Marc Grynberg Gilles Samyn Christian Jourquin

Transcription

4e trimestre 2012 N° 52
Trimestriel 5€ - Bureau de dépôt: Bruxelles X - N° d'agréation: P107003
l e
m a g a z i n e
d e
l a
S
Marc Grynberg
Gilles Samyn
Christian Jourquin
Trois ténors au service
de Solvay Schools Alumni
o l v a y
B
r u ss e l s
S
c h o o l
o f
E
c o n o m i c s
a n d
M
a n a g e m e n t
Patrick Legros
«Je me suis
trouvé dans
la joie de la
recherche»
Student Consulting Club: une porte ouverte sur les entreprises
– Micael Castanheira questionne les systèmes électoraux –
Solvay Schools Alumni: Christian Jourquin takes over the
Presidency – John Beernaerts: le capitaine Nemo33 va
plonger sur Londres – Xavier Guyaux, un enseignant
hyperactif et heureux – Manuel Bustelo associe sports
Jean-Édouard Carbonnelle
Le CEO de Cofinimmo
extrêmes et bonnes causes!
voit l'avenir durable
Deman Bruxelles.
Optez pour un service personnalisé au cœur de Bruxelles.
Donnons priorité à la sécurité, Informations environnementales AR 19/03/2004 : www.mercedes-benz.be
Deman Brussels
Concessionnaire et Point de Service Agréé Mercedes-Benz, Boulevard du Triomphe 103, 1160 Bruxelles, Tél. 02 649 99 00, Fax 02 649 45 46
Carte blanche
03
Pr Kevin T. Jackson
Seeking Legitimacy in
Global Economic Governance
I
n the midst of global issues – climate
change, corruption, emerging economies,
health and the financial crisis – there is an
interweaving of the activities of business,
governments, and civil society, leading to
head-on confrontation with the Westphalian
state system's territorially-based principles for
economic governance. We are witnessing the
fragmentation of authority and the blurring of
lines that used to demarcate the public realm
from the private. Increasingly, private actors are
operating in authoritative positions, fulfilling
governing functions that were once the exclusive domain of governments.
Pr Kevin T. Jackson
Daniel Janssen
Chair in Corporate
Social Responsibility
We are witnessing the blurring
of lines that used to demarcate the
public realm from the private
If boundaries separating private from public
sectors are shifting in terms of the concept of
authority, logic suggests that these must do so
in terms of responsibility too. Private actors,
particularly business enterprises, are increasingly being called upon to share greater public
responsibility for which they are being
held accountable in no small way
through their reputation.
But are such emergent collaborative governance regimes authentic legal orders, and if so, in what
sense? If they are not genuine
legal orders, can they nevertheless attain legitimacy,
and on what basis are such
determinations made? Are
obligations to respect
and promote human
rights and sustainability imposed by
Photo: Mathieu Paternoster
such regimes merely discretionary and voluntary, or is there some deeper sense in which
they are mandatory and non-voluntary?
From the perspective of the rule of law, global
economic governance should align economic
power with justice. Law seeks to tame power
– whether that power arises from politics or
from business – and convert it into authority
through legitimizing principles: democracy, due
process, separation of powers, human rights,
the common good. The rule of law thereby
serves to mediate relations between the rich
and poor, the weak and powerful, and majorities and minorities. Moreover the rule of law
constrains capricious behaviour, and sets limits
on the otherwise arbitrary exercise of power. So
the wider the gap between power and authority, the closer we move toward anarchy, to
a law of the jungle where might equals right;
consequently, the greater the international legitimacy deficit becomes.
In this regard, it is vital not to cling to a conception of the rule of law modelled on existing
imperfections in legal orders, whether from
rules or decision makers. To do so is to deny
the possibility of a governance system with the
capability of rooting out imperfections and correcting them. The most defensible conception
of the rule of law for global economic governance is regulative, not constitutive. This
means understanding the rule of law
in a Kantian sense, as an ideal: institutions and actors should make global
governance schemes, and the standards and decisions issuing from them
clear, consistent, fair, and reasonable,
and uphold them with intensifying
moral commitment to cosmopolitanism. From the standpoint
of such a regulative conception,
any contradictions or inconsistencies that might be detected
and seized upon by radical sceptics of law would only serve as
further inducements to the pursuit
of the rule of law, as incentives for
making the ideals of sustainability and
human rights into a greater reality.
Linking human capital
to business strategy
“Eagles don’t flock … You have to find them one at a time”
H. Ross Perot
ExelSearch specialises in
• recruiting top executives
• sourcing experienced interim managers
We do this in close connection with the Boards and Management teams of our
clients, after we have gained a thorough understanding of their business needs.
Our services adhere to the highest standards of quality and ethical behaviour to
ensure a successful outcome.
Our teams help you acquire and retain individuals who are crucial to the future
of your company : executive and non-executive directors, senior managers and
recognised experts in their specialist fields.
For more information about our services, please visit our sites:
www.exelsearch.com and www.expertselect.org
Sommaire
4e trimestre 2012 N° 52
Édito
Mission EQUIS
En avril dernier, l'EFMD refusait de renouveler notre accréditation EQUIS. Sans
contester la qualité de notre enseignement ni l'excellence de notre recherche,
les auditeurs ont estimé que nous manquions de vision et de cohérence, et nous
ont lancé trois défis principaux: la stratégie,
la gouvernance et l'internationalisation.
06
Inside
After
06 Portrait d'école
20 Solvay Schools Alumni
12
24 Success Story
L'actuel codirecteur d'ECARES,
Patrick Legros, demeure
passionné par la théorie des
jeux, pour sa pureté et sa
puissance.
The association welcomes
its new President: Christian
Jourquin. Discover the pictures
of the Solvay Schools Alumni
Congress 2012.
À la Une
Marc Grynberg, CEO d'Umicore,
Christian Jourquin, ancien CEO de
Solvay, et Gilles Samyn, CEO de
la CNP: une rencontre inédite!
15Zoom
28 Esprit d'Entreprise
Le Student Consulting Club
entend placer en entreprise
les étudiants de la SBS-EM et
de l'École polytechnique de
Bruxelles.
Contre vents et marées, John
Beernaerts a développé et
imposé Nemo33: la piscine de
plongée la plus profonde au
monde!
16Education
31
Cette année académique
marque le coup d'envoi
d'un nouveau programme
international d'envergure et
ambitieux: QTEM.
18Recherche
Avant même de devenir CEO
de Cofinimmo, Jean-Édouard
Carbonnelle a occupé plusieurs
postes avec le durable en
dénominateur commun.
Chemins de Traverse
Après 17 ans de carrière dans
le marketing, Xavier Guyaux
est devenu Professeur dans
le secondaire... hyperactif et
heureux!
"Why vote for losers?" La question
posée, Micael Castanheira,
chercheur à ECARES, n'a
plus cessé de s'intéresser à la
dynamique du vote.
Depuis lors, notre Conseil Facultaire a
décidé à l'unanimité d'introduire une nouvelle demande dans l'année, et nous nous
sommes retroussé les manches. Car les
évaluateurs EQUIS ont raison: tant que nous
n'aurons pas fait de choix structurants sur
ce qui nous rend uniques, nous n'aurons de
positionnement que la proximité du Bois de
la Cambre; tant que nous n'aurons pas défini
ce que nous entendons par "excellence" et
"international", nous manquerons d'ambition;
et tant que nous n'aurons pas défini d'indicateurs de performance et d'objectifs précis,
nous n'aurons de stratégie que le nom.
Mais le succès de nos diplômés, nos classements internationaux, l'excellence de
notre recherche et l'énorme implication
de nos Alumni sont autant
d'éléments qui plaident en
notre faveur. Une nouvelle équipe viendra nous
évaluer à la fin du mois de
mars 2013. Nous l'attendrons de pied ferme.
Pr Nicolas van Zeebroeck
34Initiatives
Manuel Bustelo, féru de sport et
entrepreneur hyperactif, met les
sports extrêmes au service de
bonnes causes.
12
06
28
34
From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 -
|
1050 Bruxelles éditeur responsable: Bruno van Pottelsberghe | avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/1 - 1050 Bruxelles Réalisation et production:
Téléphone: 02/640.49.13 | Fax: 02/640.97.56 | E-mail: [email protected] | Web: www.elixis.be Rédacteur en Chef: Laurent Violon Directeur de la Rédaction: Hugues Henry
Rédaction: Claudine De Kock, Aude Dion, Hugues Henry, Kevin Jackson, Benoît July, Candice Leblanc, Ikram Sefiani, Frédéric Wauters Comité de rédaction: Frank Degans,
Ikram Sefiani, Bruno van Pottelsberghe, Michaël van Zeebroeck, Laurent Violon Photos: Laetizia Bazzoni, Getty Images, iStockPhoto, Mathieu Paternoster, Frédéric Raevens, ULB
Photo de couverture: Frédéric Raevens Maquette: Noémie Chevalier Coordination graphique: Catherine Harmignies Impression: Symeta Publicité: ICS & Medial,
Alain Mathieu | Téléphone: 02/230.02.33, 010/88.94.48 | E-mail: [email protected], [email protected] Trimestriel Tirage: 13.000 exemplaires
Pour toute suggestion de thèmes d'article: [email protected]. | Changements d'adresse: [email protected]
Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicité.
Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs. Tous droits de traduction,
d'adaptation et de reproduction réservés pour tous pays.
06
Portrait d'École
Patrick Legros
Chercher
n'est pas jouer
Passionné par la théorie des jeux découverte en France et aux
États-Unis, Patrick Legros n'est rentré en Europe que pour
rejoindre ECARES(1) dont il est aujourd'hui le codirecteur. Son
ambition: maintenir l'excellence de ce Centre reconnu à l'échelle
internationale et connecté à de nombreux Prix Nobel.
Si la France a formé l'économiste que
vous êtes, n'est-ce pas l'Amérique qui lui a
donné sa pleine dimension?
(1)
European Center for
Advanced Research in
Economics and Statistics
Les États-Unis ont effectivement joué un rôle
essentiel dans ma carrière. J'avais choisi d'étudier l'économie à Paris, presque par défaut:
j'aurais tout aussi bien pu étudier le droit mais
mon esprit analytique, le constat que j'étais
bon en maths et les conseils de mon père en
ont finalement décidé autrement. C'est par le
biais d'une bourse obtenue dans le cadre de
mon doctorat français que j'ai pu rejoindre la
Kellogg School of Management (Northwestern
University) à Evanston... où j'ai rencontré des
gens extrêmement brillants qui développaient
ce qui est devenu l'économie de l'information moderne. Je pense en particulier à
Roger Myerson, futur Prix Nobel d'économie
avec Maskin et Leonid Hurwicz en 2007, ou à
Bengt Holmström, une des stars de la théorie
des contrats qui enseigne aujourd'hui au MIT,
notamment.
Passion extraprofessionnelle
"Ma grande passion, c'est le billard français, qui est généralement
pratiqué par des gens très créatifs, qui ont l'esprit géométrique", s'enthousiasme Patrick Legros. "Un peu comme les échecs, le billard français
demande de l'anticipation, une bonne maîtrise des contraintes, de la
précision et beaucoup de concentration. En cela, cette activité que
je pratique en championnat à l'échelle belge me permet aussi de
me vider complètement l'esprit."
La recherche américaine était-elle à ce
point "supérieure" à celle de l'Europe?
Il y a 30 ans, la recherche en Europe était relativement peu connectée aux réseaux internationaux. Les États-Unis offraient une autre
dimension, notamment en raison de la qualité
des chercheurs et des étudiants en doctorat.
Mon arrivée là-bas n’a pas pour autant été un
"choc" mais plutôt une opportunité particulièrement stimulante.
La joie de la recherche
Comment expliquez-vous votre intérêt
pour la théorie des jeux?
Cela tient probablement à la manière dont
fonctionne mon cerveau mais aussi au contexte
de l'époque. Auparavant chasse gardée des
mathématiciens, la théorie des jeux explose
alors véritablement, dans les années 80, dans
la sphère de l'économie. Cette théorie est non
seulement très pure, sur le plan analytique,
mais aussi très puissante: elle a révolutionné
la théorie de l'entreprise et plus globalement
la microéconomie, jusqu'à s'imposer comme
un outil de base en économie dans des disciplines aussi variées que l'économie industrielle,
la macroéconomie, l'économie internationale,
l'économie monétaire ou la finance.
Pressentiez-vous alors la puissance de
cette théorie?
Je n'en percevais pas encore toutes les dimensions, mais j'étais indubitablement séduit par le
fait qu'elle permettait d'apporter des réponses
neuves à des besoins pertinents. Et j'étais
davantage dans la joie de la recherche que dans
la construction réfléchie, stratégique, d'une
carrière académique...
www.solvay.edu
Portrait d'École
CV-Express
1958Naissance en Tunisie
1979Licence en économie, option
économétrie, université de
Paris XII, France
1981Maîtrise en économie publique,
université de Paris XII, France
1984Doctorat de Troisième Cycle
en Analyse et Politique
Économiques, université de Paris
XII, France
Patrick Legros a vite
adhéré à la théorie
des jeux, pour sa
pureté, sur le plan
analytique, et pour
sa puissance… "Cela
tient probablement
à la manière dont
fonctionne mon
cerveau."
1983-1985Service militaire français
1989Ph.D. in Social Sciences,
California Institute of Technology,
U.S.A.
1989-1996Assistant Professor of Economics,
Cornell University, U.S.A.
1996-2000Associate Professor of
Economics, Université de Liège
2000-2002Associate Professor of
Economics, Université Libre de
Bruxelles
2002-...Full Professor of Economics,
Université Libre de Bruxelles
2009-...Co-Director ECARES, Université
Libre de Bruxelles
La joie de la recherche
l'emportait sur la construction
réfléchie d'une carrière
académique
07
Tunisie-USA-Europe
Après un détour par la Tunisie, votre terre
natale, pour y effectuer votre service français de coopération, vous retournez aux
États-Unis où vous intégrez le California
Institute of Technology. Vous y entamez
une seconde thèse.
Mon expérience au "CalTech" a été merveilleuse. J'ai pu y effectuer ma thèse au sein d'une
petite unité multidisciplinaire où j'étais entouré
notamment de doctorants en histoire et en
sciences politiques. Alors que ma thèse française portait sur la théorie des jeux coopératifs,
mon PhD à "CalTech" était plus spécifiquement
dédié à la théorie des contrats. Pour la petite
histoire, cette thèse m'a permis de participer
avec Andrew Newman, aujourd'hui professeur
à la Boston University et avec qui je collabore
étroitement depuis lors, au Review of Economic
Studies European Tour – un prix qui permet à
sept étudiants dans le monde de présenter leurs
travaux en Europe et en Israël.
Votre épouse, rencontrée aux ÉtatsUnis, et vous-même enseignez ensuite à la
Cornell University mais vous décidez finalement de rentrer en Europe. Pourquoi?
Nous préférions que nos filles soient éduquées
en Europe, dont nous partagions davantage les
valeurs. Et nous voulions tous deux rejoindre
ECARES en raison de sa réputation internationale en théorie des contrats et en économie
de la transition, de son noyau de chercheurs
de haut niveau et très bien connectés. Je suis
resté. Mon épouse s'est dirigée vers la finance et
encadre maintenant une unité de recherche à la
Banque Nationale de Belgique.
08
Portrait d'École
"J'étais davantage
dans la joie de la
recherche que dans
la construction
réfléchie
d'une carrière
académique"
dizaine de post-doctorants. Parmi ceux-ci,
nombreux sont ceux qui nous rejoignent de
l'étranger, qui contribuent à maintenir la qualité
de nos recherches et qui publient dans les
revues d'économie et de statistique les plus
prestigieuses. Ce trésor, il faut non seulement
le préserver, en conserver la vision initiale,
mais aussi lui permettre de relever ses nouveaux défis: c'est dans cette perspective que j'ai
accepté cette responsabilité qui est davantage
celle d'un chef d'orchestre que d'un directeur
au sens strict.
Une des particularités d'ECARES:
l'absence de cloisonnement entre les
disciplines et les chercheurs
Les enrichissements mutuels
Dans quelle mesure ECARES vous a-t-il
permis d'amplifier vos recherches?
Une des particularités d'ECARES réside en l'absence de cloisonnement entre les disciplines,
les chercheurs, ce qui facilite les enrichissements mutuels un peu à l'instar de ce que j'avais
connu au California Institute of Technology: les
évolutions se produisent de manière presque
naturelle, sachant que demeure le souci originel de répondre directement à une question de société. C'est dans ce cadre que j'ai pu
continuer à développer mes recherches sur les
relations entre les organisations et le marché,
en modélisant, davantage que ne le faisait la
théorie classique des contrats, les interactions avec le monde extérieur, notamment. Les
implications en sont d'ailleurs très actuelles,
notamment sur le plan des politiques à mener
en matière d'éducation, ou sur les explications
des différences de productivité entre pays.
En deux mots, quels sont vos défis?
Texte: Benoît July
Photos: Mathieu
Paternoster
D'une part, il s'agit, comme l'a bien résumé Eric
Maskin, Prix Nobel d'Économie, au printemps
dernier lors de la conférence qui célébrait nos
20 ans à Bruxelles, de continuer à concilier la
vocation d'excellence en recherche d'ECARES
avec la mission de service public de l'ULB. Ce
défi prend une ampleur inédite dans le cadre
de la compétition que se livrent les universités
à l'échelle internationale. D'autre part, et c'est
lié à ce qui précède, il faut amplifier les synergies entre l'économie et la gestion, qui sont au
fondement de la création de la SBS-EM; cela
prend du temps, certes, mais ces synergies sont
réelles, y compris sur le plan de la recherche. Une partie importante de votre travail est
consacrée à l'enseignement. Une activité
gratifiante?
J'appartiens à cette catégorie de chercheurs
qui aiment enseigner car cela permet de
transmettre un savoir tout en étant "contesté",
confronté à de nouvelles manières d'appréhender un problème. Mais il faut que ce retour des
étudiants soit organisé pour en retirer tous les
fruits et cela demande du temps... en sus de
celui consacré à la recherche et à l'administration. Mais c'est très gratifiant, tant que les
"doses" d'enseignement restent raisonnables.
Un trésor à préserver
Qu'est-ce qui vous a amené à accepter,
en sus de vos autres activités, la co-présidence d'ECARES?
ECARES est un véritable trésor qui compte
aujourd'hui une centaine de personnes dont
25 professeurs, plus de 60 doctorants et une
ECARES, 20 ans de succès
Dès sa création il y a 20 ans, ECARES (European Center for Advanced
Research in Economics and Statistics) s'est inséré dans un réseau scientifique international de grande qualité en se positionnant sur des thèmes forts,
liés à des questions de politique économique et de société. "ECARES a aussi
bénéficié de la notoriété internationale de ses fondateurs, Patrick Bolton,
Mathias Dewatripont, Gérard Roland et André Sapir, dont les connections
avec les universités américaines étaient et sont d'ailleurs restées très
étroites", souligne Patrick Legros, son co-directeur. "C'est cette combinaison de talents, de thèmes de recherche et de méthodes de travail
rigoureuses qui continue de justifier notre réelle attractivité."
www.solvay.edu
News
News
09
Number 1 in Belgium - 25th worldwide!
Dear SBS-EM Community, you may have seen the recently published FT world ranking achieved by
our Masters in Management Science. Being number one in Belgium and 25th in the world is indeed
good news for our reputation and international profile. Having four Belgian institutions in the top 70
underlines the quality of the Belgian education system. The ranking also reflects increased competition
among disparate institutions. The top-ranked Masters programmes vary from a few dozen students to
several hundreds, from subsidized to privately funded institutions, from 10-month to 22-month programmes,
from nearly zero tuition fees to more than €20 K and from single institutions to networked Masters degrees...
Maintaining a strong position in this ranking (Masters in Management Science) will require us to demonstrate hard work
and creativity, while maintaining our values. After some 18 months as Dean, I remain convinced that the School is capable of
performing better still. Whether we succeed will depend partly on the level of dedication of our colleagues. The good news is
that I see an increasing number of both administrative and academic staff who are willing to contribute to new projects.
I would like to take the opportunity of this period of good news and of the start of a new academic year to thank
warmly all our colleagues, professors, administrators, Alumni, external sponsors and, last but not least, our students, for
their contribution to the SBS-EM's future. And particular thanks go to those who have taken important duties and projects
under their umbrella.
Bruno van Pottelsberghe, delighted Dean of the SBS-EM
Centre for
Economic Policy
Research
With the help of
ECARES…
The Centre for Economic Policy
Research (CEPR) Business Cycle Dating
Committee has concluded that economic activity in the euro area peaked
in the third quarter of 2011 and that
since then the euro area has been in
recession. Current and past members
of ECARES (the European Centre for
Advanced Research in Economics
and Statistics) play a crucial role on
CEPR committees. The Business Cycle
Committee is chaired by Philippe Weil
(formerly Co-Director of ECARES and
currently on loan to the OFCE - French
Economic Observatory). Domenico
Giannone, a fellow of ECARES and
Professor of Economics at ULB is also a
member of the committee, as is Lucrezia
Reichlin (formerly a professor at ULB).
www.cepr.org/data/dating/
committee.asp
www.cepr.org/data/dating/
announcements.asp
Prof Philip Verwimp
African Human
Development
Report 2012
The UNDP (United Nations
Development Programme)
recently published its 2012 African
Human Development Report. Prof
Philip Verwimp (CEB & ECARES),
holder of the Marie and Alain
Philippson Chair in Sustainable
Human Development, contributed
to this new report which details the
situation regarding food security
and nutrition in Africa.
© Reporters
© Laetizia Bazzoni
Masters in Business Engineering
Prof Philip Verwimp
(CEB & ECARES)
Prof Verwimp contributed "2 background papers on the effect of armed
conflict on food insecurity and undernutrition. These papers demonstrate
that armed conflict has negative effects on an entire population, regardless
of age and gender, in contrast with the more commonly studied economic
shocks which primarily affect the vulnerable part of the population, in
particular young girls in poor families. This difference is due to the sudden
onset of violent conflict, whereby parents have no time and no resources to
discriminate between children. Often the whole household is displaced."
www.afhdr.org/en/ (to download the Report)
www.hicn.org (more research results are available at the
Households in Conflict Network website)
News
© www.louisdavidphotographe.com
La cérémonie de
proclamation de la SBS-EM
s'est déroulée le samedi
22 septembre dernier. Réglé
comme du papier à musique,
l'événement a regroupé plus
de 1.200 personnes venues
acclamer les 350 jeunes
proclamés. L'émotion
se faisait sentir dès les
coulisses, où les diplômés
se paraient de leurs toges et
mortiers. Pendant ce temps,
les familles prenaient place
dans l'auditoire Paul Émile
Janson. L'enthousiasme
était à son comble quand
le Doyen, Bruno van
Pottelsberghe, a pris la
parole pour demander
au public d'accueillir et
d'ovationner la nouvelle
promotion. Un peu
plus tard, un tonnerre
© ULB-Jottard
Proclamation SBS-EM
Une 1re pour les Masters!
d'applaudissements a retenti lorsque le Recteur, Didier
Viviers, a décerné le prix de Socrate à Antonio Estache.
Deux nouveautés ont ponctué cette édition: le discours
d'un orateur, Christian Jourquin (Alumni, ancien CEO
de Solvay SA), et l'intervention d'Alex Vizorek (Alumni,
humoriste). Il s'agissait, en outre, de la première
proclamation des Masters créés il y a 2 ans, lors de la
réforme des programmes.
http://tinyurl.com/bz5tzvt
(intervention d'Alex Vizorek)
© R.R .
Who's who?
Soha Saati
[email protected]
Function: Programme Coordinator at the SBS-EM Faculty.
Tél.: +32(0)2/650.41.67
Background: after graduating with an MBA (Masters in Business
Administration) from SBS-EM, Soha joined the International
Relations Office in June 2012. She is responsible for coordinating
the Credited Internship Programme for Masters students as well
as the Executive Summer Programme for international MBAs and
Executive participants.
Avenue F.D. Roosevelt 21,
Monique Bergiers
monique.bergiers
@solvay.edu
© D.R .
Fonction: Programme Coordinator de l'Executive Master in
Management
Background: après quelques années en tant que secrétaire
de direction dans un laboratoire de chimie alimentaire puis
dans un important laboratoire médical bruxellois, Monique a
rejoint l'équipe du Pr Jean-Pierre Gillet au sein de l'ULB en tant
qu'assistante administrative, dans un premier temps, et en tant
que coordinatrice du CEPAC, par la suite. Elle assure actuellement
la fonction de Programme Coordinator de l'Executive Master in
Management (dénomination du CEPAC depuis sa fusion dans
l'asbl Solvay Executive Education).
CP145/01, 1050 Bruxelles
Tél.: +32(0)2/650.40.28
Avenue F.D. Roosevelt 42,
1050 Bruxelles
www.solvay.edu
11
© Archives ULB
News
Nouveau bâtiment SBS-EM
Prix du Public Bruxelles Horta 2012
Le nouveau bâtiment de la SBS-EM a récemment reçu le Prix du Public du Prix Bruxelles Horta 2012 (organisé par la
Société des Architectes Diplômés de la Ville de Bruxelles avec le soutien de la Ville de Bruxelles). Créé en 2008, le Prix du
Public a pour principal objectif de conscientiser le grand public à la qualité architecturale environnante. Le bâtiment de la
SBS-EM est une création du bureau Art And Build (architectes: Marc Thill et Pierre Lallemand).
www.prixbruhortaprijs.be
Mateo Cordier
Lauréat 2012
du Prix Louis Forest
Executive Masters in
IS Governance
Partnership with
Aix‑Marseille University
SBS-EM is developing its Executive Education programme
in Information Systems Governance in partnership with the
University of Marseille-Aix. The new programme is known as
the "Executive Masters in IS Governance, Risk and Value".
This Masters programme is aimed at European participants
who would attend courses in Brussels and Aix-en-Provence.
There are six weeks of lectures, one week per month spread
from January to September 2013.
© D.R.
Scholarships and discounts are available during this first year
of operations. The proposed Masters programmes include:
Mateo Cordier, collaborateur scientifique au Centre
d'Études Économiques et Sociales de l'Environnement
(CEESE, CEB), est le lauréat 2012 du Prix Louis Forest /
Aguirre-Basualdo spécialisé en Sciences économiques
et Gestion, un des Prix solennels de la Chancellerie des
Universités de Paris. Chaque année, la Chancellerie des
universités de Paris distribue des prix provenant de dons
et de legs consentis à l'ancienne université de Paris ou à
certains établissements d'enseignement supérieur d'Île
de France. Ces prix ont pour finalité de récompenser
l'excellence de la valeur universitaire et scientifique d'une
thèse de doctorat.
http://dev.ulb.ac.be/ceese/CEESE
■
xecutive Masters in IS Governance, Risk and Value (starting
E
in January 2013)
■
Executive Programme for the CIO (starting in January 2013)
■
Business Management for Information Systems
■
xecutive Programme for the CISO and the Information Risk
E
Manager (starting in April 2013)
■
Information Systems Assurance, Continuity, Risk and
Security Governance
■
xecutive Programme for the Enterprise Architect and
E
Sourcing Manager (starting in June 2013)
■
Architecture, Value, and Sourcing Practices for IT Function
http://solvay.edu/it-governance
12
À la une
Marc Grynberg, Gilles Samyn et Christian Jourquin
Trois ténors au service
de Solvay Schools Alumni
Ce n'est pas tous les jours qu'on parvient à réunir Marc Grynberg,
CEO d'Umicore, Gilles Samyn, CEO de la CNP, et Christian Jourquin,
ancien CEO de Solvay, autour d'une même table. Un seul objet
justifiait cette rencontre inédite: Solvay Schools Alumni.
L
e passage du flambeau de Solvay
Schools Alumni de Gilles Samyn à
Christian Jourquin, Président, et Marc
Grynberg, Vice-président, s'accompagne d'un message fort à l'adresse
de chacun(e) des 19.000 Alumni de l'École,
présents dans 65 pays: la SBS-EM a tout autant
besoin de votre contribution que vous avez
besoin d'elle. Aujourd'hui encore, votre diplôme
s'enrichit de son rayonnement.
Entre sciences et humanisme
Pourquoi le choix de l'École s'était-il
imposé à vos yeux?
Gilles Samyn: Ce choix aurait pu paraître
curieux dans la mesure où mon ambition première était d'embrasser la diplomatie. Mais je
l'ai fait sur les conseils d'un ami de mes parents,
alors ambassadeur de Belgique en Russie, qui
voyait dans la formation pluridisciplinaire de
l'École une garantie absolue de réussite du
concours diplomatique. Au final, je suis tout de
même rentré chez GBL. La vie est pleine de surprises... et d'opportunités!
Christian Jourquin: C'était plutôt le droit qui
me fascinait. Mais mon père et mon frère, qui
étaient diplômés de Solvay dans une famille
dont le premier diplômé de l'ULB remontait
au XIXe siècle, m'ont bien fait comprendre que
l'École était un choix totalement raisonnable.
Dois-je dire à quel point je partage encore leur
avis? L'École propose une formation très équilibrée entre sciences et humanisme: avec un tel
capital, on est armé pour la vie. Elle apprend
aussi, quel que soit le problème, à remonter
aux concepts pour trouver la solution: idéal
pour les fonctions d'intégration qui sont les
nôtres. Enfin, Solvay est l'école de la rigueur.
Une rigueur servie par des professeurs de très
grande qualité.
Marc Grynberg: Oserais-je avouer que j'ai
choisi l'École... par dépit? "Inscrits-toi d'abord à
l'université et on discutera ensuite de ce que tu
voudras faire plus tard", m'a répondu mon père
quand je lui ai courageusement annoncé que je
voyais mon avenir dans le tourisme, après avoir
notamment parcouru la Crète à moto avec des
amis! Si l'ULB était une évidence à mes yeux,
Solvay l'a été tout autant: je souhaitais en effet
éviter de m'enfermer dans une discipline qui,
comme la médecine par exemple, déterminerait d'emblée mon destin. L'École, par sa formation généraliste, me permettait au contraire de
créer des options pour l'avenir.
Tous ces
enseignants n'ont
en réalité qu'une
ambition: élargir le
champ des options, le
spectre du possible
pour chacun d'entre
nous
Gilles Samyn
pensait embrasser la diplomatie,
convaincu que la
SBS-EM serait une
arme absolue pour
réussir le concours
diplomatique. La
vie est pleine de
surprises…
Gilles Samyn
Challenge et partage
Des professeurs vous ont-ils marqués?
M.G.: Ce qui était – et demeure – remarquable, ce sont ces professeurs en provenance
de tous les horizons. De grands experts issus
de la sphère publique comme privée, charismatiques, dont la personnalité en impose tout
Texte: Benoît July
Photos: Frédéric
Raevens
www.solvay.edu
À la une
autant que l'enseignement au sens strict. Je
pourrais vous citer une dizaine de noms de professeurs qui étaient animés par la volonté de
nous "challenger" tout en partageant leur savoir.
C'est une chance exceptionnelle que d'être
plongé, à 18 ans, dans cet univers qui mélange
à la fois rigueur et passion.
Ch.J.: Personnellement, j'ai rencontré de
véritables grands seigneurs. Des professeurs
qui n'hésitaient pas à dire: "Mon cours ne s'étudie pas, il se médite". Qui nous plongeaient,
dès la 1re candi, dans de véritables réflexions
sur le matérialisme historique. Qui, en dernière
année, nous enseignaient la théorie de l'évolution afin de nous persuader de la relativité de
toute chose, en ce compris la future carrière
des jeunes loups aux dents longues que nous
étions tous!
G.S.: Tous ces enseignants n'ont en réalité
qu'une ambition: élargir le champ des options,
le spectre du possible pour chacun d'entre
nous. Il est très important que cette philosophie
continue d'être portée, aujourd'hui, par des personnalités, des patrons, des hommes d'État qui,
diplômés de l'École, se sentent eux aussi investis de cette mission. En sus des contributions,
financières notamment, que nous demandons
à nos membres, c'est probablement ce qui
donne le plus de sens à Solvay Schools Alumni!
Apprendre à apprendre
Dans quelle mesure l'École a-t-elle
influencé votre parcours?
Ch.J.: J'y ai appris à apprendre, ce qui était
fondamental à l'époque et l'est probablement
davantage encore aujourd'hui. Si j'ai pu évoluer
Marc Grynberg
Ingest 1988
Gilles Samyn
Ingest 1972
Christian Jourquin
Ingest 1971
13
pendant 27 ans en dehors de la Belgique, dans
des pays aux cultures totalement différentes,
c'est à cette capacité d'adaptation que je le
dois. Et c'est véritablement en tant qu'ingénieur
commercial, et non en tant que spécialiste de
la chimie ou de la pharmacie, que j'ai pu gérer
le Groupe Solvay: j'étais totalement armé pour
acquérir toutes les compétences indispensables à la compréhension de l'univers scientifique dans lequel j'évoluais.
C'est véritablement
en tant qu'ingénieur
commercial, et non en
tant que spécialiste de la
chimie ou de la pharmacie,
que j'ai pu gérer le
Groupe Solvay
Christian Jourquin
Pour Christian
Jourquin, nouveau
Président de Solvay
Schools Alumni,
l'une des forces
de la SBS-EM est
d'apprendre, quel
que soit le problème, à remonter
aux concepts pour
trouver la solution.
M.G.: Cette capacité d'apprentissage est
absolument fondamentale! Parce que ce n'est
effectivement qu'après avoir quitté l'université qu'on commence vraiment à acquérir les
connaissances techniques, les compétences
fonctionnelles indispensables sur le plan professionnel. Nous sommes, dans nos métiers,
constamment confrontés à l'innovation,
14
À la une
nous devons la provoquer: cela n'est possible
que si notre cerveau a acquis cette capacité à
constamment s'adapter.
G.S.: Personnellement, j'ai toujours détesté
le concept de "carrière" auquel je préfère celui
de "vie professionnelle" qui est bien davantage
conforme à la réalité. Cette vie professionnelle
est en effet une succession de choix, d'opportunités qui en génèrent d'autres... qu'il faut être
en capacité de saisir. Une carrière, c'est bêtement un escalier que l'on monte. Une vie professionnelle, c'est un escalier qui mène à un
ascenseur qui lui-même vous conduira peutêtre à une montgolfière sur le toit: peu importe,
pour autant qu'on soit constamment en mesure
d'exercer son libre choix!
Le Café de l'Horloge
Qu'est-ce qui justifie votre implication
dans Solvay Schools Alumni?
Ch.J.: Pour l'anecdote, mon père me racontait que pendant la grande crise des années 30,
l'Union des ingénieurs de l'époque se réunissait dans un établissement bruxellois, le Café de
l'Horloge, afin d'y partager les offres d'emploi
qui se faisaient rares: l'esprit de solidarité s'enracine donc très profondément dans la tradition
de l'École. Cette solidarité s'exprime aujourd'hui
sous d'autres formes mais n'en est pas moins
très utile: il était rarissime, lorsque je travaillais
à l'étranger, que je ne trouve pas un ancien de
l'École qui puisse me tuyauter...
étudiants et les meilleurs professeurs internationaux, car c'est à cette échelle que se joue
la compétition internationale entre business
schools. Or, pour continuer à boxer dans la
même catégorie, compte tenu du contexte budgétaire public dans lequel nous évoluons, l'École
a plus que jamais besoin du soutien financier de
ses Alumni. Notre association fonctionne avec
un budget de 300.000 €, qui ne tient plus la
route si on le compare avec les moyens – parfois
plusieurs millions d'euros – dont bénéficient
d'autres business schools en Europe...
S'il avoue avoir
choisi la SBS-EM
"par dépit", Marc
Grynberg, Viceprésident de
Solvay Schools
Alumni, reconnaît
aujourd'hui l'importance qu'elle a eue
dans sa vie en lui
insufflant rigueur et
passion.
Tous les Alumni, sans
exception, ont un intérêt
évident à ce que la réputation
internationale de la SBS-EM
s'affirme davantage encore
Marc Grynberg
M.G.: Les Alumni constituent un des liens
privilégiés entre les écoles et le monde des
entreprises. Ils ont un rôle fondamental à jouer
pour continuer à développer la qualité de notre
enseignement et donc des diplômes, d'une
part en articulant les attentes des entreprises
et, d'autre part, en s'investissant personnellement lors de cours, séminaires ou la récolte de
fonds permettant, par exemple, de financer des
chaires. Tous les Alumni, sans exception, ont un
intérêt évident à ce que la réputation internationale de la SBS-EM s'affirme davantage encore.
G.S.: Les Alumni doivent comprendre que
la valeur de leur diplôme, c'est celle que l'on
attribue à celles et ceux qui sortent de l'École
aujourd'hui. C'est pourquoi nous devons être en
mesure d'attirer dans nos masters les meilleurs
solvayschoolsalumni.net
La prise de conscience
Comment voyez-vous évoluer Solvay
Schools Alumni?
G.S.: Je cède la présidence à Christian
Jourquin en éprouvant une réelle fierté pour ce
que Solvay Schools Alumni a réalisé. Les Alumni
ont contribué au financement de Chaires,
ils ont apporté leur contribution au nouveau
bâtiment de la SBS-EM. Certains d'entre eux
donnent même de leur temps pour enseigner
gratuitement à l'École. Ceci étant, même si
elle est réelle, la prise de conscience du rôle
des Alumni reste un peu lente à mon goût: il
faudra peut-être encore un peu de temps pour
que chacun(e) intègre l'idée qu'il ou elle a tout
à gagner à adopter vis-à-vis de son École une
mentalité plus anglo-saxonne, par laquelle
contribuer à son financement se décide de
manière naturelle.
M.G.: Je pense que les étudiants, qui sont
considérés comme Alumni dès le master, ne
sont pas suffisamment informés des activités
de l'association. Les professeurs eux-mêmes
ne devraient pas hésiter à les sensibiliser, à les
inviter par exemple aux conférences qui sont
organisées. Il est évident à mes yeux que l'avenir d'une association d'Alumni réside entre les
mains des plus jeunes: nous devons être très
attentifs et percevoir avec précision ce qu'ils
attendent de l'association. Le monde des entreprises, que l'École sollicite souvent avec succès,
n'est pas non plus insensible à son évolution et
à la qualité des diplômes qu'elle délivre.
Ch.J.: Je perçois véritablement mon rôle
en tant que Président comme celui d'un intégrateur des attentes de tous les membres de
Solvay Schools Alumni, de tous les diplômés de
nos deux Écoles au sein de l'ULB et de la VUB,
ainsi que des plus jeunes et de ceux qui vivent à
l'étranger et qui veulent contribuer au rayonnement de leur ancienne École. Et ce d'autant plus
que j'ai accepté cette présidence en intégrant
dans le même temps le Conseil consultatif de la
SBS-EM: des synergies très fructueuses peuvent
se dessiner et se renforcer. Mais je m'en voudrais de terminer en étant trop sérieux: Solvay
Schools Alumni, c'est aussi du fun, un véritable
plaisir de se retrouver. Voilà une dimension qu'il
ne faut sûrement pas négliger! www.solvay.edu
Zoom
15
Student Consulting Club
Mettez le pied à l'étrier!
Pour découvrir le monde de la consultance en situation réelle,
des étudiants ont pris les choses en main. Depuis 2011,
le Student Consulting Club réalise des missions en entreprise.
Quentin Berge,
étudiant de MA2,
préside le Solvay
Brussels School
Student Consulting
Club (SCC) qu'il a
fondé avec cinq
autres étudiants de
la Faculté.
Une belle
détermination
Le SCC a remporté
le 17 novembre le
Junior Enterprise
Challenge (www.
juniorenterprisechallenge.com),
concours réunissant des projets
entrepreneuriaux
belges de moins
de 2 ans.
L'état de développement du projet
et des processus,
les partenariats
de qualité et la
facette internationale du Club
ont séduit le
jury.
Texte: Hugues
Henry
Photo: Archives
ULB/D.R.
"N
otre formation théorique à
la SBS-EM est excellente, et
l'envie de découvrir le monde
de la consultance en travaillant comme une vraie boîte de
conseil, avec des vrais clients, des deadlines…
est d'autant plus forte", assure Quentin Berge.
Cet étudiant de MA2 est à l'origine, avec cinq
autres, du Solvay Brussels School Student
Consulting Club (SCC) né l'an passé. "Ce type
de club existe dans la majorité des business
schools renommées, que ce soit en Europe ou
au niveau mondial… Il manquait à la SBS-EM!".
Tous ensemble
"Clients et étudiants étaient très satisfaits des
premières missions. Dans notre enquête de
satisfaction, le score moyen client était de 8/10,
et nous mettons tout en œuvre pour l'améliorer", se réjouit le Président qui nous renvoie aux
"testimonials" sur les pages de leur site Web.
Le SCC s'ouvre également aux étudiants de
l'École polytechnique de Bruxelles désireux de
participer à des projets de consultance. "Pour
certaines missions, connaître les spécificités
techniques du produit est un atout pour développer un plan marketing ou stratégique".
Prêts pour le service!
Concrètement, que propose ce SCC? "Donner
une réelle opportunité d'apprentissage du
conseil aux étudiants est notre première
mission", reprend Quentin Berge, "celle-ci n'a de
sens qu'en se superposant à deux autres: amener
une vraie plus-value à nos clients et renforcer
l'image de la SBS-EM et de l'École polytechnique de Bruxelles" (voir ci-après). Pour relever
les défis, le SCC veille à correctement armer ses
étudiants membres. "Des formations spécifiques
par projet sont proposées aux étudiants-consultants. Celles-ci sont aussi bien données par des
enseignants de la SBS-EM, que par des représentants de nos partenaires (Deloitte, ATKearney
et The House of Marketing, NDLR), et nous
sommes prêts à investir dans des formations
dans le cadre de projets bien spécifiques".
Le SCC assure actuellement 4 missions en
entreprise par semestre, dans les domaines de
la stratégie, du marketing et de la finance. Elle
s'engage également dans des projets Pro-Bono;
c'est actuellement le cas pour une ONG de lutte
contre la maltraitance des êtres humains. Ces
missions s'étalent sur 6 à 8 semaines et sont
prises en charge par des équipes de 4 à 6 étudiants, coachées chacune par un professeur de
la SBS-EM et par un consultant professionnel.
"Ce sont des étudiants de BA3 et de MA1. Pour
chaque mission, nous estimons qu'ils se répartissent entre 150 et 200 heures de travail".
Le réseau Solvay
Schools Alumni nous
sera certainement
d'un grand soutien
L'ambition du SCC? Devenir la Junior Entreprise
de référence en Belgique (elle va intégrer JADE,
réseau international des Junior Entreprises) et
s'internationaliser grâce à des projets à l'étranger pendant l'été. "Pour y arriver, le réseau
Solvay Schools Alumni nous sera certainement
d'un grand soutien, notamment pour la prospection de clients". L'appel est lancé! www.sbs-studentconsultingclub.be
16
Education
Quantitative Techniques for Economics and Management (QTEM)
Un nouveau Master
à l'assaut des rankings!
Cette année académique marque le coup
d'envoi d'un nouveau programme
international d'envergure. Créé par la SBS-EM,
en collaboration avec plusieurs universités
de prestige, le QTEM formera des spécialistes
des techniques quantitatives appliquées à la
gestion et à l'économie. Rencontre avec les
initiateurs de ce projet.
D
epuis deux ans, les Prs Michele
Cincera et Laurent Gheeraert, ainsi
qu'Eleonor de Garcia, travaillent
d'arrache-pied à la mise au point
d'un programme international ambitieux: le projet QTEM. Ils bénéficient du soutien
des Relations Internationales de l'ULB, en la personne de Tamara Schuller et Anne Georges, et de
l'implication forte du Doyen de la SBS-EM, Bruno
van Pottelsberghe, dans les négociations internationales. "L'objectif de ce programme est de s'associer à d'autres universités ou business schools
prestigieuses afin de dispenser une formation
axée sur les techniques quantitatives de pointe",
explique Michele Cincera. "La SBS-EM dispose
d'une solide expertise quantitative en finance et
en économie, et chaque université partenaire
possède son propre pôle d'excellence quantitative. Notre objectif est de permettre à un groupe
d'étudiants triés sur le volet de suivre une formation d'envergure internationale dans ce domaine."
Membres
fondateurs
Solvay Brussels
School of
Economics &
Management
Universiteit van
Amsterdam
oetheG
Universität
Frankfurt am
Main
Université de
Lausanne
BI Norwegian
Business
School
Former les "têtes" de demain
Le programme s'étale sur les deux années de
Master. "Les étudiants sélectionnés passeront le
premier semestre dans leur université, séjourneront dans une université partenaire différente
pour chacun des deux semestres suivants, avant
de revenir dans leur alma mater y rédiger leur
mémoire et terminer leurs études", explique
Laurent Gheeraert. "Bien entendu, lors de leurs
deux séjours à l'étranger, ils doivent sélectionner des cours axés sur les techniques quantitatives. De plus, ils devront également suivre un
stage obligatoire en entreprise." "Pour accéder
au QTEM, les étudiants seront soumis à un
processus de sélection rigoureux, qui implique
notamment l'examen des notes obtenues
durant leur Baccalauréat, et la nécessité d'obtenir un score de plus de 650 au GMAT", précise
Eleonor de Garcia. "À titre de comparaison, les
MBA exigent en général un score de 620."
Label international de qualité
À l'issue de leur Master, les étudiants qui ont
participé au QTEM reçoivent, en plus de leur
diplôme de Master, un certificat QTEM. "Ce
certificat signale aux employeurs potentiels
que son détenteur est rompu aux techniques
quantitatives appliquées au management et à
l'économie, et possède de plus une expérience
internationale", explique Laurent Gheeraert.
"Naturellement, nous organisons cette formation parce qu'il existe actuellement une forte
demande au sein des entreprises multinationales pour ce type de profil. Comme nous nous
montrons extrêmement exigeants tant dans la
Eleonor de Garcia (QTEM Project Coordinator),
Michele Cincera, Laurent Gheeraert, Pr Dag
Morten Dalen (Senior Vice President and Provost,
BI Norwegian Business School), Bruno van
Pottelsberghe (Dean SBS-EM), Didier Viviers
(Recteur de l'ULB), Pr Dr Han Van Dissel (Dean
Faculty of Economics and Business, Universiteit
van Amsterdam), Pr Dr Andreas Hackethal
(Dean Faculty of Economics and Business
Administration, Goethe-Universität Frankfurt am
Main), Pr Thomas Von Ungern-Sternberg (Dean
of HEC Lausanne, Université de Lausanne).
www.solvay.edu
Education
international
sélection des participants que dans leur formation, nous ambitionnons de faire du QTEM une
sorte de "label de qualité" décerné à des profils
d'exception."
Un travail de longue haleine
La mise sur pied d'un tel programme est un
travail de longue haleine et nécessite un investissement substantiel. Rien n'aurait été possible sans le soutien crucial de la Fondation
Bernheim et de nombreuses personnes au
sein de la Faculté et de l'ULB. Aujourd'hui, le
QTEM compte 5 membres fondateurs, mais
ambitionne de fédérer 20 à 30 établissements
à travers le monde. "Comme le maintien de
normes de qualité strictes exige un accordcadre contraignant, les négociations avec les
partenaires extra-européens prendront probablement plus de temps, car nous devons nous
assurer de la compatibilité des programmes",
poursuit Laurent Gheeraert.
Chaque partenaire académique a en outre
pour mission de recruter dans son pays quatre
"corporate partners". En échange d'un certain
nombre de services, dont l'accès au CV des
participants, ces entreprises participeront à la
gestion du programme par le biais d'un conseil
de gouvernance. Elles organiseront également
des événements et des conférences à l'intention
des participants, et leur proposeront des stages.
17
Texte: Frédéric
Wauters
Photos:
iStockPhoto/
Archives ULB
Nous ambitionnons de faire du
QTEM un "label de qualité" décerné
à des profils d'exception
QTEM, année zéro
"Nos quatre partenaires et nous-mêmes
sommes occupés à sélectionner les étudiants
qui pourront participer au programme l'an
prochain. Ils seront 10 à 15 par université, soit
50 à 75 participants en tout", explique Eleonor
de Garcia. Parallèlement, les deux professeurs
poursuivent les contacts avec d'autres universités prestigieuses à travers le monde. Selon
Bruno van Pottelsberghe, une des raisons principales de la mise en place de ce réseau est de
concurrencer le réseau CEMS, créé en 1988. Et
de conclure: "Nous nous donnons 6 ans pour
les rattraper dans les rankings!" Si vous souhaitez obtenir plus d'informations sur le
nouveau Master in Quantitative Techniques for Economics
and Management (QTEM):
http://m1p.fr/kcr,
Eleonor de Garcia, e-mail: [email protected].
18
Recherche
Micael Castanheira, chercheur à ECARES
Why vote for losers
L'intérêt de Micael Castanheira pour la dynamique du vote remonte à l'époque
où, jeune chercheur, il prépare une thèse sur la transition dans les pays de l'Est.
Il s'intéresse alors à la manière dont les réformes sont votées. Une controverse
avec un professeur invité de Princeton achève de le convaincre de s'investir plus
encore dans l'étude des choix des électeurs.
Texte:
Frédéric Wauters
Photos:
iStockphoto/D.R.
Micael Castanheira
CV-Express
1970
Naissance le 21 mars à Ixelles
1992Licencié en Sciences économiques
(ULB)
1993
Maîtrise en économétrie (ULB)
1998Doctorat en Sciences économiques (ULB)
2000-…Professeur et chercheur à la
SBS-EM
Pouvez-vous nous en dire plus sur cette
"controverse" avec un professeur de
Princeton?
Le Pr Howard Rosenthal nous a donné quelques
cours sur la question du vote. Il nous a notamment expliqué pourquoi la théorie "rationaliste"
impliquait qu'il n'y avait aucune raison objective
de voter pour des petits partis. Je n'étais pas
d'accord avec cette idée; il m'a dit: "Eh bien, si
vous pensez que j'ai tort, prouvez-le". Je me suis
donc attelé à la tâche, et j'ai publié quelques
années plus tard un article intitulé "Why vote for
losers", dans lequel je démontre quand et pourquoi un électeur peut tirer profit d'un vote pour
des partis qui ont peu de chances de gagner.
www.solvay.edu
Recherche
19
Expériences de laboratoire
Dans le cadre de vos recherches,
effectuez-vous aussi des expériences en
laboratoire?
En effet, je mène en ce moment, avec mes
collègues Laurent Bouton et Aniol LlorenteSaguer, des recherches sur les propriétés de
certains systèmes électoraux, et notamment
sur la manière dont se comportent les électeurs lorsqu'ils ont un doute sur la valeur réelle
de leur candidat favori. Nous avons pu créer
des expériences de laboratoire pour étudier le
comportement des "électeurs" – les volontaires
des expériences – face à différents systèmes.
Nos résultats démontrent qu'un système de
vote par approbation, où les électeurs peuvent
voter pour autant de candidats qu'ils le désirent,
est nettement préférable au système classique.
Nous envisageons à présent d'approfondir ces
recherches en collaboration avec Jean-Benoît
Pilet, politologue à l'ULB.
Un travail d'équipe
aëtan Nicodème, Docteur en économie. Domaines: finances publiques
G
et réformes fiscales.
aurent Bouton, Docteur en économie. Domaines: théorie des jeux et
L
systèmes électoraux.
niol Llorente-Saguer, Docteur en économie. Domaine: éconoA
mie expérimentale.
Économie et politique en 4 questions
1 Que savons-nous de plus aujourd'hui qu'il y a 5 ou 10 ans?
Les propriétés réelles des systèmes de décision sont encore très mal
connues. Ainsi, avant nos premières recherches sur le sujet, personne
n'avait encore eu conscience des effets du doute sur le comportement des
électeurs. Or, nous démontrons qu'en présence de ce doute, les propriétés
du système de vote par approbation sont bien meilleures qu'on ne le pensait. Nos recherches permettent donc de faire avancer les connaissances
scientifiques en la matière et de suggérer de meilleures pistes pour des
réformes électorales.
2 Pourquoi choisir ce domaine?
Aussi loin que je me souvienne, il a toujours été dans ma nature de creuser
et de chercher à comprendre le dessous des cartes. Mener des recherches
aux confins de l'économie et de la politique, au cœur de la mécanique de
décision est donc un choix "naturel" pour moi.
Mieux formuler les conseils
Les systèmes électoraux sont donc
devenus votre seul centre d'intérêt?
Non, mais mon autre sujet de prédilection
relève également de la sphère politique. Avec
mes collègues, nous avons étudié 117 réformes
fiscales menées en Europe sur 8 années. Nous
avons d'abord déterminé quels domaines elles
affectaient: la fiscalité du travail, les cotisations
de sécurité sociale payées par les employeurs
ou celles payées par les employés. Parmi les
réformes étudiées, très peu étaient "générales"
et touchaient simultanément à ces trois éléments. Par contre, 77 d'entre elles étaient très
"ciblées". Nous avons ensuite croisé ces données
avec des informations économiques, mais aussi
politiques – coalition au pouvoir, longueur des
mandats, durée avant la prochaine échéance
électorale… – afin de mieux comprendre les
motivations derrière ces choix. Résultat: statistiquement, les variables économiques expliquent
peu la dynamique des réformes, à l'inverse de
ces variables politiques. 3 Quel est l'impact ou l'impact potentiel de vos recherches sur
la pratique?
Aujourd'hui, les recommandations aux États en matière de finances
publiques émanant d'organismes officiels, comme l'OCDE ou le FMI, sont
principalement basées sur la rationalité économique. Pour maximiser leurs
chances d'adoption, il faudrait qu'elles tiennent également compte des
nécessités politiques qui, comme nous l'avons identifié, pèsent lourdement
sur ces choix. L'étude des mécanismes de décision au cœur des réformes
fiscales est un premier pas dans cette direction.
4 Quel est l'apport de vos recherches sur l'enseignement à la
SBS-EM?
En bachelier, je donne cours d'économie, avec un chapitre sur l'économie
publique. Grâce à mes recherches, je peux enrichir le cours d'exemples
concrets. C'est aussi le cas dans les cours que je dispense aux doctorants et à l'Institut d'Études Européennes.
Un électeur
peut tirer profit
d'un vote pour
des partis qui
ont peu de
chances de
gagner All together!
When, a few months ago, Gilles Samyn asked if I would
take over the Presidency of Solvay Schools Alumni I must
admit that I hadn't fully got the measure of the challenge
before me. Firstly, because for the last seven years Gilles
has provided such remarkable leadership, giving a real
boost to our association. We have only to think of the
reputation we have achieved through the various major
events we have held, with the debates and talks we have
organised, the career assistance we have provided, and
so on. Throughout these different initiatives he enjoyed
the support of a small but dynamic team, a passionate
executive committee and an enthusiastic Board. Happily,
I am confident that I will continue to receive their
unfaltering support. And I shall endeavour to continue to
inspire them in the same way that Gilles has done.
Secondly, because the task is not an easy one. In this
changing world, an association like ours can, and
must, through its integrative function, help to make a
contribution – albeit on a modest scale – to the pursuit of
the ideals that we shared when we were students.
What do we mean by this? What does integrative function
actually mean?
One: ensuring the integration of "new School products".
Brought together under the orange banner, all our Alumni
should find their specific concerns, their centres of interest
and their respective disciplines reflected in our various
activities.
Three: ensuring generational integration. The SBS-EM
awards diplomas to many young people keen to make
their mark in a professional world riddled with pitfalls of
which they are not (yet) aware. Older members can be
of assistance to them here, and our association should
focus even more on the aspirations of these younger
generations by encouraging them to join in with our
activities as early as possible.
Four: ensuring geographical integration, because we
have Alumni all over the world. Getting them to participate
in the life of the association is, in itself, an ambitious goal.
The SBS-EM too has an enormous need
for recognition beyond our borders
and is seeking to attract teachers
of international standing. Involving
our ambassadors in this process
will most certainly prove fruitful and
productive.
I would like to invite you
all to work together with
us on these projects as
well – of course – as
having fun enjoying
the social aspects of
our association!
Christian Jourquin
© Frédéric Raevens
News
Editorial
Two: ensuring linguistic integration – because our
association has the good fortune to be bilingual. Our
Dutch-speaking and French-speaking Alumni must all
feel at home within our association. This demonstrates
a fundamental, mutual respect. It is also an exceptional
opportunity to get to know each other better and, together,
to develop in a unifying way.
INISOL Trade Mission 2013
© iStockphoto
Every year since 1991, INISOL
has organised a trade mission for
senior year students at the Solvay
Business School (VUB). The 2013
mission (22 February - 18 March)
will see students executing tailormade assignments for companies
under academic supervision
and supported by Flanders
Investment & Trade. This year
INISOL will explore the business
environment in Colombia.
As a CIVETS member (Colombia,
Indonesia, Vietnam, Egypt,
Turkey, South Africa), Colombia
is an emerging market
characterized by a diverse and
dynamic economy and a young and
growing population. The last two
governments succeeded in bringing
political and economic stability to
the country and attracting FDI, which
resulted in 5.9% growth in 2011. In
June 2012, it also signed a free trade
agreement with the EU, increasing its
potential for European firms.
www.inisol.com
[email protected]
www.solvayschoolsalumni.net
21
© R.R .
News
Meet our Ambassadors!
Nicolas Beudin in Seoul
I believe you owe your first contact with South Korea to
the SBS-EM?
And now you've become an
Alumni Ambassador...!
That's right. The exchange I did as part of my Masters degree
was the starting point. Before arriving at Seoul University
in February 2010, I did a lot of research into Korean culture.
That stood me in good stead when it came to settling in.
When I returned to Belgium at the end of July 2010, after a
5-week trip visiting Beijing, Guangzhou, Hong Kong, Kuala
Lumpur, Singapore and the Philippines, I had to readjust to
life in Belgium, in Tournai, where I was born, and in Brussels.
I was aware that the time I'd spent in Asia would not be
a "one-off". Incidentally, my exchange in Seoul was at the
Ewha Womans University, the largest women's university in
the world. When I tell Koreans that, a lot of them think I've
fallen under the charms of the local ladies!
I wanted to do something for the
SBS-EM as it's been so important
in putting me on the right track.
I'd like to make contact with the
ten or so Korean Alumni who
took the MBA. I can also act
as a local point of contact for the SBS-EM's
department of international affairs and Korean universities
interested in arranging exchanges. I'll also be delighted to
act as a guide to Alumni who come to Korea on business
trips and who'd like to discover what Seoul is like beyond the
airport and the hotel.
You're continuing your studies in Korea. Why choose this
"exotic" course?
© R.R.
© R.R.
If, 4 years ago, you'd told Nicolas Beudin (Ingest 2011) that
today he'd be studying Korean in Seoul, he wouldn't have
believed you. But that's exactly what he's doing and it's a move
that should give him wings in Asia.
My aim was to learn Korean and to find a job in Seoul. When
I was working on my dissertation (on financial development in Korea) I discovered that, for the first time, a Korean
Ministry of Education programme was offering 2 Korean
Government Graduate Scholarships to Belgian students.
Each year, around 300 students from around the globe
receive scholarships to study Korean and do a Masters
degree in Korea. I jumped at the opportunity! After various
ups and downs I received a letter of invitation from the
Korean ambassador in
July to set off by the
end of August 2011...
I'm studying at the
Korean Language
Institute at Yonsei
University until March
2013. After that, I've
opted to do a Masters
in Finance and
Management at the
Graduate School of
International Studies.
What's life like in Seoul?
I live in an international environment. Sometimes I'm the
only European in a group made up of Chinese, Japanese
and Americans. I've found that not everyone can understand
Belgian humour when it's translated into Korean! It certainly
makes you more open-minded! I also take part in activities put
on by the Belgian community in Korea, especially the Belgian
Korean Business Forum, chaired by Andre Nothomb (Ingest
1988), Executive Vice President of Solvay Chemicals in Korea.
Solvay Schools Alumni Sponsors
[email protected]
Become a Solvay Schools
Alumni ambassador!
What do Solvay Schools Alumni ambassadors do?
Our ambassadors play a key role, providing a link between
the Solvay Schools Alumni association and its Alumni. They
help the association to keep in touch with its members by
ensuring that contact details remain up to date.
They also spread the word, disseminating information
from the Schools and the association to their fellow
Alumni. Ambassadors provide impetus for the
organization of activities among their year group, with
other Alumni colleagues and in their country of residence.
Solvay Schools Alumni ambassadors are the cement that
binds the network together, fulfilling a role of paramount
importance. Which is why the association is so grateful to
them and why it is now delighted to introduce them via
the Solvay Schools Alumni magazine!
How can you become an ambassador?
If you are interested in playing this key role with your year
group, in your country of residence or with your company,
please contact the Solvay Schools Alumni association.
Jonathan Huckert (MBA 2009) is coordinating the
ambassador programme and is there to support Ambassadors
in strengthening the Solvay Schools Alumni network.
Michaël van Zeebroeck,
[email protected].
© R.R
Events
1
Flexibility and the future of work
in Europe
1000 attend the prestigious biannual Congress of
the Solvay Schools and their Alumni
Celebrated speakers shared their insights with a thousand
participants, including many Alumni and Solvay Schools
students. Speakers included Joaquín Almunia, European
Union Vice-President and Competition Commissioner,
Sharan Burrow, General Secretary of the International
Trade Union Confederation, Sergio Marchionne,
Managing Director of Fiat SpA and Christopher Pissarides,
winner of the 2010 Bank of Sweden Nobel Prize for
Economics.
On 15 October, Solvay Schools
Alumni and the Solvay Schools
organized their second Congress
at the Square Brussels Meeting
Center under the leadership of
Gilles Samyn.
The evening ended with a closing dinner and drinks,
finishing late in the evening.
© R.R
This excellent event was made possible by the
generosity of the numerous companies who
supported it.
© R.R
© R.R
3
4
2
1. More than a thousand attended the academic session.
2. Entrance of the Square Brussels Meeting Center.
3. A panel of high level speakers.
5
5. Closing dinner for 900 enthusiastic participants
and sponsors.
© R.R
© R.R
4. Students of INISOL and the Cercle Solvay helped
during the event.
6. Gilles Samyn moderated the debates.
6
News
Women's
entrepreneurship:
What if your bank helped
you achieve your wildest
dreams?
They could certainly do that. We are all, for
example, living longer and most of us are in good
health. That allows us, even at an older age, to
maintain an active life in which we would still like
to achieve some of our wild dreams. Perhaps
requesting a loan in order to look younger at an
advanced age is not such a bad idea. How will your
company deal with the demands of an ageing yet
active population?
KPMG guides companies through the complex
world of today by looking at the risks and
opportunities of tomorrow.
Discover our vision on kpmg.be/whatif
23
Yes you can!
Our September Entrepreneurs' Club event was
devoted to Women's Entrepreneurship. To explore
this topic as thoroughly as possible, we invited a panel
of 5 women who are either themselves entrepreneurs
or represent women's networks.
There was a lively exchange of views with many and
wide-ranging questions and viewpoints expressed by
those attending: proof – if proof were needed – that
there is more than one way of addressing this question.
There were those who could see no difference between
the way women and men launch a business; others were
glad to discover specific tools and organisations to help
address certain particular issues encountered by women.
We are delighted to have been able to contribute to
this topical issue by bringing it to the attention of our
Alumni, thus raising our common awareness.
Insights to the world
of banking and insurance
25/10/12 16:28
Today, due to high liquidity requirements, fewer earnings,
the ageing population, global warming and scarcity of talent,
banks and insurers are facing many challenges. However,
the biggest fall-out, as a repercussion of substantial budget
deficits in Western countries, lies in the sharp increase in
international regulation for banks and insurers. Regulations
are being tightened up in Basel III and Solvency II respectively.
For banks, the rules on solvency and liquidity in particular
have become stricter. Regulatory pressure is increasing
even further as the new requirements are intended to better
protect consumers' savings.
For insurers, new Solvency II regulations (set to come
into force in 2014) will introduce new quantitative capital
requirements as well as sound governance and information
obligations. Insurers will need to focus on their direct market
value and address the volatility that this causes with higher
equity. Many specialists in regulations and technology and
all-rounders will be needed to regain perspective and cut
through the complexity.
Read the full article on www.tijd.be/ceopartners-KPMG and
www.lecho.be/ceopartners-KPMG.
Discover our vision and events on kpmg.be.
KPMG Financial Services Practice
Olivier Macq, Partner and Head of Financial Services,
tel. 02/708.42.25, email: [email protected]
Katel Tanghe, Partner and Head of Insurance, tel.
02/708.36.86, email: [email protected]
Solvay Schools Alumni Sponsors
Agenda
13/12
Entrepreneurs Club
Crowdfunding: comment financer votre entreprise
directement par les épargnants – SBS-EM
01/2013
New Year Reception
More information soon
13/02/2013
Governance Club
Why pay bonuses and on what criteria? – SBS-EM
?
Office Team
Solvay Schools Alumni
Fabienne BECKER [email protected]
Michaël van ZEEBROECK [email protected]
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 145/01), 1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51
Coordination Solvay Schools Alumni: Michaël van Zeebroeck | E-mail: [email protected]
solvay_ad_uk_210x148,5_old_2012_v1.indd 2
Final call for 13 December on Crowdfunding: Could
Crowdfunding be an alternative investment option
for your company? Don't miss Bart Becks (angel.me),
José Zurstrassen (MyMicroInvest.be) and Frederic Levy
Morelle (www.lookandfin.com) who will tell you all you
need to know about crowdfunding in Belgium.
24
Success Story
Il veille à son
empreinte carbone
1953
Naissance à Uccle
1976
Diplôme d'ingénieur
commercial à Solvay
1977
MBA à Wharton
(Université de
Pennsylvanie, USA)
1978-80
Analyste financier à la
Banque Mondiale
1980-91
Différents postes à la
Société Générale de
Belgique
1991-97
Directeur financier de
Diamant Boart
1997-98
Chargé des relations
investisseurs chez
Umicore
1998
Directeur financier chez
Cofinimmo
2012
Devient CEO de
Cofinimmo en avril
Texte: Candice Leblanc
Photos: Laetizia Bazzoni
Dans le cadre d'un bail vert,
propriétaire et locataires
s'engagent à respecter
certaines mesures écologiques:
économies d'énergie, gestion
des déchets, récupération de
l'eau de pluie pour alimenter les
sanitaires, etc.
(1)
Avant même de devenir CEO de Cofinimmo, société
immobilière du BEL20 préoccupée d'environnement,
Jean‑Édouard Carbonnelle a occupé plusieurs postes avec
le durable en dénominateur commun.
J
ean-Édouard Carbonnelle ne fait pas dans
le profit immédiat ni les ambitions à court
terme. Sa vision des affaires s'inscrit plutôt
dans la durée. "J'aime le long terme", dit-il.
"J'aime l'idée que ce que nous faisons
aujourd'hui nous survivra, sera encore là demain."
À cet égard, il est comme un poisson dans l'eau à
la tête de Cofinimmo qui, depuis plusieurs années
déjà, adhère à une vision de plus en plus écologique
de l'immobilier: création d'un "Green Committee"
au sein de l'entreprise, construction de bâtiments
passifs, obtention de certificats de performance
énergétique ou encore signature de baux verts(1).
"Ces actions ont un impact positif sur l'image de
notre entreprise, mais ce n'est pas pour cela que
nous le faisons. Nous y tenons. Cela a
du sens, tant d'un point de vue éthique
qu'économique, car nos clients sont
de plus en plus soucieux du coût des
charges des bâtiments qu'ils occupent.
Surtout en période de crise…"
Une famille d'économistes
Jean-Édouard Carbonnelle a grandi
entre une mère psychologue et un
père économiste, qui donne cours
d'économie industrielle à l'ULB. Sa
sœur Béatrice, de quatre ans son aînée,
étudie déjà à Solvay lorsqu'il décide d'y
entrer à son tour. "La première année ne
www.solvay.edu
Success Story
25
Je suis spécialisé dans la
finance "concrète", au service
d'un projet réel et durable
adhère à une vision de
plus en plus écologique
de l'immobilier. "Tant
d'un point de vue éthique
qu'économique, cela a du
sens…"
m'a pas semblé trop difficile
car les cours étaient dans
la continuité de ce que j'aimais bien en secondaires:
les maths, les sciences, la géographie économique… J'ai toujours été intéressé par le développement. Passé les candis, je me suis spécialisé dans la
finance "concrète", celle qui se met au service d'un
projet ou d'une activité industrielle, réelle et durable.
Et j'ai fait ça toute ma vie!"
Son diplôme d'ingénieur commercial en poche, en
1976, Jean-Édouard Carbonnelle a soif d'Amérique.
D'apprendre l'anglais, de suivre un MBA à Wharton…
et de se rapprocher de son premier rêve: la Banque
Mondiale, basée à Washington, qu'il intègre en
1978 comme analyste financier, dans le département industries et mines. "C'est là que j'ai découvert le monde des ressources naturelles: mines de
charbon et de phosphate, usines d'aluminium…
J'étudiais les projets industriels de pays du TiersMonde de A à Z: étude des sols, infrastructures,
débouchés, transport des marchandises, viabilité à
long terme… La Banque Mondiale est une
grosse machine, avec un côté administratif précis, rigoureux, très structuré. J'y ai
appris énormément."
Retour au bercail
Mais la Belgique lui manque et, en 1980,
fort de cette première expérience professionnelle, il revient au bercail. Il est
engagé à la Société Générale de Belgique
(SGB), holding avec des participations
dans de nombreux secteurs: électricité,
ciment, chimie, métaux, transports, etc.
Remarqué par René Lamy, le gouverneur
de la SGB, il intègre puis dirige la cellule
Stratégie du groupe. "Se trouver des
mentors dans la vie professionnelle est
une chance", commente-t-il. "Bien sûr,
il faut avoir de l'intérêt pour le métier de
l'entreprise mais, le plus important, ce
sont les personnes avec qui vous travaillez: patrons, collègues… C'est grâce
à eux que vous apprenez, que vous
acquérez de nouvelles compétences."
En 1991, on lui propose la direction financière d'une filiale de la SGB,
Diamant Boart, une entreprise de
2.300 salariés basée à Forest, qui transforme des diamants de faible qualité en
outils abrasifs, capables de couper le
verre, le béton, la pierre, etc. Il y restera
sept ans, jusqu'à ce que GDF-Suez, qui
a pris le contrôle de la SGB quelques
années plus tôt, décide de vendre
la filiale. Jean-Édouard Carbonnelle
intègre alors la direction financière
d'Umicore, entreprise métallurgique
cotée. Il y est responsable des relations
avec les investisseurs. "J'y suis resté un
peu moins d'un an, mais c'est là que,
pour la première fois, j'ai été vraiment
en contact avec le monde des actionnaires, des analystes financiers, des
banques d'affaires." Autant de nouvelles
compétences qui font mouche lorsque,
repéré par un chasseur de têtes, il passe
un entretien chez Cofinimmo. En 1998,
il y devient directeur financier. Une
nouvelle aventure commence…
Sortir du 100% bureaux
À l'époque, Cofinimmo compte 25 salariés et son parc immobilier est entièrement composé de bureaux. Grâce
à l'Union européenne et tout ce qui
gravite autour, Bruxelles a d'importants
besoins à cet égard. Mais, au début des
années 2000, le marché commence
à stagner: la demande pour de nouveaux bureaux baisse, les loyers aussi.
En cause, les mutations dans le monde
du travail. L'informatique a considérablement diminué la quantité d'archives
papier; internet a fait émerger le télétravail; les entreprises, soucieuses de
leurs coûts, ont accordé de moins en
moins d'espace à leurs employés. "Avec
Serge Fautré, CEO de Cofinimmo de
2002 à 2012, nous avons compris que
nous devions absolument évoluer,
sortir du 100% bureaux et nous diversifier." L'entreprise se lance alors dans
le secteur de la santé, à travers l'acquisition et la location de cliniques
26
Success Story
C'est grâce à vos patrons,
à vos collègues… que vous
apprenez, que vous acquérez
de nouvelles compétences
et de maisons de repos médicalisées. Elle rachète
aussi deux réseaux de distribution: le millier de cafés
du brasseur InBev et les points de vente des assurances Maaf, en France. "Nous avons également
développé des partenariats public-privé. En effet,
les autorités publiques ont des besoins très spécifiques en matière de bâtiments: palais de justice,
commissariats, casernes de pompiers, prisons…
Récemment, nous avons remporté un marché
public de l'ULB: nous allons rénover et entretenir deux immeubles pour étudiants qui seront
loués à l'ULB, qui elle-même les sous-louera
à ses étudiants."
Une stratégie payante
Cette diversification a permis à
Cofinimmo de continuer à se développer. Malgré la crise, c'est donc
une entreprise en assez bonne
santé financière dont JeanÉdouard Carbonnelle a pris la tête,
en avril dernier. Ayant travaillé main
dans la main avec le CEO pendant
dix ans, c'est tout naturellement
à lui que le conseil d'administration a proposé de remplacer Serge
Fautré. "Comme j'étais déjà impliqué dans de nombreuses activités
de l'entreprise, ce poste est pour
moi davantage une évolution qu'une révolution! Les
deux plus gros changements portent sur ma
mission de représentation à l'extérieur (rencontres
Désirez-vous
nous suggérer un
Alumni pour cette
rubrique?
Écrivez-nous à
[email protected].
avec les actionnaires, les autres patrons
de l'immobilier, les médias, etc.) et
sur le fait que, dorénavant, je suis en
contact quotidien avec l'ensemble des
départements de Cofinimmo, et plus
seulement les financiers."
Le nouveau CEO a d'ailleurs tenu à rencontrer personnellement chacun des
110 salariés que compte l'entreprise
aujourd'hui. "Je crois qu'il est essentiel que les gens se connaissent, indépendamment de la hiérarchie et de
l'organigramme. Nous communiquons
beaucoup en interne, de façon transversale. Une fois par mois, par exemple,
tout le monde est invité à venir déjeuner dans la salle de réunion. Ainsi, nous
pouvons discuter des projets de l'entreprise dans un cadre convivial. Nous
avons une salle de gym, accessible
à tous les employés. Nous fêtons les
anniversaires, aussi. Je pense que cette
culture d'entreprise motive le personnel
à bien faire les choses et à être créatif.
Comme je l'ai dit, dans une carrière, ce
n'est pas où vous travaillez qui compte,
c'est avec qui! Et je pense que c'est au
patron de montrer l'exemple…"
Hobbies & loisirs
En dehors du travail, Jean-Édouard
Carbonnelle a de multiples centres
d'intérêt. Outre sa famille – il est
marié et père de quatre enfants –
il aime la peinture moderne
(Kandinski, Chagall, Delaunay, etc.),
la musique classique des XIXe et XXe
siècles et Tolstoï dont il a lu à peu
près tous les livres.
Côté sport, il a pratiqué ou pratique
encore le tennis, le golf, la natation, le ski… et le jogging "grâce
à mon chien qui a de grandes
pattes!"
www.solvay.edu
28
Esprit d'Entreprise
John Beernaerts
Nemo33
La piscine la plus profonde…
Depuis ses 7 ans, il rêvait de plonger. Frustré d'avoir
dû en attendre 9 de plus avant de voir la grande bleue
du dessous, il a dès lors gonflé à bloc ses bonbonnes.
John Beernaerts, 52 ans, navigue désormais en eaux
claires à la tête de Nemo33. Il prépare même le grand
saut pour Londres!
Texte: Hugues Henry
Photos: Nemo33/D.R.,
L'
homme ne manque pas d'anecdotes
pour souligner que trop de compatriotes
ignorent encore que la piscine la plus profonde au monde, avec ses un peu plus de
33 mètres, se trouve en Belgique. À Uccle
très exactement. Aussitôt que vous cliquez sur les
pages web (en 7 langues!) de Nemo33.com, une autre
information fait surface: ce lieu atypique est beaucoup plus qu'une piscine pour apprendre la plongée.
Boutique, restaurant et bar avec vue sur les plongeurs,
petit musée, cours, salles de séminaire, services multiples, etc. Découvrons ce "temple" en compagnie de
celui qui y est entré en apnée depuis bientôt 20 ans…
Un record et des chiffres
Avec ses 33 mètres de profondeur, depuis 2004, Nemo33 est reconnu par le Guinness
World Records en tant que piscine la plus profonde au monde.
.000.000 € auront été nécessaires à l'établissement du projet, ce qui est peu en
5
regard des infrastructures installées.
Plus de 1.200 brevets de plongée sont attribués chaque année par l'École de Nemo33.
Près de 1.000 personnes se succèdent le week-end chez Nemo33 en haute saison
(février-mars).
Plus de 250.000 plongées y ont été réalisées depuis mai 2004.
0 accident avec séquelles parmi la clientèle de Nemo33 depuis l'ouverture… un
record, sachant que, d'après les statistiques, on compte 1 accident avec séquelles
par 30.000 plongées…
120 m2 de panneaux solaires installés sur le toit permettent de couper les chaudières pendant 5 mois de l'année et de maintenir l'eau à 33°C.
emo33 est très cosmopolite et a pu compter jusqu'à 15 nationalités difféN
rentes au sein de son personnel!
www.solvay.edu
Esprit d'Entreprise
29
au sommet!
Activateur de neurones
Ingénieur civil géologue de formation
(ULB, 1985), aventurier de tempérament,
vous avez suivi la formation IADE de Solvay
Entrepreneurs. En quoi vous a-t-elle aidé à
réussir le challenge Nemo33?
J'étais alors, en 1999, en pleine phase d'étude et
d'analyse du projet. Cela m'a bien secoué les neurones! Ce cursus arrivait à point pour compléter ma
formation d'ingénieur civil, en matière de gestion en
particulier. Je me suis posé de bonnes questions et j'ai
osé plus grand par après. À l'origine, je n'envisageais
que de créer une piscine profonde. Puis j'ai trouvé
cela dommage de ne pas optimiser le projet. Lors
de mes études d'ingénieur, au cours d'exploitation
des mines, le Pr Panou nous enseignait de "toujours
prévoir plus grand que ce que l'on pense nécessaire
aujourd'hui". Nous avons donc érigé un bâtiment
dont nous n'allions pas utiliser toutes les salles. Or
elles sont toutes utiles aujourd'hui! Sans elles, nous
aurions dû réintroduire des permis de bâtir…
Conception, construction, exploitation…
Vous avez mouillé votre maillot à chaque
étape. Quel bilan tirez-vous de la dernière?
Il y a plus de 8 ans, nous avons ouvert les portes
avec 4 personnes et nous sommes aujourd'hui 44.
Le projet a une belle croissance, il est self-sufficient, de loin à l'abri du danger, et il a reçu quelques
belles médailles, comme celle d'Entreprise Gazelle
du Trends/Tendances, catégorie
"petites entreprises". Sans compter
notre record, homologué par le
Guinness World Records depuis
8 ans et demi, de piscine la
plus profonde au monde. Nous
sommes entrés dans l'histoire. Je
suis fier qu'une idée ébauchée
sur un coin de table ait généré
une activité économique saine et
créé de l'emploi. J'ai surtout eu
la chance de faire le lien entre un
hobby, la plongée, et mon métier
d'ingénieur. Cela m'a permis de
travailler comme un âne pendant
des années, sans jamais être usé.
La passion est le meilleur moteur.
John Beernaerts
IADE 1999
Radiographie
de Nemo33
1996
Premières esquisses sur
une nappe en papier au
bar L'Ultime Atome à
Ixelles
2000
Ouverture du chantier
2004
Inauguration de Nemo33
2010
Arrivée de l'enseigne
SSI (Scuba School
International), école
de plongée réputée à
l'international pour sa
qualité
2012
Ouverture du magasin
(plongée et natation) et
du musée de la plongée
Lancement des activités fitness (Aquabike,
Aquagym): un succès
2013
Fin de l'étude du projet de Nemo33 V2
à Londres. Étude
sur d'autres villes.
Création du
holding.
Temple de la plongée
44 personnes au service d'une
piscine, c'est impressionnant!
La piscine est la source d'un concept
global: rassembler en un lieu tous les
besoins du plongeur. Nous avons créé de
plus en plus de services pour compléter
l'offre. Nous avons des techniciens, des
surveillants de piscine, des instructeurs
de plongée, du middle management,
une bonne équipe de cuisine, une autre
de salle, des vendeurs, du personnel
comptable et administratif…
Vous avez récemment engagé un
General Manager pour répondre à
la croissance.
Oui, Pierre Kral. Il n'avait pas l'expérience
de type Nemo33, aussi, pour compléter
son faisceau de compétences, je l'ai
envoyé suivre la formation Dirigeant
& Développement (ex IADE) de Solvay
Entrepreneurs. Celle que j'ai connue
s'articulait sur 4 modules pendant
une année académique. Aujourd'hui,
la formation se fait en 10 jours pleins.
L'arrivée de Pierre me permet de quitter
mon job de gestion quotidienne pour
dynamiser d'autres projets dans les
tiroirs depuis longtemps.
30
Esprit d'Entreprise
Il faut toujours prévoir
plus grand que ce que l'on
pense nécessaire aujourd'hui
Je vous en prie, ouvrez-nous vos tiroirs…
Certains sont encore secrets… dont un qui est merveilleux, je vous en dirai plus dans quelque temps! Je
peux cependant vous annoncer que nous sommes
en très bonne voie pour installer un "Nemo 2.0" à
Londres. Celui que vous voyez à Uccle, je l'appelle
le prototype. C'est peut-être la version 23 sur plan,
mais c'est la version 1 construite. Nous allons donc
créer la V2 qui bénéficiera de mes 16 ans d'expérience tant dans le concept, que la construction et
l'exploitation. En restant fidèle à nos valeurs, comme
la sécurité, la responsabilité sociétale de l'entreprise
et la gestion saine, nous allons construire autrement.
L'architecture, par exemple, sera différente, car nous
avons constaté que certains endroits auraient pu
être mieux pensés encore.
4 conseils
aux entrepreneurs en herbe
1 Être passionné et obstiné
"La route est semée d'embûches, il ne faut surtout pas se décourager. Un
bon mix d'audace et d'obstination est indispensable."
2 Rester lucide
"Mettez-vous dans la peau du futur client et écoutez la critique dès l'avantprojet, sans la balayer du bras. Cela vous aidera à répondre à diverses
questions avant même qu'elles ne se posent…"
3 Faire son étude de marché soi-même
"Faites-vous assister pour identifier les questions à poser, mais posez-les
vous-même. Vous recueillerez beaucoup d'idées qui ne seront pas forcément reprises dans la synthèse d'une étude de marché réalisée par un
extérieur."
4 N'écoutez pas les banquiers pour le financement
"Ils diront: "Nous ne sommes pas là pour prendre du risque". Prenez le risque
du départ puis revenez les voir quand il n'y en a plus! Ce sera beaucoup
moins cher. Dans les premières années d'un projet, d'autres moyens de
lever des fonds existent. Le meilleur: rencontrer des gens qui ont pris
des risques dans leur carrière. Ils s'engageront avec vous en connaissance de cause."
Le capitaine Nemo, c'est donc
bien vous!
"Je privilégie la santé de Nemo33 plutôt que mon
confort, car j'espère engendrer des projets bis, puis ter…"
Ni bague en or, ni Rolex
Pourquoi avoir tenu fermés vos tiroirs à
projets si longtemps?
Pour lancer un projet à l'international, il faut être
crédible dans son premier business. Si je n'avais pas
consacré toute mon énergie à Nemo33 à Uccle,
celui-ci aurait pu devenir boiteux ce qui aurait nuit à
la création d'autres entités. Or le "bébé" aujourd'hui
est un bel exemple en termes d'activité et de rentabilité. Nous pouvons lever des fonds plus facilement.
Les banquiers ont reconnu notre gestion saine et
constaté que, même dans des périodes de tourmente, nous avons toujours tenu la barre bien droite.
J'ai pour les nouveaux projets, comme
pour le premier, une vision à long
terme. Je n'ai toujours pas de grosses
bagues en or, de collection de Rolex ou
une Cayenne au garage. Je vis relativement simplement, mais je veux que la
structure de la société soit très bonne
du point de vue du bilan. Je privilégie
cela plutôt que mon confort, car j'espère engendrer des projets bis, puis
ter… Donc je suis content que la société
paie de l'impôt. Si c'est le cas, c'est
qu'elle gagne de l'argent!
www.solvayentrepreneurs.be
www.nemo33.com
[email protected]
rue de Stalle 333
(rond-point des Menhirs),
1180 Uccle
02/332.33.34
Désirez-vous nous suggérer
un Alumni ou présenter votre
projet dans cette rubrique?
Écrivez-nous à [email protected].
www.solvay.edu
Chemins de traverse
31
Xavier Guyaux
Jamais à court
de cours!
Texte: Frédéric Wauters
Photos: Laetizia Bazzoni
Rien ne semblait prédestiner Xavier Guyaux à
l'enseignement. Pourtant, en 2001, après 17 ans de
carrière dans le marketing, il devient professeur dans
une école secondaire. Très vite, il attrape le virus.
Portrait d'un enseignant hyperactif et heureux.
En sortant de la SBS-EM,
Xavier Guyaux souhaitait
"travailler dans une
entreprise très active à
l'export"… C'est finalement
chez nous qu'il s'investit
pour les générations
futures.
P
eut-être avez-vous entraperçu Xavier
Guyaux à la télévision ou vu son visage
dans les journaux au cours de l'automne
dernier? À l'époque, il défendait face à
la presse le projet Arboretum, une école
entièrement privée au projet pédagogique novateur. "Si je fais effectivement partie des fondateurs
de cette école, je me suis retrouvé porte-parole du
projet un peu par hasard", explique-t-il. "Lorsque la
RTBF nous a contactés pour parler de notre projet,
Muriel de Bergeyck, l'initiatrice, était à l'étranger et
je l'ai remplacée au pied levé. Bien entendu, Muriel
en reste la porte-parole principale." Mais comment
cet ingénieur commercial de 54 ans s'est-il retrouvé
au sein d'un tel projet? Un petit retour en arrière
s'impose.
Ses bifurcations
1958
Naissance à Louvain
1984
Obtient son diplôme
d'ingénieur commercial
Solvay
2001
Quitte le secteur privé
pour se consacrer au
métier d'enseignant
1 fils, qui vient d'obtenir
son diplôme d'Ingénieur de Gestion à
la SBS-EM
Au départ, Xavier Guyaux ne pensait en effet pas du
tout à l'enseignement. Son diplôme de Solvay en
poche, il entre chez Saluc, le fabricant de boules
de billard. Il y prend en charge le marketing d'un
nouveau produit, des rouleaux de manutention
pour bandes transporteuses. "Je voulais exercer
rapidement des responsabilités et travailler dans une
entreprise très active à l'export", commente notre
interlocuteur. Après neuf mois à peine, il laisse derrière lui cette première expérience et débarque au
centre de coordination d'Econocom, où il s'occupe
de marketing pour les dix filiales européennes de
l'entreprise. Un an s'écoule et il change à nouveau
d'employeur pour entrer chez Xerox, où il prend
en charge le marketing des imprimantes laser. Il y
restera cinq ans avant de rejoindre Cobac, société
du groupe Société Générale de Belgique active
dans les assurances-crédit. "C'était en 1991, une
32
Chemins de traverse
J'ai un pied dans
l'enseignement officiel
et un autre dans le libre,
j'ai même donné cours en
prison
Échanges entre professeurs
Depuis 2001, Xavier Guyaux s'occupe de Profecobel, un
forum de professeurs de sciences économiques doté
d'une plate-forme de partage de cours. "Le forum existait déjà, je me suis contenté d'en reprendre l'animation
et la modération", explique-t-il. "En plus des échanges
d'expériences et des discussions entre participants, j'ai
assez rapidement émis l'idée d'une plate-forme de partage
de cours. L'initiative a mis du temps à décoller, mais nous sommes
aujourd'hui à 600 fichiers mis en ligne, qui ont été téléchargés
plus de 30.000 fois!"
époque très intéressante, car nous étions au
début de la libéralisation de ce marché. J'ai
commencé par le marketing, puis j'ai bifurqué
vers le sales support avant de m'occuper des ventes
indirectes." En 1997, nouveau changement de cap:
Xavier Guyaux intègre Van Hopplynus Instruments.
"La société vendait du matériel de précision pour
géomètres et laboratoires médicaux. J'y avais une
double casquette: directeur général et directeur
financier, ce qui m'a permis de me replonger dans
la comptabilité. Elle voulait à l'époque entamer les
démarches pour obtenir sa certification ISO et je
me suis donc aussi chargé de la définition et de la
documentation de toutes les procédures au sein de
l'entreprise."
Le virus de l'enseignement
En 2000, rebelote: Xavier Guyaux change d'entreprise mais, suite à un désaccord avec les actionnaires, se retrouve momentanément sans emploi.
"J'ai profité de cette période pour suivre à l'ULB
une formation aux technologies de l'information et
réfléchir à la suite que je voulais donner à ma carrière", poursuit notre interlocuteur. "J'avais envie
de me lancer comme consultant indépendant.
Comme j'avais la responsabilité d'une famille, j'ai
cependant décidé de mener cette activité en tant
qu'indépendant complémentaire. J'ai rapidement
songé à prendre un mi-temps dans l'enseignement, soit douze heures de cours par semaine, ce
qui me laisserait, du moins le croyaisje, énormément de temps pour faire
autre chose "sur le côté". Nous étions
en janvier 2001. En juin, la préfète de
l'établissement m'a proposé un horaire
complet. Entre-temps, j'avais attrapé
le virus de l'enseignement: j'ai donc
accepté de bon cœur. Mais j'ai continué, en parallèle, à effectuer des missions de consultance et des formations,
comme je l'avais envisagé."
Un agenda bien rempli
www.arboretumcollege.be
xavier.guyaux
@economiques.be
Comme beaucoup de diplômés de la
SBS-EM, Xavier Guyaux est atteint de
cette fâcheuse tendance à détester les
agendas trop légers. Passionné par son
nouveau métier, il s'implique très rapidement dans les discussions lancées par
la Communauté française (aujourd'hui
Fédération Wallonie-Bruxelles, NDLR)
autour de la pédagogie des compétences. Il participe à la création d'outils
d'évaluation et dispense régulièrement
des formations. En parallèle, il s'investit également sur internet et reprend
la charge de Profecobel, un forum de
professeurs de sciences économiques
(voir notre encadré). Il cumule également les expériences d'enseignement.
www.solvay.edu
Chemins de traverse
"Actuellement, j'enseigne à l'Athénée Bracops
Lambert, à Anderlecht, mais aussi à l'Institut de la
Providence à Woluwe: j'ai donc un pied dans l'enseignement officiel et un autre dans le libre. Je
donne également des cours de promotion sociale
à l'Institut des Carrières Commerciales et à l'Institut
Diderot de Bruxelles-Ville, ainsi qu'à l'Institut Érasme
d'Anderlecht. J'ai même donné cours en prison…"
33
vaudront autant à la sortie
qu'aujourd'hui, donc je perds
chaque année l'équivalent de l'inflation. Comme tous les autres coopérants, je me suis investi dans ce projet
parce que j'y crois et que je veux faire
quelque chose d'utile pour lutter contre
la dégradation progressive de la qualité
de l'enseignement en Belgique."
Toujours sur les rails
Je veux faire quelque
chose d'utile pour lutter
contre la dégradation
progressive de la qualité de
l'enseignement
Une école privée?
Et l'Arboretum? "Mes premiers contacts avec Muriel
de Bergeyck datent des débuts de la lutte contre le
décret Inscriptions. Quelqu'un m'a parlé de Muriel
et de son projet et je me suis rendu à une réunion
pour entendre ce qui s'y disait et partager mon
expérience d'enseignant", se souvient notre interlocuteur. "J'ai tout de suite accroché: un enseignement bilingue au cours des deux premières années
du secondaire, trilingue ensuite, une certaine idée
d'excellence et d'élitisme dans le bon sens du terme,
une volonté d'enseigner de manière moderne et de
redonner aux élèves le goût d'apprendre: tout cela
ne pouvait que me séduire."
Xavier Guyaux s'embarque donc avec enthousiasme dans le projet, où il investit du temps
et de l'argent. "Contrairement à ce qui a été
dit dans la presse, c'est un véritable projet
altruiste", tient-il à préciser. "Nous avons créé
l'Arboretum sous forme de société coopérative
à finalité sociale: autrement dit, nous ne nous redistribuons aucun bénéfice. Mes parts de coopérateur
Désirez-vous nous suggérer
un Alumni ou présenter votre
projet dans cette rubrique?
Écrivez-nous à
[email protected].
Où en est l'Arboretum aujourd'hui?
"Nous n'avons finalement pas pu
ouvrir cette année: dix élèves, ce n'est
pédagogiquement pas idéal. Mais en
attendant, nous proposons une étude
accompagnée, ainsi qu'un atelier d'art
le mercredi. Mais nous maintenons le
projet et ouvrirons l'an prochain avec
un premier degré, c'est-à-dire les première et deuxième années du secondaire." Une gageure, vu le minerval
élevé: 13.000 €? "Ce n'est certes pas
à la portée de tous, mais nous avons
récolté suffisamment de dons pour
offrir quelques bourses, donc il y a aussi
un aspect social important. De toute
manière, les gens doivent s'habituer
à l'idée d'écoles privées en Belgique.
Je pense que notre initiative sera loin
d'être la dernière."
34
Initiatives
Manuel Bustelo
Vélos, baleines
et passion
Incompatibles, sports extrêmes et engagement pour une
bonne cause? Que du contraire! La preuve avec Manuel
Bustelo (MBA 2007), féru de sport, entrepreneur hyperactif
et, avant tout, grand passionné.
Texte: Aude Dion Photos: D.R.
À travers votre engagement, vous parvenez à concilier sport, aide humanitaire
et protection de l'environnement…
Comment faites-vous?
champ d'action: la faune du Pacifique
central. Je les aide à travers un travail
de promotion et de communication: je
rédige des articles publiés sur les sites
web de mes sponsors, sur mon blog,
dans la presse spécialisée, etc.
Depuis l'âge de 18 ans, j'aspire à exercer des
activités qui me donnent l'occasion de venir
en aide aux autres et d'améliorer la condition du monde en général. Parallèlement à
cela, je suis féru de sport: ski, vélo, plongée
sous-marine… Cette passion m'a permis de
développer un réseau de contacts dans le milieu
sportif et c'est précisément via ceux-ci que j'ai
eu l'opportunité de proposer mes services aux
associations que je soutiens: le World Bicycle
Relief et Mar Viva.
Vous travaillez parallèlement
comme entrepreneur au sein
de Peak Pulse et Aconcagua for
Groups, sociétés spécialisées
dans les expéditions en montagne. Vos jours comptent-ils
plus de 24 heures?
C'est vrai que je travaille tout le
temps: la journée, le soir, la nuit…
Il est impossible pour moi de me
déconnecter, même quand je
suis en vacances. Mais j'adore le
fait d'être toujours en mouvement! Sans compter que travailler
comme entrepreneur procure une
liberté inégalable.
Comment les soutenir?
La première étape pour soutenir World Bicycle
Relief et Mar Viva: s'informer, via internet notamment. Ces associations n'ont pas nécessairement
besoin d'argent. Il existe de nombreux moyens de
leur venir en aide. Vous pouvez par exemple leur
consacrer du temps en rédigeant des articles
ou en élargissant la gamme de leurs canaux
d'information.
Quelles sont les missions du World Bicycle
Relief et de Mar Viva?
Le World Bicycle Relief vient en aide à des couches
défavorisées de la population africaine en leur
envoyant des vélos. Ce mode de déplacement
permet par exemple à des écoliers de se rendre
dans des établissements situés à des dizaines de
kilomètres de leur domicile. Mar Viva, de son côté,
est une association de protection de la nature. Son
Un conseil aux Alumni titillés
par l'engagement?
www.aconcaguaforgroups.
com
www.suunto.com/global/
en/sports/ambassadors/
manuel-bustelo
Quoi que vous fassiez, faites-le avec
passion! Cette recommandation est
valable tant pour votre activité professionnelle principale que pour vos
engagements bénévoles. Si vous ne ressentez pas cet enthousiasme, c'est que
vous vous êtes trompé de chemin.
www.manuelbustelo.com
www.marviva.net
worldbicyclerelief.org
Désirez-vous nous suggérer un Alumni ou
présenter votre projet dans cette rubrique?
Écrivez-nous à [email protected]
www.solvay.edu
Des champs minés du Cambodge aux régions dévastées par le Tsunami, auprès
des victimes du séisme en Haïti ou des personnes déplacées à cause du conflit syrien,
Handicap International agit partout où il le
faut pour aider les personnes handicapées
et les plus vulnérables. Depuis 30 ans déjà,
grâce à votre soutien. Merci.
La création
d’entreprise
dans votre région,
c’est aussi
notre affaire.
Lancez votre activité avec l’aide de
notre expert local et le soutien du
Fonds Européen d’Investissement.
Vous lancez un business ? Ça tombe bien, c'est
également ce que nous faisons chaque jour et
dans votre région. Grâce à notre spécialiste
Business Banking local, vous bénéficiez de conseils
avisés et d'un accompagnement pas à pas. Il vous
donnera en outre tous les détails sur la garantie
du Fonds Européen d'Investissement. Grâce à
celle-ci, vous pourriez obtenir un allègement
des garanties à apporter à votre crédit ou une
réduction de taux. Intéressé ? Contactez votre
spécialiste Business Banking local ou surfez
sur belfius.be/starters.
Ce financement bénéficie d'une garantie au titre du programme-cadre pour la compétitivité et l'innovation de l'Union européenne.
Belfius Banque SA, Bd Pachéco 44 à 1000 Bruxelles – IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCCBEBB – RPM Bruxelles TVA BE 0403.201.185 – n° FSMA 19649 A.

Marc Grynberg Gilles Samyn Christian Jourquin

Transcription

Documents pareils

Soirée ALUMNI – Réseau des anciens 2015

Rhodia Acetow GmbH Engesserstraße 8 D

Communiqué de Presse Solvay finalise le rachat des parts d

Communiqué de Presse Solvay devient le propriétaire unique du

FR - Solvay

Solvay acquiert Ryton® PPS et élargit son offre de polymères

Titre titre titre titre titre titre

Communiqué de Presse Solvay et INEOS prévoient que Solvay

Bud-e, la nouvelle trottinette électrique de Kleefer imprimée en 3D

L`UNIQUE