Cabinets de niche - Vigo, cabinet d`avocats
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Cabinets de niche - Vigo, cabinet d`avocats
POLITIQUE, DROIT & RËGULATION o TENDANCE Cabinets de niche : la. force tranquiiie du barreau Alors que les fusions transatlantiques de cabinets d'avocats se multiplient, les microstructures ultraspécialisées ne cessent de se développer. Retour sur un modèle économique qui a le vent en poupe. e marché des cabinets d'avocats offre, en France, un paysage protéiforme . Paris est en effet une place active ~.......,_. particulièrem ent et fortement concurrentie lle ol.1 se côtoient divers acteurs: les bureaux français de géants anglo-saxo ns (Clifford Chance et autres Orrick ou \Xlinston & Strawn), les cabinets français pluridiscipli naires - avec des stars historiques comme G icle Loyrette N oue!, Bredin Prat et Darrois Villey Maillot Brochier, mais aussi les «derniers- nés» comme De Gaulle Fleurance & Associés, 82 Franklin ou Aklea .. . sans oublier les cabinets de niche. Un accompagnement au quotidien Le barreau français a toujours compté parmi ses membres de nombreuses structures déd iées à un domaine pointu comme le droit pénal, le droit social, la propriété intellectuelle ou encore la concurrence . Dans ces secteurs ol.1 la législation peut être abondante et très tech nique, le client a besoin d'un accompagne ment au quotidien. D ès lors, ces boutiques aux équipes réduites s'imposent comme DÉCIDEURS : STRATÉGIE FINANCE DROIT - NOVEMBRE 2010 l'interlocute ur privilégié des entreprises, mais également d es trrmsactio11 law jinns qui ne disposent pas d'une équipe dédiée en interne et qui auraient b~soin, sur un point précis d'un dossier, de l'intervention ponctuelle d'un expert. Yvon Martinet, cofondateur du cabinet spécialisé en d roit de !'environnemen t Savin Martinet & Associés (lire interview ci-contre), revient sur le modèle économique du cabinet de nich e: «En France comme à l'étm11ge1; les clients veulent des signatures. Ils peuvent la trouver 1> POLITIQUE. DROIT & RÉGULATION o 'fEND/\NGE I> rtuprès d'une firme orientée c01po- rrtte ou auprès d'une boutique d'experts dans leur domaine». En pratique, les clients vo nt se diriger vers une firme internatio nale pour un dossier corporate et préférer se tourner vers un cabinet de niche pour une question de droit spécifique et pointue. Conjonctu re économiq ue oblige, les mini-firmes dédiées au social n'ont d'ailleurs cessé de se développer ces dernières années (cf. tableau ci-dessous) . Un modèle uiable? Pour certains observateu rs pourtant, ce business mode! ne pourrait être viable sur le long terme. Et pour cause: en période de crise par exemple, une firme dédiée au priva te equity et au M&A so uffrira plus qu'une structure pluridisciplinaire. Et devra donc s'ouvrir à de nouvelles activités pour éviter de sombrer ... Autre tendance observée ces dernières années: la concentra tion du marché. Au-delà des rapproche- 1 !: 1 m ents opérés entre cabinets américains et anglais depuis près d'un an - Hogan Lovells en mai 2010, SNR Den ton le 30 septembre dernier ou le mariage à venir entre Squire Sanders & Dempsey et Hammonc ls de grandes firmes in ternationa les et franco-fran çaises n'hésitent plus à « absorbe r » des boutiques pou r compléter leur offre de services. Récemme nt, on a ainsi vu le cabinet de niche Bcaussier & Associés rejoindre le géant White & Case, ou encore l'équipe d'Ayela Semerdj ian & Associés intégrer Mayer Brown. Dans les deux cas, les équipes, expertes en contentieu x péna l, ont so uhaité s'appuyer sur un cabinet aux compéten ces plus larges et sur un réseau internatio nal afin de mieux accompag ner leurs clients. Les réseaux comme relais Certaines boutiques ont su orga niser leur croissance en emprunta nt d'autres voies: qui en adhérant à une allia nce européenn e, qui en créant leur propre collectif de cabi nets cl' experts. C itons, à titre cl' exemple, le projet Droits croisés porté par quatre cabinets de niche parmi les plus prestigieu x de la place: Savin Martinet & Associés pour l'environnemen t, Féral-Sch uhl/Sainte Marie pour l'IP/IT, Arsene Taxancl pour la fiscalité et La Garanderi e & Associés pour le droit social. Objectif de ce réseau : mectre en commun les expertises de chacun à destinatio n des clients . L'u nion dans la fo rce, en som me. La démarche est identique lorsqu'il s'agit d'ad hérer à un réseau international d'experts: l'alliance lus Labo ris, mise en place en 200 1, regroupe maintenan t plus de 2 500 avocats spécialisés en droit social à travers le monde, illustre parfaiteme nt cette tendance. Srnall mais certainem ent beauti- ful, cette tradition du barreau que représente le cabinet de niche a encore de beaux jours devant lui. o Un engouement certain De nombreuses boutiques ont vu le jour à Paris ces trois dernières années. Trois domaines d'activités sont principalement représentés : ledroit social, l'IP/IT et le contentieux, notamment les risques industriels, la concurrence et l'arbitrage. mi~ mIJü11m ~ ~ ©rrmlfuar&J.lliID IP L6gos 2 Décembre 2009 Bamboo & Bees 2 HDL Avocats 1 Witetic 2 2010 Almenide 2 Janvier 2009 IP/IT ·I Arsis Avocats DDLC Droit social 3 2 Rigaud Avocats 4 1 Carakters 84 DÉCIDEURS: STRATÉGIE FINANCE DROIT - NOVEMBRE 2010 1- Avril 2010 Janvier 2010 2007 1 3 Lazareff Le Bars Fin 2009 2 Magenta 2009 1 1 Lal'lington 2010 3 Beauquier Belloy Gauvain Immobilier Début2010 1 1 Vigo Début 2010 3 MGG Legal ~- Septembre 2010 1 4 1 Eunomie Avocats 1 Janvier 2010 2 Dupiré & Associés Contentieux/ Arbitrage Janvier 2009 - 2 =cl ~- .,..,,~ =· 3 4 2008 'r:-::=':"i ____...,. ..... ~ 2009 2010