Copenhague Compte rendu du conseil d`administration du 22 Juin

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Copenhague Compte rendu du conseil d`administration du 22 Juin
Lycée Français Prins Henrik – Copenhague
Compte rendu du conseil d’administration
du 22 Juin 2016
Direction :
Michel Chesne (Proviseur)
Cedric Hartvick (Directeur Primaire)
Nicolas Hernandez De la Mano (DAF)
Ambassade
Thierry Robert (Attaché culturel de l’Ambassade)
Représentant personnel
Jehan De Bréda (Représentant Personnel)
Mette (Directrice des Etudes danoises)
Conseil d’Administration
Moncef Barhoumi
Leila Stéphanie Belaid (suppléante)
Nathalie Btesh-Smith
Julie Kronstrøm-Carton
Jean-Thomas Meyer
Casper Hassø Nielsen
Jørgen Riis Pedersen
Excusés: Chérif Abdelmoumene (Directeur Garderie), Sylvie Paul (Consul)
1. SignatureduPVdudernierCA
Approuvé par tous les membres.
2. ProjetCour
Frederiksberg Forsyning a confirmé ne pas être a nouveau en mesure de réaliser les travaux
d’évacuation des eaux pour l’année 2016. Les travaux de la cour ne pouvant donc pas être réalisés, la
cour sera donc uniquement rafraîchie pendant l’été (peintures, lignes sur le terrain de foot, nouveaux
LYCEE FRANÇAIS PRINS HENRIK – PRINS HENRIKS SKOLE
Établissement homologué par le ministère français de l’Éducation nationale
Frederiksberg Allé 22A DK-1820 Frederiksberg C | Tél. : 00 45 33 21 20 48 | Fax : 45 33 21 23 80 | [email protected]
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filets foot et basket, échange des revêtements mous). Le financement de la Fondation Mærsk est de ce
fait reporté jusqu’à ce que les travaux soient à même d’être effectués. Frederiksberg Forsyning doit
confirmer la date des travaux pour l’été 2017.
3. ProjetImmobilier
La commune de Frederiksberg a identifié un site que les membres de la Direction de l’école et du CA
ont eu la chance de visiter. Un projet temporaire a été dessiné par le cabinet Henning Larsen, mais un
concours d’architecte sera éventuellement mis en place en raison du coût de Henning Larsen. Une
possibilité de louer les facilités sportives est envisagée et de ce fait ne fera peut-être pas partie du projet
de construction.
La surface des nouveaux bâtiments serait de 12,000 m2, en comparaison l’école bénéficie actuellement
de 9,000 m2. Le budget établi par Henning Larsen est de 425 millions de couronnes danoises (25,000
couronnes danoises par m2). Après consultation auprès d’autres cabinets d’architectes il serait possible
d’arriver à un coût de 16,000 couronnes danoises par m2.
Le scénario pour le financement de ce projet serait le suivant :
4.
5.
6.
Donations : 100 millions de couronnes danoises
Fonds propres suite à la vente du site de Frederiksberg allé : 100 millions de couronnes danoises
Emprunt bancaire : 150 millions de couronnes danoises
En ce qui concerne les donations, un dossier est en préparation afin d’approcher les fondations danoises
qui semblent plus à même de soutenir un projet de cette envergure que les entreprises françaises plus
restreintes dans leur budget. Le dossier s’axera sur le côté internationale de l’école, couvrant les
besoins des familles non-anglophones et se distinguant de ce fait des autres écoles internationales. 53
nationalités différentes sont représentées à l’école et l’école se distingue par la modération de ses frais
d’écolages (environ 26,000 couronnes danoises annuelles contre 250,000 couronnes danoises à CIS). Il
est à noter que le Prince Henri soutient le projet et est prêt à verser, par Point sur la possibilité de
déménagement de l’école.
7. InformationsurlesgrillesdeconvertionDFB
A la date d’aujourd’hui, 1er juillet, l’accord franco-danois sur le DFB, emportant l’obligation pour les
deux parties d’appliquer la grille de conversion des notes intégrée à l’accord et utilisée jusqu’en 2014,
n’existe plus. Une lettre signée de deux ministres danois, en date du 30 juin 2016, confirme cette
décision unilatérale.
A compter de ce jour, l’administration danoise s’estime libre d’appliquer unilatéralement la nouvelle
grille de conversion avec les valeurs qui ont été rappelées :
Moyenne Française
10/20
12/20
14/20
16/20
Ancienne grille DFB
7.5
9.4
10.5
11.4
nouvelle grille DFB 24 juin 2016.
3.1
6.6
8.8
10.3
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Sauf contre-ordre, ce sont ces nouvelles valeurs qui seront appliquées pour les dossiers d’inscription
aux universités danoises.
Le DFB existe toujours. L’administration danoise a confirmé qu’elle continuerait à soutenir la filière
franco-danoise portée par le lycée Prins Henrik et à lui apporter son appui technique et pédagogique.
Cela signifie que les subventions du gouvernement danois continueront d’être versées et que les
enseignements de la filière DFB se poursuivront.
8. Réunionsecuritéambassadeetsuividesmesuresdesécurité
Travaux de sécurité – les travaux prioritaires relatifs à la sécurisation de l’établissement seront
effectués le plus vite possible en utilisant l’enveloppe de 600,000 couronnes danoises de l’AEFE.
PET – Au vu d’une discussion avec les services de police danoise qui a confirmé qu’il n’y avait pas
d’opposition de leurs services à la ré-ouverture de l’entrée sur Frederiksberg Allé, de ce fait et afin de
parer aux problèmes de congestions, d’incidents récents et d’inquiétudes de nombreux parents quant à
l’entrée sur Værnedamsvej, il a été voté par le CA la ré-ouverture de cette entrée dès la rentrée
prochaine, au mois d’août 2016.
Il est à noter que le représentant de l’Ambassade a voté contre la ré-ouverture de l’entrée de
Frederiksberg Allé.
9. Commissionfinances:
Situation financière est à jour.
Suivi sur tarif organismes :
Le représentant de l’Ambassade a organisé une rencontre avec trois entreprises représentant des
organismes au Danemark. Ces entreprises ont à nouveau vivement évoqué qu’un tarif organisme
supérieur au tarif courant impliquerait un changement de politique radicale et changerait leur choix
d’écoles pour leurs enfants.
Aucun dialogue n’a été établi avec les entreprises danoises telles que Carlsberg qui a également fait
part de son refus d’accepter une augmentation.
Il semble que le refus d’une augmentation soit lié à un problème fiscal, ces entreprises prétendent
devoir payer des impôts sur les avantages en nature versés à leurs employés par contre il semblerait que
ce sont les employés qui sont eux imposés sur ces avantages en nature perçu. Ce point est à vérifier.
Afin d’éviter une imposition aux entreprises et en remplacement d’un tarif organisme, il est donc
proposé de demander à ces mêmes entreprises de financer des projets ou de l’équipement pour
améliorer les conditions de l’école. La Commission Sponsoring avec l’aide des représentants de
l’Ambassade se charge d‘entamer des démarches auprès des entreprises, et de leur présenter des
projets tels que les projets IT et Foyer qui ont précédemment été identifiés et qui ont un dossier solide
qui peuvent être présentés immédiatement.
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10. Pointsurlestravauxfaits.
Maternelle : De petits travaux de rénovation ont été réalisés dont la liste a été fournie au CA.
Il est rappelé que l’une des conditions figurant sur le contrat de location des locaux de la maternelle
était de réaliser une réunion avec la Croix rouge et les voisins pour leur faire visiter le site. La
Direction se charge d’organiser cette réunion au plus vite.
Foyer – L’école doit trouver des financements pour réaliser ce projet de construction. Comme indiqué
plus haut, la commission sponsoring avec l’aide des représentants de l’Ambassade proposera ce projet
aux entreprises qui ont refusé le tarif organisme. Il est rappelé que le dossier pour ce projet est prêt à
être présenter.
11. Pointsurlessubventions
1.
Convention avec la maternelle – Il est suggéré de changer le statut de la maternelle pour pouvoir
facturer indépendamment. Pour le moment, le problème est que si on augmente le montant des
écolages, les subventions baissent. Cependant, les écolages ne sont pas équilibrés, car en Mat 3, le
coût mensuel par enfant est de 3,200 couronnes danoises par mois alors que pour les Mat 1- 2 il
n’est que de 1,800 couronnes danoises.
Il est noté que le cout d’enseignement des Mat 1 et 2 est supérieur à celui des Mat 3 et que le tarif
actuel de 1,800 couronnes danoises est bien inférieur à la moyenne pratiquée sur Frederiksberg qui est
de 4,000 couronnes danoises par mois
Si un équilibre des écolages peut être établi afin d’unifier les tarifs des 3 niveaux de maternelles à
3,200 cela rapporterait 1.4 millions de couronnes danoises annuellement.
Un changement des statuts doit être enregistré a la Kommune pour qu’un changement sur les écolages
soit fait au 1er Janvier ou à la rentrée 2017 (Pulgeordning status) mais la maternelle perd son autonomie
et doit s’aligner au système danois. Ceci ne devrait pas être un problème, il faut simplement vérifier
comment intégrer le calendrier de vacances.
Ce projet a été validé par le Cabinet d’Audit.
Le CA vote :
2.
d’entamer avant les vacances, les démarches pour un changement de statut auprès de
la mairie.
De revoir à la prochaine réunion du CA prévue au mois de septembre un chiffrage du
risque éventuel de perte d’élèves en cas d’augmentation du tarif des Mat 1 et 2.
Apres avoir revu les détails, voter pour l’adoption d’un tarif équilibré pour les 3
niveaux de classes de maternelle et en décider la date de mise en application.
Subvention Klub : Celle-ci est attendue en Septembre (estime M1 DKK).
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12. Pointsdivers.
1.
2.
Suite à la démission d’un personnel de l’établissement qui a contacté le CA par courrier, il a
été demandé à la Direction de fournir des éléments de réponse afin de revenir vers cette
personne.
Il est à noter que la Direction n’envisage pas de remplacer cette personne démissionnaire et a
donc décidé d’une ré-organisation au sein de l’équipe concernée. Le CA a demandé les détails
de cette re-structuration afin de décider si un remplacement est nécessaire.
3.
Suite à l’implémentation du tarif de 7,000 couronnes danoises mensuelles pour les familles ne
bénéficiant pas d’un CPR, il est noté que l’entreprise employant une personne touchée par
cette mesure n’a vu aucune opposition à ce tarif.
4.
Formalisation du système d’enseignants remplaçants – Le proviseur a indiqué que les raisons
pour lesquelles il est difficile de trouver des remplaçants ont été éclaircies pendant le conseil
d’Etablissement et suggère que le CA se réfère au compte-rendu du CE..
13. Prochaineréunion
Le 6 septembre 2016 à 17h30
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