solvay : l`analyse

SOLVAY
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CAP SUR LA CROISSANCE
Améliorer la productivité, privilégier deux domaines
thérapeutiques clés, multiplier les partenariats : tels sont les
ingrédients utilisés par Solvay Pharmaceuticals pour asseoir
son développement futur.
qu’elles apportent. Ainsi, la demande
résultats opérationnels, compte tenu
d'autorisation de mise sur le marché
du climat favorable des affaires, de
de bifeprunox (traitement de la schil'enrichissement du portefeuille
zophrénie), soumise à
d'activités et des efforts
la FDA en octobre
continus d'amélioration
dernier, a déclenché
de la compétitivité.
Les accords dans un paiement d'étape
Ainsi, « la division pharla biotech n’ont de 25 millions de dolmacie devrait générer
pas été oubliés
lars de la part de son
une marge opérationpartenaire Wyeth, qui
nelle comprise entre
co-développe et co16 % et 17 % en 2006 »,
commercialise cette spécialité aux
prévoit son directeur général Werner
Etats-Unis. Tous ces accords renforCautreels.
cent la stratégie d’expansion internationale menée par le groupe. « Le
Fort d'un chiffre d'affaires estimé
développement et la commercialià 2,83 milliards d'euros dans
sation de nos produits sont devenus
la pharmacie en 2006, le groupe
mondiaux, explique le patron de la
belge n'en fait pas moins figure de lildivision pharmaceutique. Ils rayonliputien face au durcissement de
nent aux Etats-Unis, en Europe (nol'environnement. Certains analystes
tamment à l’Est), mais aussi dans les
financiers estiment que, malgré l'inpays en développement comme
tégration de Fournier, Solvay pourrait
l’Inde ou la Chine. Nous sommes
être contraint de se lancer dans la
présents dans plus de cinquante
course à la taille. Le groupe n’en est
pas à son coup d’essai. Tout au long
pays. Le seul endroit où nous n’avons
de ses cinquante années d’existence,
pas notre propre force de vente, c’est
il s’est forgé à coup d’acquisitions et
au Japon, un marché très difficile
de partenariats. Les efforts de ses
pour des non Japonais ».
partenaires, parmi lesquels se distinguent Abbott, Wyeth, Lundbeck A/S,
Les efforts stratégiques entrepris
Bristol-Myers Squibb ou encore Aspar Solvay ont été salués par le martellas, ont ainsi renforcé sa capacité
ché. Mais après la prouesse accomde recherche. Et donc ses chances de
plie (+ 40 % depuis la mi-juin 2006),
succès. Les accords dans la biotechle cours de l’action paraît correctenologie n’ont pas été pour autant oument évalué. Bon nombre d’anaRéorganisé, le groupe ambitionne de
bliés, avec une dizaine de collaboralystes, comme UBS ou encore
croître plus vite que le marché. D’ici
tions à son actif. « C’est un aspect
Deutsche Bank, recommandent déà 2010, Solvay Pharmaceuticals souimportant de notre stratégie, sousormais de prendre ses bénéfices sur
haiterait en effet voir ses ventes proligne Werner Cautreels. Nous ne disle groupe de pharmacie-chimie, coté
gresser de plus de 7 % par an, pour
posons pas des moyens suffisants
sur Euronext Bruxelles. ■
atteindre 3,5 milliards
pour tout développer au
d'euros. Et dégager
sein même du groupe.
une marge opérationPlutôt que d’essayer de
La fiancée
construire à l’intérieur
nelle courante supétoutes compétences et
rieure à 20 %. D’imétait belle
technologies, nous les
portants progrès ont
cherchons à l’extérieur.
déjà été réalisés, l’an
Et nouons des contrats
dernier. Si les résultats
avec des sociétés ou des équipes acadéfinitifs ne seront dévoilés que le
démiques d’ailleurs. De cette colla15 février, les dirigeants ont, d’ores et
boration naissent parfois des molédéjà, annoncé une progression très
cules ». Sans compter les royalties
sensible du chiffre d'affaires et des
La fiancée était très belle. Le laboratoire français Fournier, racheté en
juillet 2005, a fait gagner six places à
Solvay Pharmaceuticals dans le classement mondial. Dans la corbeille de
mariage, le repreneur a trouvé un
blockbuster, l’anticholestérol fénofibrate, deux molécules en phase de
développement avancé, sans compter quelques produits en phase préclinique, qui devraient lui assurer des
relais de croissance futurs. Il a ainsi
pu compléter son activité en cardiologie et se doter d’un nouveau champ
cardiométabolique. Ce rachat a aussi
été le prélude à la profonde transformation de Solvay Pharmaceuticals
sur le plan scientifique, réglementaire et commercial pour faire face
aux mutations de l’industrie et optimiser son portefeuille de R&D. Ainsi,
la division s’est focalisée sur deux domaines thérapeutiques clés, le cardiométabolique et les neurosciences,
où il entend être le premier de
chaque classe thérapeutique. Parallèlement, elle continue d’investir dans
la recherche dans deux autres domaines, moins prioritaires : les vaccins contre la grippe et les enzymes
pancréatiques. Enfin, elle poursuit
le développement de ses produits de
gynécologie-andrologie et de gastroentérologie.
FÉVRIER 2007 _ PHARMACEUTIQUES