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Bell Nordic Inc. est une firme-conseil spécialisée dans l’optimisation de la gestion opérationnelle, avec une forte préoccupation pour la
dimension humaine.
Nos services vous aideront à atteindre un double objectif :
• une gestion plus efficace de vos opérations
• un meilleur environnement de travail qui responsabilise et mobilise toutes les forces vives de l’organisation.
Toujours à l’écoute de vos besoins spécifiques, nous vous aidons à mettre en place une méthodologie efficiente au sein de votre entreprise. Dans ce but, nous aidons vos équipes à implanter des pratiques performantes, à partir de méthodes telles que l’approche Kaizen,
Lean, Six Sigma, l’analyse de productivité, la planification de la production, ou le contrôle statistique du procédé. Chez Bell Nordic, nous
avons compris que le capital humain est au cœur de la réussite d’une entreprise.
Cette conviction nous a poussés à développer un important volet de coaching en gestion des ressources humaines : par exemple, le
programme de leadership d’équipes, l’implantation d’équipes semi-autonomes, et divers ateliers pratiques (communications efficaces,
formation de formateurs, présentations efficaces, gestion des différents types de personnalité, du stress et du temps, etc.).
Des membres de l’ équipe : Jean-Marc Legentil, Francis Gosselin, Josée-Anne Bergeron, Hugues Mercure
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C’est cette expertise que nous vous offrons pour réaliser votre projet. Au sein de notre
équipe, nos conseillers disposent d’une expérience vaste et complémentaire. Avant d’entreprendre une carrière à titre de consultant et conseiller, chacun d’entre eux compte
plusieurs années de succès en entreprise. En tant que spécialistes de l’amélioration de
processus opérationnel et administratif, ils ont contribué au succès de nombreux projets
de transition tels que celui que vous voulez mettre en œuvre. Aussi, notre expérience dans
le domaine de la santé est particulièrement vaste : nos réalisations touchent autant les
processus administratifs que cliniques. En effet, c’est à la fois par des stratégies de diffusion par la base (petits projets) et par des stratégies plus structurantes (processus transversaux) que l’on instaure une culture Lean au sein d’une organisation.
BELL NORDIC
100, boul. Alexis-Nihon, suite 410, Saint-Laurent
514 344-9200
[email protected]
D’ autres membres de l’ équipe... 1re niveau : Christian Genois, 2e niveau : Nicole Vézina,
3e niveau : Mireille Fortier, Éric Morin et Émilie Périard.
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