des en deploiement de la strategie
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des en deploiement de la strategie
D.E.S. EN DEPLOIEMENT DE LA STRATEGIE Le DESDS POURQUOI ? « Comment s’adapter aux changements stratégiques décidés par la Direction? » « Comment orienter son organisation vers la réussite de la stratégie? » « Quels sont les outils de management qui permettent aux responsables de diriger leurs collaborateurs vers la réussite de la stratégie ? » « Comment exprimer la stratégie vers l’extérieur et d’en mesurer la perception et l’impact chez les clients? » La réussite de la stratégie nécessite des modifications, parfois profondes, dans l’organisation et les outils de gestion de l’entreprise. Ceci s’applique tant à des aspects fondamentaux, tels les indicateurs de performance et les process de travail, qu’à des points dits « de détail » comme les descriptions de fonction. OBJECTIFS Donner aux participants les outils concrets leur permettant : • D’établir la stratégie de leur entreprise (ou autre forme d’organisation) • D’orienter leur organisation vers la réussite de la stratégie • D’amener chacun à comprendre la stratégie et d’y apporter une contribution personnelle • De donner aux responsables d’équipe les outils de management destinés à diriger leurs collaborateurs vers la réussite de la stratégie • D’exprimer la stratégie vers l’extérieur et d’en mesurer la perception et l’impact chez les clients PROFIL DES PARTICIPANTS Cette formation s’adresse aux dirigeants opérationnels d’entreprises ou cadres chargés de la mission spécifique d’organiser le déploiement de la stratégie. PEDAGOGIE Tous ces modules de trois jours sont conçus de manière à donner les concepts de base et à les faire vivre par de nombreux exemples concrets. L'approche pédagogique est essentiellement interactive, illustrée par l’expérience pratique des formateurs, tant au Maroc que dans d’autres pays africains et européens. PROGRAMME DE FORMATION Module 1 DÉFINIR LA STRATÉGIE DE VOTRE ENTREPRISE OU AUTRE FORME D’ORGANISATION PROGRAMME DE FORMATION • Mener un diagnostic stratégique • Formuler des choix stratégiques • Etablir un « plan » stratégique Module 2 INTÉGRER LES PRIORITÉS STRATÉGIQUES DANS LA COMMUNICATION À 360° • Diagnostiquer les écarts d’image • Assurer une communication externe cohérente avec la stratégie • Assurer une communication interne cohérente avec la stratégie Module 3 IMPLIQUER CHACUN DANS LA RÉUSSITE DE LA STRATÉGIE • Du plan stratégique au projet d’entreprise • Aligner les processus de gestion des ressources humaines sur les priorités stratégiques • Assurer la cohérence entre les priorités stratégiques et les méthodes de management Module 4 TRADUIRE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE EN STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE • Identifier les processus clés indispensables à la stratégie • Aligner les systèmes d’information aux processus • Identifier les compétences nécessaires à la réussite de la stratégie Module 5 CONSTRUIRE DES TABLEAUX DE BORD DE MESURE DE LA RÉUSSITE DE LA STRATÉGIE. (AVEC VISITES D’ENTREPRISES) • Construire et structurer des tableaux de bord intégrés • Analyser les données des tableaux de bord • Utiliser les tableaux de bord en vue de l’évaluation stratégique • Témoignages de chefs d’entreprises • Visites d’entreprises EXPERTS / FORMATEURS Abdennasser DAIF : Secrétaire Général de ESCA Ecole de Management, post gradué en gestion et titulaire d’un doctorat en Economie, il est Expert spécialisé dans le conseil en stratégie et le développement des organisations. Mr Luc TOUBEAU : Consultant en organisation d’entreprise et gestion de la qualité, Professeur associé au Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris. Mr Philippe SMANS : Expert en stratégie, qualité, contrôle de gestion et gestion industrielle, Chargé de cours, ICHEC. Responsable des programmes internationaux d’ICHEC-Entreprises. Mr Jean CORNET : Managing Consultant, The House of Marketing Managing Director Branddecode TM. Lahcen BELHCEN : Titulaire d’un Doctorat de l’Université Hassan II de Casablanca, il est professeur de politique générale d’entreprise à ESCA Ecole de Management dont il dirige le Pôle recherche. Expert Formateur en management, stratégie, politique générale d’entreprise, théorie des organisations et sociologie des entreprises.