TeamBuilding et coaching d`équipe
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TeamBuilding et coaching d`équipe
TeamBuilding et coaching d'équipe Cycle initial de formation professionnelle au coaching du collectif Améliorer le fonctionnement d’équipe est un des meilleurs services qu’un coach puisse rendre à ses clients. Immergé dans le pilotage du quotidien, le manager a besoin pour lui et son équipe d’un temps d’évaluation, de ressourcement et d’amélioration. Le coaching d’équipe s’attache à développer une forme d’intelligence collective à partir d’une meilleure coopération, en visant le niveau de performance. Complément naturel du coaching de dirigeant, il a le même effet que l’entretien annuel pour un individu : permettre au collectif d’affiner son fonctionnement et de préparer son plan annuel d’équipe. Dans ce dispositif, le coach a trois fonctions : miroir, phare et stimulateur. D’un côté, il met en évidence des opportunités de progression ; de l’autre, il favorise l’utilisation de ressources inexploitées. Enfin, il booste en produisant de la motivation. Cette formation au coaching d’équipe procure au coach : une capacité d’analyse systémique de la cohésion tant sur le versant humain que technique, des objectifs, de la vision ou style managérial ; des outils de progrès du fonctionnement individuel et collectif (qualités d’équipier, stades de coopération, plans de progrès, gestion des énergies …) ; une compétence du collectif en entreprise, lui procurant aux yeux de son client une solide base diagnostic. A l’issue de la formation, le coach saura : choisir et animer les 3 modèles de coaching d’équipe (Team Building, Team Development, Team Coaching), et les amender pour les adapter aux circonstances ; élaborer une offre différenciante par sa capacité à repérer les ressorts d’une équipe performante ; utiliser le logiciel TeamScan, outil de diagnostic de l’efficacité collective et du management (modes de fonctionnement, focalisation continue, recouvrement des objectifs). PROGRAMME Module 2 – La méthode en Team Le premier séminaire est l'occasion de vivre les Development, l'analyse du système équipe Module 1 – Dynamique de groupe ressorts propres à la dynamique naturelle des groupes : les rôles et fonctions dans un groupe naturel, les leaderships et les pouvoirs, les tendances naturelles d’un groupe humain, comment articuler les processus subjectifs humains et les processus objectifs opérationnels. Dans un deuxième temps, les différentes périodes de coaching d’équipe et la phase de cadrage. Le deuxième séminaire a un double objectif : aborder la théorie des équipes (les 5 éléments, 3 logiques de fonctionnement et les comportements d’équipiers) et intégrer les étapes du processus autour des conditions de réussite, du scénario et du plan de coaching. Ce séminaire permet de distinguer Team Building, Team Développement et Team Coaching. Des apports didactiques sur la sociométrie, l'analyse systémique et la construction d'une démarche de progrès y sont faits. …/… IFOD Provence - Sàrl DEX MED au capital de 10.000 € - RCS Marseille 532 832 078 – NAF 7022 Z N° formation : 93 13 14023 13 – 10 Place de La Joliette – BP 13543 - 13567 MARSEILLE CEDEX 2 04 91 89 04 29 www.coaching-ifod-provence.com IFOD Provence – Formation au TeamBuilding et au coaching d'équipe 2 PARTICIPANTS Module 3 - Conduire ses interventions A partir d'études de cas, ce séminaire permet un entraînement à l’analyse et à la conduite de différentes situations rencontrées. Il est l’occasion d’apports sur les différentes énergies, le niveau de focalisation sur les objectifs, les limites de la cohésion et les phénomènes d’équipe. Module 4 – Méthodes en Teambuilding et en Teamcoaching A côté de la formation et de l’entraînement aux méthodes de TeamBuilding et de TeamCoaching, ce séminaire sera l’occasion d’aborder les 6 principales causes de dysfonctionnement des équipes : l’insuffisance de coopération, le manque de cohésion, l’excès d’exercice du pouvoir, le manque de confiance, etc…). Des apports didactiques viennent étayer la formation : la "sur-motivation", les comportements d'équipiers, les limites de la cohésion, les phénomènes d'équipes. Module 5 – Développer l’efficacité collective Le cinquième séminaire constitue un approfondissement des 4 précédents. Il traite des différents stades de maturité des équipes et détaille les modalités de leur accompagnement dans le long terme (Team Coaching). Différents apports didactiques viennent étayer la formation : phénomènes d’équipe, surmotivation et plaisirs au travail. Il permet de se familiariser avec TeamScan, outil en ligne de diagnostic de l’efficacité collective. Ce séminaire est aussi l’occasion d’aborder l’approche commerciale et de superviser les démarches que les participants ont lancées auprès de leurs clients. EQUIPE PEDAGOGIQUE L’équipe des formateurs Ifod est composée d’anciens dirigeants, psychologues, ingénieurs, ou coachs sportifs qui partagent leur temps entre les interventions en entreprises et l’enseignement. Ce cycle est animé par Odile Benotti, Jacques Pommerolle, Olivier Devillard. Consultants - Dirigeants - DRH - Coachs - Formateurs - Ingénieurs - Personnes en situation d’évolution ou de reconversion - DUREE Cycle de 14 journées de formation réparties en 5 séminaires et de 5 journées de travaux pratiques, soient 133 heures sur 9 mois. A l’issue du cycle décrit ci-dessus, des soirées de training collectif (facultatives) permettent de partager et d’approfondir l’expérience et les méthodes de chaque participant, en appui de son projet. PEDAGOGIE Cette formation a pour spécificité de proposer une méthode qui a fait ses preuves depuis vingt-cinq ans, tant dans des entreprises du CAC 40 ou multinationales que dans des PME, start up, écoles, hôpitaux et collectivités territoriales. Les apports théoriques sont issus des domaines de la psychologie sociale, de l’analyse systémique, la sociologie, les théories de l’organisation et de la motivation. Ils s’appuient aussi sur la connaissance des équipes d’entreprises et les phénomènes de dynamique collective. L’enseignement et les exemples sur lesquels travaille le groupe proviennent, notamment, de l’expérience acquise par les consultants formateurs auprès d’équipes de direction, d’équipes commerciales, de R&D et de production. La formation est organisée à partir d’apports théoriques, d’exercices d’intégration, de simulations, de training, de vidéo et de lectures et, bien sûr, de la dynamique du groupe des participants. TARIFS Professionnels : 5.542 € ht Particuliers : 4.142 € ht CERTIFICATION Cette formation peut conduire à la certification IFOD-CICC validée par la soutenance d’un mémoire. IFOD Provence - 04 91 89 04 29 - www.coaching-ifod-provence.com