Save the Children -‐ Développement des Capacités

 Save the Children -­‐ Développement des Capacités d'Urgence (US) Save the Children (SC-Etats-Unis ) développe son personnel local pour l'aider à
réaliser efficacement des interventions humanitaires en lui offrant des possibilités de
missions, de formation structurée, de tutorat, et emploient des Conseillers Régionaux
pour la Préparation aux Urgences pour appuyer l'Antenne de terrain. Cette stratégie
a débouché principalement sur une amélioration de la rapidité et de l'adéquation des
interventions, et d'un plus large réservoir de personnel national doté d'aptitudes à
répondre aux situations humanitaires.
Déterminé à répondre à toute urgence pouvant compromettre le bien-être des
enfants, Save the Children (SC-Etats-Unis ) a amélioré la rapidité et l'adéquation de
ses réponses dans 45 pays où il opère en plaçant le personnel local au cœur de sa
stratégie.
Bien que les programmes de secours puissent être démarrés dans les heures qui
suivent l'arrivée de l'Equipe d'Urgence Mondiale, SC- Etats-Unis reconnaît les
nombreux avantages de pouvoir monter une intervention locale. Axée sur le
renforcement des capacités du personnel national à réaliser cette intervention, la
stratégie de SC-Etats-Unis consiste de plusieurs éléments fondamentaux.
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Le déploiement du personnel national dans des équipes régionales REDI
(réponse rapide) a permis aux employés les moins chevronnés de travailler
au côté de leurs homologues plus expérimentés. Une situation qui a offert
des possibilités d'apprentissage et de tutorat, auxquelles s'ajoute une
formation structurée en cas de besoins.
La formation pour les Réponses Régionales d'Urgence est dispensée à un
personne sélectionnée par chaque Antenne de terrain.
Les Conseillers Régionaux en matière de préparation aux urgences
travaillent avec les Equipes de Direction dans chaque antenne en vue
d'élaborer des plans de préparation. Cette approche a développé une
sensibilisation et renforcer les capacités tout en offrant un mécanisme de
délégation des responsabilités pour la préparation du personnel national.
Des missions temporaires de 3 à 6 mois permettent au personnel local,
surtout ceux originaires de pays où se produisent rarement des catastrophes,
de gagner une expérience et des compétences dans un contexte d'urgence
aux côtés d'employés plus expérimentés. L'évaluation des performances
pendant les missions éclaire les plans de développement personnel pour les
compétences pertinentes.
Des exercices de simulation se sont avérés extrêmement utiles lorsqu'il a été
impossible d'envoyer sur place un tuteur.
Ayant évolué sur une période de cinq ans environ, la stratégie a exigé au départ un
investissement en temps pour développer un programme structuré de formation pour
les secours en urgence. Les employés indispensables à sa mise en œuvre
permanente sont les Conseillers en matière de Préparation aux Urgences; des
tuteurs qualifiés, et des formateurs qui ont une connaissance pratique des urgences.
Le budget annuel consiste de $90.000 par Conseiller Régional, auxquels s'ajoutent
les coûts de la formation structurée, les déplacements et les frais du coût de la vie
pour les Missions Temporaires.
En brisant sa dépendance des équipes d'expatriés et en se concentrant sur la
nationalisation de ses interventions humanitaires, SC-Etats-Unis a maintenant la
capacité de répondre aux urgences plus rapidement et plus adéquatement. La
stratégie a créé un plus large réservoir de personnel qualifié, a renforcé les
compétences dans les Antennes de Terrain autour de la planification de la
préparation aux urgences, et plus largement, a amélioré la sensibilisation de tous les
employés à l'importance d'un changement d'état d'esprit et d'approche pour pouvoir
faire évoluer leur travail de développement vers une intervention humanitaire.
Cette étude de cas a été faite par l'organisation susmentionnée et préparée par
People In Aid en partenariat avec le Projet de Renforcement des Capacités des
Secours d'Urgence. www.savethechildren.org