BI Managed by Business

BI Managed by Business
Introduction
Après avoir enregistré une forte croissance au cours de ces dernières années, la
Business Intelligence se popularise dans les entreprises pour devenir un élément
stratégique au pilotage de la croissance.
Pour répondre aux besoins de reporting de plus en plus intégrés aux métiers, les
solutions décisionnelles doivent aujourd’hui être ouvertes et agnostiques,
susceptibles d’intégrer des contenus structurés ou non.
Le déploiement de la BI 2.0, le temps réel, la BI « on-demand » sont autant
d’éléments qui ont permis la démocratisation de l’information au sein de l’Entreprise.
Dans cette perspective, BMB est partenaire majeur de cette transformation.
De la stratégie au choix des outils, de l’architecture à la conduite de projet, du centre
de compétences à l’assistance à maîtrise d’ouvrage, BMB accompagne durablement
ses clients dans la construction de leurs flux d’informations.
Travailler avec BMB, c’est tirer la meilleure valeur ajoutée de votre information.
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Vision & projection
BMB est à la fois prescripteur de tendances et activement présent chez ses
clients.
Notre vision s’appuie sur:
Un positionnement à haute valeur ajoutée sur les flux d’informations
Un accompagnement sur-mesure indépendant des éditeurs & constructeurs
BMB est la pierre angulaire entre les métiers et l’IT, au sein de l’Entreprise.
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L’Offre de services BMB
BMB aide ses clients à bâtir leur feuille de route décisionnelle au travers d’une
stratégie claire alignée aux enjeux de l’Entreprise
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Stratégie
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Conseil en stratégie décisionnelle
Construire une trajectoire contextualisée
BUSINESS INTELLIGENCE:
Aide à la définition des fondations du reporting de
l’Entreprise
Ateliers d’exploration des solutions face aux
besoins métiers
Mise en adéquation des besoins métiers et des
solutions associées pour la stratégie BI
Elaboration de stratégies de reporting et aide à la
transformation à court, moyen et long terme
MOBILITE:
Aide à la définition de la politique mobile d’une
entreprise
Études sur la stratégie de gestion des contenus
mobiles
ELABORATION BUDGETAIRE:
Mise en adéquation des différents processus
d’élaboration budgétaire avec l’organisation et la
stratégie de reporting associée
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Architecture
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Architectures BI
Elaborer des modèles de données cohérents
REPORTING:
Aide à la sélection des outils de restitution de la
donnée et articulation au sein de l’Entreprise
Méthodologie d’alimentation du reporting
Aide à la définition de règles d’intégration des
contenus vers les terminaux nomades
Validation de la compatibilité des différentes
flottes mobiles de l’Entreprise
DATAWAREHOUSING:
Accompagnement à la construction
d’architectures applicatives et décisionnelles
Aide à la modélisation et définition de référentiels
de données
DATA QUALITY:
Définition des échanges et flux applicatifs autour
du datawarehouse
Homogénéisation et nettoyage de l’information
ETL:
Définition des échanges et flux applicatifs autour
du datawarehouse
Construction de modèles d’échanges et
d’alimentation
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Architectures d’élaboration budgétaire
Définir une architecture applicative pour l’élaboration budgétaire
ELABORATION BUDGETAIRE:
Stratégie de collecte des données et
cartographie des sources d’information
Aide à la décision sur les solutions
d’élaboration budgétaire en environnement
hétérogène
Cadrage d’architecture applicative sur les
solutions d’élaboration budgétaire et de
workflow
Compatibilité de la solution technique avec le
patrimoine décisionnel en place
Alignement de la solution de restitution avec
les outils de reporting existants
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Assistance à maîtrise d’ouvrage
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Aide à la maîtrise d’ouvrage
Accompagner les métiers dans l’expression de leurs besoins
ASSISTANCE A MAÎTRISE
D’OUVRAGE:
Collecte des besoins de reporting des
métiers
Mise en adéquation et documentation des
expressions de besoins face aux solutions
Accompagnement à la construction des
scénarios de recette
Aide au déploiement des solutions
décisionnelles mises en œuvre par
l’intégrateur
Suivi des métiers tout au long du cycle de
vie du projet dans le respect de la
trajectoire retenue
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Conduite de projets
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Pilotage de projets
Conduire le déploiement et la mise en œuvre de l’outil décisionnel
BI / Mobilité / Elaboration
budgétaire:
Pilotage de projets décisionnels
Utilisation de méthodologies de conduite
de projets (PMI) et normalisation
informatique (ITIL)
Définition des échanges et flux applicatifs
autour du datawarehouse
Gestion des interfaces et reprise de
données
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Centres de compétences
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Centres de Compétences
Organiser l’IT pour supporter les solutions décisionnelles de l’Entreprise
EVALUATION:
Evaluation d’un centre de compétences existant
pour étendre son activité vers le décisionnel
DEFINITION:
Calibrer les activités cibles du centre de
compétences
Prise en compte des contraintes
organisationnelles, humaines et budgétaires
Définition du portefeuille des services et
fonctions du centre de compétences
CONSTRUCTION:
Aide à la construction d’un centre de
compétences orienté Business Intelligence
Accompagnement continu du management IT
Mise en place d’outils de suivi opérationnel de
reporting et pilotage
Utilisation des bonnes pratiques ITIL©
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Veille Technologique
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Veille Technologique
Suivre les évolutions et prescrire les tendances du marché
ETUDES:
Identification et comparaison de technologies
Aide au choix de solutions et technologies en
adéquation avec la stratégie client.
Surveillance
proactive
de
l’écosystème
décisionnel (SAP BusinessObjects®, IBM
Cognos®,
Microsoft
BI®,
Oracle
BI®,
Microstrategy®, SAS®, Qliktech®)
BENCHMARKS:
Définition des leviers et critères de décision
avec le client et ses enjeux pour qualifier toutes
les plateformes possibles du marché
Comparaison et positionnement entre les
solutions déjà en place chez les clients et les
outils concurrents
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Services In-Memory Analytics
Accompagner la réalisation de prototypes et démonstrations sur technologies In-Memory
TECHNOLOGIES:
Plateforme HANA de SAP
Plateforme HEXADATA d’Oracle
Proof-Of-Concept (POC):
Création de démonstrateurs métiers simple pour valider
le choix de la technologie et son ROI
Mise en pratique simple et réflexions internes autours
des solutions In-Memory et du reporting « temps réel »
PROTOTYPES:
Scénarisation complète de cas pratiques autour des
technologies In-Memory à partir de jeu de données
réels
Evaluation de l’effort de mise en œuvre et validation des
cas d’usage avec les métiers
Etude d’impact économique et évaluation de l’effort de
mise en condition opérationnelle
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Conclusion
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Nos atouts et points forts
Apporter nos expériences majeures et technologies maitrisées
Les domaines de compétences de BMB s’appuient sur 14 années d’expériences
professionnelles dans les domaines du transactionnel et du décisionnel:
- Conseil et implémentation SAP © FI/CO/MM/SD/PS
- Intégration et administration de systèmes SAP Netweaver ©
- Datawarehousing sur SAP BW ©
- Reporting sur Cognos ©, BusinessObjects ©, SAP BW ©
- Elaboration budgétaire sur SAP ©, Cognos ©
Mixtes et complémentaires, nos expertises sont constituées de collaborateurs
issus des métiers de la finance et de l’informatique technique et applicative.
La grande connaissance des systèmes d’information, des organisations IT, et
notre proximité du métier nous permet de proposer des profils rares,
expérimentés et multi-compétences.
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Nos références projets
Faire profiter de nos expériences capitalisées
Au cours de leurs 14 années d’expériences, les consultants BMB ont eu à
intervenir sur les différents projets ci-dessous soit en direct, soit pour le compte
d’autres sociétés de service :
Projet KISS
Projet COPERNIC
Projet VOLGA
Projet CAP14
Projet FOCUS 3
Projet A2B
Projet COPERNIC
Projet PROM
Projet SAP
Projet AEPR
Projet OCRE
Projet MARS
Projet ODYSSEY
Projet PRISM
Projet FCS
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Conclusion
Pourquoi travailler avec BMB fait sens ?
Choisir BMB Services aujourd’hui, c’est se faire accompagner d’un partenaire de
valeur pour tirer le meilleur parti de vos données.
Chaque membre de notre équipe possède des références chez les grands
comptes et connait son marché.
Chaque consultant est à la fois pluridisciplinaire (Métier et Systèmes), et expert
dans ses domaines.
BMB saura par ses livrables, sa maîtrise de l’écosystème décisionnel, et son
positionnement indépendant, vous apporter un conseil sur-mesure à la hauteur
de vos exigences.
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Contacts:
Stéphane Parisis
William Grosjean
Consultant associé
Mobile +33 (6) 22 61 87 64
Mail : [email protected]
Consultant associé
Mobile +33 (6) 84 77 02 78
Mail : [email protected]
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