionnaire d’Essonne Habitat du réseau de chaleur du Plateau de
Ris-Orangis.
PATRIMOINE ET ENVIRONNEMENT
GROUPE ESSIA
33
Opérations de
renouvellement urbain
GEXIO
Achèvement de l’opération ANRU du Bois
Sauvage à Évry
Un portefeuille
diversifié
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
21
• Démolition des 98 logements
• Réhabilitation de 62 logements
• Reconstitution de 48 logements à Ris-Orangis sur
le Dock des Alcools et à Évry sur le quartier du Bois
Sauvage
• Vente du local PIMMS à la Ville d’Évry
Engagement des études de faisabilité sur
le site du Parc aux Lièvres à Évry
• Projet de démolition de 277 logements
• Réhabilitation « Grenelle » de 485 logements
• Transformation des commerces en logement adapté au
handicap
16
Au 31 décembre 2014, le portefeuille de Gexio est constitué de 6 468 lots en
gestion de syndic pour 98 copropriétés et 396 logements en gérance locative.
La coopérative Gexio possède une culture qui inscrit la gestion courante, dans
Le 15 décembre 2014, Patrick Kanner, ministre de la Ville
de la Jeunesse et des Sports, s’est félicité de l’adoption par
le conseil d’administration de l’Agence nationale pour la
rénovation urbaine, de la liste des 200 quartiers d’intérêt
national qui bénéficieront du nouveau programme national
de renouvellement urbain 2014-2024.
une perspective à long terme de valorisation du patrimoine, une maîtrise des
coûts et une concertation permanente avec les conseils syndicaux.
Le quartier du Parc aux Lièvres/Bras de Fer a été inscrit
dans cette liste et l’année 2015 devrait permettre d’affiner
les études.
Un portefeuille équilibré
en gestion de copropriétés
Un protocole de préfiguration, document de synthèse du
volet PRU du contrat de ville pourrait être ainsi signé en
2015. Ce protocole présenterait :
• la stratégie intercommunale en matière de rénovation
Urbaine ;
• les enjeux urbains et objectifs de chacun des PRU ;
• l’état d’avancement de l’élaboration de chacun des PRU ;
• la liste des études qui restent à mener.
•2
072 lots représentant un taux de 32 %
du portefeuille en gestion de syndic classique.
•2
545 lots représentant un taux de 39 % du
portefeuille pour les copropriétés en difficultés
avec ou sans mandat judiciaire :
Ris-Orangis (91) – Édmond Bonté 169 lots
Un passage en RTP (instance d’arbitrage technique à
l’ANRU) serait visé au cours du 3e trimestre 2015.
Épinay sur Seine – Place Oberursel 164 lots
Concernant le PRU du quartier du Parc aux Lièvres, l’objectif serait de signer une convention ANRU au 1er Trimestre
2016, et de démarrer les travaux de réhabilitation au 2e trimestre 2016.
• Bernadotte – Tranche 25
196 lots
• Victor – Tranche 13
131 lots
Grigny (91)
•1
851 lots représentant un taux de 29 %
du portefeuille en gestion de résidences issues de la
vente HLM.
• Sur l’ensemble du portefeuille, 122 lots sont en gestion
d’ASL ou AFUL.
Portefeuille au 31/12/2014
29 % en gestion de
résidences
issues de la
vente HLM
32 %
en gestion
de syndic
classique
Clichy-sous-Bois (93)
20
• Chêne Pointu 888 lots
• SDC principal Étoile du Chêne Pointu 647 lots
• SDC secondaire Étoile Chêne Pointu
350 lots
39 %
en gestion de copropriétés
en difficultés
PATRIMOINE ET ENVIRONNEMENT
GROUPE ESSIA
35
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
TERRALIA
L’accession
sécurisée
Le développement durable est aussi
une préoccupation majeure de
Terralia, qui a développé une réelle
expertise dans l’intégration à coûts
maîtrisés des nouvelles exigences
Prospection foncière
Au cours de l’année 2014, Terralia a proposé aux membres
du comité d’engagement foncier, l’équivalent de 2 098 logements (489 en accession, 1 609 en locatif), ce qui représente
un volume potentiel de 22 nouveaux programmes.
22
Une année de fort développement
L’enjeu de l’année 2014 a été essentiellement tourné vers
un accroissement du portefeuille de Gexio en volume de
lots et d’immeubles en vue de réduire l’impact, qu’allait
générer la fin des mandats de syndic assistant sur Clichysous-Bois.
Le développement à hauteur de 1 425 lots nets, est significatif de la mobilisation de Gexio et confirme que la coopérative a atteint ses objectifs en accroissant de 1 576 lots son
portefeuille avec notament :
• Paris Habitat a confié 517 lots sur des copropriétés
issues de la vente HLM ;
• LOGIREP et TMH du groupe POLYLOGIS ont confié
320 lots sur des copropriétés issues de la vente HLM ;
• 4 copropriétés ont confié 181 lots ;
Seuls 139 lots ont été perdus, cette faible quantité de lots
perdus est liée à la mise en œuvre de moyens en personnel indispensable à la bonne gestion et à la conservation
durable des récents mandats.
On constate que l’activité de Gexio est toujours bien ancrée
dans le secteur social notamment avec son activité dédiée
aux résidences issues de la vente HLM, ainsi qu’aux programmes neufs d’accession sociale.
La coopérative a également renforcé son activité de gestion locative pour compte de tiers en remportant en 2014,
17 nouveaux logements pour le compte de la « Foncière
Logement » à Combs-la-Ville, qui intégreront le portefeuille
de gestion en octobre 2015 et qui porteront à 413 le nombre
de lots en gestion pour compte de tiers.
La sélection des sites et des opérations devant se faire avec
d’autant plus d’attention dans un contexte général de plus
en plus tendu, Terralia poursuit donc ses efforts de communication et de relation avec ses partenaires en Île-deFrance auprès des élus, aménageurs et autres donneurs
d’ordre.
sa capacité à conjuguer de manière
efficace et novatrice l’écologique et
l’économique, grâce à l’utilisation
d’énergies renouvelables et de
nouveaux processus et matériaux de
construction (systèmes modulaires,
Assistance à
maîtrise d’ouvrage
pour Essonne Habitat
La coopérative Terralia est missionnée pour la mise en
œuvre de projets immobiliers d’Essonne Habitat et peut
effectuer des missions similaires pour d’autres ESH notamment celles de l’association Habitat Réuni.
Cette activité constitue un facteur important dans ses propositions d’intervention sur des projets mixtes.
24
23
• Essonne Habitat a confié 77 lots sur
des copropriétés issues de la vente HLM ;
• OPH Aubervilliers a confié 56 lots sur
des copropriétés issues de la vente HLM ;
• COOPIMMO a confié 54 lots sur des copropriétés
issues de programme en accession sociale
à la propriété.
plus récents illustrent parfaitement
utilisation du bois ou de l’acier, etc.).
• 3F a confié 109 lots sur des copropriétés issues
de la vente HLM ;
• Terralia a confié 86 lots sur des copropriétés issues de
programme en accession sociale à la propriété ;
environnementales. Ses projets les
24
PATRIMOINE ET ENVIRONNEMENT
GROUPE ESSIA
37
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
DOMENDI
Construire
sous la marque
Maisons
d’en France
Les ventes de CCMI en
Île-de-France se font de manière
équilibrée entre les gammes « premier
prix », intermédiaire, premium
et supérieure, alors que Domendi
25
se situe majoritairement
sur les secteurs « premier prix »
Chiffres Clés au 31/12/2014
• Chilly-Mazarin (91) – rue Paul Bert – 14 logements
• Gif-sur-Yvette (91) – ZAC du Moulon –
729 logements étudiants
Logements livrés 126 logements
Logements en cours de travaux 435 logements
Logements en montage 539 logements
•L
isses (91) – rue de Paris – 30 logements
Logements financés 144 logements
• Montevrain (77) – rue Édouard Buffard –
58 logements
•O
rsay (91) – 95 rue de Paris – 44 logements
• Ris-Orangis (91) – Dock des Alcools Ilôt 7 –
26 logements
• Savigny-sur-Orge (91) – rue du Mail – 12 logements
• Ris-Orangis (91) – Dock Ilôt Gare – 30 logements
• Savigny-sur-Orge (91) – rue Aristide Briand –
29 logements
• Ris-Orangis (91) – rue de la Libération (RN7) –
28 logements
• Sainte-Geneviève-des-Bois (91) – résidence Henri
Sellier – 42 logements
•T
igery (91) – ZAC Plessis-Saucourt – 32 logements
Les contacts développés avec les collectivités locales permettent de maintenir un bon niveau de production en optimisant les prix de revient malgré des normes techniques et
environnementales sans cesse plus contraignantes.
• Études de faisabilité réalisées en 2014 –
1 233 logements
• Arapajon (91) – rue du Docteur Charot – 19 logements
• Athis-Mons (91) – rue Marcel Sembat – 22 logements
• Boutigny-sur-Essonne (91) – rue de la Ferté Alais –
27 logements
• Brie-Comte-Robert (91) – rue Mozart – 45 logements
• Cesson (77) – avenue Charles Monier – 46 logements
et intermédiaire, du fait de son statut
de coopérative HLM.
La branche « premier prix » de Domendi a démarré en 2014
avec la création de la Gamme « Ma Première Maison » au
cours du dernier trimestre 2014. Il sera important de suivre
avec attention le nombre de ventes pour cette gamme, L’objectif fixé étant d’atteindre la répartition suivante :
•2
0 % de vente de CCMI sur la gamme « Ma Première
Maison ».
• 60 % de vente de CCMI sur la gamme « Les Naturelles ».
• 20 % de vente de CCMI sur la gamme « Les Printanières ».
26
PATRIMOINE ET ENVIRONNEMENT
GROUPE ESSIA
39
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Une recherche de
partenariat avec les
aménageurs et lotisseurs
Développement
de la nouvelle gamme
« Ma Première Maison »
Afin de soutenir les actions de la force de vente, la SCP
Domendi développe des partenariats avec des lotisseurs et
des aménageurs. Ce sont ainsi 99 lots identifiés qui pourraient être commercialisés potentiellement sur l’horizon
2015-2017, avec une exclusivité sur 48 lots.
Jusqu’en 2014, Domendi vendait sur modèle et disposait de
deux gammes :
• la gamme « Les Naturelles » pour une clientèle dite intermédiaire ;
• la gamme « Les Printanières » pour une clientèle dite
intermédiaire/premium.
• SAEDEL
•6
lots – Saint-Georges-sur-Eure (28) – horizon
2014/2015
• AFTRP
Ces deux gammes peuvent faire l’objet à la demande du
client d’adaptations réparties comme suit :
• 50 % d’adaptations mineures ;
• 30 % de modifications importantes ;
• 20 % de projets sur mesure.
27
• 4 lots – Bondouffle (91) – ZAC des Ports de
Bondouffle – horizon 2015
Afin d’augmenter le nombre de prospects et pour capter une
nouvelle clientèle, il a été décidé de créer une nouvelle gamme
« Ma Première Maison » en lien avec la marque « Maison d’en
France » dont la cible est orientée vers les primo-accédants.
Domendi est l’un des premiers constructeurs de la marque à
avoir travaillé sur cette nouvelle gamme.
• LOTICIS
• 2 lots – Conde-Sur-Vegre (78) – horizon 2014
•2
lots – Melun (77) – Plaine Montaigu – horizon 2015
• Aménageur CM-CIC Immobilier – horizon 2015
•8
lots – Changis-Sur-Marne (77)
•6
lots – Autouillet (78) – Le Domaine de Closente
•6
lots – Villiers-le-Mahieu (78) – Le Domaine de la
Lavine
• 5 lots – Saint-Hilarion (78) – Le Centre Bourg
•3
4 lots – Aunéau (28) – Résidence la Volière
Sur cette gamme aucune adaptation même mineure n’est
permise, ne nécessitant pas d’intervention de dessinateurs et du BET, et ce pour permettre de travailler avec des
marges optimisées d’où un prix attractif mais sur un produit
non modifiable. La gamme de prix s’étend de 79 500 B TTC
à 111 900 B TTC
• Valorisation Essonne Habitat
•2
2 lots – Guigneville (91) – horizon 2017
•4
lots à Mennecy (91) – Résidence la Jeannotte –
horizon 2015
On observe en effet une évolution des lotisseurs qui
cherchent à traiter aujourd’hui différemment les entrées
de lotissement avec une plus forte densification. Ainsi
Domendi participe à la définition d’entrée de lotissement
sur des produits prédéfinis en partenariat avec la collectivité et le lotisseur. L’objectif étant d’annoncer un niveau de
gamme pour le lotissement et une garantie du visuel.
Une nouvelle expérimentation sera également lancée en
2015 avec une commercialisation de lots pour le compte de
l’AFTRP sur la base de modèles prédéfinis avec l’AFTRP et
la collectivité.
Des maisons aux normes
RT 2012 et certifiée
NF Maison individuelle
28
Domendi construit ses maisons aux normes de la réglementation thermique RT 2012. Ce standard impose des normes
de qualité en termes de fabrication et également dans le
choix des matériaux, toujours dans un souci d’efficacité
énergétique et de respect de l’environnement. L’objectif est
donc de consommer mieux, et forcément consommer moins.
Concrètement, avec la norme RT 2012, la consommation
moyenne en énergie passe de 150 kWh par mètre carré et
par an à 50 kWh par mètre carré et par an, soit une diminution de près de 66 %.
L’activité de Domendi s’inscrit également dans une
démarche qualité NF Maison individuelle et est certifiée à
ce titre par CEQUAMI
GROUPE ESSIA
ESSONNE HABITAT
Innovation
41
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Un bailleur
citoyen et engagé
La Fête des Voisins
En 2014, Essonne Habitat a organisé la Fête des voisins
dans ses résidences pour la quinzième année consécutive.
Chaque année, la Fête des voisins est célébrée en moyenne
dans 25 résidences pour une quinzaine de villes. L’occasion
pour les locataires de rencontrer leurs voisins afin de développer la convivialité et rompre l’anonymat ou l’isolement
pour un mieux vivre ensemble.
Animation Rugby
Animations rugby à Ris-Orangis et à Évry, avec le club de
l’USRO, en destination des enfants de 7 à 12 ans.
Soutenir et renforcer
le lien social
Citoyenne par nature, Essonne Habitat s’implique au milieu
des quartiers et des résidences, en proposant, ou en s’associant chaque année, à de nombreux événements.
Semaine du développement
durable et les écogestes
Chaque année, Essonne Habitat porte une ou plusieurs
actions auprès des locataires afin de les sensibiliser sur les
comportements à adopter pour un cadre de vie préservé.
Dans le cadre de la semaine du développement durable,
Essonne Habitat, en partenariat avec la communauté d’agglomération Évry Centre Essonne, la Ville d’Évry a mis en
place un jeu – conférence et tournoi de jeux de société dont
l’objectif était de sensibiliser les familles à la réduction et
au tri des déchets.
Cette action a été menée sur l’ensemble du quartier du
Parc aux Lièvres à Évry « Où se trouve le meilleur écocitoyen du Parc aux Lièvres ? ».
À Sainte-Geneviève-des-Bois, Essonne Habitat collabore
chaque année avec la Confédération générale des familles
qui organise tous les ans « La journée écocitoyenne » sur
le quartier de Saint-Hubert.
15
Courses pédestres
Essonne Habitat est partenaire depuis plus de 17 ans du
Comité départemental d’athlétisme au travers du Challenge de l’Essonne des courses sur route.
Les fêtes de quartier et les animations
dans les résidences
À Évry, fête du Parc aux Lièvres et des quartiers Évry-Sud
et Bois Sauvage.
Les partenariats avec les communes
Un « Noël Pour Tous » à Ris-Orangis
Essonne Habitat est un partenaire historique de l’opération un
« Noël Pour Tous » à Ris-Orangis. La 10e édition du « Noël
Pour Tous » organisée en décembre 2014 par le service Jeunesse de la Ville a rassemblé de nombreux Rissois lors d’une
soirée festive. Le prix d’entrée, un jouet neuf par personne, est
reversé au Secours populaire et à sa boutique solidaire, pour
permettre à tous les enfants de fêter Noël. Essonne Habitat y
participe en offrant une cinquantaine de jouets neufs.
Les gardiens d’immeubles ont suivi une formation animée
par un médiateur en écologie sociale et familiale, tandis
que les locataires ont pu participer à deux animations dans
les résidences les Acacias et Charpentier.
Les jardins partagés sur le Plateau de Ris-Orangis
Les jardins partagés du Plateau de Ris-Orangis ont été
inaugurés samedi 25 octobre 2014 en présence de Stéphane Raffalli, Maire de Ris-Orangis. Point final, de la
reconstruction et du nouvel aménagement du quartier
du Plateau où se concentrent 1 827 logements d’Essonne
Habitat, les jardins partagés de Ris-Orangis sont conçus,
construits et cultivés collectivement par les habitants du
quartier. Ce nouvel espace de 700 m2 compte 27 parcelles
de tailles diverses et a pour objectif de développer des liens
sociaux de proximité par le biais d’activités sociales, culturelles, éducatives, de partage entre les générations, mais
aussi de respect de l’environnement.
En juin et juillet 2014, certains locataires ont pu suivre des
ateliers proposant des gestes simples pour économiser
l’électricité (en portant notamment leur attention sur le
choix des ampoules), et faire des économies d’eau.
Concours de Balcons fleuris à Évry
Essonne Habitat est partenaire de l’animation Balcon fleuris à Évry qui récompense les plus beaux balcons et jardins
À Saint-Michel-sur-Orge, en partenariat avec la ville et
l’association SoliCités, des séances de sensibilisation aux
écogestes et à la précarité énergétique ont été organisées
dans la ville.
INNOVATION
GROUPE ESSIA
Développer l’habitat
spécifique
Opération « VoisinMalin »
La poursuite du développement
de résidence « étudiant »
Essonne Habitat a confié à l’entreprise solidaire VoisinMalin une mission d’information auprès des
locataires du Plateau de Ris-Orangis dont les logements ont été réhabilités.
Les « Voisins Malins » sont des habitants du quartier, qui après avoir reçu une formation sur la mission
demandée, se rendent au domicile des locataires, pour donner des conseils de bonne utilisation et
d’entretien des nouveaux équipements installés dans leur logement après travaux (VMC, DAAF…).
de la ville. Essonne Habitat décerne chaque année le prix
« Bailleur » qui récompense les plus beaux balcons de son
patrimoine sur la ville.
La qualité de service,
un engagement quotidien
Pour Essonne Habitat, l’amélioration quotidienne de la qualité du service rendu aux locataires est essentielle. Ainsi,
une vraie stratégie de proximité a été mise en place avec
son personnel. 150 collaborateurs sont employés dans les
métiers de la gestion locative pour faciliter les relations
entre bailleur et locataires.
Le personnel met tout en œuvre pour accueillir les nouveaux locataires dans les meilleures conditions. Une
enquête de satisfaction est envoyée après une période de
trois mois suivant leur arrivée.
La permanence des gardiens,
un service au quotidien
Interlocuteur privilégié, le gardien apporte aux locataires
les réponses précises et concrètes liées à leurs préoccupations quotidiennes.
Véritable référent, il apporte également dès l’emménagement toutes les informations concernant le quartier, les
services de proximité (commerces, écoles) et les principales règles de vie à respecter.
Le service habitat et clientèle :
une centralisation des demandes
pour un service de proximité
Une fois entré dans son logement, le locataire peut également s’adresser à sa chargée de gestion clientèle qui
joue un rôle de coordinatrice entre les différents services
concernés par la demande.
43
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
Elle s’attache à ce que chaque demande soit correctement
traitée tout en veillant à apporter les réponses aux locataires. Les locataires peuvent ainsi rencontrer un personnel
qui se tient à leur écoute et les accompagne individuellement dans leurs démarches quotidiennes.
Traitement des réclamations
Au 31 décembre 2014, 7 875 réclamations ont été enregistrées contre 6 178 en 2013. 39 % concernent des demandes
d’interventions techniques, 35 % des demandes administratives et 14 % des demandes administratives liés à la
tranquillité résidentielle.
Le taux de temps de réponse aux demandes d’interventions
techniques dans les 30 jours est actuellement de 88,58 %,
en progression par rapport à l’année 2013 (84,46 %).
Enquête locataires entrants 2014
29
• En 2014, livraison de la résidence pour étudiants
Simone de Beauvoir de 83 logements, géré par FAC
Habitat sur le quartier Vilmorin à Massy (91)
• En 2014, agrément d’une nouvelle résidence pour
étudiants de 180 logements avec ARPEJ Gestionnaire
sur le site du Génopole à Évry (91)
• En 2014, lancement des études d’une nouvelle
résidence pour étudiants de 137 logements sur le
nouveau quartier du Grand Ouest à Massy (91)
Une résidence intergénérationnelle à Ris-Orangis
La particularité de ce projet est d’intégrer parmi les 99 logements sociaux PLUS et PLA-I, 44 logements T1
et T2 spécialement conçus pour les personnes âgées. La volonté de la ville de Ris-Orangis a été de réaliser,
non pas une résidence de type EHPAD, mais des logements sociaux classiques avec des loyers modérés,
qui seront en partie dédiés aux séniors. Le regroupement de ces logements en un même lieu leur permettra
de bénéficier plus facilement de toutes les aides à la personne proposées par la Ville et de créer un lien
social entre les habitants par un encadrement adapté. Avec des surfaces variant de 31 à 42 m2, les appartements sont agencés de façon à créer des espaces de vie en fonction des moments de la journée. Tous
dotés d’une loggia privative, ils sont exposés plein sud ce qui leur confère une luminosité exceptionnelle
et un apport en chaleur constant.
Un régisseur logé sur place assurera une présence hebdomadaire et portera une attention particulière à
tous les locataires. Il veillera à maintenir le contact et l’écoute pour un accompagnement au quotidien.
La conception de cette résidence favorise les échanges en offrant des espaces communs de rencontre,
de larges galeries vitrées, de grandes terrasses communes et un jardin central. Au rez-de-chaussée,
un espace commun d’environ 80 m2 accueillera des activités encadrées par la Ville de Ris-Orangis.
À l’initiative des habitants, un conseil des résidents pourra voir le jour et ainsi organiser des activités
favorisant le lien social.
93 % des locataires entrants sont satisfaits de
l’accueil et de l’information donnée à leur arrivée.
79 % sont satisfaits du nettoyage
des parties communes.
82 % sont satisfaits de l’entretien
des espaces verts.
82 % sont satisfaits des délais
d’exécution des travaux après leur entrée dans
les lieux.
30
INNOVATION
GROUPE ESSIA
45
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2014
GROUPE ESSIA
Essonne Habitat/
Domendi/Terralia
La transversalité
de nos métiers
au service
du parcours
résidentiel
Valorisation foncière
Essonne Habitat s’est engagée depuis 2012 dans une
réflexion de valorisation foncière en lien avec Domendi et
récemment avec Terralia, avec pour objectif de :
• permettre à des locataires du parc social d’accéder à la
propriété, en bénéficiant des clauses de sécurisation HLM
telles la garantie de rachat ou la garantie de relogement ;
• libérer ainsi des logements du parc locatif social afin de
fluidifier et favoriser les parcours résidentiels ;
• constituer des fonds propres à partir des produits des
cessions foncières et les réinvestir ensuite sur les réhabilitations « Grenelle » ou encore pour développer l’offre
nouvelle locative.
Essonne Habitat/Terralia
Projets avec Domendi
Terralia effectue des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le compte d’Essonne Habitat concernant l’offre
nouvelle.
Un projet de 4 maisons en CCMI réalisées sur
la résidence d’Essonne Habitat les « Jeannottes »
suite à la démolition en 2014 des boxes extérieurs
le long de la rue à horizon 2015.
L’activité 2014 de Terralia pour le compte
d’Essonne Habitat peut être résumée en
quelques chiffres :
31
• Agrément état 2014 : 132 logements
• Livraison 2014 : 192 logements
Le projet d’aménagement d’une terre agricole
sur la commune de Guigneville, avec une densité
plus importante que prévue initialement en vue
de la construction de 25 pavillons à minima.
Le nouveau PLU rendant constructible
notre parcelle devrait être en vigueur début 2017.
Projets avec Domendi et Terralia
La valorisation de la résidence d’Essonne Habitat,
rue Henri Sellier à Sainte-Geneviève-des-Bois,
avec la construction :
Essonne Habitat/Gexio
En 2014, Essonne Habitat a confié
à Gexio 77 lots de copropriétés issues
de la vente HLM à Évry, résidence du Bel Air.
• de maisons individuelles par Domendi ;
• un collectif de 32 logements en accession sociale
à la propriété réalisé par Terralia ;
15
• un collectif de 42 logements locatifs sociaux réalisé
par Terralia pour Essonne Habitat.
Terralia/Gexio
02
Lorsque Terralia livre un programme d’accession à la
propriété, il propose Gexio comme 1er syndic au conseil
syndical.
01Pantin (93) – Canal Sud – 41 logements en accession. Architecte : Louis Tequi.
02Les Lilas (93) – L’Orée des Lilas - 66 logements en accession. Architecte : Cabinet Richez.
03Massy (91) – Simone de Beauvoir – 83 logements pour étudiants. Architecte : Atelier du Pont. Crédit photo Chrystèle Lacène.
04Juvisy-sur-Orge (91) – Les Belles Fontaines – 25 logements en accession, 12 logements locatifs sociaux. Architecte : Jérôme
Brulé. Crédit photo : Chrystèle Lacène.
05Ris-Orangis (91) – Val de Ris – 87 logements en accession. Architecte : Fabienne Gérin-Jean. Crédit photo : Axel Heise.
06Sainte-Geneviève-des-Bois (91) – La Mare au Chanvre – 75 logements locatifs sociaux. Architecte : Atelier d’Architecture
Malisan. Crédit photo : Chrystèle Lacène.
07Guyancourt (78) – Les Syzalés – 23 logements en PSLA. Architecte : Cabinet Elleboode.
08Étiolles (91) – La Ferme du Coudray – 28 logements en accession, 38 logements locatifs sociaux. Architecte : Thierry Lanctuit.
09Maisons d’en France Île-de-France – gamme « Les Printanières », modèle Chèvrefeuille GI, version contemporaine.
10Journée Essia 2014. Crédit photo : APCL.
11Saint-Germain-lès-Corbeil (91) – Brétignières – 28 logements en accession, 52 logements locatifs sociaux. Architecte :
Atelier Félix Mermet.
12Nanterre (92) – Les Balcons de Sainte Geneviève – 52 logements en accession. Architecte : Brenac et Gonzalez.
13Maisons d’en France Île-de-France – gamme « Les Printanières », modèle Lilas, version contemporaine.
14Ris-Orangis (91) – Henri Collet – 60 logements locatifs sociaux. Architecte : Maison Édouard François. Crédit photo :
Maison Édouard François
15Évry (91) – Bel Air – 77 logements mis en vente par Essonne Habitat dans le cadre de la vente HLM.
16Évry (91) – Camille Guérin – Opération ANRU du Bois Sauvage, démolition de 98 logements, réhabilitation de 68 logements
par Essonne Habitat. Architecte : Thierry Lanctuit. Crédit photo : Thierry Favatier.
17Sainte-Geneviève-des-Bois (91) – Les Jardins de l’Orge – 20 logements en accession, 21 logements locatifs sociaux.
Architecte : Atelier d’Architecture Malisan. Crédit photo : Chrystèle Lacène.
18Massy (91) – 138 logements pour étudiants. Architecte : Tolila & Gilliand.
19Mennecy (91) – La Jeannotte – 164 logements réhabilités. Architecte : Antoine FELLETIN. Crédit photo : Chrystèle Lacène.
20Évry (91) – Réhabilitation NPRU du Parc aux Lièvres – 480 logements réhabilités. Architecte : Ateliers Lion Associés.
21Épinay-sur-Seine (93) – Les Berges de Seine – 74 logements en accession. Architecte : De Cussac.
22La Ville du Bois (91) – La Grange aux Chênes/avenue de la Division Leclerc – 21 logements en accession, 92 logements
locatifs sociaux. Architecte : Antoine Daudré-Vignier.
23Vigneux-sur-Seine (91) – Henri Rossignol – 55 logements collectifs gérés par Gexio pour le compte de Foncière Logement.
24Poissy (78) – Les Terrasses de Migneaux – 39 logements en accession. Architecte : Antoine Daudré-Vignier.
25Fosses (95) – O’ Central – 23 logements en accession. Architecte : Lebard.
26Maisons d’en France Île-de-France – gamme « Les Printanières », modèle Lilas GI, version contemporaine.
27Maisons d’en France Île-de-France – gamme « Ma première Maison », version contemporaine.
28Maisons d’en France Île-de-France – gamme « Les Printanières », modèle Orchidée, version contemporaine.
29Évry (91) – Génopôle – 180 logements pour étudiants. Architecte : Daufresne Le Garrec et Associés.
30Ris-Orangis (91) – Résidence du Lac – 99 logements locatifs sociaux dont 44 réservés aux seniors. Architecte : l’AUC.
31Maisons d’en France Île-de-France – projet de 4 maisons en CCMI, résidence La Jeannotte à Mennecy (91).
32Mennecy (91) – rue du petit Mennecy – 8 logements locatifs sociaux. Architecte : Louis Tequi. Crédit photo : Chrystèle Lacène.
32
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Crédits photos : Service communication – Fotolia
Achevé d’imprimer août 2015
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