Comment impliquer les salariés dans la gestion de leur épargne

Comment impliquer les salariés dans la
gestion de leur épargne retraite ?
Towers Watson
Rodolphe Delacroix
26 février 2013
© 2013 Towers Watson. All rights reserved.
Tous les salariés n’ont pas le même rapport au
risque que James Bond mais tous doivent
préparer leur retraite dans un monde incertain…
z
Comment vivre
dangereusement tout
en préparant sa
retraite ?
z
Comment vivre de plus en plus
longtemps en prenant le moins de
risque possible ?
2
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Confidentiel. À ne pas utiliser ni divulguer en dehors de Towers Watson et de ses clients.
V:\_Towers Watson Internal\Talent Mgmt\Talent Academy\Contenu pedagogique\1214_Formation gestion des talents_A PROJETER FPK V3_revu FP.pptx
Et les salariés, qu’en pensent-ils ?
3
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Principaux résultats sur la retraite
Enquête Global Workforce Survey Towers Watson
•
5ème édition de l’enquête mondiale GWS
•
22 000 répondants dans 23 pays dont
10 000 européens travaillant dans des
entreprises privées de plus de 500 salariés
•
•
Pays
Europe
Amérique du Nord
Belgique
Canada
France
États-unis
1 000 salariés interrogés en France en
direct
Allemagne
Amérique du Sud
Irlande
Brésil
Objectifs :
Italie
Mexique
Pays-Bas
Asie Pacifique
Espagne
Australie
Suisse
China
Royaume-Uni
Hong-Kong
Russie
Inde
•
•
•
Mesurer les niveaux d’engagement et
de rétention après le début de la crise
financière
Développer un point de vue sur
comment les entreprises doivent
préparer la reprise en terme de
politiques et de programmes RH
Recueillir les opinions des salariés sur
leur vie au travail et un possible « new
deal » entre employeur et salarié
Japon
Moyen Orient
Corée du Sud
Malaisie
Singapour
4
Principaux enseignements sur les retraites
1
Les salariés ont le sentiment qu’ils vont travailler plus
longtemps, même au-delà de la retraite « officielle » et qu’ils
seront de plus en plus responsabilisés sur leur propre retraite.
La retraite ne signifie plus la fin de l’activité professionnelle
pour 46% des salariés et le niveau de vie à la retraite sera
plus faible qu’aujourd'hui selon près de 80% des salariés
2
3
Du fait de la crise, les entreprises pourraient donc être
confrontées à la gestion d’effectifs de moins en moins mobiles,
sur une durée de plus en plus longue.
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Les salariés misent davantage sur leur épargne
personnelle que sur les retraites par répartition
ou d’entreprise
z
z
z
Pour 70% des personnes interrogées, l’épargne personnelle constitue une composante majeure de
leur revenu à la retraite
45% des salariés les plus jeunes (- de 25 ans) voient dans les retraites obligatoires une composante
essentielle de leur retraite
Les salariés ne perçoivent pas suffisamment l’apport des retraites d’entreprise
80%
70%
70%
60%
56%
50%
48%
40%
30%
20%
23%
10%
14%
14%
7%
3%
0%
Épargne personnelle
Pension de l'état
Paiements mensuels
de retraite versés
par l'employeur
Plan d'épargne
f inancé par
l'employeur
Héritage
Argent provenant de Autres programmes
la vente de biens
f inancés par
immobiliers
l'entreprise ( ex:
actions de
l'entreprise)
autres
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Les salariés comptent de plus en plus sur euxmêmes
z
z
4 salariés sur 5 considèrent que c’est à eux d’assurer leur avenir financier
Pour la retraite, 51% comptent d’abord sur eux-mêmes (tendance à la hausse par rapport à 2008)
À moi
À mon employeur
À l’Etat
Assurer mon avenir financier
79%
15%
6%
Gérer ma carrière
76%
22%
2%
Assurer mes besoins en soins médicaux
53%
15%
33%
Assurer mes revenus pour ma retraite
51%
22%
27%
Assurer ma santé et mon bien être personnel
77%
13%
11%
La responsabilité incombe …
Rappel 2008
Responsabilité en matière de financement de la retraite
42 %
Moi-même
Mon entreprise
L’État
21 %
37 %
% réponses positives
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Des questions nouvelles pour les entreprises
Salariés
Des attentes nouvelles
Entreprises
De nouveaux challenges
Avoir une vision claire des
retraites
Communiquer sur les retraites :
Plus de pédagogie
Age de départ à la retraite :
des anticipations
différentes suivant
les salariés
Vers la retraite à la carte ?
Plus de sur-mesure
« Un nouveau regard » sur les seniors :
Retraite et activité :
de nouvelles attentes pour les fins de
carrière
Retraite d’entreprise :
compter sur soi et moins
sur l’entreprise
Plus de visibilité sur la fin de carrière
(temps partiel, aménagement, cumul
emploi-retraite…)
Valoriser l’investissement des entreprises
Plus de communication
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Engager les salariés vers la retraite
Agir sur les trois dimensions classiques de l’engagement au travail pour faire de
l’engagement des salariés un moteur de leur effort d’épargne toute la vie active
DES SALARIES ENGAGES
PENSER
RESSENTIR
AGIR
La dimension rationnelle :
compréhension et partage
des objectifs et valeurs de
l’entreprise qui encourage et
soutient l’épargne retraite
La dimension émotionnelle :
sentiment de loyauté et de
fidélité à l’entreprise qui
contribue à l’effort d’épargne
La dimension
comportementale : volonté
de contribuer autant que
possible, de donner plus
pour gagner plus
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Une démarche de communication en trois
temps
étape
étape
étape
rentabiliser son investissement
contribuer autant qu’il est possible
Savoir combien épargner
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Un exemple de communication impliquant les
salariés
•
Un film éducatif ayant pour but d’impliquer les salariés de First Data pour
comprendre le régime de retraite d’entreprise
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