Résumé

PICTURE
Pro-active management
of the Impact of Cultural Tourism
upon Urban Resources and Economies
Deliverable n°
D14
Deliverable title
Méthode pour la
classification et l’évaluation
de pratiques innovatrices
dans le secteur du tourisme
culturel
Centre de Ressources IT
Résumé
Task n° 4.1
Task Leader: ITAS
Task partners: LEMA, ITAM-ARCCHIP, COC
Authors: Krassimira Paskaleva-Shapira, Edith Besson
Date: November 01, 2005
The PICTURE project is financed by the European Commission, Sixth Framework
Programme of Research
Specific Programme: Integrating and strengthening the European Research Area
Activity: Specific activity covering policy-orientated research under “Policy support and
anticipating scientific and technological needs”
Priority 3. Underpinning the economic potential and cohesion of a larger and more
integrated European Union
Topic 3.6. The protection of cultural heritage and associated conservation strategies
Task 5: Cultural heritage and tourism. Contract n° SSP1-CT-2003-502491
‘IT Resource Centre’ Summary Report - PICTURE EU Project
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Ce premier deliverable identifie et donne une classification provisionnelle de pratiques
innovatrices dans le secteur du tourisme culturel urbain dans le but de les intégrer
dans le Centre de Ressource PICTURE. Il se base sur les résultats des Tâches 1.1, 2.1 et
sur les études de cas produites dans le cadre du projet. Il comprend un inventaire de
stratégies réussies de tourisme culturel dans une sélection de villes et régions
européennes. Il a pour but de renseigner les acteurs sur l’importance du contexte local
dans la définition de stratégies de gouvernance urbaine pour le tourisme culturel.
D’autres cas seront identifiés et développés par chaque partenaire du projet. Ils seront
choisis pour leur caractère « exemplaire » afin d’illustrer les différents défis urbains
relevés par des stratégies spécifiques.
1. Objectifs
La première étape dans cette étude est de développer un format adéquat pour le Centre
de Ressources PICTURE. Un cadre de classification et d’évaluation est donc proposé,
basé sur les principaux critères PICTURE de définition de « bonne gouvernance
urbaine » et d’ « effets du tourisme culturel sur la qualité de vie ». Un premier éventail
de bonnes pratiques de tourisme culturel urbain est collecté par l’équipe d’ITAS parmi
des bases de données européennes et - dans certains cas – internationales, et classifiées
dans le Centre de Ressources. Les sources utilisées sont référencées de manière
appropriée et les nécessaires autorisations pour la dissémination de données protégées
sont obtenues. Un total d’environ 40 Bonnes Pratiques sera inclus dans le Centre de
Ressources d’ici à la fin projet : 25 seront développées par ITAS, les autres par le reste
des partenaires PICTURE en fonction de leur champs d’expertise et des résultats de
leurs recherches au sein de PICTURE.
2. Cadre d’analyse
“Bonne pratique” ou “best practice” sont des appellations standard, communément
utilisées dans une grande variété de contextes. Par conséquent, la première étape vers
une présentation facilement exploitable du Centre de Ressource a été de rassembler les
données existantes sur les différents critères de bonnes pratiques pour le tourisme
culturel. Des organisations reconnues aux niveaux européen et/ou international ont
développé un ensemble hétérogène de récompenses et de bases de données sur ce
thème (par exemple ONU-Habitat, UNECE, CE-DG Entreprise-Tourism Unit, Inforegio
etc.…) au sein duquel il a fallu analyser et sélectionner les éléments utiles à PICTURE.
Ensuite, de nombreuses bonnes pratiques peuvent être identifiées dans le cadre même
du projet PICTURE, au sein de recherches ou études de cas en cours. Les plus
pertinentes seront également intégrées dans le Centre de Ressources. Les tâches 2.3
(Analyse du rôle mobilisateur du programme « Capitale Européenne de la Culture ») et
2.4 (Réseaux culturels européens : vers des politiques intégrées) devraient fournir de
bons exemples de mécanismes de coordination qui pourront être présentés
ultérieurement dans le Centre de Ressources.
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Les catégories suivantes ont été choisies pour classer les bonnes pratiques :
Niveau d’intervention: Centre historique/ district/ urbain/ métropolitain/ régional/
transnational
Degré de développement touristique: faible/ croissant/ mature/ en déclin
Objectif principal: développement régional/ croissance touristique équilibrée/
gestion qualitative du tourisme/ amélioration de la qualité de vie urbaine/ promotion
touristique.
• Effets sur la Gouvernance urbaine
- Stratégie de tourisme culturel
- Planification urbaine intégrée
- Partenariats durables
- Participation des acteurs
- Pilotage par le gouvernement local
- Gestion des destinations
- Coopération régionale
- Réseaux de villes
• Effets sur la qualité de vie
- Diversité du patrimoine bâti
- Pratiques et représentations culturelles
- Economies urbaines
- Environnement
- Effet sur la vie sociale, les valeurs et les traditions locales
Pour chaque rapport de cas, le format suivant est utilisé :
Titre, nom, échelle, catégorie, location, objectifs, principaux acteurs, durée (projet de court
terme ou initiative à long terme), résultats, effet mesuré ou perçu sur la qualité de vie urbaine
et/ou la gouvernance urbaine, activités et programmes de suivi (vie après le projet, si pertinent).
Un résumé de chaque bonne pratique est disponible (200-300 mots), ainsi que la
référence et/ou le/les lien(s) vers la source originale d’information.
A ce jour, 14 bonnes pratiques ont été développées et sont prêtes à apparaître le site
Internet PICTURE :
Best practice 1: Conservation of the Urban Cultural Heritage and Regional
Partnerships: The BALCON project, Sweden.
Best practice 2: Hadrian’s Wall Sustainable Tourism Partnership, United Kingdom.
Best practice 3: Atelier 231 in Sotteville, France
Best Practice 4: Calvia Agenda Local 21, Mallorca, Spain.
Best practice 5: Protection and rehabilitation of the Historical World Heritage, Santiago,
Spain
Best practice 6: Historic City of Ourense, Spain
Best practice 7: The Eichsfeld regional strategy, Germany
Best practice 8: Pays Cathare, France
Best practice 9: Extremadura regional strategy, Spain
Best Practice 10: The European Cities Tourism (ECT) network
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Best practice 11: Urban I in Bremen, Germany
Best Practice 12: Regeneration of the Völklingen steelworks site, Germany
Best practice 13: Malaga’s URBAN programme to improve resident and tourist services
Best practice 14: Urban I in Rotterdam
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