Cabinet de conseil en SIRH et organisation RH

Cabinet de conseil en SIRH
et organisation RH
Strator : Notre ac
RH
StratorRH est un cabinet de conseil opérationnel en SIRH et
organisation
RH
.
Nous
aidons
nos
clients
à
définir
et
mettre
en place une organisation RH créatrice de valeur, basée sur un
système
d’information
RH
efficient
et
flexible.
Nos 4 atouts
Conseil opérationnel
Indépendance
Nous analysons l’organisation et le système
d’information RH et mettons en oeuvre nos
recommandations.
Nous
ne
sommes
liés
à
aucun
éditeur
de
progiciels SIRH ou fournisseurs de services
RH externalisés, pour garder une totale
objectivité
au
service
du
client.
Dimension humaine
Expertise
Nous adaptons nos méthodes d’intervention
au contexte de chaque client dans le cadre
d’une relation totalement personnalisée.
Spécialistes du conseil SIRH et
organisation RH, nous nous concentrons
sur
ce
seul
métier
afin
d’être
toujours
à
la pointe de l’expertise qu’attendent nos
clients.
2
Nos clients
Nos clients sont des entreprises et des organisations de taille
intermédiaire et des grands groupes, appartenant au secteur
concurrentiel ou au secteur public.
Quelques exemples de références clients
Secteur privé
tivité
Secteur public
Total
Institut
Gustave
Roussy
Ricoh
Régie des Transports Marseillais
Chronodrive
CHU de Montpellier
France Loisirs
Agence Nationale de
Sécurité Sanitaire et Sociale
Notre cabinet
StratorRH a été fondé par Hamid HIDJA, diplômé d’HEC, après 15 ans d’expérience autour des RH et
des SIRH, en DRH et au sein de sociétés de Conseil et d’Edition de Progiciel SIRH.
L’équipe StratorRH est constituée de consultants disposant d’une expertise de haut niveau en Organisation RH
et
SIRH,
ainsi
que
dans
les
différents
domaines
de
la
fonction
RH
:
Paie,
Planification
et
Gestion
des
Temps,
Gestion
des
Talents.
Le
cabinet
connaît
depuis
sa
création
une
croissance
régulière
et
maîtrisée,
qui lui permet d’accompagner les besoins de ses clients et de garantir la qualité de ses prestations et
son indépendance.
Les
profils
de
nos
consultants
Directeur
de
projet.
Chef
de
projet.
Spécialistes en conduite du changement.
Experts paie.
Experts fonctionnels RH.
Experts
GTA.
Nos prestations
Conseil et stratégie SIRH
pages 6-7
Assistance
à
maîtrise
d’ouvrage
SIRH (AMOA SIRH)
pages 8-9
3
Conseil en organisation RH
pages 10-11
Strator : une approche
de la performance RH
RH
StratorRH est un cabinet de conseil opérationnel qui maîtrise toutes les phases
du changement en matière de processus SIRH et RH. Nous apportons à nos
clients une vision complète des problématiques et mettons en œuvre nos
recommandations
afin
d’aboutir
à
des
résultats
rapides
et
fiables.
Étude d’opportunité
RH et SIRH
Audit des
processus
RH
1
3
u
d
t
n
e
m
pagne
Accom
2
Diagnostic
SIRH
4
4
Aide
au choix
SIRH
StratorRH,
un acteur engagé
de la communauté
SIRH et RH
Un blog riche en informations
utiles sur l’actualité RH
intégrée
Outil de veille et d’échange très dynamique
et convivial, notre blog est animé par nos
consultants. Nous y publions régulièrement
des retours d’expérience sur nos missions
et les problématiques que nous avons
rencontrées. Nous apportons également des
avis d’experts sur l’actualité RH et SIRH.
Une expertise appréciée par les
éditeurs spécialisés en RH
AMOA RH
& SIRH
5
StratorRH, au travers de son
fondateur Hamid HIDJA, a
rédigé le premier chapitre
du livre SIRH, enjeux et
bonnes pratiques publié
aux éditions Vuibert.
Nous
contribuons
ainsi
à
la
formation des étudiants et
partageons notre expertise
avec les professionnels
des Ressources Humaines
et des SIRH.
6
changement
Amélioration
continue
Interventions dans
des établissements
d’enseignement
renommés en RH
StratorRH a été sélectionné
par
l’IGS
et
le
CNED
pour concevoir le cours
Système d’information
et gestion des RH de
leur
diplôme
conjoint
de
formation continue.
5
Conseil et
stratégie SIRH
Votre organisation, votre environnement réglementaire, vos besoins
métiers RH évoluent ? Nous vous apportons conseil et assistance opérationnelle
(AMOA SIRH) dans les différents domaines fonctionnels RH pour :
définir
votre
SIRH
cible,
choisir les solutions et les fournisseurs les mieux adaptés,
mettre en œuvre vos projets de transformation.
Audit SIRH
Études SIRH
Analyser l’existant
Définir
une
cible
Votre SIRH présente une sous-performance et
ne
répond
pas
à
vos
attentes,
vous
avez
des
doutes sur la pérennité de la solution en place ?
Votre organisation, votre environnement
réglementaire, vos besoins métiers RH
évoluent ? Nous vous accompagnons pour
analyser et anticiper les impacts de ces
évolutions sur votre SIRH.
Pour ce faire, nous intervenons pour réaliser un
diagnostic de fonctionnement et une évaluation
du
service
rendu
par
votre
SIRH
par
rapport
à
vos
enjeux
et
à
l’état
de
l’art
du
marché.
Adéquation aux besoins.
Fiabilité de la solution.
Coûts.
Étude d’opportunité.
Business Case.
Étude de cadrage.
Témoignages
clients
L’avis de StratorRH
“
“
”
“Définir
de
manière
pragmatique
vos
besoins
en
les
rapprochant
très
tôt
des
offres
SIRH
disponibles
sur
le
marché.”
Total
Audit SIRH
“La mission de StratorRH est partie
d’un
constat
:
le
besoin
de
fluidifier
les échanges dans le circuit de nos
évolutions et anomalies applicatives.
Ils avaient donc pour mission
d’analyser sans compromis
l’ensemble des échanges, de
proposer des pistes d’amélioration et
de les tester sur un item particulier.
Les consultants qui sont intervenus
ont fait preuve d’une forte expérience
méthodologique, et le pilotage des
activités dont ils ont eu la charge,
entre exigences opérationnelles
et consensus, a été mené de façon
optimale. Cette mission est
une réussite.”
Aide au choix SIRH
Choisir la meilleure
solution
Alain Gaudefroy, Chef du département
Réglementation Pétrole France
Total S.A.
Nous intégrons dans la démarche de choix une
analyse et une refonte des processus RH concernés
pour
vous
permettre
de
tirer
le
meilleur
profit
de
votre
nouveau
SIRH.
Nous
vous
aidons
à
consulter
et sélectionner les fournisseurs les plus adaptés
à
vos
enjeux.
Élaboration cahier des charges.
“
Chronodrive
Étude de cadrage SIRH
et Aide au choix
“Dans un contexte de croissance
forte, la gestion du capital humain
représente
un
enjeu
stratégique
pour
Chronodrive. Les consultants de
StratorRH se sont imprégnés de notre
projet
d’entreprise,
de
nos
valeurs
humaines et de notre métier innovant
pour mener, avec succès, une
démarche collaborative de cadrage
de
notre
projet
de
gestion
de
temps
et
de
sélection
d’un
outil
de
planification.
Leur implication, leur adaptabilité,
leur connaissance du domaine de
la gestion du temps ainsi que leur
volonté
de
simplifier
nous
ont
permis
de
définir
un
projet
porteur
d’une
valeur
ajoutée
indéniable.”
Conduite de la consultation.
Évaluation des solutions.
Recommandations.
Assistance
à
la
contractualisation
(SLA, PQS).
Denis Delebarre, D.S.I.
Chronodrive
7
Assistance à maîtrise
SIRH (AMOA SIRH)
Notre offre AMOA SIRH vous apporte une assistance opérationnelle sur
du SIRH. Nous pouvons piloter l’ensemble d’un projet SIRH, ou vous
sur l’une des étapes clés d’un projet (expression de besoin, recette et
fonctionnelle de nos consultants vous permet d’atteindre vos objectifs et
Expression
de besoin
Recette
Cahier des charges.
Validation
travaux
maîtrise
d’œuvre.
Livre
blanc
paie
et
GTA.
Organisation et pilotage de la recette.
Formalisation
des
spécifications.
Assistance ou tierce recette applicative
(TRA).
Pilotage de projet SIRH
L’avis de
StratorRH
“
“Challenger
en
permanence
les
décisions
prises
sur le projet par
rapport aux objectifs
qui
ont
justifié
l’investissement.”
”
8
d’ouvrage
Témoignages
clients
“
Invivo Union
Livre Blanc paie et organisation et
pilotage de la recette applicative
vos projets de refonte ou d’évolution
accompagner ponctuellement
déploiement). La maîtrise
maîtriser vos budgets.
“Nous
avons
été
tout
à
fait
satisfaits
du service fourni par le cabinet
StratorRH qui a su nous apporter
dans
ce
projet
une
valeur
ajoutée
méthodologique, en démontrant une
réelle expertise métier.
Les qualités relationnelles et
l’engagement du consultant de
StratorRH nous ont permis d’atteindre
les
objectifs
fixés
dans
les
délais
impartis et dans le respect du budget.
Nous
envisageons
avec
confiance
de
renouveler notre collaboration avec
StratorRH.”
Déploiement
Assistance démarrage.
Sébastien Graff, D.R.H.
Invivo Union
Formation.
“
Stabilisation.
L’Institut de cancérologie
Gustave Roussy (IGR)
Organisation et Pilotage
d’un
projet
GTA
H
“La réactivité et les compétences
des consultants du cabinet StratorRH
ont été très appréciables dans cette
mission.
Dans
un
contexte
spécifique
et des délais compressés, leurs
connaissances
du
domaine
de
la
GTA
ont
permis
de
définir
rapidement
un
plan d’actions puis de le mettre en
œuvre.
L’apport
méthodologique
et
l’implication des consultants auprès
des
acteurs
du
projet
ont
permis
d’atteindre
les
objectifs
dans
les
délais
fixés
initialement.
Cette
réussite
positionne
aujourd’hui
StratorRH
en
tête
de
liste
des
partenaires externes du service Paie
et
GTA
de
l’institut
pour
de
futures
missions.”
Jérôme Lesueur, Responsable Paie
et Administration Sociale
Institut Gustave Roussy
9
Optimisation des pr
Notre offre de services
“Optimisation des processus RH”
s’applique aux processus de gestion
des ressources humaines ayant
des implications en termes de Systèmes
d’information RH. Nous pouvons
vous accompagner sur tout ou partie
de votre projet d’organisation
et d’optimisation de processus RH
en fonction de vos besoins.
Optimisation du processus Paie et Gestion
Administrative du Personnel
Auditer les procédures de paie et de gestion
administrative du personnel.
Élaborer un plan d’action au niveau des
méthodes de travail et des outils.
Accompagner vos équipes dans la mise en
place du plan d’action.
Fiabiliser vos opérations
de paie et maîtriser les
coûts de production du
bulletin de paie
Planification
et
gestion
des temps et activités (GTA)
L’avis de
StratorRH
“
“Privilégier
la
définition
d’objectifs
d’optimisation
qui
vous
sont
propres
par rapport à
une approche
strictement
benchmark.”
”
Disposer des bonnes personnes au bon
moment pour mieux servir vos clients
et maîtriser vos frais de personnel
Analyser les pratiques de
planification
et
de
gestion
des
temps sur le terrain.
Identifier
les
leviers
d’optimisation
en
planification
et
Gestion
des
Temps.
Établir un diagnostic des
outils en place.
Définir
le
type
de
planification
et
de
GTA
correspondant
à
vos besoins.
10
Vous assister dans le choix
de
la
solution
de
planification
optimisée
et
GTA.
Accompagner le déploiement
de la solution au sein des
services centraux et des sites
opérationnels.
ocessus RH
Témoignages
clients
“
Chronodrive
Gestion
des
talents
Mise en place d’un CSP Paie (Centres de services partagés)
Élaborer un business case pour la mise en place du CSP Paie.
Définir
le
périmètre
du
CSP
Paie,
son
organisation
et
son modèle économique.
Concevoir les processus de travail du CSP.
Vous assister dans le choix d’une solution pour gérer la paie
au sein du CSP.
Accompagner
le
projet
dans
sa
dimension
Outils
et
Processus.
Externalisation de la paie
Paie
Évaluer l’opportunité d’externaliser la paie.
Définir
le
type
d’externalisation
correspondant
à
vos
objectifs
et
contraintes.
Vous assister dans le choix du prestataire
et négocier un contrat équilibré.
Définir
une
organisation
paie
interne
adaptée
au contexte d’externalisation.
Accompagner le changement au sein
du service paie.
Gestion des talents
Nathalie Delecour,
Responsable du développement des Femmes
et des Hommes de l’Entreprise
Chronodrive
“
Ricoh
Externalisation paie
“Grâce
au
travail
fourni
par
les
consultants
de StratorRH,
nous
avons
abouti
à
une
amélioration de la performance de notre
service
de
paie
et
à
un
meilleur
pilotage
de notre SIRH. Nous apprécions leurs
qualités d’écoute, d’adaptabilité et leur très
fort engagement au quotidien auprès de
nos équipes. StratorRH nous accompagne
aujourd’hui
dans
de
nouveaux
projets.”
Max Gonse,
Directeur des avantages sociaux
et rémunérations
Groupe Ricoh
Fluidifier
et
piloter
vos
processus
RH,
donner ainsi aux managers les moyens
de
piloter
efficacement
leurs
équipes
Analyser
vos
objectifs
RH
prioritaires.
Identifier
les
processus
RH
structurants et les axes
d’informatisation pertinents.
Établir un diagnostic des
outils en place.
“Le professionnalisme de nos équipes
étant stratégique pour une plus grande
performance de l’entreprise, nous avons
demandé
à
StratorRH de nous accompagner
dans
la
construction
d’un
outil
de
GPEC
opérationnel. Thierry, consultant de
StratorRH, n’a pas ménagé sa peine ! Nous
avons travaillé en étroite collaboration,
dans le plus grand respect de nos valeurs,
exigences et contraintes. Son apport de
qualité et d’expertise nous a permis de
fournir
à
l’ensemble
de
nos
opérationnels
un
outil
simple
et
efficace
de
la
mesure
de
notre
professionnalisme
et
des
actions
à
mettre en place pour le performer.”
Identifier
le
type
de
solution
adapté
à
vos
besoins
(SaaS,
ERP, Best Of Breed..).
Vous assister dans le choix
de la solution.
Accompagner le déploiement
auprès du management et
des collaborateurs.
“
ANSES
(Agence nationale de sécurité
sanitaire de l’alimentation, de
l’environnement et du travail)
Gestion
du
personnel
et
reporting
RH
“Le travail réalisé par le consultant de
StratorRH nous a permis de disposer d’une
vision
claire
sur
les
actions
à
mener
pour
optimiser
et
fiabiliser
notre
SIRH.
Nous
avons pu ainsi améliorer concrètement
nos processus de gestion du personnel et
la production de notre reporting RH.”
Xavier Chateau, D.R.H.
ANSES
11
01 72 71 25 70
[email protected]
www.strator-rh.com
twitter.com/StratorRH
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