Prévention des risques : des actions profitables pour

Prévention des risques : des actions
profitables pour toutes les entreprises
Une étude menée par l’OPPBTP révèle que la
prévention a un impact économique chiffrable et
qu’elle s’avère rentable.
La prévention des risques est un enjeu majeur pour améliorer la sécurité et la santé des
travailleurs du BTP. En période économique difficile, elle est généralement perçue comme
un coût pour l’entreprise.
Convaincu que la prévention ne peut se faire durablement au détriment des intérêts
économiques, l’OPPBTP a voulu analyser les impacts économiques de la prévention et les
mesurer
concrètement.
Pour
cela,
l’Organisme
mène
depuis
2010
une
étude
microéconomique auprès d’un panel représentatif d’entreprises du BTP. Cette dernière
révèle un rendement moyen (gains/coûts) de la prévention de 2,2. Elle est accessible et à la
portée de toutes les entreprises, en particulier des TPE qui ont le meilleur rendement, tout
en ménageant la trésorerie. De plus, l’étude démontre qu’agir en prévention améliore le plus
souvent la performance économique et la performance globale des entreprises.
DES GAINS SUR DES AXES MAJEURS DE L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
L’OPPBTP a pu mesurer que l’impact de l’action de
prévention réalisée est positif dans plus de 90 % des cas
étudiés. L’étude menée par l’Organisme depuis 2010 révèle
en effet un rendement global de 2,20 ce qui signifie
concrètement que pour 100 euros engagés dans une action
de prévention, l’entreprise retire 220 euros de gains soit, un excédant de 120 euros. Ce résultat
est d’autant plus probant dans les TPE (entreprise de moins de 10 salariés) où le rendement
global est supérieur à 3.
POUR PLUS D’INFORMATIONS SUR LA PRÉVENTION, RENDEZ-VOUS SUR : preventionbtp.fr et oppbtp.com
Les gains observés sont situés sur des axes majeurs de l’excellence opérationnelle de
l’entreprise :
La productivité - Le travail en sécurité s’accompagne d’une plus grande efficacité des temps
passés et compte pour plus de 70 % des gains observés.
Les achats - Une utilisation plus maîtrisée des ressources permet d’enregistrer des gains sur
ce poste clé à hauteur de 11 % de gains.
La qualité - 80 % des actions étudiées sont en relation avec des gains liés à la qualité,
même si ceux-ci n’ont pas toujours pu être chiffrés.
La marge - 11 % des gains proviennent de la marge obtenue sur un développement du
chiffre d’affaires lié à des activités connexes auxquelles ces actions ont donné naissance.
Ces gains, les entreprises rencontrées les ont effectués au mieux de leur situation : pour recruter,
pour investir, pour maintenir leur marge et leur compétitivité face à l’augmentation générale des
coûts.
LES TPE (TRÈS PETITES ENTREPRISES) PARTICULIÈREMENT GAGNANTES
Les résultats consolidés (2014) de l’étude, davantage nourris par les PME (Petites et Moyennes
Entreprises) et TPE, prouvent que la prévention est à portée de toutes les entreprises. Ils
montrent que les petites structures sont celles qui ont les rendements les meilleurs : elles
enregistrent un retour sur investissement très rapide à un an et demi en moyenne pour un
investissement d’environ 5 000 euros.
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Exemples concrets de cas étudié :
1. Type d’action : Préparation et organisation du travail dans une entreprise artisanale de charpentecouverture-zinc de 7 personnes.
Initiative de prévention : location d’une grue à montage automatisé (GMA) pour chaque chantier de
couverture
L’utilisation d’une GMA, d’une portée couvrant la totalité de l’ouvrage, sur tous les chantiers de
couverture en substitution d’un monte-matériaux comme moyen de levage a permis de réduire les
manutentions manuelles et les risques de chute. Au-delà du gain de temps dû à la facilité et à la rapidité
de montage, la durée moyenne d’un chantier est passée de 36 à 32 jours à 3 personnes. - Rendement
(gains/coûts) 3,59 - Retour sur investissement 0,2 an
Analyse du cas 1 et bilan prévention & économique en annexe ou sur :
http://www.preventionbtp.fr/Documentation/Explorer-par-produit/Terrain/Prevention-et-performance/Grue-a-montageautomatise-sur-chaque-chantier-de-couverture
2. Type d’action : Achat de machine ou de matériels dans une entreprise de maçonnerie de 4 personnes.
Initiative de prévention : achat d’un ensemble pompe à vis multi-usages et malaxeur compact pour
réaliser les joints des murs.
L’utilisation de ce nouveau matériel a permis de diminuer considérablement les tâches répétitives et
contraignantes des salariés (pénibilité & TMS), de réduire le nombre d’heures d’intervention de 56
heures à 21 pour chacun, de valoriser le travail de main d’œuvre (productivité) et de prévenir le risque
chimique - Rendement (gains/coûts) 7,74 - Retour sur investissement 0,5 an
Analyse du cas 2 et bilan prévention & économique en annexe ou sur :
http://www.preventionbtp.fr/Documentation/Explorer-par-produit/Terrain/Prevention-et-performance/Achat-d-une-pompe-ajoints
LA DIMENSION ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION, ÉLÉMENT ESSENTIEL DE MOBILISATION DES
ENTREPRISES POUR UNE APPROCHE PLUS POSITIVE ET INCITATIVE DE LA PRÉVENTION.
La prévention des risques professionnels est une nécessité absolue dans le BTP où, du fait de la
dimension physique de ce métier, le danger est présent quotidiennement. Préserver la santé et la
sécurité des femmes et des hommes sur les chantiers n’est pas seulement une obligation éthique
et sociale, c’est aussi une exigence réglementaire forte. Les pouvoirs publics veillent, en raison
des risques importants, à fixer un cadre stricte et complet dans le Code du travail. Au fil du temps
et des différentes actions menées (études et analyses sur le terrain, prises de paroles en France
et à l’étranger..), la dimension économique de la prévention, initiée par l’OPPBTP, change le
regard porté sur la prévention pour passer de l’évitement des coûts à l’espérance de gains. C’est
une inflexion importante par rapport à une logique traditionnelle basée sur la réglementation et
l’obligation.
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UNE DÉMARCHE DE PLUS EN PLUS COLLECTIVE
L’approche de l’OPPBTP donne la priorité à une approche positive et incitative, faisant valoir le
retour sur investissement des actions de prévention, et établissant le lien entre la prévention, la
performance globale de l’entreprise, dont sa performance économique, la satisfaction et la
motivation des salariés. Le Comité d’Orientation des Conditions de Travail (COCT) souhaite que
cette approche positive voie sa traduction dans la réalité. Plutôt qu’énumérer les risques du
travail, le PST3 devrait promouvoir le travail en faisant en sorte que celui-ci soit un facteur de
santé, plaçant l’entreprise au centre des enjeux et des actions, notamment le retour sur
investissement des actions de prévention. Cette approche est également portée par les différents
partenaires sociaux, organisations professionnelles du bâtiment, organisations syndicales et
services de santé au travail. La CNAM TS (Caisse Nationale d’Assurance Maladie des
Travailleurs Salariés) fait d’ailleurs référence, dans le cadre des actions entreprises par le
Réseau prévention de l’assurance maladie-risques professionnels, aux travaux menés par
l’OPPBTP pour convaincre les chefs d’entreprise que la prévention est un facteur de rentabilité
pour eux.
Face à ces enjeux, l’OPPBTP accentue ses efforts. L’Organisme intensifie ses actions de
sensibilisation et poursuit son travail de fond par, notamment :
-
La mise en place d’une communication dynamique et argumentée vers les entreprises via
des séquences vidéos courtes et démonstratives sur le retour sur investissement d’actions
de prévention (web série, la prévention çà rapporte !)
-
L’enrichissement de la base de données de cas avec un objectif de 200 cas disponibles sur
www.preventionbtp.fr fin 2015.
-
Le développement de l’analyse des impacts économiques d’actions de prévention
communes et mutualisés, sur les chantiers du BTP.
-
La signature récente d’un accord avec l’École des Mines et GRT Gaz pour étudier l’impact
économique des actions de prévention de type « Passeport » sur les performances des
entreprises et des chantiers de construction et/ou d’entretien des gazoducs depuis 10 ans.
-
Le développement d’une nouvelle offre de service – Prévention et Performance économique
– dont l’objectif est de mettre à disposition des entreprises une méthode d’analyse et des
outils de calculs de rentabilité économique sur la mise en œuvre d’actions de prévention.
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Cependant, de très nombreuses sociétés du BTP, dirigeants et salariés, considèrent que la
prévention représente un coût pour l’entreprise. Pour faire face à cet a priori et les convaincre
d’agir, l’OPPBTP a entrepris d’étudier le lien entre prévention et performance économique.
Les arguments économiques traditionnellement mis en avant au bénéfice de la prévention sont
presque exclusivement axés sur les coûts : les coûts évités sur les accidents potentiels et les
coûts réduits, sur l’absentéisme, par exemple. Ces arguments ne sont pas sans intérêt, qu’il
s’agisse de la baisse des cotisations AT/MP (accident du travail/maladie professionnelle) ou
d’actions visant à diminuer le nombre de salariés du BTP en arrêt de travail, estimé en moyenne
à plus de 35 000 par jour. Seulement, cette approche ne suffit pas à engager toutes les
entreprises en prévention.
L’OPPBTP a souhaité dépasser ce cadre en parlant de performance économique et en étudiant
aussi les facteurs économiques positifs des actions de prévention.
UNE ÉTUDE TERRAIN AUPRÈS D’ENTREPRISES ENGAGÉES DANS DES ACTIONS CONCRÈTES
L’OPPBTP s’est investi dans une approche comptable et détaillée de cas d’actions de prévention
réalisées par des entreprises de BTP en France. L’objectif étant de valoriser précisément non
seulement les coûts mais aussi les gains enregistrés suite à ces actions et de mesurer
l’amélioration des conditions de travail des salariés concernés. Cette étude, porte, à l’heure
actuelle sur 66 entreprises, couvrant 90% des métiers du secteur, au sein desquelles 170 actions
de prévention ont été analysées en détail.
-
Chaque cas a été caractérisé selon l’entreprise (taille, métier…), le type d’action engagée
(organisation, matériel, humain), le risque concerné,
-
Un bilan économique par action a été établi, sur la base d’une analyse avant/après de tous
les postes impactés par l’action. De même un bilan prévention met en évidence et
caractérise les résultats obtenus en matière de prévention (risque éliminé ou réduit).
« Les conseillers qui analysent les retombées des actions de prévention tiennent compte de
l’environnement de l’entreprise et de sa réalité. Résultat : les chefs d’entreprise sont d’autant plus
à l’écoute. Il souhaite savoir combien rapporte ce qu’ils ont investi dans la prévention. » Joël
Poix, Chef de projet « Dimension économique de la prévention », à l’OPPBTP.
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Annexe
UN PANEL QUALIFIÉ ET QUALIFIANT POUR MESURER L’IMPACT PRÉVENTION
Les impacts en prévention des actions menées dans les entreprises auditées sont répertoriés selon
quatre critères :
-
Le niveau de prévention de sécurité physique, c’est-à-dire l’aptitude à prévenir un accident
pouvant altérer la capacité physique d’un salarié ;
-
Le niveau de prévention santé, c’est-à-dire l’aptitude à prévenir l’altération de la santé d’un
salarié. Il concerne des risques différés pouvant engendrer une maladie professionnelle ;
-
Le niveau de prévention de la pénibilité ;
-
Le niveau de développement personnel apporté à chaque salarié concerné.
Chaque cas étudié* a fait l’objet d’éléments recueillis sur le terrain et classés selon 4 étapes :
-
Les points clés du cas, décrivant l’action, la situation avant/après, l’effectif concerné, les résultats
et le rendement obtenus
-
L’analyse du cas, expliquant les points significatifs de l’action
-
Le bilan prévention, évaluant les résultats en prévention de 4 critères - sécurité physique, santé,
pénibilité, développement personnel - sur une échelle de 0 à 3 (3 pour la suppression totale du
risque, 2 pour une forte réduction, 1 pour une faible réduction, 0 pour l’absence d’impact). Deux
axes complémentaires, développement durable et qualité, traduisent la responsabilité sociale de
l’entreprise.
-
Le bilan économique, présentant sous la forme d’un tableau des coûts et des gains – la période
envisagée sur laquelle est calculé le bilan de l’action, l’effectif concerné, le rendement, le temps
de retour sur investissement, le bilan par salarié et par an, l’économie réalisée.
Le bilan prévention des cas étudiés est excellent, avec une suppression ou une réduction forte du
risque dans 80% des cas. Une démarche exemplaire auprès d’un échantillon de qualité issu de la
volonté de l’OPPBTP d’étudier des actions ayant un impact sur la prévention des risques avant de les
considérer sous un aspect économique.
EXEMPLES D’ACTIONS DE PRÉVENTION CHIFFRÉES
-
Location d’une grue à montage automatisé pour chaque chantier de couverture, dans une
entreprise de 7 personnes,
-
Achat d’un ensemble pompe à vis multi-usages et malaxeur pour une entreprise de 4 personnes,
Autres exemples à consulter sur : www.preventionbtp.fr
*L’étude a été confiée au cabinet Avyso, spécialisé dans l’analyse économique et environnementale. La méthode de calcul, établie en partenariat
avec un ingénieur et économiste, a été validée par les responsables des entreprises concernées, pour chaque cas étudié.
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A propos de :
L’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) a pour mission de
contribuer à la promotion de la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles ainsi qu'à
l'amélioration des conditions de travail auprès des professionnels du bâtiment et des travaux publics.
Chaque année, les 341 collaborateurs accompagnent les entreprises avec des actions de conseil, de formation et
d’information à travers :

13 088 actions, accompagnement et diagnostics de CONSEIL auprès de 7 985 entreprises, à l’aide de services
innovants : un outil d’évaluation des risques pratiques (Préval), une démarche et des solutions métier pour améliorer
les conditions de travail (Démarche de progrès et Adapt BTP), … et le site www.preventionbtp.fr pour évaluer les
risques en quelques clics, effectuer le suivi de son personnel et de son matériel et s’informer grâce à de nombreux
outils pratiques à télécharger.

La FORMATION de 24 000 professionnels du BTP grâce à 60 stages adaptés aux entreprises, répertoriés dans le
catalogue Vision ; des formations pour les maîtres d’apprentissage, les étudiants et les acteurs de la prévention ainsi
qu’un accompagnement pour bâtir des plans de formation.

Des actions d’INFORMATION avec de multiples supports comme le magazine Prévention BTP qui compte
100 000 lecteurs chaque mois ; la newsletter de Prévention BTP avec 32 500 abonnés ; des affiches, des mémentos,
des fiches prévention,… illustrés, en commande et téléchargeables sur le site ; 50 ouvrages et registres, 70 vidéos
pédagogiques pour aiguiser son regard prévention ; des campagnes de communication nationales de sensibilisation
(amiante, TMS, 100 minutes pour la vie, …).
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