L`innovation et l`adoption des technologies dans l`espace de la TI et à

L'innovation et l'adoption des technologies
dans l'espace de la TI et à Services partagés
Canada
Comité consultatif sur les entreprises canadiennes
novatrices
Le 29 janvier 2013
Brad Sweeney, chef, Initiatives ministérielles et analyses
L'innovation est possible dans la totalité des industries,
des domaines et des activités – même dans la nature
• Croissance

Introduction de nouveaux produits
♦ Avantage concurrentiel
♦ Valeur ajoutée pour le client
♦ Culture, avantages sur le marché
Activités
• Efficacité
Productivité : établissement cohérent
des coûts

♦
♦
♦
Productivité du travail
Productivité matérielle
Réduction des frais généraux
Gouvernement
Darwinisme
.
.
.
.
Services partagés
2
L'innovation est un moteur essentiel de
l’évaluation boursière
Coefficient PER du
secteur
Rendement découlant de l’innovation
100
27,8
Biens de consommation
Services de soins
de santé
60
40
Services publics
Conglomérats
20
Biens industriels
Finance
... Accroître la valeur
80
Augmenter l'innovation
Rentabilité
Rendement total annualisé sur 5 ans (%)
Technologie
21,6
20,6
20,2
15,4
15,2
13,5
13,0
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Matériaux de base
9,7
-20
-40
Prime d’innovation (%)
p. ex., (prix – VAN des flux de trésorerie)/prix
3
On demande de plus en plus aux DPI de stimuler la
croissance organisationnelle par une TI novatrice.
Quel est le rôle du dirigeant principale de l’information
(DPI), au XXIe siècle, à l’égard des objectifs
stratégiques/tactiques de leur organisation?
1.Façonner?
2.Affiner?
3.Rouspéter?
Les DPI auront toujours une
place à la table.
À quelle table précise, cela
dépendra...
4.Appareils
Blackberry,
cordons d'alimentation?
4
Chaque étape de la chaîne d'approvisionnement
en innovation nécessite de l’attention.
Planter
Soigner
Élaguer
Récolter
Renouveler
• Relever le
défi et
saisir
l’occasion
• Prendre
des risques
• Maintenir la
discipline
• Agir avec
soin et
intention
• Observer,
remettre en
question,
expérimenter
•Soyez sans
pitié
•Dégagez la voie
pour déterminer
ce qui
fonctionne (ou
ne fonctionne
pas)
•Rien d’est
impossible,
mais ce n’est
peut-être pas
encore le
moment
• Récolter les
avantages
• Cernez les
idées qui
apporte une
valeur ajoutée
• Mettez en
œuvre celles
offrant un
avantage net
• Documentez les
leçons apprises
• … puis apprenez
• Qu’est qui a bien
ou mal
fonctionné?
Pourquoi, Qui?
puis Pourquoi?
5
Où engagez-vous votre entreprise dans le virage en S
de l'adoption de technologies?
Développement
Adoption par l'utilisateur
final
Utilisateurs
Virage en S
tardifs
Effort
Recherche
Suiveurs rapides
Retardataires
Utilisateurs
précoces
Technologies non
éprouvées
À la fine pointe
Idée
Faisabilité
Validation
Introduction de
nouveaux
produits
Maturité
des
produits
Fin de
vie
Trouver un équilibre et le risque dans le choix d'une position
d'adoption de technologies dans le virage en S
•La fine pointe peut définir le marché  Faiseurs de marché
•Les suiveurs ne le font pas  Preneurs de marché
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La participation collaborative des fournisseurs est un
élément clé de toute stratégie d’approvisionnement
Compétitivité
des
fournisseurs
Élevé
Faible
Compétitif/collaboratif
• Liquidité des fournisseurs adéquate
• Barrières élevées
• Important partage des technologies nécessaire
ou relations vastes
• P. ex. chaînes d'approvisionnement intégrées,
montage d'automobiles, etc.
• Durée de l'accord : 1-5 ans
Compétitif
•
•
•
•
Produits/services de base
Beaucoup de fournisseurs sont disponibles,
Durée de l'accord : 1-3 ans
Vente aux enchères électronique, fournisseurs
de services de remplacement à chaud
• P. ex., stylos/papier/fournitures
Beaucoup
Collaboratif
• PI hautement spécialisée
• Peu ou pas de fournisseurs sur le marché
• R-D à haut risque, barrières très élevées
• Partenariats menant à la fine pointe de la
technologie
• Durée de l'accord : long terme
Compétitif/à long terme
• Partage minimal en matière de
conception/fabrication
• Peu/plusieurs fournisseurs sont disponibles
• Investissement des fournisseurs nécessaire
• Durée de l'accord : plus de 3 ans
Peu
7
Les moyens de mobilisation utilisés par le Comité consultatif sur les
entreprises canadiennes novatrices de SPC s'alignent avec le virage en S
PCCI
R-D
Collaborative
Adoption par l'entreprise
R-D
Collaborative
Journée de
brassage d’idées
des mordus de
l'informatique
PME
Présélection
Technologies non
éprouvées
Utilisateurs tardifs
Utilisateurs
précoces
Suiveurs rapides
Retardataires
À la fine pointe
Idée
Faisabilité
Validation
Introduction de
nouveaux produits
Maturité des
produits
Fin de vie
Niveau de préparation technologique 
8
À quel égard pouvez-vous aider?
• Nous construisons un écosystème d’innovation pour soutenir l'évolution de
la TI au GC.

La franchise est ouverte à tous les ministères.
 Collaboration avec SPC
– Relation avec les clients et intégration opérationnelle
– Comités consultatifs (c.-à-d. Comité consultatif de la gestion des services de TI)
– Responsables de portefeuille/ministère
• Exploiter le PCCI dans les ministères et le GC
 Programme canadien de commercialisation des innovations de TPSGC
♦
♦
♦
Discuter avec les responsables du PCCI à propos des idées, des besoins, des concepts.
Participer aux activités de rayonnement du PCCI.
Soyez un banc d'essai pour l'innovation canadienne.
• Distinguez-vous.
1.Façonner?
2.Affiner?
3.Rouspéter?
4.Appareils Blackberry, cordons d'alimentation?
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