objectif exportation
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CONTACTS OBJECTIF EXPORTATION Une équipe multidisciplinaire GHFRQÀDQFHjYRWUHVHUYLFH Audrey Charbonneau, MBA 418 653-4455, poste 2610 [email protected] Mallette, le plus important cabinet d’appartenance québécoise, emploie près de 800 personnes dans la province. Dave Tremblay, MBA Alma | Amqui | Baie-Comeau | Chicoutimi 418 653-4455, poste 2450 [email protected] Dolbeau-Mistassini | La Pocatière | La Tuque Lévis | Matane | Métabetchouan-Lac-à-la-Croix Mont-Joli | Montmagny | Normandin | Port-Cartier Isabelle Martin, CPA, CA 418 653-4455, poste 2446 [email protected] Marco Murray, CPA, CMA 418 653-4455, poste 2645 [email protected] Québec | Rimouski | Rivière-du-Loup | Roberval Saint-Félicien | Saint-Georges | Saint-Hyacinthe Saint-Jérôme | Saint-Pascal | Sept-Îles | Shawinigan Terrebonne | Trois-Pistoles | Trois-Rivières 1 877 444-1206 Mallette M Ma tte te est stt memb mem mem mbre de TIA TIAG, G une alli alliance lliance e int nte nt ernati national onale onal e de cab cabi binets nets com comptab ptablles indé ptab épend pe ants. pen mallette.ca UNE DÉMARCHE INTÉGRÉE À L’EXPORTATION MARKETING STRATÉGIQUE • Veille stratégique et vigie de marché • Cartographie des réseaux de distribution Dans une optique de croissance, O·LQWHUQDWLRQDOLVDWLRQGHVDFWLYLWpVFRPPHUFLDOHV SHXWV·DYpUHUXQHRSWLRQDWWUD\DQWH'pFRXYUH] FRPPHQWXQHDSSURFKHLQWpJUpHSHXWIDLUHGH YRWUHSODQG·H[SRUWDWLRQXQVXFFqV • Analyse comparative (benchmarking) • Enquête de validation de potentiel commercial NOUS VOUS ACCOMPAGNONS PEU IMPORTE VOTRE NIVEAU D’INTERNATIONALISATION 1RWUHpTXLSHG·H[SHUWVYRXVRIIUHGHVVHUYLFHV adaptés à votre situation que vous envisagiez la vente directe, une présence physique sur le WHUULWRLUHO·LPSODQWDWLRQG·XQHÀOLDOHRXHQFRUH O·DFKDWIXVLRQ • Étude et diagnostic de marché DQDO\VH))206:27 • eWXGHG·RSSRUWXQLWpVG·DIIDLUHV • eWXGHGHIDLVDELOLWpWHFKQLFRFRPPHUFLDOHHWÀQDQFLqUH • 'LYHUVLÀFDWLRQGHPDUFKpGDQVXQHRSWLTXH de croissance • Stagnation ou baisse des ventes due à une saturation ou à une maturité du marché local • Analyse des clientèles potentielles SURÀOGHVFOLHQWVHWSHUVRQD • Stratégie de mise en marché B2B2C INTÉGRATION DE LA STRATÉGIE D’EXPORTATION À VOTRE STRATÉGIE D’AFFAIRES EN PLACE PLAN DE MISE EN ŒUVRE FISCALITÉ MARKETING · 0LQLPLVDWLRQGXWDX[HIIHFWLIJOREDOG·LPSRVLWLRQ · Intelligence de marché · 0LQLPLVDWLRQGHVULVTXHVGHQRQFRQIRUPLWpDX[ORLVILVFDOHV canadiennes et étrangères · Plan marketing · Détermination de la structure juridique appropriée ÉLÉMENTS DÉCLENCHEURS QUI VOUS FONT ENVISAGER L’EXPORTATION WDLOOHG·XQVHJPHQWGHPDUFKp · Révision des contrats de travail des représentants (employés vs travailleurs autonomes) · eYDOXDWLRQGHVLPSDFWVGXPRGHRSpUDWLRQQHOVXUODILVFDOLWp OLHXGHWUDQVIHUWGHVELHQVWUDQVSRUWVHUYLFHG·LQVWDOODWLRQ · Stratégie de positionnement · *HVWLRQGHO·LPDJHGHPDUTXH · $QDO\VHGXSRUWHIHXLOOHGHSURGXLWV · Support au développement de produits · Stratégie de prix et de distribution · )LVFDOLWpGHVHPSOR\pVWUDQVIpUpVjO·pWUDQJHU · Plan de communication · $VVXUHUODGpGXFWLELOLWpGXFRWGHILQDQFHPHQW · 6WUDWpJLHGHILGpOLVDWLRQ · 'pWHUPLQDWLRQGHVSUL[GHWUDQVIHUWGHVELHQVVHUYLFHVHQWUHOHVHQWLWpV · 9pULILFDWLRQGLOLJHQWH FINANCIER ORGANISATIONNEL • ,GHQWLÀFDWLRQG·XQVHJPHQWGHFOLHQWqOH SRWHQWLHOOHjO·H[WpULHXUGXPDUFKpDFWXHO · $QDO\VHGXIOX[G·HQFDLVVHPHQW · 'pILQLWLRQGHVU{OHVHWUHVSRQVDELOLWpVGHO·pTXLSHGHJHVWLRQ · $QDO\VHGHVEHVRLQVILQDQFLHUV(court et long terme) · 'RWDWLRQHWIRUPDWLRQ • $UULYpHG·XQQRXYHDXFRQFXUUHQW sur le marché actuel · &KRL[GHVYpKLFXOHVILQDQFLHUV · Alliance stratégique, partenaires et sous-traitance · ,PSDFWGHODVWUXFWXUHMXULGLTXHVXUODVWUXFWXUHILQDQFLqUH • 'LPLQXWLRQGHODSURÀWDELOLWp · &DSDFLWpG·HPSUXQW · &RPSWDELOLWpGHYLVHDPpULFDLQHpWDWVILQDQFLHUVFRQVROLGpV IDFWXUDWLRQWUDQVIHUWVGHIRQGV • %pQpÀFLHUGHO·HIIHWGXWDX[GHFKDQJH · Protection contre les variations de change · ,PSDFWVXUOHVFUpGLWVG·RSpUDWLRQPDUJLQDWLRQDVVXUDQFH • 3HUWHG·XQFOLHQWPDMHXU · )LQDQFHPHQWHWPLVHGHIRQGV • 52,RSWLPLVDWLRQGHVDFWLIV pFRQRPLHG·pFKHOOH · (IIHWGHOHYLHUVXUODFLEOH · 2SWLPLVDWLRQGHVSURFHVVXVDGPLQLVWUDWLIV · (QYLURQQHPHQWLQIRUPDWLTXH&50(53VpFXULWpFORXG · Achats, production et service après-vente (coût de revient, capacité, délais, qualité) · *HVWLRQGHVULVTXHVG·DIIDLUHV