Présentation Sarlat

Communauté de communes du Sarladais
7 communes regroupées
14 000 habitants
Site : www.cc-sarladais.com
Méthodologie
La réalisation du diagnostic partagé Animation de 4 ateliers 21, s’appuyant sur les premiers éléments de diagnostic afin de passer
des enjeux globaux aux enjeux locaux
La définition de la Stratégie
La stratégie est la réponse proposée par les élus aux enjeux de Développement Durable issus
du diagnostic et des Ateliers
Le programme d’actions



Trier les actions identifiées lors de la concertation préalable et proposer des actions
complémentaires via les ateliers territoriaux,
Identifier les porteurs et partenaires potentiels pour chaque action, échanger sur le
contenu des actions,
Organiser la rédaction des fiches actions par leurs membres.
La définition des modalités de pérennisation
Suivi, évaluation, pilotage, concertation
Historique de la démarche






1er semestre 2006 : Mise en place d’ateliers internes du personnel municipal autour de 4 thèmes :
 Environnement
 Organisation et formation
 Relations avec les usagers
 Communication.
2ème semestre 2006 : Mise en place d’une mission d’évaluation et de notation confiée à au cabinet BMJ Ratings selon quatre
domaines : l’Environnement, la Cohésion sociale, le Développement économique, la Gouvernance



Février 2007 : Réunion publique de présentation de l’évaluation ;
Mars/Avril 2007 : Consultation des sarladais via un questionnaire sur le développement durable ;
Septembre 2007 : Lancement d’une mission d’accompagnement à la mise en place d’un Agenda 21 avec le cabinet CRP Consulting
sur le territoire communautaire.
Novembre et décembre 2007 :
Quatre ateliers 21 ont été constitués :
 Cadre de vie
 Production et consommation responsables
 Energie et ressources naturelles
 Proximité et solidarité







Septembre 2008 : Rendu du diagnostic de territoire par le cabinet CRP Consulting, concertation de la population et validation de la
stratégie par les élus communautaires.

2009: Organisation de 4 ateliers territoriaux (élus, services, acteurs du territoire) dans le but d’élaborer un programme d’actions répondant
aux 4 grands enjeux stratégiques suivants.
 Un territoire d’exception au rythme des saisons
 Un cadre de vie de qualité à préserver
 Vivre en sarladais toute l’année
 Une exemplarité à renforcer
Octobre 2009 : ateliers 21 - Cinq réunion de concertation de la population







2010 : Rédaction des fiches actions et du dossier de reconnaissance afin de solliciter la labellisation « Agenda 21 local » auprès du
Ministère de l’Environnement et du Développement Durable.
Le programme de l’Agenda 21, comprenant 94 actions, a été adopté par délibération le 23 avril 2010 par le conseil communautaire.
Les grandes étapes d’un Agenda 21
Diagnostic DD partagé 2006 - 2007
Ateliers de concertation interne (avec le
personnel) en 2006 et externe (avec la
population) fin 2007
Orientations stratégiques
Janvier à septembre 2008
C
O
N
C
E
R
T
Programme d’actions Octobre 2008 à juin 2009
Concertation interne (réunion des ateliers
territoriaux) novembre 2008 à janvier 2009
Concertation externe septembre - octobre 2009
Pérennité :
Mise en œuvre
Suivi et évaluation du programme d’actions
A
T
I
O
N
4
Les freins 
L’essoufflement des participants compte tenu de la durée d’une
telle démarche ;

La nécessité de communiquer en permanence sur l’évolution de la
démarche ;

Le décloisement à mettre en place au sein et entre les services,
ainsi que l’évolution des méthodes de travail ;

La difficulté parfois de mobiliser la population sur les réunions
publiques. Nous avons pu constater que la population s’engage
d’avantage sur la participation à des ateliers thématiques que sur
des réunions de concertation ou la stratégie globale est présentée.
Les changements
 Pour les élus, passer d’une intercommunalité de gestion à
une intercommunalité de projet, en développant une
culture communautaire et une vision stratégique
territoriale;
 Mise en place d’une approche transversale des projets
dans leur construction;
 Mise en place d’une culture de l’évaluation et de
l’amélioration continue;
 Décloisement des services;
 Renforcement et développement des partenariats.