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Alexandra Lambert Guyot
6 bis rue des Houtraits
92500 Rueil Malmaison
C O N S U L T A N T E
E-mail : [email protected]
Tél. 06 61 49 88 11
Age : 33 ans
P M O – G E S T I O N
D E
P R O J E T S
Domaines de Compétences
Devoteam - Paris
Management de projet
- Pilotage de portefeuille de projets
- Gestion du planning
- Plan de charge
- Reporting fonctionnel et métier
- Analyse de risque - impacts
- Analyse de processus
- Coordination, Accompagnement d’intervenants
- Mise en place d’indicateurs de performance
CONDUITE DU CHANGEMENT – AXA DCOTOP – 02/2013 – 07/2013
Gestion de 2 projets :
Évolution du service Client Réseau AEP sur les activités de transfert de portefeuille.
- Benchmark des pratiques régionales
- Rédaction des ModOp
- Formation des utilisateurs (12 personnes)
- Suivi de la formation
- Création d’un catalogue de services
Conduite du changement
- Cartographie des risques et impacts
- Audit de procédures
- Benchmark des pratiques
- Définition du plan d’actions
- Notes de cadrage
- Tableau de bord des actions
- Formation des utilisateurs
Marketing
- Veille marketing et concurrentielle
- Études analytiques
- Organisation d’événements
- Définition de stratégie et plan de communication
Formation
Master INSEEC Paris - Stratégie, Organisation et
Finance d’Entreprise
Paris (2006)
BTS - Marketing et Commerce International
Courbevoie (2003)
IUT - Techniques de Commerce International
Sceaux (2001)
Optimiser la gestion des portefeuilles produits sur le périmètre des réseaux AXA par
l’amélioration des ventes et de la rentabilité sur la branche Epargne, favorisée par
l’enrichissement des offres.
- Campagne d’interviews
- Bilan post déploiement de la formation
- Analyse d’impacts
- Communication aux réseaux
CONDUITE DU CHANGEMENT - INTERNE - 01/2013
Création d’un KIT Intégration PMO
- Présentation du métier et des rôles du PMO
- Livrables liés à l’activité de PMO
Altran CIS – Paris
CHEF DE PROJET – PREDICT – 06/2012 – 11/2012
Le projet vise à construire ou enrichir un modèle [outil] qui permettra de caractériser les
lacunes d’informations sur une situation existante.
- Coordination du projet
- Animation d’une équipe de 15 personnes
- Conduite et organisation d’ateliers utilisateurs
- Reporting fonctionnel
- Préparation et animation des instances de pilotage
- Mise en place et suivi des principaux indicateurs de performance des projets
- Conception de notes de cadrage et de tableaux de bord pour le pilotage de projets
PMO - EDF DOAAT SIME - 03/2009 – 03/2012
EDF DOAAT est chargée de la gestion de l'équilibre offre-demande d’électricité d'EDF
en France. Le service SIME a pour mission de réaliser et piloter les projets SI, de
garantir le bon fonctionnement du SI.
- Gestion de 2 portefeuilles de 12 projets
« Architecture – Interface »
« Capacité de production à long terme »
- Reporting fonctionnel pour la DSI
- Préparation et animation des instances de pilotage
- Mise en place et suivi des principaux indicateurs de performance des projets
- Analyse des risques et des impacts majeurs des projets en exploitation
- Conception de notes de cadrage et de tableaux de bord des projets
- Optimisation du plan de charge équipe
- Atterrissage budgétaire du portefeuille selon les attentes de la DSI
- Industrialisation des immobilisations de la DOAAT dans TM1
CONSULTANTE MOA - SPEIG/COLAS DSI - 11/2008 – 02/2009
La SPEIG a pour missions sont de concevoir, développer et maintenir les systèmes
informations pour l'ensemble des métiers du Groupe.
Le projet e-Colas propose une mutualisation des informations au sein du groupe.
- Rédaction du Cahier des charges
- Rédaction du plan de transformation
- Gestion du planning MOA
- Cartographie des principaux indicateurs de risques
- Formation de l’équipe AMOA à l’environnement (3 personnes)
Logiciels
Pro logiciel Métier
- Office Windows
- Lotus Notes
- TM1
- MS Project
- Business Objects
- SharePoint
CONSULTANTE MOA - AXA DSI - 07/2008 – 11/2008
Axa Assurance souhaite améliorer la détection des fraudes dans les Cellules Sinistres
Entreprises IARD.
L’objectif est de parvenir à déployer des indicateurs d’amélioration.
- Organisation et formation des utilisateurs
- Coordination de 21 personnes
- Indicateurs et outils de mesure de la qualité
- Rédaction du Plan de communication
- Formation des utilisateurs à l’outil
Langues :
Anglais : Conversationnel
Espagnol : Bonnes notions
CONSULTANTE MOA - CNP Assurances VIE - 01/2008 – 06/2008
L’outil CnpNet a été mis en place, permettant aux partenaires de CNP de saisir les
demandes de souscription aux contrats collectifs en couverture de prêt, depuis l'agence
bancaire.
Centre d’Intérêt
- Aide à l’organisation et au pilotage de l’outil
- Analyse des pré requis
- Identification et analyse des contraintes et des risques
- Bénévole à l’APCH, Garches
- Étude Danse contemporaine pendant 13 ans
- Étude du Katana
Appui opérationnel au projet « Web Service » :
- Organisation et pilotage du projet
- Reporting hebdomadaire
- Mise en production des projets
Euroland Consulting - Paris
- Brevet de secourisme A.F.P.S.
CONSULTANTE/ AUDITEUR - MACSF Contrôle Interne - 09/2007 - 12/2007
Audit d’organisation et des processus de la gestion des sinistres IARD et santé, des
encaissements/décaissements et de la lutte contre la fraude.
- Prise de connaissance et analyse de l’existant
- Définition des impacts et risques
- Déclinaison des actions d’accompagnement du changement, de communication
- Déploiement de processus d’organisation interne
- Entretiens avec les principaux intervenants
- Comptes rendus des entretiens
- Plan d’actions
Création de la Newsletter EUROLAND dédiée au monde de l’Assurance et de la Finance.
- Rédaction du Cahier des charges
- Actions liées aux impacts et risques identifiés
- Définition du plan de communication
- Dossier d’Audit et Recommandations
- Mise en place de la Newsletter
CONSULTANTE ORGANISATION - Owliance SAS - 07/2006 - 12/2006
Étude de mise en conformité réglementaire et analyse des risques dans les domaines de la
gestion, de la finance, de l’informatique :
- Grille d’analyse des chantiers
- Tableaux de bord des actions et cartographie des impacts et des risques
- Réalisation du dossier CNIL de l’entreprise
- Coordination dee projets
- Coordination de projets pluri collaborateurs
- Mise en place d’un outil de suivi des congés payés
Hédiard Paris – 02/2006 - 06/2006
Il souhaite déployer une stratégie globale de différenciation plus marquée.
Réalisation d’un Audit sur la stratégie de communication, marketing et d’organisation
sur le thème « Donner un rajeunissement à la marque »
- Recueil des données
- Analyse d’impact
- Campagne d’interviews et ateliers
- Définition du positionnement et des axes de communication différentielle
- Plan de Communication
- Dossier d’Audit