Rapport d`activité 2013 - Banque Alimentaire du Rhone

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Rapport d`activité 2013 - Banque Alimentaire du Rhone
Banque Alimentaire du Rhône
Ensemble, aidons l’homme à se restaurer
Assemblée Générale Ordinaire du 2 avril 2014
Rapport d’activité de l’année 2013
L’année 2013 a été profondément marquée par la disparition tragique de notre président Patrick de la
Tullaye
Cette année a consacré l’aboutissement des efforts menés par les têtes de réseaux de l’aide alimentaire
pour défendre le nouveau Fonds Européen d’Aide aux plus Démunis (FEAD) applicable de 2014 à 2020 ;
Il est marqué par 2 notions importantes :
 Totale gratuité des produits de l’Union Européenne à tous les niveaux de la chaîne de solidarité,
 Produits spécifiques pour les épiceries sociales.
C’est dans ce contexte que la Banque Alimentaire du Rhône a poursuivi son action en 2013.
1
Le partenariat avec les associations et les CCAS
Au 31 décembre 2013, la Banque Alimentaire du Rhône comptait 125 associations et CCAS, ce qui est
stable et qui se répartissent ainsi :
- distribution de colis
71
- hébergement avec repas ou colis
21
- accueil de jour
16
- épiceries sociales
14
- urgence dans la rue
3
En ce qui concerne le nombre de personnes aidées, l’application des indicateurs d’Etat reliant ce nombre
aux passages des familles dans les structures d’aide le fait ressortir à plus de 25.000.
La quantité distribuée en 2013 était de 4630 tonnes, ce qui est en augmentation par rapport à 2012.
Si l’on retient le chiffre habituel de 1 repas de 500 grammes par jour, par le biais des associations et des
CCAS, se sont 9,3 millions de repas qui ont été distribués en 2013 auprès de 25.600 personnes
démunies, ce qui est cohérent avec les indicateurs d’Etat enregistrés.
L’habilitation préfectorale des associations recevant des contributions publiques destinées à l’aide
alimentaire reposera entre autres sur la collecte et la transmission régulière des différents indicateurs
obligatoires. Le logiciel « passerelle » mis à disposition gratuitement peut faciliter cette transmission de
données. 59 associations en sont déjà équipées et 10 transmettent régulièrement les informations
demandées avec ce logiciel.
L’usage du logiciel « passerelle » sera un plus pour cette habilitation.
L’équipe chargée des associations a effectué 72 visites en 2013, cette équipe plus étoffée sera dotée de
nouveaux moyens en 2014.
Les contrôles de France Agrimer relatifs aux associations distribuant des denrées de l’Union Européenne
vont aller en augmentant. L’usage du logiciel « passerelle » sera aussi un atout pour les suivis rigoureux
des stocks.
2
La collecte nationale 2013
La collecte nationale de novembre 2013 a encore été un grand moment de mobilisation des bénévoles,
de solidarité et de générosité de la part des donateurs. C’est ainsi que nous avons pu recueillir 330
tonnes de produits dans 240 magasins, chiffre stable par rapport à 2012. Cette année encore la qualité
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était au rendez-vous avec une meilleure réponse des donateurs aux souhaits exprimés concernant la
nature des produits demandés.
En ce qui concerne la collecte dans les écoles, un peu plus de 14 tonnes ont été collectées au 31
décembre, en diminution sensible par rapport à 2011, mais la campagne de collecte se poursuit jusqu’à
Pâques 2014, et nous devrions atteindre les 30 tonnes. Il faut également noter que la valeur de cette
action tient plus à la sensibilisation des plus jeunes aux notions de solidarité et de partage qu’aux
quantités de denrées collectées.
La prime de l’action solidaire la plus marquée est le Lycée Rosa Parks à Neuville, qui sur la simple
initiative des lycéens et avec l’accompagnement bienveillant des responsables, a collecté 3,8 tonnes de
denrées en 3 semaines !
3
L’approvisionnement et la distribution des denrées alimentaires
Approvisionnement : 4684 tonnes, soit +12% par rapport à 2012.
Cette augmentation importante est due à un rééquilibrage de l’Aide Européenne par rapport à
2011, mais aussi et surtout, par la récupération de denrées importantes en provenance d’une
centrale qui a changé d’enseigne.
Les sources d’approvisionnement se sont réparties ainsi :
 Industries agroalimentaires 33% en forte augmentation,
 Plateformes logistiques et autres fournisseurs 22%, stable,
 Grande distribution 15%, en très forte baisse,
 Aide alimentaire Européenne et Française 20%, stable,
 Collecte nationale (grandes surfaces et écoles) 6%,
 Producteurs de fruits et légumes 4% en légère augmentation.
Au total, 3900 tonnes d’approvisionnement sont issus de la lutte contre le gaspillage alimentaire, en
hausse par rapport à 2012. Ce tonnage représente 7,8 millions de repas récupérés par la Banque
Alimentaire du Rhône et qui seraient jetés sans notre action quotidienne.
Qualitativement l’année 2013 a vu une baisse continue de l’approvisionnement de la viande en
provenance des grands magasins et confirme l’amélioration en fruits et légumes grâce à une
prospection réussie auprès des plateformes logistiques.
En revanche, les denrées issues des centrales logistiques et de l’industrie agroalimentaire sont de
bien meilleure qualité et en meilleur conditionnement que celles des grandes surfaces.
Distribution : 4630 tonnes, en augmentation par rapport à 2012, comme expliqué ci-dessus.
Les denrées les plus distribuées sont :
 Produits laitiers (850 tonnes),
 Légumes (581 tonnes),
 Laits (549 tonnes),
 Eaux et boissons (456 tonnes),
 Plats cuisinés (455 tonnes).
Les associations qui distribuent le plus sont :
 La Case Africaine à Vaulx-en-Velin
 Entraide Majolane à Meyzieu,
 Le Pain de Sarepta à Vénissieux,
 Notre Dame des Sans Abris à Lyon,
 Les Croix Rouge,
 Fondation Armée du Salut.
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Le fonctionnement et les investissements de la Banque alimentaire du Rhône
La Banque Alimentaire du Rhône a fonctionné en 2013 avec 4 salariés dont un à temps partiel et 95
bénévoles en fin d’année.
Concernant un salarié à mi-temps, il a dû quitter la Banque Alimentaire pour des raisons de santé, il a
été jugé inapte à son métier de chauffeur routier et reconnu comme tel.
Ce départ explique la baisse des charges sociales en 2013.
Le nombre de bénévoles de la Banque Alimentaire est stable. Nous sommes en manque de bénévoles
qui doivent de plus en plus se professionnaliser dans notre activité spécifique qu’est l’alimentaire.
Nous avons nommé un nouveau responsable Hygiène et Sécurité Alimentaire (Rhysa) qui a reçu son
agrément de la FFBA, Patrick Charvin.
Je remercie ici l’ensemble des bénévoles et salariés pour le travail accompli dans des conditions loin
d’être confortables.
En investissement, l’année 2013 a connu l’acquisition d’un poids lourd, d’une auto laveuse, d’une
balayeuse professionnelle et la réfection des peintures dans les chambres froides ;
L’investissement lourd du camion (92.000€) a été rendu possible grâce aux soutiens obtenus du fonds
de dotation TOUPARGEL, de la Caisse d’Épargne Rhône Alpes, de la CNR, de la Fondation VEOLIA
Environnement, du groupe APICIL, de VINCI Construction et de l’ADEME.
L’auto laveuse, quant à elle, a été financée en partie grâce au mécénat de GrdDF.
Qu’ils soient tous remerciés ici de ce soutien précieux et régulier en faveur des plus démunis.
5
Conclusion
La baisse des approvisionnements en grandes surfaces va nous contraindre à faire appliquer strictement
les conventions de partenariat passées avec les associations adhérentes et d’augmenter notre
prospection vers de nouvelles sources d’approvisionnement.
Une forte pression sur nos budgets et des investissements importants nous orientent vers un appel à la
générosité du public, une information continue, des sollicitations soutenues auprès des mécènes /
collectivités, et un ajustement de la contribution de solidarité.
La professionnalisation et les contrôles réguliers nous imposent de former et d’accompagner encore
davantage les associations.
Certains postes au niveau au niveau de la Banque étant très lourds, nous conduisent à recruter en 2014.
Notre organisation informatique évolue favorablement pour accélérer les procédures, faciliter les suivis et
informer tous nos interlocuteurs.
Nous contactons certains organismes susceptibles de nous attribuer des bénévoles sur le long terme.
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