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AGIR POUR L'AVENIR DE SAMOENS
1 :CONSTAT :
Malgré le nombre de constructions en hausse, les familles ne peuvent plus se loger à Samoëns et
donc ne peuvent trouver des emplois dans la vallée.
Cela nous conforte dans les choix politiques que nous allons proposer à la population.
-Création d’emplois sédentaires
-Favoriser l'accession à la propriété ou au locatif.
-Stabilisation de la fiscalité puis baisse dans le moyen terme.
2 :AMENAGEMENT ET URBANISME:
a:PLACE DU VILLAGE:
Mise en valeur de « La place du Gros Tilleul » qui est l'image de marque de SAMOENS.
Ce sera la priorité de notre équipe. Eclairage de la Grenette. Rénovation de l'intérieur de
l'église et restauration des Orgues (donnerait la possibilité d’organiser des concerts).
En concertation avec les acteurs concernés nous mènerons une réflexion pour
l'aménagement d'une zone piétonne.
b:PLATEAU des SAIX:
Manque de services (nous avons 20 000 lits en bas et rien quand les clients arrivent en haut).
Réflexion à faire sur le projet actuel de construction de 4000 lits(environ) au plateau.
Mener à bien les travaux d'adduction d’eau en direction de la station mais envisager un
retour financier pour la commune par les promoteurs.
Un choix est à faire en tenant compte de l'évolution climatique
-soit recréer une station avec hébergement associé à des services en conséquences et
en procédant par tranches.
-soit créer une maison commune regroupant tous les services et donc sans
hébergement.
Si on veut une véritable image de station de ski, il faut développer une véritable station
d'altitude.(La population de Samoëns sera associée à la prise de décision de ce choix)
Revoir la problématique de Chariande Express si c’est encore possible :
Montée à La Croix en 2 tronçons
Ouverture du domaine skiable Plateau des Saix – Morillon (Les professionnels de la
neige seront associés à ces décisions.)
c:STRUCTURES PUBLIQUES:
Complexe regroupant une piscine couverte et patinoire, bowling et discothèque, cinéma,
vers la Place de la patinoire: ce complexe devra être financé par des partenariats privés et
avec les prometteurs investissant sur notre territoire. Dans le cadre de cette réalisation et à
moyen terme l'ancienne piscine serait transformée en tennis couverts.
En fonction de l'état constaté l'ancienne gendarmerie pourrait devenir un bâtiment pour les
saisonniers (10 appartements possibles) pouvant bénéficier d'aides départementales.
L'ancien camping du GCU (à droite à côté du terrain de foot) sera transformé en camping
ou parking pour camping car.
d:PISTE CYCLABLE:
Selon le projet déjà élaboré par le Conseil Général création de pistes cyclables reliant les
communes du canton (aides financières de la Région et du Département).
e:VOIRIE:
Noms de rue et numérotation à réviser (si c'est encore possible), passages piétons à
améliorer (éclairages, positions,....), entretien des trottoirs (trous, glace, déneigement),
signalétique pour les handicapés, réparation des ponts et passerelles ( certains en urgence).
f:URBANISME :
Il faut favoriser les promoteurs locaux tout en privilégiant des constructions de dimension
respectueuse de l’habitat traditionnel existant (type vieilles fermes….) Il faut trouver un
style de construction qui définira l’image de Samoëns dans son avenir.
Une réflexion devra être menée avec les agriculteurs pour protéger les zones agricoles
favorables à l’activité pastorale.
Il faut conserver l’aspect « paysager » du village afin de préserver un de nos meilleurs
arguments de vente auprès de la clientèle: la beauté de notre village et de son paysage.
Dans les règles de construction devront être introduites peu à peu des clauses d'utilisation
des énergies renouvelables: solaires, géothermie, chauffage bois.
Les grands choix pour Samoëns seront faits en concertation avec la population.
G:PROMOTEURS:
Toute grosse promotion devra être possible avec une participation dans la construction de
structures collectives.
Nous nous préoccuperons de l'amélioration quantitative du parc hôtelier.
3:AGRICULTURE ET FORET:
Le maintien de l'activité agricole est indispensable dans l'entretien de la « Montagne ».
Comme dit précédemment une réflexion sera menée avec les agriculteurs sur les grands
choix de développement afin de préserver leur outil de travail et favoriser leur action dans
l’animation de la station (ferme pédagogique, ferme « Eco-Musée », goûter à la ferme.....).
Permettre d’élaborer des produits estampillés « SAMOENS »,essayer de relancer les
« Foires d'Antan » (foire de la Saint-Michel, etc...)
En concertation avec les services de l'Office National des Forêts, il faudra développer une
réelle politique d'entretien et de reboisement des forêts afin de privilégier le développement
de nouvelles énergies pour l'avenir et des ressources pour les générations futures.
4:TOURISME ANIMATION:
a:Animations et loisirs:
Sur la base de la création d'un comité des fêtes.
-Travailler sur des idées pour allonger les saisons touristiques (fonctionnement plus
régulier pour les entreprises): foires, salons,....
Séminaires d'entreprises, stages culturels.
Favoriser les activités : théâtre, musique
Loisirs d'été: retrouver des moyens de motivation pour que les jeunes pratiquent la
montagne, création éventuelle d'un pôle montagne en liaison avec l'ESF et bureau
des guides.
Repenser certaines animations « ringardes »: exemple: marché de Noël 2007....
Favoriser les grands évènements: en début de saison d'été, et pérenniser un festival
dans le style de l'anniversaire du jardin botanique en fin de saison d'été. Prévoir un
événement en hiver.
-Il faut absolument impliquer les jeunes dans l'animation touristique
-Créer des évènements simples mais pouvant remettre une ambiance dans Samoëns:
Nouvel an animé par des bénévoles à la salle Bois aux Dames.
Journées découvertes d'activités au lac aux dames: pêche, kayak, tennis, natation,
parapente, escalade......
b:OFFICE DE TOURISME:
Revoir la cotisation des adhérents à l’office du tourisme beaucoup trop élevée.
Il faut envisager plus de promotion sur davantage de salons, une animation de meilleure
qualité et un aménagement des horaires du personnel moins « contingenté ».
5:ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE:
Décharge derrière Champion à revoir pour des raisons environnementales.
Les chaufferies des Bâtiments Publics seront équipées en chaudières à bois permettant de
baisser le coût des charges de chauffage; sera envisagée également la solution de la
Géothermie.
Fonctionnement des véhicules de la commune aux bio-carburants (économie d’énergie pour
par exemple l’arrosage des fleurs).
Suggérer aux propriétaires l'utilisation des énergies nouvelles.
Associer le monde agricole à la recherche de solutions pour la protection de
l’environnement.
Ordures ménagères (tri sélectif à la source pour tenter d'en diminuer le coût).
6:PROGRAMME SOCIAL
a: Création d'emplois:
-ZAC(zone d'aménagement concertée):
Attirer les entreprises par exonération de la Taxe Professionnelle (T.P.) pendant 3
ans pour ensuite augmenter le nombre d’assujettis à cette taxe, ce qui permettra de
maintenir le niveau de recette et d’en baisser les taux.
-Structures d'accueil favorisant le développement du lien social:
Foyer de 3ème âge en appartements incluant des lits Alzheimer, associés à un Centre
de handicapés et un centre de rééducation de cardiaques.
Accueil de jour pour le 3ème âge. Association éventuelle d’un laboratoire d'analyses
médicales.
Ne serait-il pas intéressant de rapprocher la crèche et le foyer du 3ème Age ?
(résoudre la demande de places de crèches supplémentaires, économie d’échelle :
repas, chauffage, etc…)
-Amélioration des services aux personnes âgées et handicapées:
Développement plus conséquent du système de téléalarme.
Améliorer les moyens logistiques (véhicules spécialisés, signalisation) afin de gérer
les déplacements, l'accès aux bâtiments publics, le stationnement et la circulation
dans les rues.
Valoriser l'accueil des handicapés au travers de l'association « Handi-gliss ».
b: Jeunesse et familles:
-4 strates dans le cadre « Jeunesse »:
Garderie des plus jeunes: augmenter la capacité d'accueil.
Scolaires et périscolaires: travail constant en concertation avec les
parents d'élèves et les associations.
Adolescence: Création d'une maison de la jeunesse ( point de rencontre, activités
culturelles...)
« Vieux » ados et « jeunes adultes »: favoriser la participation à l'animation du
village et à la destination des vacanciers, en lien avec l'Office du Tourisme et le «
Comité des fêtes ».
Une réflexion sera menée concernant une politique de prix plus accessibles
dans le cadre des prestations communales.
c:Dynamique des hameaux:
-Réunion de concertation par quartier.
-Renforcer les fêtes et rencontres de village.
-Création d'un challenge d'animation destiné à Samoëns par chaque village (pouvant
intégrer les touristes).
d: Accès au logement:
-Développer l'aide à l'accession à la propriété (financements état, région et
département).
7:AFFAIRES SCOLAIRES
a:Installation d'un Conseil Communal des Jeunes (CCJ)
Composé d'élus au suffrage universel pour deux ans par les jeunes inscrits dans les
écoles primaire et collège, le CCJ permettra à ces élus de prendre des décisions les
concernant avec des moyens financiers associés.(L'Avalanche-Club a été un brillant
exemple de leur capacité à s'autogérer).
b:Restauration scolaire:
Aménagements simples permettant une qualité de service plus moderne:
-Réaménagement de la salle de restaurant.
-Elaboration des repas sur place en lien avec le centre du 3ème âge dans le futur.
8:FONCTIONNEMENT MUNICIPAL et PERSONNEL COMMUNAL
Faire confiance aux employés communaux, reconnaître leurs compétences et favoriser la
prise d'initiatives (heures supplémentaires, prime d'intéressement, journée continue...).
Traitement rapide du courrier dès réception en mairie (répondre aux attentes de la
population).
Création le plus rapidement de commissions ouvertes à la population.
Création d'un conseil municipal des Jeunes et d'un conseil des « Sages » avec réunion
commune entre les 3 conseils tous les trimestres.
Nous devrons mettre un système d'information efficace à l'intention de la population
(site internet, E-mail, journal municipal, tableaux lumineux, etc.) et une information
différente vers le tourisme.
Rencontre avec le maire sans rendez-vous un soir par semaine, et un adjoint de
permanence tous les jours en Mairie.
9: LE MONDE ASSOCIATIF:
Intégration des associations dans le cadre d'une structure de coordination (le collectif des
associations récemment créé est une preuve de sa nécessité):« Qui fait quoi? » quand?
Comment ? horaires ? etc...
Mise en commun de moyens permettant les économies d'échelle (exemple: photocopieurs,
réalisation d'affiches, etc.) et réunion préalable avec les associations pour la répartition en
commun des subventions. Prise en compte des associations désireuses de participer à
l'animation du village. La commune doit soutenir son tissu associatif, fonctionner dans le
partenariat et cesser le clientélisme.
10:FINANCES:
Nous nous devons de stopper la hausse des impôts puis d'envisager dans le moyen terme une
baisse de ces derniers.
Nous devrons faire appel à la « Dation* » pour ne pas créer d’incidence sur le budget
communale (*donner du droit à construire sur du communal à condition que le bénéficiaire
participe à l’élaboration d’une structure collective: équipements sportifs, logements
collectifs…).
En l'absence de l'approbation du compte administratif 2007, nous ne pouvons préciser
actuellement les priorités qui seront les nôtres dans le cadre de notre mandat.
11:INTERCOMMUNALITE:
Il faudra également réfléchir à mettre en commun certains moyens autour d’une
intercommunalité simplifiée. Améliorer la collaboration avec les communes du canton et
être plus solidaire (exemple : catastrophes naturelles).
Nous vous proposons un programme cohérent basé sur la
CONCERTATION.
Toutes les décisions importantes pour les orientations futures de
notre village seront soumises à votre approbation.
Le conseil municipal sera à votre écoute, dégagé de tout
intérêt particulier.
Pour la liste : Jean-Jacques
Grandcollot