Anticiper et gérer les restructurations d`une manière socialement

!"#!$#%$!$
Introduction
THC UE en mutation depuis longtemps
• Un des 1ers secteurs globalisés
• > vol échanges THC >>> prod manuf au niveau
mondial ( x 75 versus x 60) malgré AMF
• Pertes de +/- 100.000 emplois/an entre 1970-1993 =
+/- 3% absorbés par départs naturels
• 1994 !!! > Marrakech : OMC annonce
démantèlement AMF en 10 ans ( quotas donc
supprimés pour 1/1/2005 )
>> FSETHC : pas d’appel au protectionnisme mais
plutôt triple réponse:
1/défendre ce qui est (potentiellement ) compétitif
(politique industrielle, ..);
2/ encadrer les délocalisations (RSE; ACEs de 1997
et 2000; ACI de 2007,..);
3/ mieux anticiper/gérer les mutations (DSS;
évolution emplois/compétences; recommandations
sectorielles TH conjointes de 2007; accords-cadres
d’entreprises; observatoires; conseil sectoriel..)
1. Politique industrielle
1. UE besoin base industrielle compétitive, soutenable,
source de recherche/innovation, croissance et emploi;
2. Nécessité « nouvelle politique industrielle »,
mieux coordonnée au niveau européen;
3. R&D, immatériels, HVA, qualité, image, spécialisation,
exportateur, full service, marque propre, design,
partenariat;
4. Politique transversale;
5. GT Bangeman + GHN 2004-2006
2. Encadrer les délocalisations
Trois accords-cadres sectoriels européens
• Le 22 septembre 1997 avec Euratex
(textile-habillement)
• Le 11 juillet 2000 avec Cotance (cuirtannerie)
• 17 novembre 2000 (mis à jour) avec CEC
(chaussure)
3. Anticipation restructurations
3.1. DSS Priorité
3.1.1 DSS
• Vu contexte mieux aborder problèmes ensemble
qu’en opposition; mesures plus faciles si négociées
plutôt qu’imposées; contrôler; importance DS ds
Modèle SE; ancrer sectoriel ds DS
• TH: 1992: création de 2 GTI (TH et Ch ) grâce
au soutien proactif de la Commission européenne;
• 1998: transformation en CDS plus formels avec
Euratex, CEC et 3ème Cotance
6
3.1.2 DSS dans les NEMs et PCs : CB
• Faiblesse/inexistence DSS bipartite ds
NEMS/PCs >< crise secteur;
• Faible représentativité PSS >> faible
couverture CCS; pas écoutés par Gvts;
(“privatisation” =/ “abandon”);
>>> Projet « intégré» ( THC) de “CB des PSS
avec Cotance (C) et Euratex (TH); 18 mois;
1 ou 2 TR/pays >>> conférence finale
31/05/07 et suivi 5-7/11/08
3.2 Etudes sur emploi/formation
• 3 “Recherches-actions” conjointes entre
partenaires sociaux 1994 et 2004 sur les
évolutions qualitatives et quantitatives de
l’emploi et des compétences TH;
• 3 TR; Conférences
• Rapport experts; >>> Recommandations;
• Mais difficulté mettre au tour table
Employeurs/ Syndicats/ Responsables
formation et enseignement/ Pouvoirs publics
3.3 Anticipation sur/ gestion des mutations
industrielles (2006-2008)
• “Recherche-action” conjointe [Syndex/CEDDAC]
• “Bonnes pratiques”:
*dans/ hors secteur;
*branche/région - bassin/ entreprise;
*innovation/ anticipation (GPEC)/ gestion;
• 2TR; Conférence finale 25/4/07
• Rapport experts; >>> Recommandations; OK PSS
27/11/07 >>> Signature plus formelle en marge AG
Euratex 31/05/08 >>> Suivi en cours >>> LEVEL
PLAYING FIELD
3.4. CoEE , ICP>< restructurations
• En outre: face législations nationales différentes >>>
convergences >> principes européens: « faire tout
pour.. » maintenir; créer conditions emploi/ upgrader
compétences/ dialoguer/ éviter « nationalisme »;
• Mise en oeuvre pro-active recommandations
>>> Groupes de travail CoEE >>> Enquêtes
>>> Accords-cadres européens
3.5. Observatoires TH
• Existence d’Observatoires TH dans plusieurs pays
UE; bi voire tripartites;
• Répond à nécessité de monitoring plus permanent;
• Implication de plusieurs acteurs concernés;
• Liens avec les bassins d’emplois « fragiles »;
• Masse d’information; mais jamais eu communication
entre eux;
>>> Mise en Réseau tout en évitant « usine à gaz »
OBSERVATOIRES TH
EXISTANTS ET EN PROJET
Portugal
Grèce
Turquie
LES DIFFERENTES MISSIONS DES
OBSERVATOIRES TH
!, ( !
,!
* !"
# " !
"!
$ "
! ! "
!! ! "
%& ! ! ! ! " '
/
/
, , *( 0 " *" ! /
+ * !
"!
, ** , !
/
+" "! ,!
"
+, !
"
"
"
! " ! " 1 ( *" ! !
&"
! 2
* !3 &" 2 (
"
" !
!! ! "
! # " -+ "
"
+ * !
! " "!
. ++ " &" + * !
, ! "
" "
+ " !"
"!," !+, !
(
" ! "(
"!
! ! "
!
&" ( ! "
&)" *( " ! &" + * !
( +"
" "
* ! "
! (
(",!+
% ",
!
"
!
'
3.6. Conseil Sectoriel THC
• Réseau d’Observatoires >>>> Conseil Sectoriel;
• Ne se substitue pas à DSS; mais l’alimente;
études/thématiques/bonnes pratiques;
• Implication de tous les acteurs concernés;
• Liens avec Conseils nationaux et Interpro;
• Spécificités sectorielles sans tomber dans
corporatisme;
4. CONCLUSIONS
• Vrai débat pas sur les restructurations, mais bien sur
leur gestion socialement responsable;
• Syndicats n’entendent plus voir leur rôle « limité » à
la gestion des « conséquences » des restructurations;
• L’absence d’anticipation coûte trop cher à la Société,
et aux travailleurs; nécessité d’un cadre européen;
(cfr CoEE);
• Lisbonne = échec ds domaine R&D mais aussi
formation/enseignement; 2 éléments clés UE 2020.
!"
&
'
%$!$