Back to the future - Solvay Consulting Club

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Back to the future - Solvay Consulting Club
Back to the future
Si vous voulez donner un brin de jouvence à votre entreprise ou à votre management
— en ces temps de crise chacun cherche l’étincelle qui fera évoluer son business — il y a
aujourd’hui des propositions concrètes et sérieuses, offertes pour un coût abordable.
(www.juniorenterprise-­challenge.
com), concours réunissant des projets Entrepreneuriaux belges de moins de 2 ans. Le niveau de développement du projet (SBS SCC) et son processus, les partenariats de qualité et la touche internationale du Club ont sans doute séduit le jury.
OSER LES ETUDIANTS
Quentin Berge
Etudiant de MA2, préside le Solvay
Brussels School Student Consulting
Club (SCC) qu’il a fondé avec cinq
autres étudiants de la Faculté.
Joseph Fattouch.
Etudiant de MA2 Business
Engineering Student at Solvay,
CEO Solvay Brussels School
Student Consulting Club.
L
e Student Consulting Club de la Solvay Brussels School (SBS SCC) est un nouvel acteur qui s’ajoute à la liste des sept Junior Entreprises fondées au sein des Universités et Hautes Ecoles belges et regroupée dans le réseau « Jade ». Créée il y a deux ans, cette petite dernière n’a, semble t’il, rien à envier à la doyenne HEC-­
ULg Advisory établie voici 22 ans. Elle a en effet remporté le 17 novembre dernier le Junior Enterprise Challenge USINE ENTREPRISE - MAI 2013 - N°3116
Au premier abord, tout chef d’entreprise ou responsable d’un projet peut s’interroger VXU OH QLYHDX GH FRQ¿DQFH j DFFRUGHU j
une société de consultance uniquement composée d’étudiants. Jusqu’où peut on OHXU IDLUH FRQ¿DQFH TXHOOH DVVXUDQFH D
t’on ? Ce serait une erreur de zapper un partenaire potentiel au seul prétexte de sa supposée inexpérience due à sa jeunesse. C’est justement cet esprit jeune et créatif, encore affranchi des routines et des habitudes acquises au cours d’une vie professionnelle qui ajoute un intérêt à leur regard, voire leur vision. Ces Junior-­Entreprises offrent un large SDQHO G¶pWXGLDQWV GH KDXWH TXDOL¿FDWLRQ
soutenus au sein de leurs Universités et Haute écoles. Les solutions offertes présentent généralement un haut niveau d’innovation et de fraicheur, tout en répondant au plus près aux besoins et attentes du client. Soucieux de la qualité de leur formation, ils ont l’ambition d’entrer dans la vie active par la grande porte. L’opportunité de la Junior Entreprise leur permet de s’y préparer activement. Le Student Consulting Club propose un service de conseil aux entreprises, petites ou grandes, orienté YHUV OH PDUNHWLQJ OHV ¿QDQFHV RX OD
stratégie. Comme cette année le SBS SCC s’est adjoint les compétences de l’Ecole Polytechnique de Bruxelles, il se trouve armé pour ajouter l’expertise technique à la palette de ses compétences.
COMMENT S’ORGANISENT
T’ILS AU SCC ?
Monsieur Quentin Berge, Président du Board explique « tout d’abord le cycle de travail se découpe par quadrimestre soit deux cycles par année académique. » Le SCC est géré par un Board, organisé comme un comité de direction qui rassemble une douzaine d’étudiants de dernière année — choisis parmi les plus entreprenants et les plus responsables de leur promotion — dont chacun est affecté à une compétence (voir graphique). C’est à partir de cette équipe que les missions de consultance sont prospectées et négociées HWOHXUVREMHFWLIVGp¿QLVWDQWDXQLYHDXGHV
besoins du client que des engagements du SCC. Quatre missions par cycle et ELHQW{WVL[VRQWSULVHVHQFKDUJHFRGL¿pHV
et présentées à l’ensemble des étudiants. Ceux-­ci sont invités, via les canaux internes, à un événement de recrutement au cours duquel le club est présenté ainsi que chacune des missions. Chaque étudiant postule pour une mission en particulier. Sur 150 étudiants contactés 50 postulants se démarquent et une vingtaine seront sélectionnés d’abord sur base de leur CV et de leurs motivations ensuite à l’occasion d’une interview. Le but du recrutement est de constituer des équipes de 5 étudiants cohérentes, motivées, TXDOL¿pHV HW VSpFL¿TXHV j FKDFXQH GHV
missions. La période de recrutement dure environ deux semaines. Un coach est affecté sur chaque mission de façon à accompagner les étudiants consultants dans leur travail. Ce coach, professionnel de la consultance délégué par Deloitte, ATKearney ou The House of Marketing, surveille l’activité des étudiants de façon à les conseiller et à les rediriger en cas de besoin. Ce support autorise le SCC à garantir une consultance de qualité et DOSSIER MANAGEMENT
Audit Junior Entreprises
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DOSSIER MANAGEMENT
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permet de dispenser aux étudiants des QUELLES PRESTATIONS ?
conseils basés sur une expérience réelle.
L’entreprise cliente ayant marqué son CONFIANCE, RESPONSABILITE accord pour la formule, une première réunion avec un membre du Board ET MOTIVATIONS.
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Parallèlement à leurs études, les d’un plan d’action en accord avec étudiants ont consciemment choisi de le client sur les objectifs poursuivis. booster leur formation en travaillant L’équipe de cinq étudiants est constituée, pour une mission. Si la passion est les coachs désignés, le support du corps la véritable source d’énergie des professoral acquis. Ce sera un minimum étudiants, leur motivation et l’envie de 200 heures de travail effectif qui d’apprendre est, elle, garante de seront fournies pendant sept à huit leur sens des responsabilités. Au-­ semaines pour déboucher sur un rapport delà des missions, le SCC se charge circonstancié et motivé reprenant une constamment de stimuler les étudiants série de recommandations répondant avec des formations et des workshops aux objectifs de la mission. Quentin qui améliorent leurs compétences %HUJH QRXV FRQ¿H TX¶HQ UpDOLWp OHV
techniques et transversales. Joseph étudiants, soucieux de l’excellence, ne Fattouch qui assure la fonction de CEO comptent pas leurs heures qui dépassent au SBS SCC souligne que 14 projets largement le quota prévu. La mission ont déjà été bouclés à la satisfaction de de déroule dans une totale transparence et en parfaite collaboration avec les leurs commanditaires. membres de l’entreprise cliente. Le « Les premières mission, réalisées reporting aux coachs et aux professeurs l’an dernier, ont récolté une cote de s’effectue naturellement tout long de satisfaction de 8/10 auprès des clients ». la mission. Les honoraires forfaitaires Les ressources de l’ASBL qui se demandés pour la mission varient montent à quelques dizaines de milliers suivant l’ampleur de la tâche entre 3000 d’euros de chiffre d’affaires sont & 5000 euros. Les missions peuvent utilisées à la formation et l’information concerner des aires géographiques nationales voire des étudiants, qui eux restent bénévoles. régionales, internationales, grâce aux partenariats Il est évident dit Joseph Fattouch convenus avec d’autres groupes que le but premier est de parfaire d’étudiants du réseau Jade. Et pour l’apprentissage des étudiants. Les internationaliser leurs compétences, HQWUHSULVHVEpQp¿FLHQWDLQVLGHVHUYLFHV Joseph Fatouche et Quentin Berge sont offerts à des conditions attractives mais DVVH] ¿HU GHV DFFRUGV TXL YLHQQHQW GH
elles ont là aussi un moyen de se faire se conclure avec l’Université Mc Gill connaître des étudiants qui accéderont à Montréal, Canada et Cambridge University à Cambridge, UK.
rapidement au marché du travail.
Pilot case
Parmi les références des différentes missions réalisées dans de nombreu-­
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ants FUCHS sont un bon exemple de réalisation.FUCHS Belgium, entrepri-­
se spécialisée dans la distribution de OXEUL¿DQWVGHKDXWHTXDOLWpSRXUO¶LQ-­
dustrie et division du groupe internati-­
onal FUCHS PETROLUB AG à Man-­
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de faire un état des lieux et de détermi-­
ner quelles pistes le management com-­
mercial de FUCHS pouvait explorer.
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uit et sa compétitivité n’étaient pas ex-­
primés et que la marque souffrait d’un JURVGp¿FLWGHYLVLELOLWp/DFRQFOXVLRQ
de la mission a abouti à une série de recommandations :
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les camions avec la marque.
3) Utilisation d’un support vidéo pour sou-­
tenir les produits et la marque.
4) Faire appel à des experts pour crédibili-­
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eigner les indicateurs de qualité.
6) Mettre l’accent sur l’utilisation dans des WHFKQRORJLHVGHKDXWHVH[LJHQFHV0RWR
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USINE ENTREPRISE - MAI 2013 - N°3116
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