GPAO Supply Chain Management - Concept
Transcription
GPAO Supply Chain Management - Concept
5. LOGISTIQUE/FLUX GESTION DE LA PRODUCTION GPAO Savoir exploiter le potentiel de sa GPAO OBJECTIFS DE LA FORMATION w Réussir l’intégration de la G.P.A.O. dans la mise en place d’un E.R.P. w Exploiter toutes les potentialités de sa G.P.A.O. w Savoir faire évoluer le système informatique de l’entreprise. w Acquérir une expertise, quant aux performances de sa G.P.AO. w Identifier des axes de progrès dans le mode d’exploitation de sa G.P.A.O. PERSONNES CONCERNÉES w Responsables Opérationnels, Production, Méthodes, Informaticiens de la Gestion de Production. FORMATION/ACTION w Durée stage : 6 jours w Niveau : w Formation individuelle personnalisée L’ENJEU POUR L’ENTREPRISE Exploiter au maximum d’efficacité les potentiels du système informatique de gestion production de l’entreprise. Vérifier que les utilisateurs de la G.P.A.O. exploitent avec efficacité les techniques appropriées de Gestion de Production. Réussir l’intégration d’un nouveau logiciel, d’une nouvelle version Savoir définir les besoins spécifiques pour améliorer la G.P.A.O. existante. CONTENU DE LA FORMATION Objectifs de la GPAO Dynamique de l’information. Aide à la décision. Optimisation des moyens. Maîtrise des délais. Maîtrise des coûts. Mise en œuvre du projet Le cahier des charges. La conduite du projet : • les préalables nécessaires, • les phases du projet. Pratique de la GPAO Données techniques industrielles. Les stocks, leur gestion. La mesure de la performance. Le plan de formation. Les techniques devant être déployées par la GPAO M.R.P. KANBAN J.A.T. La G.PA.O. intégrée dans un logiciel E.R.P. Les principes clés de la réussite. Les logiciels principaux. possible sur demande. Supply Chain Management OBJECTIFS DE LA FORMATION L’ENJEU POUR L’ENTREPRISE w Connaître et maîtriser la chaîne L’étendue de la logistique globale depuis la conception jusqu’à la distribution rend nécessaire une recherche d’optimisation. logistique. w Savoir diagnostiquer la chaîne logistique globale de son entreprise. Le Supply Chain Management répond à cet objectif. CONTENU DE LA FORMATION Présentation du Supply Chain La logistique interne La gestion de production • la planification par flux poussés MRP II, plan stratégique, PIC, PDP, CBN, PGC, ordonnancement, concept OPT. • la planification par flux tirés : JAT, Kanban. • indicateurs de la gestion de production. PERSONNES CONCERNÉES w Responsables et acteurs des différentes fonctions de la chaîne logistique. FORMATION/ACTION w Durée stage : 4 jours w Niveau : w Formation individuelle personnalisée Management Découverte du Supply Chain Management. Étude et mise en évidence de la chaîne logistique. Les concepts théoriques de la SCM. Composantes essentielles (les flux, acheter, produire, stocker, vendre, livrer). Analyse de l’entreprise traditionnelle à l’entreprise logistique. La gestion des stocks • les méthodes de réapprovisionnement, les classes de stocks, fiabilité des stocks. • les coûts. • les stocks physiques : gestion du magasin. possible sur demande. La logistique amont Conception et industrialisation : les éléments à prendre en compte (emballage, changement d’outils, différenciation retardée…) Prévisions : méthodes, outils et fiabilité (tracking signal). Démonstration du module de prévisions d’un logiciel de SCM. Commercialisation, administration des ventes (politique commerciale, circuits de commercialisation, CRM…) Achats (choix du fournisseur, évaluation, indicateurs, certification et partenariat). La logistique aval : • le processus de distribution : planification de la distribution (DRP), gestion des transports et organisation des tournées, préparation des commandes. • logistique et réglementation. • apport de l’informatique : logiciels SCM, PGI, e-business. 32 F O R M A T I O N - C O N S E I L